醫(yī)聯體行業(yè)發(fā)展機遇深度分析2023

• 方蔓桃 2023年10月9日 來源：百度 971 61
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如果你想了解醫(yī)聯體行業(yè)的內外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現狀、產業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析……我們研究院撰寫的《2022-2027年中國醫(yī)聯體行業(yè)市場發(fā)展現狀分析及投資前景預測研究報告》。重點分析了我國

醫(yī)聯體是以政府主導統(tǒng)籌規(guī)劃為原則，按照網絡化，根據不同醫(yī)療機構的功能、定位、級別，然后組建成一個聯合體。在聯合體內，形成以人為本、以病人為中心的全鏈條的連續(xù)化的醫(yī)療服務。這就是醫(yī)聯體最重要的作用，也與分診醫(yī)療要實現的格局和目的的并行是不悖的，所以說醫(yī)聯體是實現分級診診療的重要路徑。

醫(yī)聯體是指區(qū)域醫(yī)療聯合體，是將同一區(qū)域內的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內的三級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成一個醫(yī)療聯合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發(fā)燒感冒的就不用再擠進三級醫(yī)院，在小醫(yī)院也能解決。實現了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預期目標。

國家統(tǒng)計局數據顯示，預計到2025年，我國六十歲以上人口將達到3億，成為超老年型國家。居民的總體醫(yī)療需求尤其是一些慢性病、老年病的醫(yī)療需求仍將不斷上升?；趨^(qū)域協同、上下聯動的分級診療改革，充分發(fā)揮社會機構數字化平臺優(yōu)勢，在醫(yī)療聯合體中建立高效慢病管理體系，實現以慢病全程管理為突破，形成全方位全周期的整合型醫(yī)衛(wèi)服務體系——目前，在山東全省推廣的數字慢病醫(yī)聯體，因深度契合《意見》規(guī)劃，再次為媒體和行業(yè)所關注。

如果你想了解醫(yī)聯體行業(yè)的內外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現狀、產業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析……我們研究院撰寫的《2022-2027年中國醫(yī)聯體行業(yè)市場發(fā)展現狀分析及投資前景預測研究報告》。重點分析了我國醫(yī)聯體行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對醫(yī)聯體行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預測。

醫(yī)聯體是指區(qū)域醫(yī)療聯合體，是將同一個區(qū)域內的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內的三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成一個醫(yī)療聯合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發(fā)燒感冒的就不用再擠進三級醫(yī)院，在小醫(yī)院也能解決，解決看病難的問題。實現了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預期目標。

簡而言之，醫(yī)聯體就是由不同級別、類別的醫(yī)療機構，通過縱向或橫向醫(yī)療資源整合所形成的醫(yī)療機構聯合組織。

2022年，我國互聯網診療人次比2019年同期增長17倍，部分第三方平臺互聯網診療咨詢量增長20多倍。我國醫(yī)聯體建設已經全面推開，所有三級醫(yī)院均參加醫(yī)聯體建設，從地方政府到醫(yī)院再到企業(yè)，呈現出多方掘金互聯網醫(yī)療藍海的局面，我國的醫(yī)聯體建設已經取得了顯著成效。

醫(yī)聯體是以政府主導統(tǒng)籌規(guī)劃為原則，按照網絡化，根據不同醫(yī)療機構的功能、定位、級別，然后組建成一個聯合體。在聯合體內，形成以人為本、以病人為中心的全鏈條的連續(xù)化的醫(yī)療服務。這就是醫(yī)聯體最重要的作用，也與分診醫(yī)療要實現的格局和目的的并行是不悖的，所以說醫(yī)聯體是實現分級診診療的重要路徑。

2022年，我國互聯網診療人次比2019年同期增長17倍，部分第三方平臺互聯網診療咨詢量增長20多倍。我國醫(yī)聯體建設已經全面推開，所有三級醫(yī)院均參加醫(yī)聯體建設，從地方政府到醫(yī)院再到企業(yè)，呈現出多方掘金互聯網醫(yī)療藍海的局面，我國的醫(yī)聯體建設已經取得了顯著成效。

醫(yī)聯體自2010年萌芽至今，已在全國形成了具有不同合作模式及特色的醫(yī)療聯合方式。醫(yī)聯體模式的推開不僅有利于各級醫(yī)療機構將分級診療落實到具體工作中，也在藥品集采大環(huán)境下為產品未中選企業(yè)破局提供了思考的方向。

還有一些區(qū)域圍繞部分綜合醫(yī)院構建緊密型醫(yī)聯體，所謂緊密型醫(yī)聯體就是進行統(tǒng)一領導和管理，在行政、人員、財政、醫(yī)保管理、信息管理等方面都進行統(tǒng)一調配，實現經濟利益一體化。

