別去迷戀4萬(wàn)億 未來(lái)10年大家居行業(yè)該醒醒了 新品牌名錄可能被重新改寫(xiě)

• 2018年8月20日 YaoEnHua來(lái)源：億歐網(wǎng) 1042 66
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  2018-2024年中國(guó)中厚鋼板行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告

  中研普華通過(guò)對(duì)中厚鋼板行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析中厚鋼板行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶(hù)等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶(hù)提供深...

也許大家都看到了未來(lái)10年有大發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也應(yīng)該醒醒，保持理智，不要盲目迷戀4萬(wàn)億這個(gè)數(shù)字，很可能市場(chǎng)很大，但是跟你沒(méi)什么關(guān)系，做好當(dāng)下比什么都強(qiáng)。

2018年5月18日，億歐家居在北京舉辦了一場(chǎng)以“趁勢(shì)·上岸”為主題的GIIS 2018中國(guó)家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)，會(huì)議規(guī)模近1000人，作為主辦方，億歐家居在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了一個(gè)核心觀點(diǎn)：新時(shí)代下，找到大家居產(chǎn)業(yè)的新變量，下一個(gè)10年最值得期待。

自此之后，各大行業(yè)論壇/峰會(huì)的話(huà)題討論都開(kāi)始聚焦未來(lái)10年的變化。億歐家居提出這個(gè)觀點(diǎn)的原因是，從一個(gè)更宏觀的角度來(lái)理解，中國(guó)家居家裝產(chǎn)業(yè)作為最后一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的產(chǎn)業(yè)，但是它持續(xù)高成長(zhǎng)力的實(shí)體產(chǎn)業(yè)屬性，契合中國(guó)城鎮(zhèn)化和消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)，必然會(huì)成就一批具備國(guó)際品牌影響力的大企業(yè)，因此其中有巨大的機(jī)會(huì)。

中國(guó)家居品牌化處于初級(jí)階段，未來(lái)10年新品牌名錄可能被重新改寫(xiě)

既然說(shuō)到行業(yè)變化，億歐家居走訪過(guò)不少沉浸行業(yè)十幾年的資深人士，有很多人感慨變化，中國(guó)家居品牌名錄十幾年來(lái)經(jīng)歷了巨大變化，十幾年前被稱(chēng)為大品牌的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)淡出大眾視線(xiàn)，甚至黯然退出江湖。如今我們看到的歐派、索菲亞、尚品宅配等耳熟能詳?shù)钠放贫际亲罱?0年才開(kāi)始真正崛起，也就是說(shuō)，最近10年一批新的家居品牌成為主角。

我們從中可以得出一個(gè)基本結(jié)論：今天的家居品牌依然是年輕的，中國(guó)家居行業(yè)品牌化進(jìn)程依然處于初級(jí)階段。未來(lái)10年，將會(huì)是大展身手的好機(jī)會(huì)，行業(yè)的主角是否會(huì)易位，仍然充滿(mǎn)較大的不確定性，新品牌名錄或?qū)⒅匦卤挥涗浐透膶?xiě)。

老一代實(shí)業(yè)家VS新一代接班人，國(guó)際化視野和認(rèn)知升級(jí)為企業(yè)注入關(guān)鍵能量

中國(guó)家居行業(yè)品牌名錄過(guò)去十幾年長(zhǎng)期“震蕩"，還有一個(gè)重要原因是，過(guò)去一代實(shí)業(yè)家大多都是白手起家，生活比較艱苦，一點(diǎn)點(diǎn)摸爬滾打，普遍文化教育水平和對(duì)市場(chǎng)的敏感度不高，市場(chǎng)稍微一出現(xiàn)變化，不能及時(shí)拿出有效的對(duì)策，行業(yè)缺乏可以借鑒的對(duì)象，不能順勢(shì)而變，長(zhǎng)期這樣下去，給新企業(yè)帶來(lái)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，所謂的老牌企業(yè)逐漸沒(méi)落。

最近兩年，行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新變量是，家居企業(yè)的接力棒傳到年輕一代接班人手中，這樣的企業(yè)不在少數(shù)。新一代接班人相對(duì)上一代老實(shí)業(yè)家而言，對(duì)于新事物有更強(qiáng)的接收能力，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境 ，有了更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，不再是手足無(wú)措，因?yàn)榇蠖喽冀邮苓^(guò)先進(jìn)教育，在眼界和格局層面，具備更加全球化的視野和思維認(rèn)知。我們有理由相信，新一代的企業(yè)接班人，更加年輕、更加富有開(kāi)放創(chuàng)新的精神，具備做更大事情的能力和底氣。某種程度上，優(yōu)質(zhì)人才和組織智慧理念為中國(guó)大家居行業(yè)做成大企業(yè)注入關(guān)鍵能力。

