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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國百貨行業(yè)市場競爭格局分析與投資風險預(yù)測報告》由中研普華百貨行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了百貨行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對百貨行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的百貨行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估百貨行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
百貨店這一零售業(yè)的業(yè)態(tài)形式創(chuàng)始于19世紀的法國。它所采取的按商品類別劃分部門和分部門管理等經(jīng)營管理制度，樹立了同資本主義工業(yè)組織相適應(yīng)的資本型商業(yè)形態(tài)。在零售市場中起到引導和示范作用，成為市場主導業(yè)態(tài)的地位。但隨著買方市場的出現(xiàn)，人們消費價值觀念的轉(zhuǎn)化，消費心理呈個性化與行為的多樣化之勢。人們對價格、質(zhì)量、品種、方便、服務(wù)等各種流通要素的重視程度不斷發(fā)生變化，因而零售業(yè)態(tài)不斷推陳出新。百貨店的領(lǐng)先地位受到挑戰(zhàn)。
我國百貨業(yè)商品同質(zhì)化十分嚴重。品牌重合率高、商品大同小異。顧客走進任何一家相同層次的百貨店往往會看到很多的品牌幾乎每家都有、可供挑選的款式也基本一樣。而商品作為百貨店經(jīng)營的主要客體，是吸引消費者的重要因素。商品沒有特色，百貨店的競爭優(yōu)勢就很難體現(xiàn)出來，更不用說吸引消費者的關(guān)注。從而導致百貨店經(jīng)營的商品總是隨大流、千篇一律;最終，各百貨店之間的競爭不得不靠打折促銷等價格戰(zhàn)手段，惡性競爭到虧本的慘境。在新的市場環(huán)境下，百貨企業(yè)向?qū)I(yè)店或購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，或者多業(yè)態(tài)經(jīng)營是一個發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)零售百強中，進行多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的百貨企業(yè)市場份額在逐年增長，這也充分表明百貨企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展的可行性與有效性。百貨商店不僅展示著新生活的畫面，還勾畫了未來新生活圖景。打造現(xiàn)代百貨商店要做到：一緊跟時代。了解現(xiàn)代流行趨勢，做到定期改進店內(nèi)裝潢環(huán)境，打造成消費者領(lǐng)略時代潮流的櫥窗。二是做到富有國際性。
2013年我國百貨行業(yè)商品銷售額達到3285.1億元，2013年第四季度百貨行業(yè)增速逐步回升，景氣進一步恢復：在行業(yè)大幅促銷帶動下，2013年12月服裝銷售由過去兩個月的負增長轉(zhuǎn)正（+2.5%）；家電品類持續(xù)熱銷，15.6%的增速為年內(nèi)第三高點；日化品銷售增速環(huán)比和同比均出現(xiàn)大幅提升（19.1%為年內(nèi)最高）；2014年月初金價下跌帶來的搶購熱潮推動金銀珠寶銷售增長17.7%。未來受節(jié)假日休息天數(shù)調(diào)整影響，預(yù)計2014年全年銷售增速將呈現(xiàn)前低后高的走勢，行業(yè)整體增速不會低于2013年，預(yù)計2014年百貨行業(yè)銷售增速維持10%以上。
面對猶如洪水猛獸的電商，百貨、購物中心以體驗化為主旋律的調(diào)整仍處于進行時。 新業(yè)態(tài)的迅猛增長和全渠道變革促使傳統(tǒng)百貨業(yè)、購物中心加快調(diào)整步伐。未來，百貨業(yè)將在加大自營比例的同時，向購物中心的經(jīng)營、管理模式靠攏，購物中心也將探索多種方式與渠道聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，線上線下無縫組合。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國百貨市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國百貨行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為百貨企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 2013-2014年全球百貨行業(yè)運行狀況淺析 1
第一節(jié) 美國百貨業(yè) 1
一、美國百貨業(yè)整體簡況 1
二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點 3
三、美國百貨收入情況分析 8
四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢 9
第二節(jié) 日本百貨業(yè) 9
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點 9
二、日本百貨兩巨頭并購:崇光百貨總店將被大丸收購 12
三、近幾年日本百貨收入情況分析 12
四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢 14
第三節(jié) 歐盟百貨業(yè) 17
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 17
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點 17
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢 22
四、近幾年歐盟百貨收入情況 23
1、英國 23
2、羅馬尼亞 23
