行業(yè)競爭加劇,大批工廠倒閉,僅一個地域就高達(dá)500多家企業(yè),一些優(yōu)秀的工人處于失業(yè)狀態(tài),訂單外流。
我國雖是牛仔服裝的生產(chǎn)大國,但在國內(nèi),眾多國外牛仔品牌仍然占據(jù)著市場的主導(dǎo)地位。國產(chǎn)牛仔品牌一度風(fēng)雨飄搖,岌岌可危。
近年來,中國紡織服裝出口持續(xù)下滑,面對越南、柬埔寨等國家的競爭,廉價勞動力優(yōu)勢不再,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。
行業(yè)競爭加劇,大批工廠倒閉,僅一個地域就高達(dá)500多家企業(yè),一些優(yōu)秀的工人處于失業(yè)狀態(tài),訂單外流。而我國人口老齡化問題嚴(yán)重,勞動力人口逐年下降,導(dǎo)致用工成本、資源價格壓力明顯高于多數(shù)服裝生產(chǎn)國,大批紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮,國際大牌壓縮在華項(xiàng)目的狀況,前后夾擊之下,牛仔服裝行業(yè)早已潰不成軍。
從互聯(lián)網(wǎng)看“供應(yīng)商—供應(yīng)鏈—供應(yīng)網(wǎng)”的演變
在過去,大多數(shù)工廠都是封閉且孤立、各干各的,僅僅滿足了企業(yè)間的供需關(guān)系,單純地作為一個供應(yīng)商。在信息封閉的環(huán)境中,始終進(jìn)行著重復(fù)的作業(yè),并沒有充分利用市場需求、社會現(xiàn)狀來進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
目前,全球化市場競爭越來越激烈,企業(yè)面臨著急劇變化的市場需求和縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。原來各自分散的企業(yè)逐漸意識到,要在競爭激烈的市場中生存下來,必須與其它企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的優(yōu)勢互補(bǔ),建立一種合作聯(lián)盟的關(guān)系,形成行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈。這樣的一種轉(zhuǎn)變,雖然在一定程度上提升了生產(chǎn)效率,但也會有局限性,比如地域性無法打破,對新合作伙伴的選擇和磨合的成本高,時間成本和誠信度等問題仍有待解決,直到互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),不少企業(yè)自發(fā)組織形成供應(yīng)網(wǎng)。
供應(yīng)網(wǎng)的優(yōu)勢日益突顯
通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),連接全國各地牛仔服裝行業(yè)上下游,形成網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)抱團(tuán)發(fā)展。以牛仔服裝商城為例,牛仔服裝商城以互聯(lián)網(wǎng)思維為脈絡(luò),集印染、紡織、設(shè)計、生產(chǎn)和牛仔服飾用戶于一體,結(jié)合O2O互動營銷傳播與整合全社會資源,打通產(chǎn)業(yè)上下游和互聯(lián)線上線下垂直鏈,將構(gòu)建全球首個文化共融、風(fēng)尚獨(dú)異與眾籌協(xié)作的服飾有機(jī)生態(tài)體。
牛仔服裝商城的合作廠家通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組織區(qū)域性產(chǎn)能高效的協(xié)同,更高的提升生產(chǎn)效率,降低成本的浪費(fèi)的同時,利用牛仔服裝商城在互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)推廣優(yōu)勢,打破時間和空間的限制,從而提高銷售量與知名度。
如今,中國服裝企業(yè)的核心競爭力恰恰是資源最優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)化整合。牛仔服裝商城致力牛仔服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化平臺,不斷匯集與挖掘優(yōu)質(zhì)資源,大大減少企業(yè)在選擇新伙伴時的沉沒成本,牛仔服裝商城的出現(xiàn)獲得行業(yè)的一致贊許!
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