市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變革，家居家裝企業(yè)正受?chē)?yán)峻考驗(yàn)

另外，還有一個(gè)重要因素和變量是，億歐家居也多次強(qiáng)調(diào)過(guò)，那就是中國(guó)城鎮(zhèn)化率。從1978年開(kāi)始，我國(guó)的城鎮(zhèn)化率從17.92%到2017年的58.52%，且還有非常大的增長(zhǎng)空間，未來(lái)10年，還會(huì)有大量人口從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移，這對(duì)于大家居行業(yè)來(lái)講，是非常利好的信號(hào)。

與此同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)開(kāi)始趨向于年輕化，00后已經(jīng)成年，85后、90后逐漸成為未來(lái)主流消費(fèi)群體，2億新中產(chǎn)群體的消費(fèi)力持續(xù)爆發(fā)，圍繞居住鏈接的服務(wù)將在整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)占比提升，對(duì)于當(dāng)下的全屋定制、智能化生活、品牌化服務(wù)都有了更好的財(cái)力支撐和更高的要求。

無(wú)論是中國(guó)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的變化，年輕一代消費(fèi)群體的崛起，還是城鎮(zhèn)化率的利好大勢(shì)，再或者是家居企業(yè)的接力棒傳到更具有創(chuàng)新精神的新一代接班人手里，以及一批企業(yè)上市帶動(dòng)整個(gè)大行業(yè)的品牌化進(jìn)程加速，市場(chǎng)集中度也將大大提升。所以，聚焦當(dāng)下來(lái)看，這個(gè)行業(yè)的進(jìn)化肯定是緩慢的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，整個(gè)大產(chǎn)業(yè)一直在加速整合。

行業(yè)品牌整合兼并浪潮來(lái)襲，誰(shuí)有能力走得更遠(yuǎn)?

有人可能會(huì)郁悶，為什么要關(guān)注這些變量，原因很簡(jiǎn)單，在任何一個(gè)行業(yè)做生意，如果企業(yè)不關(guān)注政策市場(chǎng)環(huán)境變化、不研究用戶(hù)消費(fèi)行為、不體會(huì)每一代經(jīng)營(yíng)者的思維認(rèn)知差，是不可能有出路的。

我們甚至可以稍微預(yù)測(cè)一下未來(lái)，家居家裝產(chǎn)業(yè)原有格局的破裂與瓦解，新競(jìng)爭(zhēng)格局正在被重構(gòu)，更多的新模式新技術(shù)在刷新我們的認(rèn)知，行業(yè)品牌整合兼并重組的浪潮越來(lái)越兇猛，中國(guó)家居品牌開(kāi)始走上國(guó)際市場(chǎng)，并有財(cái)力和底氣去收購(gòu)國(guó)際品牌，不具備品牌化能力的中小微企業(yè)極有可能被無(wú)情吞噬。

過(guò)去十幾年，家居家裝行業(yè)成就了一批暫時(shí)領(lǐng)先的品牌，例如歐派家居、索菲亞、尚品宅配、顧家家居、好萊客、羅萊生活、志邦、我樂(lè)家居、皮阿諾、東易日盛等，這批企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)完成資本化，且獲得比較高的認(rèn)可和回報(bào)，品牌矩陣初步形成。

那么我們應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的品牌矩陣還有可能被顛覆或重組嗎?行業(yè)的格局會(huì)是怎樣的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)?真正的消費(fèi)者品牌一定是從這些品牌中誕生嗎?再過(guò)5年、10年，從0開(kāi)始進(jìn)入家居行業(yè)，還有沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得一片新天地?等等諸如此類(lèi)一系列問(wèn)題等待被解答。

未來(lái)10年，沒(méi)有哪一家企業(yè)是絕對(duì)安全的

億歐作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，長(zhǎng)期關(guān)注家居家裝行業(yè)的進(jìn)化與創(chuàng)新，致力于打造成為具有影響力的垂直產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。站在從第三方角度，結(jié)合前面提到的幾大變量和行業(yè)現(xiàn)狀，分享幾點(diǎn)我們對(duì)于家居產(chǎn)業(yè)的大變化以及對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的看法：

第一，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)特有屬性和標(biāo)簽，其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無(wú)法平移到家居家裝行業(yè)，更別指望資本能給行業(yè)帶來(lái)多大改變，歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)已經(jīng)證明，這個(gè)行業(yè)進(jìn)化速度非常緩慢，單純依靠資本只會(huì)死路一條。