五、未來歐盟百貨收入預(yù)測分 23
第二章 2013-2014年中國百貨行業(yè)整體運行狀況分析 25
第一節(jié) 2013-2014年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點 25
一、經(jīng)營方式 25
二、市場需求 30
三、規(guī)模和經(jīng)營水平 35
四、市場競爭和環(huán)境 47
第二節(jié) 2013-2014年中國百貨市場動態(tài)分析 50
一、廣百百貨戰(zhàn)略進駐深圳市場 50
二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數(shù)股權(quán) 50
三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土 51
第三節(jié) 未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析 51
一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競爭的顯著特點 51
二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容 53
三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段 55
第三章 2013-2014年中國百貨行業(yè)運行環(huán)境分析 57
第一節(jié) 2013-2014年中國經(jīng)濟環(huán)境分析 57
一、國民經(jīng)濟運行情況GDP 57
二、消費價格指數(shù)CPI、PPI 65
三、全國居民收入情況 67
四、恩格爾系數(shù) 68
五、工業(yè)發(fā)展形勢 69
六、固定資產(chǎn)投資情況 73
七、財政收支狀況 81
八、中國匯率調(diào)整 85
九、貨幣供應(yīng)量 87
十、中國外匯儲備 88
十一、存貸款基準利率調(diào)整情況 89
十二、存款準備金率調(diào)整情況 90
十三、社會消費品零售總額 91
十四、對外貿(mào)易&進出口 94
十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況 97
第二節(jié) 2013-2014年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析 99
一、百貨店價格調(diào)整策略 99
二、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費 104
三、百貨店相關(guān)政策影響分析 105
第三節(jié) 2013-2014年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 106
一、人口環(huán)境分析 106
二、教育情況分析 107
三、文化環(huán)境分析 109
四、生態(tài)環(huán)境分析 110
五、中國城鎮(zhèn)化率 112
六、居民消費觀念和習慣分析 114
第二部分 并購重組分析
第四章 2013-2014年中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測分析 116
第一節(jié) 華北地區(qū) 116
一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀 116
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 118
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 119
第二節(jié) 華東地區(qū) 120
一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析 120
二、華東地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)分析 122
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 133
第三節(jié) 華南地區(qū) 134
一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述 134
二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動態(tài)分析 136
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 140
第四節(jié) 華中地區(qū) 140
一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場 140
二、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 142
第五節(jié) 其它地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)及并購重組趨勢與可行性分析 143
一、西北地區(qū) 143
二、西南地區(qū) 144
三、東北地區(qū) 145
第五章 國外百貨企業(yè)并購重組案例分析 146
第一節(jié) 沃爾瑪收購好又多股權(quán) 146
一、并購重組動機與價值分析 146
二、并購重組過程分析 148
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析 149
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 150
第二節(jié) 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店 151
一、并購重組動機與價值分析 151
二、并購重組過程分析 152
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析 152
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 153
第三節(jié) 意大利文藝復興百貨公司收購法國春天百貨公司 153
