太平鳥(niǎo)：如何中年?！疤健?當(dāng)太平鳥(niǎo)遇到喜茶

• 2019年1月11日 WangYu來(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng) 969 61
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服飾行業(yè)經(jīng)歷數(shù)年“關(guān)店潮”，隨著行業(yè)庫(kù)存的清理，終于從去年開(kāi)始有觸底回暖的態(tài)勢(shì)。但回頭看，行業(yè)格局已完全不同，一些品牌掉了隊(duì)，再?zèng)]能跟上。

太平鳥(niǎo)如何中年?！疤健?

服飾行業(yè)經(jīng)歷數(shù)年“關(guān)店潮”，隨著行業(yè)庫(kù)存的清理，終于從去年開(kāi)始有觸底回暖的態(tài)勢(shì)。但回頭看，行業(yè)格局已完全不同，一些品牌掉了隊(duì)，再?zèng)]能跟上。

太平鳥(niǎo)是跟上隊(duì)伍的品牌之一，這個(gè)品牌甩開(kāi)原本的消費(fèi)群體，瞄準(zhǔn)“Z世代”年輕人，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多敢于重新定位的服裝品牌。

作為國(guó)內(nèi)誕生的第一批服裝品牌，23歲的太平鳥(niǎo)已經(jīng)歷一代人的成長(zhǎng)，看似壯年，實(shí)際上面臨著“中年危機(jī)”，回頭擁抱年輕人，太平鳥(niǎo)如何重塑品牌形象?

大齡品牌幾次轉(zhuǎn)型

1989年，張江平、張江波兄弟創(chuàng)建了夢(mèng)迪斯制衣廠，即今天太平鳥(niǎo)集團(tuán)的前身。目前太平鳥(niǎo)集團(tuán)以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)為產(chǎn)業(yè)核心，多元化發(fā)展汽車(chē)、供應(yīng)鏈、投資等業(yè)務(wù)，2017年集團(tuán)有超12000名員工，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入258億元，位居全國(guó)服裝企業(yè)前10位。

本文主角太平鳥(niǎo)服飾(下稱太平鳥(niǎo))則創(chuàng)建于1996年，最開(kāi)始只做男裝，當(dāng)時(shí)服裝企業(yè)大部分都聚焦商務(wù)裝、正裝，例如跟太平鳥(niǎo)同城的雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙等。張江平尋求差異化，將太平鳥(niǎo)定位“中檔休閑男裝”，給品牌開(kāi)了個(gè)好頭。

二十多年來(lái)，這個(gè)老品牌也經(jīng)歷了不少變化。

首先是從傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型虛擬經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，虛擬經(jīng)營(yíng)模式就是“放兩頭，抓中間”，以品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)為主要業(yè)務(wù)，上游制造外包，剝離需要大量資金、勞動(dòng)力投入的制造業(yè)務(wù)，下游特許連鎖，快速鋪開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)。自耐克將虛擬經(jīng)營(yíng)帶入國(guó)門(mén)之后，便被服裝企業(yè)爭(zhēng)相模仿，一代國(guó)貨美特斯邦威就是靠此崛起。

寧波服裝制造業(yè)起步較早，恰逢當(dāng)時(shí)經(jīng)歷97金融危機(jī)，很多工廠產(chǎn)能閑置，被當(dāng)?shù)夭簧倨放评昧似饋?lái)。同樣，制造端外包帶來(lái)的產(chǎn)能多樣化，也給太平鳥(niǎo)拓展女裝及時(shí)尚路線打下基礎(chǔ)。

2001年太平鳥(niǎo)女裝成立，當(dāng)時(shí)寧波還沒(méi)有女裝的土壤，但當(dāng)時(shí)渠道為王，靠著男裝渠道的優(yōu)勢(shì)，同名品牌延伸的女裝也慢慢站穩(wěn)了腳跟，外往后太平鳥(niǎo)又做了青年裝和童裝。

時(shí)代的紅利讓一批國(guó)內(nèi)服裝品牌越做越大，同樣，國(guó)際品牌的進(jìn)入和電商的發(fā)展崛起后，太平鳥(niǎo)品牌也開(kāi)始老化，門(mén)店調(diào)整，清理庫(kù)存，成為唯品會(huì)的?？?，該做的太平鳥(niǎo)也一樣不落下。

