2022中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

• 2022年4月27日 LiuMingYue來(lái)源：百度百科 中研網(wǎng) 797 48
• 繁體

產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)前景及現(xiàn)狀如何?未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)市場(chǎng)投資潛力如何?在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)目前正在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由外銷型向內(nèi)外銷兼營(yíng)型的市場(chǎng)發(fā)展。轉(zhuǎn)型的企業(yè)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍，有32%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始主導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。

2022中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)調(diào)研報(bào)告

1、從外銷到內(nèi)銷

產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)前景及現(xiàn)狀如何?未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)市場(chǎng)投資潛力如何?在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)目前正在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由外銷型向內(nèi)外銷兼營(yíng)型的市場(chǎng)發(fā)展。轉(zhuǎn)型的企業(yè)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍，有32%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始主導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。

圖表：外向型企業(yè)從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型選擇

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

企業(yè)認(rèn)為外銷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上存在一定的弊端，比如利潤(rùn)率相對(duì)比較低，過(guò)度的依賴單一的產(chǎn)業(yè)鏈某些需求，這會(huì)使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業(yè)都是從新的品牌、創(chuàng)新的渠道、做市場(chǎng)的整合，做好相應(yīng)的內(nèi)銷的售后這些方面從頭做起。

2、從代工到自主品牌

目前，國(guó)內(nèi)已有超過(guò)75%的代工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始或準(zhǔn)備向自主品牌轉(zhuǎn)型。但代工生產(chǎn)向自主品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型所需要的前期投入、時(shí)間都會(huì)比較多一些，企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)需要前期投入大量資金，需要建立研發(fā)能力，需要改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，需要重新建立銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。

3、中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)從低端到高端

在參與調(diào)查的企業(yè)中，48%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將產(chǎn)品向高端升級(jí)，26%的企業(yè)已經(jīng)有明確的升級(jí)高端的方案和時(shí)間規(guī)劃，75%以上的企業(yè)已經(jīng)做出了明確的選擇和實(shí)實(shí)在在的舉措，這個(gè)比例是非常高。

圖表：企業(yè)從低端向高端升級(jí)的選擇

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

從低端到高端的升級(jí)既有產(chǎn)品、也有服務(wù)的升級(jí)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率，同時(shí)也是開(kāi)拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑。而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4、從制造到服務(wù)

服務(wù)型制造為了實(shí)現(xiàn)制造價(jià)值鏈中各利益相關(guān)者的價(jià)值增值，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)性服務(wù)和服務(wù)性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度協(xié)同，達(dá)到高效創(chuàng)新的一種制造模式。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源

一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到保持產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間合作的穩(wěn)定意義如此重大，而維持穩(wěn)定的最佳方式就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。不過(guò)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合對(duì)于不同行業(yè)企業(yè)的意義有所不同。有些中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)企業(yè)整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有些是為了降低成本，有些是為了多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)拓新業(yè)務(wù)、增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有些是為了在行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，還有些是通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)、確立產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。

圖表：企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的選擇

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)市場(chǎng)調(diào)研消息,可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略報(bào)告》。

• 相關(guān)深度報(bào)告REPORTS

  

  2022-2027年口腔燈市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  口腔燈行業(yè)研究報(bào)告主要分析了口腔燈行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、口腔燈市場(chǎng)供需求狀況、口腔燈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和口腔燈主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、口腔燈市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)口腔燈行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科...

  查看詳情

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