公司設(shè)“孝順金” 每月部分工資直接發(fā)到父母賬戶 效果如何？

• 2018年11月20日 WuYaNan來源：新浪網(wǎng)新聞中心 302 12
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  技術(shù)升級提升競爭力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢，市政公用工程行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  城市市政基礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)城市物質(zhì)文明和精神文明的重要保證。城市市政基礎(chǔ)設(shè)施是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是持續(xù)地保障城市可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性的設(shè)施。它主要由交通、給水、排水、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、供電、...

廣州市白云區(qū)石井街一家民營公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補(bǔ)貼。

廣州市白云區(qū)石井街一家民營公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補(bǔ)貼。

該公司負(fù)責(zé)人呂美葉稱，公司一年支出孝順金20多萬元?！靶㈨樈鸺葐l(fā)員工孝敬父母，也幫公司留住了人心，緩解了員工流失與招工難問題?！?/p>

“孝順金”：員工月薪部分強(qiáng)制存給父母

白云區(qū)的一家美容連鎖機(jī)構(gòu)，自2012年起規(guī)定未婚員工要拿出月工資的10%，已婚員工拿出5%作為孝順金，財務(wù)人員把這部分錢直接打到員工父母乃至岳父岳母的銀行賬戶上去。

公司層面也根據(jù)員工工作年限，給予額外補(bǔ)貼。工作一年每月補(bǔ)貼100元，工作兩年補(bǔ)貼200元，三年以上補(bǔ)貼300元。該公司負(fù)責(zé)人呂美葉舉例說，公司基層員工平均月薪是3000多元，每月約劃出300元打給父母?！皢T工父母一年至少可以領(lǐng)到3600元。我們員工不少來自農(nóng)村，對父母來說，這是一筆不少收入。我們招聘新員工時，員工須認(rèn)同這個規(guī)定，否認(rèn)將不予招錄。一入職，員工就要提供父母的銀行賬戶?！?/p>

為推行該規(guī)定，該公司還設(shè)有其他配套規(guī)定。例如，每個周一，所有門店都是關(guān)店內(nèi)部學(xué)習(xí)，其中就包括了“孝”文化學(xué)習(xí)。員工獲得了獎勵、升遷，公司也將電話通知其父母，讓他們了解孩子的成長。

執(zhí)行：有員工私扣“孝順金”

該公司另一名負(fù)責(zé)人盧志平坦言，這項規(guī)定在推行之處也曾碰到一些問題。“有些員工有抵觸心理，父母領(lǐng)孝順金變成了走過場。有一次，一位店長發(fā)現(xiàn)一名員工拿著父母的銀行卡刷卡消費(fèi)，才知道有員工私自扣留了孝順金?！?/p>

盧志平說，有些員工不理解的，覺得孝順金多此一舉，“有錢，自然孝順父母?！北R志平說，為了防止孝順金“走過場”，公司安排人員定期對員工的父母(公婆)進(jìn)行全員電話回訪。

初衷：讓孝文化在公司落地生根

盧志平向記者解釋了公司推行“孝順金”制度的初衷。盧志平說，傳統(tǒng)講“百善孝為先”，“我們成年了，回頭看才理解到父母的不容易，為孩子操心一輩子，做兒女的一定要孝順?！毙㈨樈鹁褪窃摴緦ⅰ靶ⅰ蔽幕涞氐囊粋€方法。

各方觀點：

“在農(nóng)村，有了這筆錢，父母可以解決基本生活開支。在城市，一般父母都有較完善的社保，一月都有不少退休金，不會太在乎孩子這點錢?！眲⑴勘硎?。

與劉女士持同樣觀點，市民周先生也表示，現(xiàn)在年輕人很不容易，買房與生活壓力都大，本來賺錢就不多，再拿工資10%給父母，父母還會倒貼回去。“孝順金倒沒有必要，年輕人不做啃老族就足夠了。”

效果怎么樣?

父母點贊：女兒懂事了

員工父母對于這項規(guī)定有不少積極反饋。“一次我收到短信，內(nèi)容是：感謝企業(yè)有這樣好的制度，孩子過去從不打電話回來，吃飯也不愿意和家人說話，現(xiàn)在變懂事了?！边@條短信讓盧志平意識到這項規(guī)定的威力。

盧志平了解到，這位父親來自湖南?！拔疫€了解到，這名員工回家看到母親腳凍了，專門在廣州買了皮棉鞋給母親寄回家?！焙髞?，這名員工的父親特意給公司送來一面錦旗。

公司獲益：留住人心了

“這項制度實施效果，出乎我們的意料。對于我們企業(yè)來說，生存、賺錢是第一目標(biāo)，但企業(yè)要做大做強(qiáng)，靠的是文化，文化會反哺企業(yè)發(fā)展?！北R志平表示，孝順金發(fā)揮了正向作用。他說，洗腳、美容、餐飲等服務(wù)性行業(yè)都面臨員工流動性大、招工難等問題。實行這個規(guī)定后，員工流動性大大降低。由于該公司位于工業(yè)區(qū)，其實招工不容易，但推行這項規(guī)定后，公司拴住了人心，公司還出現(xiàn)了不少夫妻檔、姐妹檔，家人覺得企業(yè)靠譜，也就把親屬也帶過來工作了。

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