調(diào)整之后，太平鳥(niǎo)算是回了元?dú)?，并向快時(shí)尚轉(zhuǎn)型。最終在2017年1月，太平鳥(niǎo)掛牌上市，成為較早從庫(kù)存危機(jī)中突圍的品牌之一。

簡(jiǎn)單看一下太平鳥(niǎo)近幾年的發(fā)展情況。如上圖所示，2013年之后，太平鳥(niǎo)的營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)，毛利率、凈利率保持穩(wěn)定。目前太平鳥(niǎo)市值約92億元，與海瀾之家、森馬一起被各大券商列為國(guó)內(nèi)上市休閑服前三。

從最初的男裝，再延伸女裝、童裝，再到現(xiàn)在主力定位年輕一代，“大齡”太平鳥(niǎo)幾次轉(zhuǎn)變都還算順利，反映了這個(gè)公司對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和品牌管理能力。

老品牌如何重塑?

很多服裝零售商已經(jīng)意識(shí)到，電商沖擊、國(guó)際品牌進(jìn)入是一方面，它們面臨的最大挑戰(zhàn)并不是來(lái)自電商，而是來(lái)自新時(shí)代的社交媒體等各種信息渠道，打破了信息不對(duì)稱，使消費(fèi)者能比以往任何時(shí)候更快速地看到新服裝款式。

雖然太平鳥(niǎo)自08年開(kāi)始就宣稱要學(xué)習(xí)Zara做快時(shí)尚，但是直到2015年，關(guān)于太平鳥(niǎo)的聲音才多了起來(lái)。舉辦音樂(lè)節(jié)，更新品牌形象，太平寧頻繁參加各種國(guó)際時(shí)裝博覽會(huì)，舉辦品牌時(shí)裝發(fā)布會(huì)等，不斷傳遞品牌和商品訊息。

更明顯的，是自2015年開(kāi)始，太平鳥(niǎo)開(kāi)始推出聯(lián)名產(chǎn)品，跟百事、可口可樂(lè)，花花公子，龍珠等IP的合作反響都不錯(cuò)。

“現(xiàn)在消費(fèi)者獲取信息的寬度非常大，迭代速度也非常快，所以消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)是比較分散的，興趣點(diǎn)也是比較交叉的。所以在這種情況下，其實(shí)我們會(huì)積極的嘗試跟一些顧客相關(guān)聯(lián)的信息點(diǎn)互動(dòng)?！碧进B(niǎo)CEO陳紅朝對(duì)虎嗅表示，與誰(shuí)聯(lián)名，做什么產(chǎn)品都可以，只要消費(fèi)者對(duì)你的合作方同樣是覺(jué)得是有好感的就行。

同質(zhì)化的現(xiàn)象在太平鳥(niǎo)定位的中檔休閑服市場(chǎng)也非常突出，聯(lián)名是很方便的借力方法，通過(guò)聯(lián)名，品牌可以注入更多的時(shí)尚新元素，提升品牌形象和關(guān)注度，也能打破同質(zhì)化，制造稀缺感。

陳紅朝告訴虎嗅，要在品牌里面不停的加內(nèi)容，你才能增加你的附加值和消費(fèi)者的喜愛(ài)度。制造差異化的同時(shí)，也給消費(fèi)者多一個(gè)選擇的理由。

在財(cái)報(bào)中，太平鳥(niǎo)左中提到了新媒體和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，陳紅朝說(shuō)太平鳥(niǎo)的品牌投放比較謹(jǐn)慎，因?yàn)橥斗懦杀径紩?huì)附加在消費(fèi)者身上，“現(xiàn)在的方向是all in到90和95后，年輕人看什么就投什么” 。

今年太平鳥(niǎo)推出了品牌漫畫(huà)形象，標(biāo)志著品牌開(kāi)始“IP化”，陳紅朝說(shuō)，“就像耐克，它永遠(yuǎn)會(huì)成為一個(gè)年輕人心目當(dāng)中的一個(gè)想擁有的那個(gè)品牌，因?yàn)樗肋h(yuǎn)是站在年輕的立場(chǎng)上的。我們也是非常堅(jiān)定的看到這一點(diǎn)?！?/p>

什么支撐了高毛利?