一、并購重組動機與價值分析 153
二、并購重組過程分析 154
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析 154
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 154
第四節(jié) 伊勢丹并購三越 155
一、并購重組動機與價值分析 155
二、并購重組過程分析 155
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析 156
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 156
第六章 國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢分析 158
第一節(jié) 國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析 158
一、投資特點 158
二、投資區(qū)域 161
三、市場表現(xiàn) 161
四、投資趨勢 161
第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨 162
一、投資情況 162
二、核心競爭力分析 163
三、并購重組趨勢與可能性分析 169
第三節(jié) 家樂福零售百貨 169
第四節(jié) 荷蘭萬客隆百貨 172
第五節(jié) 德國麥德龍百貨 172
第六節(jié) 日本太平洋百貨 174
第七節(jié) 日本久光百貨 177
第八節(jié) 韓國新世界百貨 178
第九節(jié) 馬來西亞百盛百貨 179
第三部分 并購重組競爭
第七章 中國的百貨業(yè)潛在進入者分析 181
第一節(jié) 美國Sears百貨 181
一、經(jīng)營情況分析 181
二、核心競爭力分析 182
三、在中國的投資趨勢以及可能性分析 183
第二節(jié) J.C.Penney 184
第三節(jié) 塔吉特 186
第四節(jié) 日本永旺集團 186
第八章 中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析 190
第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例 190
一、并購重組動機與價值分析 190
二、并購重組過程分析 191
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析 195
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析 196
第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例 197
第三節(jié) 上海百聯(lián)集團的重組案例 198
第四節(jié) 物美集團收購銀川新華百貨的案例 206
第五節(jié) 華潤集團并購萬佳百貨的案例 210
第六節(jié) 銀泰百貨收購百大集團的案例 213
第九章 2013-2014年中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競爭力分析 215
第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司（600631） 215
一、企業(yè)概況 215
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 216
三、企業(yè)盈利能力分析 216
四、企業(yè)償債能力分析 216
五、企業(yè)運營能力分析 216
六、企業(yè)成長能力分析 217
七、并購重組趨勢 217
第二節(jié) 南京中央商場（集團）股份有限公司（600280) 218
一、企業(yè)概況 218
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 220
三、企業(yè)盈利能力分析 221
四、企業(yè)償債能力分析 223
五、企業(yè)運營能力分析 223
六、企業(yè)成長能力分析 225
七、并購重組趨勢 225
第三節(jié) 北京王府井百貨公司（600859） 226
一、企業(yè)概況 226
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 227
三、企業(yè)盈利能力分析 229
四、企業(yè)償債能力分析 230
五、企業(yè)運營能力分析 230
六、企業(yè)成長能力分析 231
七、并購重組趨勢 236
第四節(jié) 新華百貨公司（600785） 238
一、企業(yè)概況 238
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 240
三、企業(yè)盈利能力分析 242
四、企業(yè)償債能力分析 243
五、企業(yè)運營能力分析 244
六、企業(yè)成長能力分析 247
七、并購重組趨勢 247
第五節(jié) 廣州友誼集團股份有限公司（000987） 247
一、企業(yè)概況 247
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 249
三、企業(yè)盈利能力分析 251
四、企業(yè)償債能力分析 252
五、企業(yè)運營能力分析 252
六、企業(yè)成長能力分析 257
七、并購重組趨勢 257
第六節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司（600729） 258
一、企業(yè)概況 258
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 259
三、企業(yè)盈利能力分析 261
四、企業(yè)償債能力分析 262
五、企業(yè)運營能力分析 262
六、企業(yè)成長能力分析 264
七、并購重組趨勢 264
第四部分 投資前景分析
第十章 2014-2018年中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機會分析 266
第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析 266