第二，大企業(yè)會(huì)通過(guò)兼并重組、戰(zhàn)略入股合作等“滾雪球”的方式去把企業(yè)體量做大，收割更大的市場(chǎng)，中小企業(yè)或?qū)⒚媾R“合并同類(lèi)項(xiàng)”的結(jié)局，通過(guò)嫁接資本的方式將行業(yè)集中度推向一個(gè)新高度，未來(lái)10年，一定會(huì)誕生更多百億級(jí)甚至500億級(jí)的大品牌。

第三，重新思考渠道，所有的商業(yè)都繞不過(guò)解決渠道的問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)在面臨的不僅僅是線(xiàn)上線(xiàn)下渠道加速融合，更重要的是，當(dāng)S2b等更新的商業(yè)模式出現(xiàn)，流量被多元化的渠道攔截和分流，經(jīng)銷(xiāo)模式密度顆粒度已經(jīng)越來(lái)越小，原有經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)，企業(yè)每年的增長(zhǎng)壓力只增不減，是時(shí)候需要提前思考這個(gè)問(wèn)題了。

第四，一定要更加重視新技術(shù)融合到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)還是終端的服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該流淌著技術(shù)的血液，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該擁抱技術(shù)，只有技術(shù)升級(jí)應(yīng)用才是家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)的真正源動(dòng)力，未來(lái)的商業(yè)一定是智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)，技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域有望出現(xiàn)數(shù)十億甚至上百億級(jí)的企業(yè)。

第五，家居家裝之間的界限越來(lái)越模糊，家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局可能會(huì)發(fā)生改變。一批家居企業(yè)會(huì)盯上并試圖搶占整裝這個(gè)入口，尚品宅配布局整裝云之后，向中小公司輸出競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，最近又開(kāi)始試水自營(yíng)裝修公司，歐派家居試水星居整裝，這些都是下一個(gè)值得關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是向行業(yè)輸出供應(yīng)鏈這件事情，家居企業(yè)不可能無(wú)動(dòng)于衷，現(xiàn)在只不過(guò)是公開(kāi)做還是悄悄嘗試的區(qū)別。

第六，未來(lái)的家裝公司將更加多元化，成就幾家全國(guó)化品牌的同時(shí)，一定會(huì)有N多個(gè)小而美的品牌在全國(guó)四處開(kāi)花。小而美會(huì)是大多數(shù)家裝公司應(yīng)該選擇的路，做好服務(wù)、交付和口碑才會(huì)長(zhǎng)久，很多公司貪大求全最后適得其反，不是被餓死而是被撐死，慢慢來(lái)比較快。

第七，這個(gè)時(shí)代沒(méi)有任何一家企業(yè)是真正安全的。一定會(huì)有一批更加新銳和年輕的新物種進(jìn)入大眾視線(xiàn)，這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)在于誰(shuí)能夠真正理解年輕消費(fèi)群體，不懂年輕人，缺乏用戶(hù)思維，就意味著與時(shí)代脫軌，注定會(huì)被時(shí)代拋棄。

第八，未來(lái)10年不能證明自己是最好的，只能出局，哪怕現(xiàn)在是大品牌。家居企業(yè)不斷擴(kuò)產(chǎn)能、打品牌的步伐不會(huì)停止，只會(huì)更快，商業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，無(wú)論是產(chǎn)品同質(zhì)化還是渠道建設(shè)都比以往更慘烈，不具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力的企業(yè)，只是一味抄襲跟隨是沒(méi)有出路的，保持好勢(shì)能的企業(yè)會(huì)迅速邁過(guò)百億門(mén)檻，真正的消費(fèi)者品牌會(huì)在下一個(gè)10年誕生。誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱誰(shuí)起誰(shuí)落，都會(huì)得到證明，也有可能不需要那么長(zhǎng)時(shí)間就能見(jiàn)證。

誰(shuí)都不知道未來(lái)10年會(huì)發(fā)生什么意想不到的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的辦法就是去創(chuàng)造它。以當(dāng)下為起點(diǎn)，我們應(yīng)該看到的是，未來(lái)10年，這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)新的可能性和新的力量，那我們也應(yīng)該相信未來(lái)10年是值得期待的。當(dāng)然，我們更要理智看待當(dāng)下，我們也應(yīng)該客觀看待行業(yè)的爆款詞，多去反思，今天持續(xù)升溫的“全屋定制”是否真的適合大家都撲進(jìn)來(lái)做，過(guò)去的我們是否過(guò)度迷戀4萬(wàn)億這個(gè)數(shù)字，至少?gòu)默F(xiàn)階段看各家體量，4萬(wàn)億跟所有企業(yè)沒(méi)多大關(guān)系。

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