前文提到，太平鳥(niǎo)的毛利率維持在50%的水平，在行業(yè)里的毛利率是比較高的，我們不妨直觀地對(duì)比一下。海瀾之家是目前A股市值最高的服飾公司，目前市值約428億元，江南布衣則是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)師品牌集團(tuán)，目前市值約67億港元。

江南布衣超60%的毛利率處于行業(yè)一線，從圖可以看到，太平鳥(niǎo)的毛利率約為53%，而海瀾之家則更低，約40%。雖然太平鳥(niǎo)的毛利比海瀾之家高，但不代表賺錢(qián)多，海瀾之家的凈利率差不多是太平鳥(niǎo)的三倍，盈利能力差的不是一星半點(diǎn)。

不過(guò)毛利率情況與三個(gè)品牌的市場(chǎng)定位相吻合，品牌定位越是大眾化，市場(chǎng)規(guī)模越大，反之則越小，但稀缺性和時(shí)尚度帶了更高的品牌溢價(jià)。

從三個(gè)品牌數(shù)據(jù)的對(duì)比，我們能看到兩個(gè)行業(yè)現(xiàn)象：

做更快更時(shí)尚的設(shè)計(jì)，做更多直營(yíng)門(mén)店，也是這個(gè)行業(yè)很多玩家都在做的方向之一，或者說(shuō)，都在向Zara學(xué)習(xí)，雖然已經(jīng)說(shuō)了很多年。

看起來(lái)，三者最優(yōu)秀的是海瀾之家，其基本款且沒(méi)有明顯品牌特色的定位，有更廣大的受眾，不過(guò)同樣也要面對(duì)同質(zhì)化商品的競(jìng)爭(zhēng)，此前虎嗅文章《消費(fèi)降級(jí)是否會(huì)催生“降級(jí)”品牌?》中解析過(guò)優(yōu)衣庫(kù)品牌的打造，而近幾年優(yōu)衣庫(kù)不斷聯(lián)名，也是在給消費(fèi)者一個(gè)又一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由。

基本款就像“守株待兔”，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)低，但極其依賴渠道，虎嗅文章也曾談過(guò)海瀾之家的模式，用投資人的錢(qián)給自己加杠桿，更類似渠道品牌，但現(xiàn)在淘寶京東等電商平臺(tái)都已經(jīng)開(kāi)始做自己的渠道品牌，兩三年之后，“基本款”市場(chǎng)可能是一番新景象。

回到太平鳥(niǎo)，跟很多服裝企業(yè)的做法一樣，太平鳥(niǎo)也在推出細(xì)分品牌，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的顧客定位和產(chǎn)品宣傳擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

淘寶服飾負(fù)責(zé)人曾對(duì)虎嗅表示在淘寶“消費(fèi)端對(duì)個(gè)性化、小眾化的產(chǎn)品越來(lái)越能接受，商家的差異化已經(jīng)開(kāi)始不夠了”，這也是整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的寫(xiě)照，隨著年輕消費(fèi)者消費(fèi)理念的日益?zhèn)€性化、差異化，市場(chǎng)必然會(huì)進(jìn)一步細(xì)分。

目前太平鳥(niǎo)核心品牌為PEACEBIRD(男裝、女裝)，成長(zhǎng)性及盈利性較好;新興品牌樂(lè)町(女裝)和Mini Peace(童裝)處于發(fā)展期銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)較快;培育品牌MATERIALGIRL(女裝)、貝甜(童裝)和太平鳥(niǎo)巢(家居)則定位有較大潛力的細(xì)分市場(chǎng)。

看起來(lái)太平品牌很多，但I(xiàn)nditex和H&M旗下的品牌更多，憑借各品牌特色滿足細(xì)分消費(fèi)者的需求。前文提到越是風(fēng)格鮮明的品牌越小眾，現(xiàn)在江南布衣已經(jīng)開(kāi)始有規(guī)模上的瓶頸。