一、上海開開商城有限公司 266
1、并購重組可行性分析 266
2、并購重組價值分析 266
二、太平洋百貨有限公司 266
三、北京西單商場 270
四、廣州友誼商場 273
第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析 275
一、合肥百貨 275
1、并購重組可行性分析 275
2、并購重組價值分析 276
二、武漢中百 276
三、武漢中商 277
四、沈陽春天百貨 278
五、重慶三利百貨 280
六、重慶立洋百貨 281
七、杭州昊天百貨 282
八、北京中友百貨 282
九、北京君太百貨 287
第十一章 2014-2018年中國百貨行業(yè)并購重組并購風險分析 289
第一節(jié) 2013-2014年中國百貨行業(yè)并購重組背景分析 289
一、中國百貨行業(yè)SWOT分析 289
二、中國百貨行業(yè)市場升級 294
第二節(jié) 2014-2018年中國百貨行業(yè)并購重組的障礙分析 296
一、資金障礙 296
二、人力資源障礙 296
三、企業(yè)管理障礙 298
四、經(jīng)營風險障礙 301
第三節(jié) 2014-2018年中國百貨行業(yè)并購戰(zhàn)略思考 302
一、選擇最有利的融資方式 302
二、改善經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 304
三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 305
第四節(jié) 中國百貨行業(yè)并購重組并購建議 305
圖表目錄
圖表：波蘭零售企業(yè)和金融機構(gòu)合作情況 22
圖表：2011-2013年全國百貨業(yè)商品購進總額分析 35
圖表：2011-2013年全國百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購進額分析 35
圖表：2011-2013年我國百貨行業(yè)商品銷售額分析 36
圖表：2011-2013年全國百貨業(yè)零售額分析 36
圖表：2011-2013年全國百貨業(yè)自有配送中心配送商品購進額分析 37
圖表：2011-2013年全國百貨業(yè)非自有配送中心配送商品購進額分析 37
圖表：2008-2013年中國GDP及增長率 57
圖表：2008-2013年中國人均GDP及增長率 58
圖表：2012-2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比） 69
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資到位資金情況 75
圖表：2010-2013年中國固定資產(chǎn)投資及增長 78
圖表：2013-2014年中國固定資產(chǎn)投資 80
圖表：2012-2014年我國財政收入狀況分析 81
圖表：2012-2014年我國財政支出狀況分析 81
圖表：2012-2014年國家外匯儲備分析 88
圖表：2014年銀行存貸款利率表 89
圖表：2014年各個銀行利率存款利率表 90
圖表：2008-2013年我國社會消費品零售總額及增長 93
圖表：2010-2013年我國城鎮(zhèn)社會消費品零售總額及增長 93
圖表：2010-2013年我國鄉(xiāng)村社會消費品零售總額及增長 94
圖表：2010-2013年我國商品零售社會消費品零售總額及增長 94
圖表：2008-2013年中國進出口總額及增長 97
圖表：歷年中國大學畢業(yè)生數(shù)量 109
圖表：2011-2013年華北地區(qū)百貨業(yè)商品購進總額分析 116
圖表：2011-2013年華北地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購進額分析 117
圖表：2011-2013年華北地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 117
圖表：2011-2013年華東地區(qū)百貨業(yè)商品購進總額分析 120
圖表：2011-2013年華東地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購進額分析 121
圖表：2011-2013年華東地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 121
圖表：2011-2013年華南地區(qū)百貨業(yè)商品購進總額分析 134
圖表：2011-2013年華南地區(qū)百貨業(yè)統(tǒng)一配送商品購進額分析 135
圖表：2011-2013年華南地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 135
圖表：2011-2013年華中地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 142
圖表：2011-2013年西北地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 143
圖表：2011-2013年西南地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 144
圖表：2011-2013年東北地區(qū)百貨行業(yè)商品銷售額分析 145
圖表：2013年我國外商投資百貨企業(yè)銷售額占全國百貨業(yè)銷售額比 161
圖表：華聯(lián)商廈股本折成第一百貨股本 192
圖表：第一百貨資產(chǎn)負債表 193
圖表：華聯(lián)商廈資產(chǎn)負債表 193
圖表：模擬存續(xù)公司資產(chǎn)負債表 194
圖表：第一百貨利潤表 194
圖表：華聯(lián)商廈利潤表 194
圖表：模擬存續(xù)公司利潤表 195
圖表：2013-2014年南京中央商場（集團）股份有限公司每股指標分析 220
圖表：2013-2014年南京中央商場（集團）股份有限公司財務(wù)風險分析 220
圖表：2013-2014年南京中央商場（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量表 221
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