抖音封禁三萬賬號 其在印尼業(yè)務(wù)受阻

• 2018年7月13日 ZhangHongYuan來源：IT之家、全天候科技 1185 77
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  2018-2024年智能收音機市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，智能收音機市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，智能收音機企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，智能收音機行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求，但是在一...

抖音短視頻App發(fā)布公告稱，六月份抖音共封禁33146個賬號，清理27578條視頻，9415個音頻以及235個挑戰(zhàn)。

如何應(yīng)對抖音等短視頻競爭?

問：短視頻比如抖音目前非常流行，映客擔(dān)心短視頻會吃掉直播市場嗎?

答：首先，直播與短視頻的市場不一樣，短視頻是碎片化的娛樂方式，直播是有感情互動的娛樂場景，故兩者還是有差異性。

其次，在與用戶聯(lián)絡(luò)感情方面，短視頻用戶不能與視頻制作者有直接的聯(lián)系，盡管用戶很喜歡這個視頻，也不能直接和視頻制作者表達心中的想法。但直播就可以做到這一點，用戶可以稱贊主播，甚至還可以為主播打賞。

根據(jù)弗若斯特沙利文報告，中國移動端直播的每月活躍用戶群由2012年的560萬人增加至2017年的1.76億人，復(fù)合年增長率為99.3%， 預(yù)期于2022年將進一步增至5.01億人，復(fù)合年增長率為23.3%。由此可見，直播市場未來的發(fā)展依然很直得令人期待。

同時，直播+的模式正在持續(xù)拓展，整個市場規(guī)模都在上升中。我們也十分歡迎短視頻公司的出現(xiàn)，令到更多用戶參與到移動端的娛樂消費，這樣可以擴大整個市場的規(guī)模，吸引更多用戶的關(guān)注。對整個移動直播市場的發(fā)展是一件好事。

問：直播增速漸漸放緩，公司管理層對直播行業(yè)的前景有什么看法?

答：公司對直播行業(yè)的前景感到樂觀。直播行業(yè)只有短短幾年的發(fā)展，由零開始，在過去幾年經(jīng)歷的爆發(fā)性增長是每個新興行業(yè)必經(jīng)階段。

根據(jù)弗若斯特沙利文報告，中國移動端直播的每月活躍用戶群由2012年的560萬人增加至2017年的1.76億人，復(fù)合年增長率為99.3%， 預(yù)期于2022年將進一步增至5.01億人，復(fù)合年增長率為23.3%。移動端直播市場規(guī)模亦由2012年的人民幣1.06億元增至2017年的人民幣257億元，復(fù)合年增長率為200.0%，預(yù)期于2022年將進一步增至人民幣978億元，復(fù)合年增長率為30.6%。上述數(shù)字顯示了行業(yè)未來仍在一個高速發(fā)展的階段。

隨著科技的發(fā)展，5G技術(shù)時代的到來，各行業(yè)可視化場景需求會更一步爆發(fā)，移動直播的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將得到進一步升級，更高質(zhì)量的畫面及傳輸能力為直播平臺創(chuàng)造了更廣闊的增長空間。而映客作為行業(yè)龍頭，已準(zhǔn)備好一系列戰(zhàn)略把握市場機遇：拓展業(yè)務(wù)及供應(yīng)多元產(chǎn)品;拓展用戶基礎(chǔ);進行技術(shù)投資，提升用戶體驗并增強變現(xiàn)能力;尋求策略投資與收購機會。

映客下一步規(guī)劃

問：公司未來其中一個增長策略是尋求策略投資與收購機會。目前是否已經(jīng)接洽合適標(biāo)的?對于收購標(biāo)的有什么要求，考慮哪些因素?

答：如招股書提及，我們會將是次全球集資的20%用作尋求策略投資與收購機會。未來會審慎選擇收購項目，密切關(guān)注泛娛樂行業(yè)具備高增長潛力及與現(xiàn)有平臺有良好協(xié)同效應(yīng)的公司，在進行多角度的評估后，才會以合理價格進行收購。若有具體計劃，將會向大眾公布。

問：映客收入來源較為單一，收益主要來自用戶購買平臺虛擬物品及服務(wù)，未來公司如何探索更多獲利渠道?

答：單一業(yè)務(wù)其實是每一間企業(yè)起步發(fā)展的必經(jīng)之路，我們認(rèn)為做企業(yè)應(yīng)當(dāng)有匠心精神，把主要業(yè)務(wù)做好了，才有基礎(chǔ)去發(fā)展其它業(yè)務(wù)。

映客目前收入主要來源于視頻直播收入和在線廣告收入。視頻直播收入在2016年占總收入的99.8%，2017年占總收入的 99.4% ，廣告收入也迅速增長，17年廣告收入是16年的2.4倍。另外映客今年組建了單獨的廣告部門來發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，有著廣闊的增長空間。例如，在今年的大型選秀活動《櫻花女生》中，映客便引入了布局大健康生態(tài)的碧生源品牌作為其贊助商，戰(zhàn)略合作國內(nèi)運動品牌喬丹體育。

隨著核心業(yè)務(wù)漸上軌道，我們開始建立“直播+”的新業(yè)務(wù)模式、建立綜藝娛樂直播IP、在游戲直播上和藍(lán)翔技校達成合作等，這些都為我們業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

問：作為國內(nèi)直播行業(yè)領(lǐng)先的公司，以前映客也推出了很多的新技術(shù)。未來是否有更多新穎的技術(shù)應(yīng)用到直播上?