當(dāng)然只有品牌沒(méi)用，還要有相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，陳紅朝表示，太平鳥(niǎo)旗下品牌共有500人左右的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。但說(shuō)實(shí)話，快時(shí)尚更像“快速借鑒”，正如Virgil Abloh的“百分之三原則”：只需要修改百分之三，便可以讓某個(gè)東西看上去既熟悉又新鮮。這500人的關(guān)鍵應(yīng)該在于快速、準(zhǔn)確地跟隨跟上市場(chǎng)，并作出有太平鳥(niǎo)特色的東西。

我們?cè)诳撮T(mén)店。門(mén)店自然是直營(yíng)的好，雖然會(huì)帶來(lái)員工職工薪酬、租賃費(fèi)、裝修費(fèi)等店鋪費(fèi)用增加，但直營(yíng)門(mén)店的毛利率更高，也有利于品牌切身洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求及其變化，是必然要做的方向。

街店、百貨店曾是服飾行業(yè)的主力銷(xiāo)售渠道。不過(guò)購(gòu)物中心異軍突起，其集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一站式服務(wù)，近年發(fā)展迅速。

太平鳥(niǎo)的銷(xiāo)售，也明顯向購(gòu)物中心傾斜，目前已接近百貨商場(chǎng)渠道的營(yíng)收貢獻(xiàn)，這兩年太平鳥(niǎo)又與銀泰、萬(wàn)達(dá)、百盛、蘇寧易購(gòu)的渠道戰(zhàn)略合作，繼續(xù)在購(gòu)物中心渠道發(fā)力。

學(xué)習(xí)Zara成效如何?

不過(guò)上面品牌、設(shè)計(jì)和門(mén)店等都比較外在的東西，就像陳紅朝說(shuō)“其實(shí)所有中國(guó)的企業(yè)早就在學(xué)習(xí)Zara”一樣，大家都在變，更大的壁壘在背后的供應(yīng)鏈上。

2017年開(kāi)始，太平鳥(niǎo)改造供應(yīng)鏈，引入了TOC管理模式——簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是根據(jù)銷(xiāo)售情況來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，整合公司數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)快反、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端零售能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)暢銷(xiāo)款產(chǎn)品的深度銷(xiāo)售和平銷(xiāo)款庫(kù)存優(yōu)化。

對(duì)于TOC模式，陳紅朝沒(méi)有過(guò)多透露，但告訴虎嗅，整個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)打好了，太平鳥(niǎo)品牌也一直在嘗試，所以轉(zhuǎn)起來(lái)也是蠻快的。減少庫(kù)存的“商業(yè)污染”，穩(wěn)定產(chǎn)品零售折率，抓住暢銷(xiāo)款的機(jī)會(huì)點(diǎn)，未來(lái)中國(guó)企業(yè)會(huì)有獨(dú)特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生，速度不會(huì)輸給Zara。

雖然太平鳥(niǎo)有500人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但陳紅朝表示他們的原則是“不做人為判斷”。從兩三年前開(kāi)始太平鳥(niǎo)就開(kāi)始做試銷(xiāo)，即真正要市場(chǎng)要大面積推之前，提前2~3周小批量投放市場(chǎng)，并稱太平鳥(niǎo)現(xiàn)在約80%的款會(huì)做試銷(xiāo)。通過(guò)試銷(xiāo)，將貨品分為A類暢銷(xiāo)品、B類平銷(xiāo)品、C類滯銷(xiāo)品。

“試銷(xiāo)是為了快速的識(shí)別哪些是爆款，然后后臺(tái)各部門(mén)做好快速準(zhǔn)備，假如一個(gè)爆款產(chǎn)品的生命周期是三個(gè)月，等他本身給它準(zhǔn)備的3~4周的貨品賣(mài)完的時(shí)候，它的生命周期還有5~6周，我們就能夠響應(yīng)給他。A類產(chǎn)品是提升我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的。B類平銷(xiāo)品在有些店好賣(mài)，有些店不好賣(mài)，快速的流轉(zhuǎn)也可以提升你的售罄，因?yàn)榇嬖诘貐^(qū)差異，門(mén)店跟門(mén)店的銷(xiāo)售情況會(huì)有差異。對(duì)于C類滯銷(xiāo)品，則不再補(bǔ)貨，快速處理。把這三個(gè)策略做下去，售罄率會(huì)大大的提高的?！标惣t朝表示。

