中國(guó)石油人力資源管理升級(jí) 統(tǒng)籌配置平臺(tái)正式上線運(yùn)行

• 2018年10月17日 YaoEnHua來源：國(guó)際石油網(wǎng) 1377 91
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  行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫，人力資源擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能轉(zhuǎn)型升級(jí)并獲得提升！

  人力資源（HumanResources，簡(jiǎn)稱HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口...

10月11日至12日，中國(guó)石油集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)培訓(xùn)會(huì)議在長(zhǎng)慶油田公司培訓(xùn)中心舉行，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)正式上線運(yùn)行。

10月11日至12日，中國(guó)石油集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)培訓(xùn)會(huì)議在長(zhǎng)慶油田公司培訓(xùn)中心舉行，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)正式上線運(yùn)行。

建立集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)，是適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要、促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源優(yōu)化盤活的重要舉措，也是全面貫徹落實(shí)深化人事勞動(dòng)分配制度改革推進(jìn)會(huì)議精神的重要體現(xiàn)。

人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)作為集團(tuán)公司內(nèi)部勞動(dòng)力資源盤活的重要載體和工具，集成了供需信息、政策發(fā)布、工作動(dòng)態(tài)等功能，有利于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部人力資源信息共有共享，促進(jìn)企業(yè)多途徑盤活存量勞動(dòng)力資源，加大內(nèi)部調(diào)劑力度，人盡其用，規(guī)范管理，提升效率，降低成本，提高人力資源管理和服務(wù)水平，將為集團(tuán)公司整體優(yōu)化人力資源配置提供強(qiáng)有力的支撐，也為構(gòu)建新型管理模式積累經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要牢固樹立“集團(tuán)公司用工一盤棋、系統(tǒng)算大賬”的工作理念，充分認(rèn)識(shí)人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極參與，密切配合，確保平臺(tái)推廣應(yīng)用工作順利開展。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署安排，明確業(yè)務(wù)分工，落實(shí)工作人員;富余人員較多的企業(yè)應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展人員短缺的企業(yè)積極開展對(duì)接，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把握好工作節(jié)奏和工作力度，統(tǒng)籌做好工作協(xié)同推進(jìn)，確保員工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。

集團(tuán)公司人事部有關(guān)人員對(duì)人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)運(yùn)行方案、管理規(guī)定及平臺(tái)功能應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)解讀，業(yè)務(wù)人員上機(jī)操作;17家企業(yè)通過“身邊人講身邊事”的方式，分享了在人力資源統(tǒng)籌調(diào)劑、挖潛盤活等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。

培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)公司130多家企業(yè)的160余名人力資源業(yè)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。

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