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          2022年大健康行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)布局狀況

          在我國,資源空間配置的方式是典型的政府引導(dǎo)與市場主導(dǎo)相結(jié)合,政府的宏觀調(diào)控與市場要素競爭力直接關(guān)系到一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力,因此,在培育發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)時,要準(zhǔn)確把握頂層設(shè)計與區(qū)域差異發(fā)展的關(guān)系。

          在我國,資源空間配置的方式是典型的政府引導(dǎo)與市場主導(dǎo)相結(jié)合,政府的宏觀調(diào)控與市場要素競爭力直接關(guān)系到一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力,因此,在培育發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)時,要準(zhǔn)確把握頂層設(shè)計與區(qū)域差異發(fā)展的關(guān)系。國家在布局發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)時,要明確各地資源優(yōu)勢,選擇重大項目的承接區(qū)域要優(yōu)先考慮優(yōu)勢資源集聚的地區(qū),通過“揭榜掛帥”“賽馬”等制度,實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重大項目,戰(zhàn)略性地引導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)要素的傾斜性配置,促使區(qū)域錯位發(fā)展。地方政府充分挖掘地方特色,發(fā)揮多重機遇疊加的政策位勢,將宏觀戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇,聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,主次分明,以主帶輔來進(jìn)行發(fā)展,打造區(qū)域精致、優(yōu)質(zhì)、高效的大健康特色產(chǎn)業(yè)群組。

          圖表:2020-2022年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析


          數(shù)據(jù)來源:中研普華研究院

          根據(jù)中研研究院《2023-2028年中國中藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴度谫Y戰(zhàn)略咨詢報告》分析得知,隨著國內(nèi)醫(yī)療健康需求日益增長,必然會推動醫(yī)學(xué)技術(shù)取得重大突破,也必然會推動商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合不斷加速。在政策紅利的不斷釋放下,我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長,2022年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到12.8萬億元,同比增長13.2%。

          ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)布局狀況分析

          一、阿里巴巴大健康產(chǎn)業(yè)布局狀況

          截至2022年3月31日,阿里健康已經(jīng)初步建立了成規(guī)模的、線上線下相結(jié)合的醫(yī)療健康服務(wù)體系,并在線上問診、體檢預(yù)約、慢病管理、中醫(yī)服務(wù)等多個場景實現(xiàn)規(guī)?;杖搿T趪壹胁少徍歪t(yī)保支付改革堅定推行與全面提速的背景下,阿里健康基于阿里健康大藥房自營業(yè)務(wù),繼續(xù)加大處方藥領(lǐng)域投入,并發(fā)展以處方藥、非處方藥、保健滋補品、醫(yī)療器械和隱形眼鏡為代表的全品類全場景藥房,同時,聘請更多信息技術(shù)工程師以加強智能化供應(yīng)能力建設(shè),持續(xù)投入醫(yī)鹿APP等醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)品。

          二、百度大健康產(chǎn)業(yè)布局狀況

          入局醫(yī)療多年,百度手中緊握兩條繩索,一條是以其用戶鏈接能力為核心的內(nèi)容生態(tài),這是百度20年來積累的基底;一條是以AI為核心的基礎(chǔ)能力,這是大數(shù)據(jù)時代下百度所蘊含的潛力。

          百度欲意通過搜索引擎這一入口打造內(nèi)容生態(tài),連接用戶與醫(yī)生。同時依托其技術(shù)能力對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入探索,縱深推進(jìn)整個生態(tài)向服務(wù)化、人格化升級??梢悦鞔_感知到的是,2021年百度健康在健康科普等內(nèi)容生態(tài)上的大力布局。不僅與固生堂中醫(yī)合作,將固生堂旗下所有公立醫(yī)院醫(yī)生納入百度健康平臺,更是推出“醫(yī)+計劃”、“商家賦能計劃”等計劃,持續(xù)深化其內(nèi)容生態(tài)布局。

          2021年6月,百度領(lǐng)投醫(yī)療科普健康教育平臺有來醫(yī)生,更是為百度健康在內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建上畫上了濃墨重彩的一筆。畢竟這一高達(dá)2億元的融資,算得上是醫(yī)療健康內(nèi)容領(lǐng)域最大一筆投資。

          從數(shù)據(jù)角度來看。截至2021年10月,百度健康已累計與行業(yè)超過1500位頂級專家達(dá)成合作,合作的頂級權(quán)威機構(gòu)已經(jīng)超過200家。百度健康每天服務(wù)的用戶規(guī)模已經(jīng)超過了一億人,每天響應(yīng)的醫(yī)療搜索次數(shù)超過了兩億次,同時百度健康平臺收錄的科普健康內(nèi)容已經(jīng)超過了五億條。

          可見,百度健康正對以科普平臺和服務(wù)平臺為主要支撐的“內(nèi)容+服務(wù)”生態(tài)體系持續(xù)發(fā)力,通過將權(quán)威資源與患者進(jìn)行精準(zhǔn)連接,增強自身患者及醫(yī)生的獲取能力,并構(gòu)筑百度健康自身在大健康領(lǐng)域的生態(tài)閉環(huán)。當(dāng)閉環(huán)形成,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院則自然而然地成為了百度健康的下一發(fā)力點。