簡(jiǎn)而言之，太平鳥(niǎo)TOC系統(tǒng)的關(guān)鍵是聚焦暢銷(xiāo)款，先把好賣(mài)的產(chǎn)品盡量多賣(mài)。從2017年秋冬開(kāi)始，太平鳥(niǎo)先從男裝品牌引進(jìn)TOC管理模式進(jìn)行測(cè)試，2018年推廣到全品牌。

不過(guò)TOC模式還沒(méi)有表現(xiàn)出明顯的成效。今年上半年，除了已經(jīng)試行TOC模式的男裝和正在撤店的樂(lè)町女裝，其他品牌的毛利同比均有所下滑，應(yīng)該與庫(kù)存處理有關(guān)?，F(xiàn)在太平鳥(niǎo)每年推出近萬(wàn)款色，有很大的長(zhǎng)尾，而且快時(shí)尚產(chǎn)品過(guò)季難處理，存貨跌價(jià)幅度更大，深陷庫(kù)存危機(jī)的H&M就是很典型的案例。

雖然期待制造業(yè)的革新，但目前來(lái)看，對(duì)太平鳥(niǎo)的供應(yīng)鏈還是先打上個(gè)問(wèn)號(hào)。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表虎嗅網(wǎng)立場(chǎng)

虎Cares

這么大的太陽(yáng)，每天上班還要生一堆悶氣

誰(shuí)不需要一個(gè)「職場(chǎng)保命利器」

懟天懟地懟到戲精昏過(guò)去

穿上這件「職場(chǎng)內(nèi)心戲系列T恤」

老板想批評(píng)你都得三思而后行

當(dāng)太平鳥(niǎo)遇到喜茶…是怎樣的畫(huà)面?

一個(gè)是備受?chē)?guó)內(nèi) 90 后關(guān)注的服飾品牌，一個(gè)是刷爆朋友圈的網(wǎng)紅茶飲，從他們慣用的“伎倆”來(lái)看，這次的合作肯定不是 LOGO 的疊加那么簡(jiǎn)單。而事實(shí)亦是如此，不論是 PEACEBIRD x HEYTEA 聯(lián)名 LOGO，還是和春節(jié)很應(yīng)景的那些中國(guó)結(jié)、燈籠元素等，都是由一個(gè)個(gè)的小方塊所組成，用像素的形式讓這些常見(jiàn)的圖案活潑了起來(lái)。

但對(duì)于這兩位善于營(yíng)銷(xiāo)自己的老手來(lái)說(shuō)，光有著趣味的 Photo Print 顯然有些不走心，畢竟印花這事沒(méi)啥難度…那么你不妨從“像素”的概念來(lái)理解這次聯(lián)名?因?yàn)檎沁@一個(gè)個(gè)顏色各異的色塊，在不同的排列組合下，才有了肉眼方能看到的豐富畫(huà)面。而將它聯(lián)系到當(dāng)下熱議最多的青年文化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這群喜歡“秀”自我的年輕人，其實(shí)就是在用跳躍的色調(diào)、個(gè)性的穿搭來(lái)對(duì)文化內(nèi)容不斷地進(jìn)行更新、升級(jí)。

“志同道合”應(yīng)該是青年文化中比較明顯的一個(gè)特征，而這種類似于群居的生活方式，在上世紀(jì)影響了不少人的嬉皮文化中早有過(guò)表率，看似簡(jiǎn)單的聚眾玩樂(lè)，實(shí)則是一次思想層面上的交互與碰撞，為的是過(guò)上一種心靈和行為方式得以解放的自定義生活。不過(guò)發(fā)展到今天，“嬉皮士”已經(jīng)隨著時(shí)代做出了一些變化。而如今不少中國(guó)的年輕人，則在此基礎(chǔ)上嘗試著去找尋屬于自己的“HEY PEACE”態(tài)度。

而為了更好的帶出此次 PEACEBIRD x HEYTEA 聯(lián)名系列的深層含義，我們還找來(lái)了四位新嬉皮青年的代表，并由他們上身演繹了一番。

0000

「現(xiàn)在在堅(jiān)持做自己的年輕人就是新嬉皮，不管你身處什么行業(yè)、什么位置」

你是如何理解如今新生代的 “新嬉皮” 態(tài)度?

