2018-2023年中國家電裝飾件行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
家電裝飾件研究報(bào)告對(duì)家電裝飾件行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的家電裝飾件資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程...
目前在廚電領(lǐng)域，方太把主要市場(chǎng)放在了國內(nèi)，但隨著廚電業(yè)多品牌、多品類的大量涌入，廚電業(yè)或早早進(jìn)入存量市場(chǎng)，由于競爭激烈，最終廠商間不得不采取價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)。
近日，方太集團(tuán)正式宣布，2017年其公司廚電銷售收入突破100億元(不含稅)，成為中國廚電業(yè)首個(gè)破百億的企業(yè)。在方太公布百億業(yè)績時(shí)，更讓我們關(guān)心的是，此前方太集團(tuán)董事長茅忠群公開宣布，2030年目標(biāo)劍指千億。如今百億門檻已經(jīng)邁過，千億目標(biāo)又是否能如期實(shí)現(xiàn)呢?
當(dāng)前，國內(nèi)廚電行業(yè)競爭激烈，破百億對(duì)中國廚電品牌來說并不容易。方太自1996年成立以來，在廚房電器行業(yè)，潛心研發(fā)創(chuàng)新，始終堅(jiān)守高端“陣地”，不斷推出高端精品，占領(lǐng)市場(chǎng)。截至目前，方太吸油煙機(jī)、水槽洗碗機(jī)等主力產(chǎn)品占據(jù)高端市場(chǎng)40%左右的份額。
據(jù)悉，在產(chǎn)品研發(fā)上，方太堅(jiān)持每年將不低于銷售收入的5%投入到研發(fā)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家電企業(yè)平均2%~3%左右的研發(fā)投入。截至2017年底，方太擁有總專利數(shù)超過1300項(xiàng)，其中發(fā)明專利超過200項(xiàng)。
主打高端產(chǎn)品、加大研發(fā)力度，助力方太廚電突破100億大關(guān)。茅忠群表示，100億只是一個(gè)新起點(diǎn)，方太將繼續(xù)堅(jiān)持“以仁愛之心、造中國精品”，為消費(fèi)者提供開創(chuàng)性的廚電產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)中國家庭廚房的品質(zhì)化、高端化、智能化升級(jí)，為中國家庭的美好生活做出新的引領(lǐng)。
方太要想實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，仍需在以下兩方面努力：
其一，同心多元化。
作為國內(nèi)高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者，除了鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位外，還要努力圍繞廚衛(wèi)這個(gè)核心，加強(qiáng)多元化布局。
為了更好地解決此問題，方太應(yīng)提早布局，開展全面產(chǎn)品多元化策略，盡可能涉足多領(lǐng)域家電產(chǎn)品。
首先，加強(qiáng)布局廚衛(wèi)電器，如熱水器、電磁灶等產(chǎn)品;其次，可以涉足環(huán)境電器、生活電器等領(lǐng)域;最后，通過有效技術(shù)和營銷手段，努力讓部分產(chǎn)品達(dá)到煙機(jī)、洗碗機(jī)這樣的市場(chǎng)地位。
在廚衛(wèi)、生活、環(huán)境電器等方面布局，不僅能拓寬方太業(yè)務(wù)，還能穩(wěn)固根基。即便其中某一個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下滑，方太的整體業(yè)務(wù)發(fā)展可能也不會(huì)受到嚴(yán)重影響。
其二，市場(chǎng)全球化。
目前在廚電領(lǐng)域，方太把主要市場(chǎng)放在了國內(nèi)，但隨著廚電業(yè)多品牌、多品類的大量涌入，廚電業(yè)或早早進(jìn)入存量市場(chǎng)，由于競爭激烈，最終廠商間不得不采取價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)。因此向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，是未來方太提升產(chǎn)品銷量、實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的必由之路。
在海外市場(chǎng)擴(kuò)張上，方太其實(shí)有很好的學(xué)習(xí)榜樣，比如海爾、美的，這兩家巨頭2017年的營收都超過了2000億元。
以海爾為例，通過整合海爾、美國GE Appliances等品牌，形成了“世界第一家電集群”，提升了品牌全球化。截至目前，海爾海外收入自主品牌占比接近100%，在全球160個(gè)國家和地區(qū)均是自主品牌。
另外，還需要堅(jiān)持本土化研發(fā)、制造和服務(wù)。海爾，美的都在全球建立了相對(duì)完善的研發(fā)、制造、營銷體系，可以滿足全球消費(fèi)者的多元化需求。
此外，還可以通過資本手段適時(shí)進(jìn)行投資并購。海爾通過收購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)，在提升品牌度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬海外市場(chǎng);美的收購東芝白電業(yè)務(wù)，也極大擴(kuò)大了美的的全球市場(chǎng)版圖。
事實(shí)證明，邁過千億門檻的家電企業(yè)，大多是多元化經(jīng)營、全球化經(jīng)營出色的企業(yè)，方太雖然取得了出色的成績，但要實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)，還需加力。
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