但在緊密型醫(yī)聯體推行過程中，往往有核心醫(yī)院利益的考慮，與區(qū)域二級以下醫(yī)院、縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機構構建的緊密醫(yī)聯體，更大的效果是搶占病人資源，“抽水機現象”顯著，構建向上轉診的通路，真正實現慢性病人、康復病人向下轉診的屈指可數。這就造成優(yōu)質醫(yī)療資源更加“優(yōu)質”，落后的醫(yī)院更加“生存困難”。

另外有的地方在推行總醫(yī)院模式，從醫(yī)院管理的形式上，明確總醫(yī)院“兩個主體”責任，即代表政府辦醫(yī)責任和監(jiān)管公立醫(yī)院國有資產的運營責任。落實總醫(yī)院人事、分配、經營及財務自主權，實行責、權、利相統(tǒng)一的管理機制。

醫(yī)聯體系統(tǒng)是在云計算平臺上建設一體化的醫(yī)院信息管理應用軟件系統(tǒng)，為民營醫(yī)療衛(wèi)生機構提供軟件和信息服務。主要包括病人信息管理、電子病歷、醫(yī)生工作站、收費、藥房、醫(yī)院管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，還提供幫助基層醫(yī)療機構所需的臨床決策支持系統(tǒng)、云端專家指導、醫(yī)生能力培訓Learning、醫(yī)療質量評價系統(tǒng)等系統(tǒng)。并通過互聯網與醫(yī)療云服務中心互聯互通，實現數據共享，形成便捷、高效、一體化的醫(yī)療服務信息體系。

2015年9月，國務院辦公廳印發(fā)《關于推進分級診療制度建設的指導意見》(國辦發(fā)〔2015〕70號)，提出以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力為導向，以業(yè)務、技術、管理、資產等為紐帶，探索建立包括醫(yī)療聯合體、對口支援在內的多種分工協作模式以來，全國醫(yī)聯體探索的風起云涌。

但是在醫(yī)聯體推行過程中，仍舊存在一些問題，特別是松散型的醫(yī)聯體構建，沒有管理和產權關系，沒有約束和限制條件，僅為醫(yī)院之間的醫(yī)療合作和轉診，醫(yī)保方面也缺乏支持和支撐，雙向轉診的醫(yī)保無法進行結算，核心醫(yī)院的引領作用沒有發(fā)揮到位。

從一些地域的推行情況看，目前仍舊存在大醫(yī)院“人滿為患”、“一床難求”，越強的公立醫(yī)院空床位越少，二級以下醫(yī)院床位使用率較低，基層醫(yī)院和社區(qū)機構“門庭冷落”、“無病可看”，這是醫(yī)療資源的極大浪費。

還有一些區(qū)域圍繞部分綜合醫(yī)院構建緊密型醫(yī)聯體，所謂緊密型醫(yī)聯體就是進行統(tǒng)一領導和管理，在行政、人員、財政、醫(yī)保管理、信息管理等方面都進行統(tǒng)一調配，實現經濟利益一體化。

但在緊密型醫(yī)聯體推行過程中，往往有核心醫(yī)院利益的考慮，與區(qū)域二級以下醫(yī)院、縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機構構建的緊密醫(yī)聯體，更大的效果是搶占病人資源，“抽水機現象”顯著，構建向上轉診的通路，真正實現慢性病人、康復病人向下轉診的屈指可數。這就造成優(yōu)質醫(yī)療資源更加“優(yōu)質”，落后的醫(yī)院更加“生存困難”。

另外有的地方在推行總醫(yī)院模式，從醫(yī)院管理的形式上，明確總醫(yī)院“兩個主體”責任，即代表政府辦醫(yī)責任和監(jiān)管公立醫(yī)院國有資產的運營責任。落實總醫(yī)院人事、分配、經營及財務自主權，實行責、權、利相統(tǒng)一的管理機制。

相對于醫(yī)管局的管理模式，總醫(yī)院模式更適合于醫(yī)療資源相對較少的區(qū)域，比如一個縣域擁有幾家公立醫(yī)療機構，可以采取總醫(yī)院的模式。在相對發(fā)達的縣域或者地市，如果采取總醫(yī)院模式直接向區(qū)域政府負責，區(qū)域內將會出現若干數量的總醫(yī)院或醫(yī)院集團，從政府管理上增加更多的舉辦和監(jiān)督職能，也相對增加了管理層級。在相對發(fā)達縣域或地市，應當推行北京市醫(yī)院管理局或上海市申康醫(yī)院發(fā)展中心的模式。