0000：“新嬉皮”在我看來(lái)挺廣義的，我認(rèn)為現(xiàn)在在堅(jiān)持做自己的年輕人就是新嬉皮，不管你身處什么行業(yè)、什么位置，哪怕是做老師，能給學(xué)生正確的教育，就很“嬉皮”，哪怕是外賣(mài)小哥，用心送外賣(mài)，也很“嬉皮”。

在你的生活里，你覺(jué)得有什么是受到這種態(tài)度(新嬉皮)所影響的?

0000：睡個(gè)懶覺(jué)好好工作，約人空腹喝酒蹦迪，大家好像都蠻嬉皮的。但別忘了，Play Hard 的前提是 Work Hard。

你滿足于現(xiàn)在的生活嗎?什么樣的“新嬉皮”生活是你覺(jué)得最為理想的?

0000：并不滿足，我覺(jué)得對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，不靠父母、自己掙錢(qián)去支持自己做自己想做的事就挺“嬉皮”的，這是我比較理想的生活，而不只是外表做做樣子。

馬上要到農(nóng)歷新年了，在這個(gè)相當(dāng)傳統(tǒng)的節(jié)日里面，如果讓你做一件“新嬉皮士”會(huì)做的事，你會(huì)想到做什么呢?

0000：挺想看看中美合拍的《西游記》(玩笑臉)。

玩鴨

「如果你內(nèi)心植根著這樣的精神態(tài)度，那你做什么事情其實(shí)會(huì)彰顯出那一面」

你是如何理解如今新生代的 “新嬉皮” 態(tài)度?

玩鴨：在生活的種種方面上，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)甚至世界已經(jīng)變得相當(dāng)復(fù)雜和多元了，盡管生活在和平?jīng)]有壓迫的年代里面，但你還是會(huì)受到越來(lái)越多的誘惑和困擾，對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的應(yīng)該是找到清晰的自我狀態(tài)，然后努力成為這個(gè)目標(biāo)里的自己。

在你的生活里，你覺(jué)得有什么是受到這種態(tài)度(新嬉皮)所影響的?

玩鴨：太多方面了，其實(shí)無(wú)形的態(tài)度幾乎能影響一個(gè)人的一切，無(wú)論對(duì)于哪個(gè)層面你都很有可能受到這種精神的左右，比如我的學(xué)業(yè)，我是否想在自己喜好的方面學(xué)有所成，還是我迫于外界的壓力令你往某個(gè)另外的方面發(fā)展了，這種精神能讓作出忠于自己內(nèi)心的選擇。

你滿足于現(xiàn)在的生活嗎?什么樣的“新嬉皮”生活是你覺(jué)得最為理想的?

玩鴨：當(dāng)然是不滿足了，我覺(jué)得正因?yàn)椴粷M足才會(huì)推動(dòng)出更加好的生活吧。我的理想生活看起來(lái)蠻簡(jiǎn)單的，就是能夠活在一個(gè)更開(kāi)放更包容的環(huán)境里，但這個(gè)事情不是我一個(gè)人說(shuō)了算的，所以它成為了我想象里面的東西。

馬上要到農(nóng)歷新年了，在這個(gè)相當(dāng)傳統(tǒng)的節(jié)日里面，如果讓你做一件“新嬉皮士”會(huì)做的事，你會(huì)想到做什么呢?

玩鴨：穿著這次的聯(lián)名衛(wèi)衣喝喜茶?哈哈，開(kāi)玩笑的。其實(shí)沒(méi)有什么是我想象里面做了就能變成嬉皮的事情，如果你內(nèi)心植根著這樣的精神態(tài)度，那你做什么事情其實(shí)會(huì)彰顯出那一面。

村村

「我不會(huì)為得到什么標(biāo)簽而刻意去做什么事，我只是想逃離讓自己不舒適的生活狀態(tài)」

你是如何理解如今新生代的 “新嬉皮” 態(tài)度?

村村：從上世紀(jì)嬉皮士的誕生開(kāi)始，我想“不受拘束”應(yīng)該是這群人最共同的典型 DNA 吧，直到今天我覺(jué)得這個(gè) DNA 也依舊沒(méi)改變，改變的可能只是現(xiàn)在沒(méi)有了強(qiáng)烈的反抗色彩，但這個(gè) DNA 又從其他的方面被表現(xiàn)出來(lái)，滲透在人的各種行為上，以此對(duì)抗主流的意識(shí)形態(tài)。

在你的生活里，你覺(jué)得有什么是受到這種態(tài)度(新嬉皮)所影響的?