          三、騰訊大健康產(chǎn)業(yè)布局狀況

          在醫(yī)療領(lǐng)域騰訊有著一個龐大的醫(yī)療理想——連接。

          騰訊當(dāng)前要做的,就是通過“C2B雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略推動行業(yè)深度融合,以用戶和行業(yè)為兩面,以電子健康卡、醫(yī)保電子憑證、就醫(yī)輔助工具、醫(yī)學(xué)科普資訊為四座橋梁,構(gòu)建醫(yī)療健康數(shù)字化“兩面四橋”,最終完成其“連接一切”的醫(yī)療夢。

          其王牌就是微信這一擁有十余億用戶的“連接器”。

          “‘騰訊健康’小程序已連接全國超過3000家公立醫(yī)院,疫苗服務(wù)已入駐全國70個城市,覆蓋接種機構(gòu)7200多家。在微信的連接下,電子健康卡覆蓋21個省級行政區(qū)、2400多家醫(yī)院,實現(xiàn)‘通行、就醫(yī)、健康管理’一碼通……?!?/p>

          透過騰訊業(yè)務(wù)情況,可以清晰地感知到過去一年騰訊正以微信為基礎(chǔ),通過挖掘其社交媒體業(yè)務(wù)中所蘊藏的醫(yī)療可能性,用平臺之能提升醫(yī)療服務(wù)可及性,將極為成熟的能力遷移至醫(yī)療領(lǐng)域,搭建“醫(yī)療”高樓。

          一方面,騰訊通過其微信平臺中公眾號、小程序等服務(wù)觸點,縮短用戶抵達(dá)服務(wù)的路徑。另一方面,則以此連接醫(yī)療機構(gòu),助力各地醫(yī)療管理部門向醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供電子健康卡發(fā)卡業(yè)務(wù),助力醫(yī)療機構(gòu)之間互聯(lián)互通等。

          2021年10月,騰訊發(fā)布新興產(chǎn)品“智慧醫(yī)藥SaaS解決方案”發(fā)力醫(yī)藥賽道。

          對比過往騰訊在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)療保險的眾多布局,“智慧醫(yī)藥SaaS解決方案”的推出算得上騰訊在醫(yī)療領(lǐng)域邁出的一大步,這一方案的推出成為了填補騰訊互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療版圖的關(guān)鍵,有效填補了騰訊在醫(yī)藥電商領(lǐng)域的空白。

          面對行至深處的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,醫(yī)藥或?qū)⒊蔀轵v訊2022年主力的賽道之一,而微信小程序則是其用來快速觸達(dá)藥店的抓手。

          畢竟,微信中不僅包含支付入口,還能夠關(guān)聯(lián)公眾號,方便用戶分享等?;谖⑿派鷳B(tài),騰訊可以率先搶占11億用戶流量,并以此為基礎(chǔ),通過一系列策略進(jìn)一步賦能新零售藥店,搭建起起醫(yī)藥電商生態(tài)。

          一方面,其電子健康卡、醫(yī)保微信等部署,都幫助其進(jìn)一步完善這一生態(tài)體系,使用戶和商家利用微信這一社交平臺即可完成醫(yī)保報銷。

          另一方面,騰訊正通過SaaS模式網(wǎng)羅民營醫(yī)院、??漆t(yī)院、診所、藥房。而2021年1月騰訊正式開啟“杏林計劃”,向醫(yī)療與醫(yī)保領(lǐng)域的信息化廠商、ISV服務(wù)商、醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店、藥企等與醫(yī)療健康領(lǐng)域相關(guān)的合作伙伴拋出橄欖枝,攜手醫(yī)渡云、諾華健康、禮來中國等企業(yè)拓展醫(yī)療生態(tài)渠道,而這則是騰訊布局基層醫(yī)療信息化的關(guān)鍵。

          四、京東大健康產(chǎn)業(yè)布局狀況

          京東健康將自己的業(yè)務(wù)拆分成了兩部分,即零售藥房及在線醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)務(wù)。并依靠自建“零售藥房”業(yè)務(wù),以及供應(yīng)鏈能力持續(xù)拓寬其在線醫(yī)療健康服務(wù)的版圖。

          通過京東大藥房、京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、聯(lián)盟藥房等多種線上線下融合的實體業(yè)態(tài),以及自身供應(yīng)鏈連接眾多工業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、線下藥店、醫(yī)療美容機構(gòu)、口腔診所等產(chǎn)業(yè)上中下游實體企業(yè)。同時,在服務(wù)實體經(jīng)濟的業(yè)務(wù)持續(xù)重投入,推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合。

          以京東健康的戰(zhàn)略定位為出發(fā)點,細(xì)數(shù)企業(yè)一年來的業(yè)務(wù)動向,則能夠更為清晰地理解企業(yè)發(fā)展動向。

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