醫(yī)聯體構建是一個載體形式，推動一個區(qū)域醫(yī)院之間的均衡發(fā)展，促進就診病人的就近就便和合理流動，關鍵的是從人、財、物、藥品、信息等在具體措施的落實，特別是支付方的引導作用十分關鍵。本人參觀過日本、新加坡和我國香港地區(qū)的醫(yī)療體系，這些醫(yī)療資源利用效率高的國家和地區(qū)，最大的特征是分級診療的實現，根據病人的緩急和難易程度合理分流了患者，綜合性醫(yī)院就醫(yī)秩序井然，環(huán)境舒適，沒有人滿為患的現象。

實質性的推動分級診療制度的實施，醫(yī)聯體僅僅是一種方式，目前看醫(yī)聯體問題較多，成效也不明顯。因此，要通過一些切實可行的措施和管理考核辦法，構建統(tǒng)一協調、分工明確、轉診有序的分級診療機制，從支付方和基層醫(yī)院能力建設上進行推動，加強監(jiān)督和考核，促使醫(yī)院之間采取實質性的行動，真正實現“急慢分治、上下聯動”?！　‰S著人均期望壽命的延長、老齡化的加快和人群疾病譜的改變，居民對衛(wèi)生服務的需求不斷增加，尤其是對連續(xù)性的服務需求。然而，因為各層級和各類型的醫(yī)療機構功能定位不明確、各級醫(yī)療機構分屬不同層級行政部門的管理體制以及機構間的無序競爭，我國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系出現分層斷裂和服務碎片化問題，不能滿足居民對健康和衛(wèi)生服務的需求。因此，應整合醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，包括醫(yī)療和公共衛(wèi)生機構的整合以及醫(yī)療機構間的整合，從而提高整個體系的能力，滿足居民健康需求。

醫(yī)聯體模式的推進，不僅有利于各級醫(yī)療機構將分級診療落實到具體工作中，也在藥品集采大環(huán)境下為產品未中選企業(yè)破局提供了未來的發(fā)展方向。

醫(yī)聯體行業(yè)市場機遇分析

從我國醫(yī)療體制改革的發(fā)展趨勢來看，未來緊密型醫(yī)聯體將成為我國醫(yī)療機構的主要模式。《關于推進分級診療制度建設的指導意見》提出，以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力為導向、以業(yè)務、技術、管理、資產等為紐帶，探索建立包括醫(yī)療聯合體、對口支援在內的多種分工協作模式以來，全國各地掀起了對于醫(yī)聯體改革探索的熱潮。

鑒于中國龐大的醫(yī)療市場，未來醫(yī)聯體行業(yè)發(fā)展前景可觀，目前三位一體評級已經完成，四級電子病歷仍為三級醫(yī)院信息化建設的硬性要求。數據顯示，未來新院區(qū)/新建醫(yī)院信息化投入約在2000-8000萬元，我國數字醫(yī)療服務商有8家平臺獲得了融資。

據估算，“十四五”期間醫(yī)療資源擴容相當于新建1230個三級醫(yī)院，弱單體醫(yī)院信息化建設按照4000萬計算，估算可能帶來的醫(yī)療信息化市場為492億元。

實際上，推進醫(yī)聯體建設是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措。未來我國將會進一步加快推進醫(yī)聯體建設，逐步實現醫(yī)聯體的網格化布局管理。醫(yī)聯體行業(yè)建設的發(fā)展，能夠建立起大醫(yī)院帶社區(qū)的服務模式，以及醫(yī)療、康復、護理有序銜接的服務體系，更好地發(fā)揮三級醫(yī)院專業(yè)技術優(yōu)勢及帶頭作用。

加快推進醫(yī)聯體建設，有利于加強社區(qū)衛(wèi)生機構能力建設，鼓勵康復和護理機構發(fā)展，構建分級診療、急慢分治、雙向轉診的診療模式，促進分工協作，合理利用資源，方便群眾就醫(yī)。

醫(yī)聯體行業(yè)研究報告旨在從國家經濟和產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析醫(yī)聯體未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘醫(yī)聯體行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，提供對產業(yè)規(guī)模、產業(yè)結構、區(qū)域結構、市場競爭、產業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。

欲了解更多關于醫(yī)聯體行業(yè)的市場數據及未來行業(yè)投資前景，可以點擊查看中研普華產業(yè)院研究報告《2022-2027年中國醫(yī)聯體行業(yè)市場發(fā)展現狀分析及投資前景預測研究報告》。

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  2022-2027年中國醫(yī)聯體行業(yè)市場發(fā)展現狀分析及投資前景預測研究報告

  醫(yī)聯體是指區(qū)域醫(yī)療聯合體，是將同一個區(qū)域內的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內的三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成一個醫(yī)療聯合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發(fā)燒感冒的...

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