雷軍執(zhí)導(dǎo)電影《小米的前半生》 大不了就是一輸！

• 2017年8月14日 lihuizhen來源：水煮挨踢 749 45
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賭期將至：在央視“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”上，雷軍主動(dòng)向董明珠發(fā)起賭約，“小米如果5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額擊敗格力，董明珠董總輸我1塊錢就行了。”董明珠當(dāng)即還擊，“1塊錢不要在這提，我跟你賭10個(gè)億。

　　各界從來都不缺大事件!進(jìn)入2017年下半年以來，熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)圈再次沸騰。有三位互聯(lián)網(wǎng)老兵，再次進(jìn)入公眾視野?！度嗣裣肽钪茗櫟t》一文，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)大討論，讓近幾年保持沉默的紅衣大炮周鴻祎再次回歸公眾視野。第二位是發(fā)布征女友啟事的理工男—搜狗王小川，背靠騰訊和搜狐的搜狗于7月31日宣布，計(jì)劃在美IPO，完成自己真正的成人禮。第三位是自2016年來，秣馬厲兵迎鏖戰(zhàn)，枕戈待旦再前行的小米系掌門人—雷軍。三位理工男，以不同的形式，再次亮相江湖。老驥伏櫪，志在千里;烈士暮年，壯心不已。本文將從不同角度來看一下近年來我們眼中的那個(gè)以7碗小米粥，再次出擊江湖的雷軍系戰(zhàn)隊(duì)。

　　IT勞模與鐵娘子10賭約，實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)對(duì)決

　　2013年12月，在央視“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”上，雷軍主動(dòng)向董明珠發(fā)起賭約，“小米如果5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額擊敗格力，董明珠董總輸我1塊錢就行了。”董明珠當(dāng)即還擊，“1塊錢不要在這提，我跟你賭10個(gè)億。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者也越來越精明和任性，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和零售行業(yè)正在接受洗禮。2018年，將是賭約出結(jié)果的日子。也是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大跨步前進(jìn)的五年。你中有我，我中有你?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，向線下渠道加速滲透。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為了爭(zhēng)奪一席之地，通過資本和產(chǎn)業(yè)能力，通過互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)點(diǎn)喘息的機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)就像是馬拉松，每一個(gè)進(jìn)入賽道的選手，都有它獨(dú)特的特點(diǎn)，才能在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中生存下來，爭(zhēng)得一席立足之地。就像在很多文中描述的一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)中，雷布斯確實(shí)是起了大早，但是趕了晚集。相比其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，天時(shí)地利人和確實(shí)都占據(jù)，可是早期金山偏軟件一隅，產(chǎn)品的形態(tài)以及對(duì)形式的把握不到位，錯(cuò)失了PC時(shí)代最重要的時(shí)機(jī)。曾經(jīng)對(duì)自己的膜拜者，成了行業(yè)的巨頭，而自己的成就也就止步于金山那點(diǎn)撐不起英雄志的市值。

　　從企業(yè)家轉(zhuǎn)型天使，到單一產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，再到軟硬件上下游布局的行業(yè)先知，雖然距離2018年的賭約還有一段時(shí)間，但是在2013年后，小米加速產(chǎn)業(yè)鏈布局，讓很多巨頭不得不敲起警鐘，甚至有模有樣的學(xué)了起來。之于硬件，加速了華為手機(jī)在產(chǎn)品體驗(yàn)和品類方面的革新;之于軟件，雖然米聊最終被微信湮沒，但是對(duì)于警示騰訊護(hù)衛(wèi)核心地帶，在2012年前后，始終是繃勁了神經(jīng)。之于服務(wù)，騰訊和阿里加大在文娛類方向的投資，尤其是內(nèi)容IP的快速?gòu)?fù)制。

　　一個(gè)成功男人的背后，總有一個(gè)默默支持他的女人。而在雷布斯的背后，支持他的將是一群戰(zhàn)力極強(qiáng)的男人。這場(chǎng)賭約，勝負(fù)不能以銷售額來定，需要看綁在他的戰(zhàn)車上的士兵有多少?

　　雷軍這5年一直在“下棋”：產(chǎn)品發(fā)燒友、投資、行業(yè)布道師

　　你不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)滴之間的聯(lián)系。所以你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運(yùn)、生活……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同。這是喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講，鼓舞了很多互聯(lián)網(wǎng)人。前世的因，才有今生的果，哪怕這個(gè)果子吃的時(shí)候，有點(diǎn)苦澀。

　　以“發(fā)燒”起家，燒的紅紅火火，連電飯煲都給燒紅了

　　無論你從事什么行業(yè)，如果你一旦認(rèn)為你的行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒什么關(guān)系，再過一兩年這個(gè)行業(yè)就跟你沒關(guān)系了。在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)中，電商、門戶、社交都有人占據(jù)，在離開金山的日子里，是雷軍最放松，思考最多的幾年。那個(gè)時(shí)候，勞模換了一個(gè)模樣。正如《沸騰十五年》的作者林軍先生所預(yù)言的那樣： 總有一天，雷軍要重新回歸江湖，找到屬于他自己真正的位子。