答：技術(shù)始終是映客的驅(qū)動力，我們在業(yè)界也是最先推出了美顏跟手機的結(jié)合技術(shù)，包括多路技術(shù)包括全民PK都是我們技術(shù)驅(qū)動的各種各樣的領(lǐng)先技術(shù)。目前公司技術(shù)團隊有將近400個人，占公司人數(shù)50%，我們始終是以技術(shù)驅(qū)動為核心的。

直播中，互動式直播中是非常重要的一點，我們接下來會在整個互動上做更大的投入，結(jié)合現(xiàn)在的一些硬件攝像頭等的更新，我們會結(jié)合虛擬現(xiàn)實更好的渲染技術(shù)上做更大的投入，創(chuàng)造更多的場景。

第二，我們會在整個基礎(chǔ)技術(shù)上做更多的投入，包括視頻技術(shù)信息流的質(zhì)量，多路連線低延時的技術(shù)，甚至是多路視頻更好的同步技術(shù)，也能借助于這些給用戶創(chuàng)造更多更好新的互動的場景和可能性。

第三，我們會在數(shù)據(jù)上做更多的投入。一是在數(shù)據(jù)的節(jié)點上，二是在算法上爭取能更好地理解用戶、視頻的發(fā)布者，理解他們之間的關(guān)系，更好地驅(qū)動我們業(yè)務(wù)上的發(fā)展，也驅(qū)動我們給用戶提供更多更好的服務(wù)。這是我們投入的幾個重要點。

另外，隨著未來5G時代的到來，互動直播還會進入到更好更先進的領(lǐng)域。

問：映客在與主播、用戶的關(guān)系上，有哪些計劃提升黏性與緊密度?

答：我們擬向部分主播提供培養(yǎng)計劃。我們安排人氣主播參加娛樂活動，與娛樂行業(yè)其他參與者合作，提高其知名度，助其進軍泛娛樂業(yè)，成為潛在新星。我們認(rèn)為以上計劃亦是我們平臺為主播提供增值服務(wù)及進一步為他們提供拓展至娛樂行業(yè)的機遇。

我們計劃通過有效及有針對性的銷售推廣措施增加用戶獲取渠道，持續(xù)拓展用戶基礎(chǔ)， 包括發(fā)布在線及線下廣告、贊助流行活動及舉辦“櫻花女生”及“映客先生”等特色年度活動。我們亦計劃進一步投入資源促進主播健康成長及增加為主播提供的培訓(xùn)及提高我們的數(shù)據(jù)洞察力，藉以吸引更多主播加入我們的平臺。此外，我們擬開發(fā)更多玩法及功能和新的App以鞏固一二線城市用戶，進一步滲透中國三四線城市。

另外，未來將基于對他們不斷變化的精神需求深刻了解，提供更多有特色的產(chǎn)品功能及玩法，增強用戶于平臺消費的意愿。

問：新經(jīng)濟公司的變現(xiàn)能力一直是港股投資者非常關(guān)注的問題，請問如何提高公司的變現(xiàn)能力?

答：2017年，我們與中國其他主要移動端直播平臺比較，映客的每月活躍用戶的平均每月付費率及移動端日均直播時長均為最高。

自成立3年以來，我們擁有強大的盈利能力，2015年、2016年及2017年，我們的經(jīng)調(diào)整純利分別為人民幣150萬元、人民幣5.68億元及人民幣7.92億元，2015年至2017年的復(fù)合年增長率為2,229.1% 。

映客的用戶消費金額正持續(xù)增長。映客的月均每付費用戶充值金額從2015年的人民幣190元增至2017年的人民幣406元。2018年第一季度，月均每付費用戶充值金額達到人民幣540元。若按同比計算，有關(guān)金額大幅增長167%。同時，我們的每年充值金額人民幣500元至人民幣5,000元的付費用戶，于2018年首季便達到了2017年總數(shù)的39%，而每年充值金額人民幣5,000元以上的付費用戶數(shù)量，更達到2017年總數(shù)的73.5%。

問：基石投資者之一的分眾傳媒和B站對于映客在內(nèi)容、渠道方面，有哪些可以分享的具體項目和計劃?

答：分眾傳媒目前在樓宇視頻媒體市場占有率達到95%、樓宇框架媒體市場占有率達70%、影院銀幕媒體市場占有率達55%。渠道聚焦在城市核心生活區(qū)和商業(yè)區(qū)，在線下具有高頻和壟斷的優(yōu)勢。

映客在移動端直播平臺地位穩(wěn)固之后，積累的頭部主播和內(nèi)容，和線下渠道之間是互取所需的關(guān)系。直播內(nèi)容需要走出移動端，滲透到線下場景;線下場景則可以用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來提升瀏覽效果。映客與分眾聯(lián)手也能使渠道下沉到二三線城市，拓寬營銷地盤。

另外對映客來說，針對不同的場景，可以創(chuàng)造出不同形態(tài)的內(nèi)容。移動端直播大多不限時長，因為用戶觀看直播的時間、空間不受限制。但在線下樓宇的場景是短時間但大流量的人群，需求與移動端差別很大。

即使同樣在線下，對生活社區(qū)和辦公樓宇，也是完全不同的受眾需求。而且線下終端不會以主播打賞為主要盈利模式，而是廣告等流量變現(xiàn)為主的商業(yè)模式。但可以想象的是，直播也會推動線下渠道增加更多交互性，不斷豐富線下場景。

B站有大量二次元內(nèi)容的年輕受眾人群，和映客的直播內(nèi)容之間，有互補性且并不隔閡，因為都是以娛樂為主線。不久前快手直播收購了另一家二次元站點A站，被認(rèn)為快手憑借A站打通了多元化的出口。B站和映客之間的聯(lián)手，異曲同工。視頻化社交，蘊含著更大的平臺化商業(yè)機會。這也是渠道、內(nèi)容相互融合的前景所在。

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