不能提前感知國(guó)內(nèi)家居行業(yè)的新變化 未來(lái)的生活會(huì)很焦慮

• 2018年9月25日 YaoEnHua來(lái)源：億歐網(wǎng) 826 50
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  2018-2024年中國(guó)整體家居行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢預(yù)測(cè)報(bào)告

  盡管中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速在最近幾年有所放緩，但家具市場(chǎng)在過(guò)去十多年仍然維持高速增長(zhǎng)。從2007年到2016年的十年間，中國(guó)家具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2068.43億元增加到8559.5億元，增幅高達(dá)314%。隨...

對(duì)于整個(gè)大家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是：頭部家居品牌會(huì)啟動(dòng)“資本+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)滾雪球的方式把企業(yè)規(guī)模做大，幾百億的公司會(huì)比我們預(yù)期來(lái)的更早一些，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)始有更多中國(guó)家居企業(yè)的影子。

前段時(shí)間去上海參加幾大家居展會(huì)，感覺(jué)家居行業(yè)的展會(huì)開(kāi)始更加注重品質(zhì)感和品牌感，頭部企業(yè)的排場(chǎng)越來(lái)越大，而且發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，不少企業(yè)都給自己做了英文名字，可能這就是提升企業(yè)逼格和國(guó)際化的第一步，至少我覺(jué)得這是一種意識(shí)進(jìn)步的信號(hào)。

在這次展會(huì)上，我在紅星美凱龍、大眾點(diǎn)評(píng)兩場(chǎng)活動(dòng)上分別做了一些個(gè)人分享，主要是對(duì)于對(duì)行業(yè)的看法，在這次分享中，其中提到一個(gè)核心觀點(diǎn)是，消費(fèi)群體的變化，幾乎所有行業(yè)消費(fèi)群體都在加速迭代，新一代消費(fèi)群體將由過(guò)去10年為一個(gè)單位進(jìn)化為5年為一個(gè)單位，消費(fèi)群體變化越來(lái)越快，自然也會(huì)倒逼商業(yè)變革加速。

我們還看到另外一個(gè)現(xiàn)象是，不少原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌出現(xiàn)，在滿足新一代年輕用戶的需求上，所謂的大品牌不見(jiàn)得比這些原創(chuàng)小眾品牌更強(qiáng)，現(xiàn)在看，這些品牌比較小，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，跟年輕的消費(fèi)者做朋友，真的有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為一線品牌，我個(gè)人一直堅(jiān)信，中國(guó)家居品牌化處于非常初級(jí)的階段，再加上商業(yè)模式和消費(fèi)群體都是動(dòng)態(tài)的，那也不會(huì)存在經(jīng)久不衰的品牌，所以，未來(lái)10年新品牌名錄可能被重新改寫(xiě)，這可能也是每個(gè)行業(yè)的品牌迭代潛在的一個(gè)規(guī)律。

總結(jié)一點(diǎn)，不要小看每一代年輕消費(fèi)者的力量。我們?nèi)タ唇裉斓氖謾C(jī)里下載的應(yīng)用軟件，幾乎都是最近幾年火起來(lái)的，而且隨著商業(yè)的加速迭代，產(chǎn)品在商業(yè)上的驗(yàn)證時(shí)間越來(lái)越短，可能兩三年就會(huì)成就一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸，也可能只需要一兩年時(shí)間，某個(gè)賽道已經(jīng)分出勝負(fù)了。即便在非常傳統(tǒng)的家居行業(yè)，我認(rèn)為未來(lái)的行業(yè)格局也會(huì)加速變化，擺在很多企業(yè)面前的大問(wèn)題在于是否能夠真正理解并滿足新一代年輕消費(fèi)群體的需求，這直接關(guān)到企業(yè)是否真正有未來(lái)。

大家都在談互聯(lián)時(shí)代，家居家裝行業(yè)的新機(jī)遇會(huì)是什么，實(shí)際上我個(gè)人認(rèn)為，互聯(lián)時(shí)代帶來(lái)的是信息更加對(duì)稱，產(chǎn)業(yè)鏈效率進(jìn)一步提高。還帶來(lái)的一個(gè)變化是，原有渠道和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式面臨一些挑戰(zhàn)，這是擺在企業(yè)面前非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。雖然我們知道，在新的更加容易產(chǎn)生規(guī)模化效益的有效渠道出現(xiàn)之前，賣(mài)場(chǎng)模式和經(jīng)銷(xiāo)商依然是家居行業(yè)主流經(jīng)營(yíng)模式，但是這并不代表我們可以一直固守現(xiàn)狀，不去關(guān)注新渠道和新打法必然會(huì)出問(wèn)題的，因?yàn)榻裉觳凰伎迹魈炀蜁?huì)焦慮，這種焦慮會(huì)隨著企業(yè)渠道的飽和度和密度的增加而成倍增加。所以說(shuō)，對(duì)于很多企業(yè)尤其是頭部上市企業(yè)，要有意識(shí)去挖掘開(kāi)發(fā)更加有價(jià)值的新渠道，或者是改造現(xiàn)有渠道(門(mén)店)，向智慧門(mén)店方向發(fā)展，想辦法獲取更大的流量，支撐企業(yè)做更大業(yè)績(jī)，否則的話，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的二級(jí)市場(chǎng)，將承受不小的壓力。

有人心中會(huì)有不小的疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)上百億的資金投進(jìn)去打水漂，2018上半年家居行業(yè)面臨大考，頭部公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)增速回落，行業(yè)有低迷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么我們到底還應(yīng)不應(yīng)該相信這個(gè)行業(yè)是否有未來(lái)，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得我們不用質(zhì)疑行業(yè)有沒(méi)有發(fā)展，甚至我們可以有自信，未來(lái)很少有行業(yè)能夠像家居行業(yè)一樣保持如此穩(wěn)定的正向增長(zhǎng)。現(xiàn)在的“大考”可以理解為市場(chǎng)階段性的震蕩，對(duì)于幾萬(wàn)億的大市場(chǎng)而言，現(xiàn)在的震蕩不會(huì)是太大的問(wèn)題。

對(duì)于整個(gè)大家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是：頭部家居品牌會(huì)啟動(dòng)“資本+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)滾雪球的方式把企業(yè)規(guī)模做大，幾百億的公司會(huì)比我們預(yù)期來(lái)的更早一些，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)始有更多中國(guó)家居企業(yè)的影子。而未來(lái)幾年，在上市公司陣營(yíng)里面，兩極分化會(huì)特別明顯，第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)的企業(yè)，在業(yè)績(jī)層面有可能相差數(shù)十倍甚至上百倍，這是完全有可能的。

而家居行業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于，新制造。馬云在云棲大會(huì)上也分享到這一點(diǎn)，“新制造”將會(huì)重新定義制造業(yè)，新制造業(yè)將會(huì)重新定義客戶市場(chǎng)，重新定義供應(yīng)鏈，重新定義所有的制造和商業(yè)的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。制造業(yè)不會(huì)消失，但是落后的制造業(yè)一定會(huì)消失。馬云對(duì)于新制造的提出，面對(duì)這樣的新命題，家居行業(yè)需要反思和思考自己的企業(yè)和行業(yè)，應(yīng)該如何擁抱變化和改革自己，這可能會(huì)是一趟快車(chē)，也許家居行業(yè)大勢(shì)很好，不懂得趁勢(shì)，再精彩的時(shí)代都與你無(wú)關(guān)，到時(shí)候只能哭天喊地。

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