媒體融合已成為媒體行業(yè)的發(fā)展自覺，搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，傳媒業(yè)不斷探索，深入轉(zhuǎn)型，在內(nèi)容、技術(shù)、渠道、管理等多方面深度融合，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的廣度拓寬、速度加快、力度增加，媒體融合步入了深度融合發(fā)展期。

　　2016年2月19日，在黨的新聞輿論工作座談會上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，隨著形勢發(fā)展，黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。

　　融合變革 新技術(shù)再升級

　　技術(shù)的升級與應(yīng)用，是媒體融合的基礎(chǔ)所在。2016年，媒體融合在技術(shù)發(fā)展上呈現(xiàn)出兩大特征。

　　一方面，采編工具的更新?lián)Q代從生產(chǎn)環(huán)節(jié)促進(jìn)了我國媒體融合的發(fā)展。無人機(jī)、寫稿機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)被認(rèn)為是2016年重塑媒體業(yè)的技術(shù)。以智能設(shè)備為代表的新技術(shù)革新了新聞信息采集和發(fā)布方式，豐富了新聞生產(chǎn)內(nèi)容的多樣性。傳感器、人工智能軟件、GPS定位等一系列技術(shù)在新聞生產(chǎn)中的應(yīng)用使新聞內(nèi)容更加翔實(shí)，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)的事實(shí)呈現(xiàn)對增強(qiáng)新聞信息傳播的有效性、提升微傳播起到了推動作用，新傳播技術(shù)成為媒體融合發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”和“加速器”。

　　在一些重大事件性報(bào)道中，無人機(jī)通過深入核心現(xiàn)場抓拍景象，可以采集到記者無法獲得的新聞現(xiàn)場畫面。公眾通過圖像和視頻可以更加直觀地了解和感受新聞現(xiàn)場的景象，避免了因事實(shí)不足而出現(xiàn)的輿論偏差，以實(shí)現(xiàn)在準(zhǔn)確的新聞事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行新聞話題討論。

　　在體育、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域也成為媒體機(jī)器人的主戰(zhàn)場。對于擅長財(cái)經(jīng)報(bào)道和體育新聞寫作的寫稿機(jī)器人來說，奧運(yùn)會新聞報(bào)道無疑是它們的拿手項(xiàng)目。今日頭條研發(fā)的AI機(jī)器人“Xiaomingbot”通過對接奧組委的數(shù)據(jù)庫信息，實(shí)時(shí)撰寫新聞稿件。僅奧運(yùn)會期間，這位機(jī)器人“記者”發(fā)稿就超過450篇，單篇閱讀量高達(dá)11萬次。

　　另一方面，云技術(shù)的更廣泛運(yùn)用從經(jīng)營模式、生產(chǎn)模式上更深刻地推動了媒體融合發(fā)展。2016年8月，由人民日報(bào)媒體技術(shù)股份有限公司聯(lián)合騰訊云發(fā)布了中國首個(gè)媒體融合云服務(wù)平臺——中國媒體融合云。云計(jì)算和云平臺實(shí)現(xiàn)了信息存儲方式和信息下載、分享方式的創(chuàng)新。媒體融合云是生產(chǎn)模式協(xié)同化發(fā)展的方式，云平臺是減弱甚至是消除媒體融合發(fā)展技術(shù)壁壘的有效手段，致力于通過技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)營等信息的分享與合作推動媒體業(yè)整體發(fā)展。

　　而湖北新媒體云平臺在武漢首發(fā)，首批50個(gè)政府部門、媒體和企業(yè)正式入駐這一平臺?！伴L江云”——湖北新媒體云平臺，是湖北廣電長江新媒體集團(tuán)與國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合研發(fā)的新一代基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)全球領(lǐng)先的新媒體融合云平臺，致力于為新型媒體提供高品質(zhì)、安全、低成本技術(shù)支撐，以聯(lián)動共贏模式助力區(qū)域媒體融合發(fā)展，構(gòu)建打造“采編融合、內(nèi)容匯聚、多渠道傳播、多終端一體化”的區(qū)域新媒體運(yùn)營平臺。