　　2012年2月，在IT龍門陣148期線下活動(dòng)中，雷軍解讀小米手機(jī)崛起與未來之路。距離小米成立不到2年，迅速抓住砸核桃實(shí)用品諾基亞留下的市場(chǎng)空間，以“為發(fā)燒而生”出擊江湖。小米最初創(chuàng)業(yè)的兩三年，實(shí)行的是 6×12 工作制，雷軍更是常年保持在 7×16 的工作強(qiáng)度。襯衫、牛仔褲和帆布鞋，成了他每次開新品發(fā)布會(huì)的標(biāo)配。與小米五年前十來個(gè)人、七八條槍、喝了碗小米粥就開始“鬧革命”時(shí)相比，小米手機(jī)不僅僅是創(chuàng)造了一個(gè)品牌叫” MI”，更重要的是交會(huì)了其他手機(jī)廠商怎么做互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)。

　　從企業(yè)家到投資人，再到行業(yè)布道師，眼光看了不止五年

　　從1992年加入金山，到2007年12月20日辭職離開，雷軍在金山工作了16年，終于把金山成功帶入了資本市場(chǎng)，給自己劃上一個(gè)階段性答卷。

　　2014年，小米先后投資了金山旗下游戲研發(fā)工作室西山居、界面、獵豹移動(dòng)、積木盒子、優(yōu)酷土豆、愛奇藝和美的等企業(yè)，通過順為資本和小米風(fēng)投，布局手游、電商、新媒體、移動(dòng)安全、智能家居、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、影視制作、視頻網(wǎng)站、移動(dòng)地圖、車聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)家政、移動(dòng)教育、智能家電等眾多領(lǐng)域。雖然談不上業(yè)內(nèi)的“金手指”，但是成活率還是業(yè)內(nèi)比較靠前的。

　　五年過去，小米已經(jīng)不再是當(dāng)初的“小米”，而是一個(gè)以原有產(chǎn)品為核心，軟件+硬件+服務(wù)為生態(tài)鏈系列產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的科技公司。截至2017年7月，生態(tài)鏈公司已發(fā)展至70多家，年收入超150億。從移動(dòng)電源到空氣凈化器、手環(huán)、凈水器、代步工具，用小米模式切入細(xì)分領(lǐng)域，尋找市場(chǎng)小而美的“廠家”，加以孵化，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展。而雷軍旗下的順為資本和小米風(fēng)投圍繞手機(jī)周邊、智能可穿戴設(shè)備、傳統(tǒng)白電的智能化、酷玩類產(chǎn)品和生活常用耐用品的生產(chǎn)等進(jìn)行孵化和布局，經(jīng)過多年的不懈奔跑，小米生態(tài)鏈已成為全球最大的智能硬件平臺(tái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)TABLES，小米終將成為第四極

　　在2012年，由岑峰先生編著的《改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來的六大力量》中，講述TABLES是改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來的六大力量，其中T代表騰訊，A代表阿里巴巴，B代表百度，L代表雷軍系，E代表周鴻煒系，S代表門戶網(wǎng)站中最有機(jī)會(huì)的新浪和搜狐。

　　五年過去了，互聯(lián)網(wǎng)這張大桌子的“四條腿”，已經(jīng)有兩位不可撼動(dòng)。一個(gè)是以社交為切入點(diǎn)，發(fā)揮全民娛樂極致精神的騰訊，一個(gè)是以網(wǎng)購(gòu)為切入點(diǎn)，全國(guó)婦女最愛的阿里系電商帝國(guó)。想要贏得剩下的兩把交椅， 如同打造航空母艦，不管是核動(dòng)力還是常規(guī)動(dòng)力，不管滿載排水量多少，都需要周邊產(chǎn)業(yè)鏈的相互協(xié)作：巡洋艦，作為護(hù)衛(wèi)中樞，具有多種作戰(zhàn)能力，并且利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，具備遠(yuǎn)程打擊地面目標(biāo)的能力;驅(qū)逐艦：協(xié)同巡洋艦，保護(hù)自己的領(lǐng)地不受攻擊，也就意味著產(chǎn)品的護(hù)城河挖的水足夠深，伸到誰(shuí)都不敢輕易進(jìn)入;第三種，強(qiáng)大的補(bǔ)給能力，也就是體系內(nèi)的企業(yè)有足夠的造血能力。綜合以上幾點(diǎn)：筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)這張大桌子剩下的“兩條腿”將由京東和小米扛起。

　　在20多年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史中，有兩個(gè)人廣為人知，開創(chuàng)了事業(yè)的第二春。一個(gè)是穿紅衣的巨人史玉柱，一個(gè)是貼了N多頭銜逆襲的雷軍。

　　《半生緣》是張愛玲女士第一部完整的長(zhǎng)篇小說，又名《十八春》。雷軍加入金山軟件16年、擔(dān)任總經(jīng)理9年、歷經(jīng)5次上市，完成了金山的成人禮。與雷軍出道晚的騰訊小馬哥、網(wǎng)易丁三石相比，已是“一騎輕塵眾人笑，無人知是勞模來”。雷軍的半生緣奉獻(xiàn)給了金山，作為介于四十不惑和五十知天命之間的一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，磨刀霍霍，終要找回在互聯(lián)網(wǎng)江湖這個(gè)大舞臺(tái)中，真正屬于自己的位置。

　　這次由雷軍2010年開始任總導(dǎo)演的超級(jí)時(shí)代電影《小米的前半生》，或許將來有一天將在美國(guó)上演，時(shí)間定在敲鐘的前一刻。屆時(shí)，將由眾多互聯(lián)網(wǎng)的老面孔在劇中亮相：孫陶然、李學(xué)凌、俞永福、古永鏘、傅盛、鄒勝龍帶著眾多小弟，一起為雷布斯喝彩。努力了半生，終于拿出了一部高票房的作品。值得期待!

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