村村：我的整個(gè)生活狀態(tài)都受到了影響。就像我們都呼吸著一樣空氣、吃著差不多的東西而存活著，但當(dāng)你擁有某種信仰、精神或者態(tài)度的時(shí)候，就決定了你會(huì)作出什么樣的行為，因而改變你的存活方式，也就是所說(shuō)的影響吧。

你滿足于現(xiàn)在的生活嗎?什么樣的“新嬉皮”生活是你覺(jué)得最為理想的?

村村：不能說(shuō)滿足也不能說(shuō)不滿足，我覺(jué)得我的狀態(tài)更多的是隨遇而安，因?yàn)橛?jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。

馬上要到農(nóng)歷新年了，在這個(gè)相當(dāng)傳統(tǒng)的節(jié)日里面，如果讓你做一件“新嬉皮士”會(huì)做的事，你會(huì)想到做什么呢?

村村：我其實(shí)想去劃船，春節(jié)對(duì)我來(lái)說(shuō)太熱鬧了，也許在平靜的水面上會(huì)待得舒服一點(diǎn)，我不知道這樣算不算所謂的嬉皮，但我自己不會(huì)在意這樣的標(biāo)簽，也不會(huì)為得到什么標(biāo)簽而刻意去做什么事，我只是想逃離讓自己不舒適的生活狀態(tài)。

電弧猴

「盡量遠(yuǎn)離那些不必要的麻煩，但不代表我不會(huì)去反抗一些我看不慣的事」

你是如何理解如今新生代的 “新嬉皮” 態(tài)度?

電弧猴：用現(xiàn)在很流行的一句話來(lái)說(shuō)就是“PEACE&LOVE”，盡量遠(yuǎn)離那些不必要的麻煩，但不代表我不會(huì)去反抗一些我看不慣的事，只是用了一種更平和的行為方式而已，如果可以，我想用內(nèi)心的愛(ài)來(lái)感化這一切。

在你的生活里，你覺(jué)得有什么是受到這種態(tài)度(新嬉皮)所影響的?

電弧猴：聽(tīng)最嗨的電子音樂(lè)，蹦最野的迪等等，但放縱里需要那么些克制，因?yàn)楹谋M了所有的時(shí)間和精力，我就沒(méi)法把這些玩出的靈感，變現(xiàn)成創(chuàng)造力了。

你滿足于現(xiàn)在的生活嗎?什么樣的“新嬉皮”生活是你覺(jué)得最為理想的?

電弧猴：還算滿足，因?yàn)槲矣刑煊械赜熊?chē)有房?，F(xiàn)在我所擁有的，基本上能支撐起我的興趣、愛(ài)好，所以還是先把手頭的事做到極致，然后再去規(guī)劃未來(lái)的理想生活里應(yīng)該要有些什么。

馬上要到農(nóng)歷新年了，在這個(gè)相當(dāng)傳統(tǒng)的節(jié)日里面，如果讓你做一件“新嬉皮士”會(huì)做的事，你會(huì)想到做什么呢?

電弧猴：多留一點(diǎn)時(shí)間給父母吧。快節(jié)奏的生活里，時(shí)間幾乎都被工作所占據(jù)，但我不想再把沒(méi)時(shí)間掛在嘴邊，讓其成為忽視親情的理由。

其實(shí)這次的 PEACEBIRD x HEYTEA 聯(lián)名系列，除了很玩味地用了一次“像素”概念外，也拋出了一個(gè)問(wèn)題給大家，就是如何定義自己的生活，為其添加什么樣的新意來(lái)讓自己看上去更“HEY PEACE”。所以在看完這四位新嬉皮青年的回答后，你是產(chǎn)生了一定共鳴，還是也有話想要說(shuō)?那就不要吝嗇你的那份“HEY PEACE”態(tài)度，如果你的見(jiàn)解夠獨(dú)到，你還將獲得此次的 PEACEBIRD x HEYTEA 新春聯(lián)名禮盒一套，開(kāi)始你們的表演吧。

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