　　同時(shí)，人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室定期發(fā)布的“兩微一端”融合傳播排行榜周榜，為觀察國內(nèi)紙媒、新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了科學(xué)的評測視角。評估范圍覆蓋國內(nèi)所有傳統(tǒng)媒體和新媒體，通過統(tǒng)計(jì)各媒體在微博、微信以及客戶端3個(gè)平臺上發(fā)布文章的閱讀數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評論分享等數(shù)據(jù)，用以構(gòu)建“兩微一端”融合傳播指標(biāo)體系，評估各媒體在移動化平臺上的發(fā)展?fàn)顩r、傳播效果和影響力，引領(lǐng)國內(nèi)媒體融合發(fā)展大潮。

　　改版與平臺轉(zhuǎn)移成發(fā)展思路

　　傳統(tǒng)媒體的寒冬并沒有過去。《今日早報(bào)》《九江晨報(bào)》《外灘畫報(bào)》等一些報(bào)紙雜志均沒有躲過市場的考驗(yàn)，相繼宣布?？?。但在《2016年媒體融合：現(xiàn)狀、問題與對策》一文中，研究人員指出，一些因網(wǎng)絡(luò)沖擊而遇到發(fā)展瓶頸的紙媒雖然?？珔s選擇通過平臺轉(zhuǎn)移的方式繼續(xù)進(jìn)行新聞內(nèi)容生產(chǎn)。

　　傳播平臺的轉(zhuǎn)移與搭建，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的途徑。繼2014年7月“澎湃新聞”上線后，2015年廣東“并讀新聞”、重慶“上游新聞”等也陸續(xù)上線。其中，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)“澎湃新聞”主打時(shí)政與思想，由長江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造的“九派新聞”側(cè)重于全國性輿論，“并讀新聞”則在新聞社交互動與贏利方式上進(jìn)行了創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體通過資源整合，搭建新型傳播平臺的形式開拓融合道路。

　　此外，通過改版重新調(diào)整報(bào)紙聚焦點(diǎn)、改善閱讀體驗(yàn)，也是涌現(xiàn)出來的媒體融合新趨勢。2017年2月13日，《廣州日報(bào)》和《晶報(bào)》在各自頭版宣布報(bào)紙改版，均提出要回歸新聞本源，專注內(nèi)容生產(chǎn)。

　　具體而言，《廣州日報(bào)》題為《改版致讀者——我們永在身邊》的文章指出，本次改版聚力于“廣州宣傳”“本地新聞”“文化新聞”3個(gè)方面，并表示將分別開辟完善《廣州上水平》《身邊故事》《廣州文化拾遺》等10個(gè)欄目，以推進(jìn)媒體融合，加快報(bào)紙轉(zhuǎn)型?！毒?bào)》也堅(jiān)定地重申內(nèi)容為王，“盡管媒介生態(tài)已然驟變，但唯有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是媒體生存和發(fā)展的全部秘密?！?/p>

　　人才流動成達(dá)摩克利斯之劍

　　長期以來，媒體融合一直面臨著人才流動的問題。具體而言，傳統(tǒng)媒體人才流動帶來了市場化媒體領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但同時(shí)也不可避免地造成了傳統(tǒng)媒體中的人才缺失。人才流動，更像一把懸于媒體融合之上的達(dá)摩克利斯之劍。

　　新媒體領(lǐng)域人才流動不斷刺激著媒體融合的整體進(jìn)程。在傳統(tǒng)媒體人才流失的同時(shí)，新媒體人才的補(bǔ)給與磨合也在一定程度上阻礙了媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃帶動互聯(lián)網(wǎng)與傳媒業(yè)結(jié)合，傳媒業(yè)在融合發(fā)展中轉(zhuǎn)型升級需要大量的跨媒體和全媒體人才。單一技能的采編人員已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，數(shù)據(jù)分析師、用戶界面(UI)設(shè)計(jì)師、輿情分析師、新媒體編輯等新崗位和工種的背后是對人才的高要求。而同時(shí)兼具新媒體素養(yǎng)和高技能的人才成為市場缺口，單方面具備技術(shù)或新聞業(yè)務(wù)生產(chǎn)能力的從業(yè)者均不能滿足新時(shí)代媒體的發(fā)展需要。

