市場萎縮成本進一步攀升 2018年國內(nèi)關(guān)閉整合工廠的衛(wèi)企有哪些？

• 2018年12月13日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 532 29
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11月27日，摩恩宣布將關(guān)閉其在美運營50年的水槽工廠。2018年以來，諸多國際衛(wèi)浴品牌如唯寶、驪住、TOTO、吉博力等，都曾或因市場萎縮、運營虧損、降低生產(chǎn)成本等原因，對旗下的子公司或工廠進行關(guān)閉、出售和合并。

11月27日，摩恩宣布將關(guān)閉其在美運營50年的水槽工廠。2018年以來，諸多國際衛(wèi)浴品牌如唯寶、驪住、TOTO、吉博力等，都曾或因市場萎縮、運營虧損、降低生產(chǎn)成本等原因，對旗下的子公司或工廠進行關(guān)閉、出售和合并。

摩恩關(guān)閉工廠為當(dāng)?shù)豂T產(chǎn)業(yè)讓步

11月27日，摩恩位于美國賓夕法尼亞州斯庫爾基爾縣的水槽制造工廠舉行了50周年慶?；顒樱瑫r，宣布此制造工廠將于明年春天停止生產(chǎn)并關(guān)閉。

據(jù)了解，這家工廠是摩恩在美國唯一一家生產(chǎn)不銹鋼水槽的工廠，自1968年開業(yè)，面積超過50,000平方英尺，近年來每天生產(chǎn)600個水槽，擁有超過50名員工。一直以來，摩恩作為優(yōu)秀的雇主為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了穩(wěn)定的就業(yè)崗位以及經(jīng)濟效益。所以摩恩這個不銹鋼水槽工廠的關(guān)閉引起當(dāng)?shù)孛襟w和政府的關(guān)注。

據(jù)當(dāng)?shù)啬Χ鲉T工介紹，由于工廠周圍IT產(chǎn)業(yè)越來越發(fā)達，提供大量就業(yè)崗位促進了經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致該地區(qū)整體薪資水平上漲。受其環(huán)境壓力，摩恩決定關(guān)閉此工廠。

而摩恩母公司最近則與美國一家頂級水槽制造商Elkay建立了合作關(guān)系。希望通過組合產(chǎn)品提供協(xié)同效應(yīng)，同時利用分銷渠道推動制造水槽規(guī)模。摩恩希望通過一系列戰(zhàn)略計劃加快增長，同時建立多品牌，多渠道的業(yè)務(wù)，為客戶和消費者提供廣泛的產(chǎn)品。

除了摩恩，進入2018年以來，還有多家知名國際衛(wèi)浴企業(yè)因環(huán)境壓力、管理不善、運營虧損、母公司業(yè)務(wù)升級等原因，關(guān)閉了旗下的工廠或子公司。

吉博力關(guān)閉歐洲兩工廠

據(jù)吉博力2018年發(fā)布的半年度報告，歐洲是吉博力最大的收入來源，其中中歐、東歐、北歐等地區(qū)的增速最大。但由于近年吉博力在西歐地區(qū)的衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品營收不佳，年度收益下跌了2.3%，吉博力關(guān)閉了其在法國的兩個工廠，其中一個歷史已超過60年。

另一方面，由于德國的衛(wèi)生陶瓷經(jīng)營增長快，吉博力開始整合歐洲的陶瓷部門，將部分衛(wèi)生陶瓷的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至德國的Wesel工廠生產(chǎn)。

唯寶拆除200年歷史生產(chǎn)基地讓步城市化

今年9月份，德國陶瓷企業(yè)唯寶宣布，在盧森堡的工廠將被拆掉。該工廠是唯寶在盧森堡的主要生產(chǎn)基地，已佇立在當(dāng)?shù)爻^200年。據(jù)了解，該工廠位于盧森堡Rollingergrund地區(qū)，曾獲得“皇家陶瓷制造商”稱號，并接見過多位王后和領(lǐng)導(dǎo)人。

在過去很長一段時間內(nèi)，唯寶盧森堡工廠為當(dāng)?shù)靥峁┏^1000個就業(yè)崗位。但由于自動化生產(chǎn)普及和生產(chǎn)成本不斷增加，唯寶在2010年永久關(guān)閉了該工廠。據(jù)悉工廠很快會被夷為平地，取而代之的是一片全新的住宅小區(qū)、寫字樓和商鋪。此次拆除，標(biāo)志著唯寶“盧森堡時代”的結(jié)束。

驪住甩賣36億元子公司未果

早在2017年8月，驪住集團便因旗下帕瑪斯迪利沙公司(Permasteelisa)的收益不佳，擬以4.67億歐元(約合人民幣36.6億元)的價格，出售予中國廣田控股集團。

據(jù)悉，帕瑪斯迪利沙公司是一家總部在意大利的幕墻企業(yè)，擁有40年歷史，50多家分公司和10家工廠，據(jù)2017財報，該公司總資產(chǎn)為16.09億歐元，營業(yè)收入為12.86億歐元。

不過，進入2018年以來，因中美經(jīng)濟摩擦等多方面的原因，美國外國投資委員會(CFIUS)多次否決了驪住的出售，直接導(dǎo)致驪住2018年上半年凈利潤虧損86.29億日元(約人民幣5.31億元)，盈利較2017年同期大幅下滑。

TOTO合并兩家子公司

同樣是子公司運營不佳，TOTO則選擇將旗下兩家進行合并。據(jù)悉，TOTO旗下全資子公司TOTOAQUAIR和TOTOENGINEERING的業(yè)務(wù)為整體衛(wèi)浴、整體廚房的施工、組裝和翻新等。

因近年來業(yè)務(wù)重疊和運營不佳，TOTO在今年2月對這兩家公司進行合并，同時建立新公司TOTOAQUA-ENG，注冊資金為1億日元，并于今年4月份開始運營。據(jù)了解，被合并的兩家公司有一定的業(yè)務(wù)重合，TOTO希望透過合并，統(tǒng)合兩家公司持有的施工體制，以提高服務(wù)水平。

資本操作有風(fēng)險

綜合來看，今年各大國際企業(yè)的關(guān)閉工廠、合并企業(yè)、出售子公司等縮小生產(chǎn)規(guī)模的做法主要原因在于市場萎縮、生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升。由于近年歐洲國家的經(jīng)濟增長遠小于亞太地區(qū)經(jīng)濟增長的幅度，多數(shù)母公司選擇對資本重新整合，業(yè)務(wù)從從歐美向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。

但資本操作有風(fēng)險，企業(yè)進行重大生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合時仍需謹慎。以驪住集團為例，該公司數(shù)年前曾牽涉中宇破產(chǎn)案而導(dǎo)致業(yè)績下滑，其時由瀨戶欣哉代替藤森義明接任集團CEO，現(xiàn)在又因子公司買賣案導(dǎo)致大幅虧損，導(dǎo)致集團CEO再次更替。顯然，這是生產(chǎn)企業(yè)需要注意的。

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