戶外廣告供需格局迎變局,如何對(duì)需求擴(kuò)大的領(lǐng)域增加市場十分重要!
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,戶外廣告市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面,戶外廣告企業(yè)數(shù)量越來越多,市場正面臨著供給與需求的不對(duì)稱,戶外廣告行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求,但是在一些戶外...
最近印刷行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)“憂郁”期,行業(yè)媒體不停地播報(bào)著哪些印刷廠倒閉、哪些印刷廠老板跑路、哪個(gè)印刷市場窮途末路等消息。而幾乎所有的印刷企業(yè)老板都在咒罵隔壁的印刷廠居然采用低價(jià)搶走了自己的客戶,拉低了本來就不算高的工價(jià)。
事實(shí)上,作為印刷領(lǐng)域里第一次出現(xiàn)的價(jià)格統(tǒng)一活動(dòng),這次PS版聯(lián)合漲價(jià)僅僅在半年后就宣告失敗了,不僅大量簽字的企業(yè)爽約依舊降價(jià),輿論中也有部分言論苛責(zé)“聯(lián)合漲價(jià)會(huì)議”逆市而為。而失控的價(jià)格戰(zhàn)直接導(dǎo)致的后果是,半年內(nèi)大量的PS版企業(yè)宣布倒閉或者轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù),PS版產(chǎn)量大幅下降,而技術(shù)更替產(chǎn)品——CTP版材順勢得到快速發(fā)展,PS版產(chǎn)品從一種普通耗材愈發(fā)趨于小眾,而價(jià)格又慢慢回升至與其成本匹配。
價(jià)格背后是智慧
如果說如上PS版價(jià)格案例中的調(diào)控失敗,那么在抵制價(jià)格戰(zhàn)中也不乏成功案例。
北京2008年前后曾遭遇紙張成本的大幅增長,激烈的市場競爭讓印刷行業(yè)毫無議價(jià)能力,印刷工價(jià)面臨自降慘境。這時(shí)由多家印刷企業(yè)自發(fā)組織的采購聯(lián)合體,首先與紙張供應(yīng)商通過大宗采購進(jìn)行單獨(dú)議價(jià),然后又規(guī)范參與聯(lián)合采購的印刷企業(yè)不得降低工價(jià),維持市場秩序。盡管伴隨時(shí)間推移,采購聯(lián)合體組織不了了之,但在當(dāng)時(shí)確實(shí)成功避免了惡性價(jià)格戰(zhàn)的蔓延。
筆者想說的是,價(jià)格戰(zhàn)并不需要去阻止,如果價(jià)格虛高,自然有愿意通過利潤換市場的企業(yè)出來開戰(zhàn),市場也的確需要這樣的“新陳代謝”。只是這種價(jià)格戰(zhàn)的成本太高,以至于大家要盡量避免其沒有意義的發(fā)生。需要警惕的是,因?yàn)槭袌龅兔詫?dǎo)致行業(yè)集體性焦慮,而損人不利己地參與價(jià)格戰(zhàn);為了營造噱頭,而毫不負(fù)責(zé)任地在行業(yè)內(nèi)營造低價(jià)的輿論氛圍,導(dǎo)致行業(yè)處于被動(dòng)地位;或者缺乏誠信地人前結(jié)盟,人后搶生意,毫無商業(yè)道德的惡性競爭。
在價(jià)格戰(zhàn)面前,考驗(yàn)的是一家企業(yè)的智慧,是否有足夠的信心和能力去應(yīng)對(duì)外界對(duì)自身發(fā)展造成的影響;在價(jià)格戰(zhàn)面前,也考驗(yàn)著一個(gè)行業(yè)的深度,如果粗暴的以價(jià)格戰(zhàn)解決一切,那么說明這個(gè)行業(yè)的根基并不太深,發(fā)展之路并不太遠(yuǎn)。所以在價(jià)格戰(zhàn)面前,企業(yè)家們不妨停一下腳步,思考后再行動(dòng)。
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