　　不過，在人才培養(yǎng)上，管理部門、媒體機(jī)構(gòu)以及高校均在積極尋找辦法。為了應(yīng)對“媒體融合云”和“智慧媒體”發(fā)展，適配融合發(fā)展人才要求，浙江傳媒學(xué)院2016年開發(fā)建設(shè)了媒體融合實(shí)踐教學(xué)平臺，實(shí)現(xiàn)媒體實(shí)踐教學(xué)的云化、虛擬化、智慧化，初步形成“平臺+內(nèi)容+渠道+終端+應(yīng)用+教育”的高效媒體融合教育生態(tài)系統(tǒng)。

　　上市融資完善資金保障

　　媒體融合是一項(xiàng)艱巨而長久的任務(wù)，完善的資金鏈能為媒體轉(zhuǎn)型與融合提供強(qiáng)力保障。自2015年起，更多傳統(tǒng)媒體選擇多元化戰(zhàn)略，紛紛登陸資本市場，借助新媒體資源整合重組、投資收購、融資上市，拓寬募集資本渠道，完善資金鏈。

　　2016年7月，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下新媒體項(xiàng)目界面網(wǎng)絡(luò)科技有限公司完成總額超過3億元的B輪融資，以推進(jìn)原創(chuàng)視頻和音頻產(chǎn)品開發(fā)工作。2016年10月，新華網(wǎng)正式掛牌上交所，旨在通過募集資金完成全媒體信息應(yīng)用服務(wù)云平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)集成、加工、分發(fā)等媒體融合發(fā)展項(xiàng)目。

　　此外，中文在線、讀者傳媒等也募集到相應(yīng)的發(fā)展資金，其中，讀者傳媒成為中國A股期刊第一股。

　　面對挑戰(zhàn)仍有問題待解

　　雖然我國報(bào)業(yè)在媒體融合發(fā)展道路上取得了令人矚目的成績，但隨著媒體融合的深化發(fā)展，我國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)急需解決幾方面問題：

　　在新聞生產(chǎn)機(jī)制上，以傳統(tǒng)媒體優(yōu)先的供稿方式已經(jīng)不能適應(yīng)新媒體時(shí)效性的需求，傳統(tǒng)線性新聞采編生產(chǎn)流程也不能滿足網(wǎng)絡(luò)傳播的需要。在信息傳播機(jī)制上，以媒體為傳播主體，以用戶為受眾的單向傳播方式已經(jīng)不是新媒體時(shí)代信息傳播的主旋律。

　　同時(shí)，在傳統(tǒng)媒體廣告收入全面減少的媒體生態(tài)環(huán)境下，以廣告為主的單一運(yùn)營模式不能適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要。在考核機(jī)制上，以傳統(tǒng)媒體工作成果為標(biāo)準(zhǔn)的采編人員績效、評估、激勵(lì)等機(jī)制也因缺乏新媒體考核標(biāo)準(zhǔn)而具有片面性。

　　與此同時(shí)，在宏觀層面也應(yīng)當(dāng)做好以下挑戰(zhàn)的應(yīng)對：

　　首先，完成戰(zhàn)略觀念轉(zhuǎn)型、適應(yīng)全新傳播生態(tài)環(huán)境。其次，學(xué)習(xí)最新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生存模式。再次，由于理念、資本、技術(shù)、機(jī)制等條件的制約和限制，媒體融合區(qū)域間的不平衡日益嚴(yán)重。

　　此外，如何平衡國家、社會、商業(yè)三方利益。當(dāng)下中國的媒體融合之路，需要在激烈的市場競爭中強(qiáng)化自己的社會責(zé)任，在持續(xù)推進(jìn)的傳媒改革中提升自己的國際影響，在不斷變化的民眾偏好中加強(qiáng)自己的可信度。