關注中研網
當前報告二維碼
《2015-2020年中國個人護理用品連鎖行業(yè)深度調查與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華個人護理用品連鎖行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了個人護理用品連鎖行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對個人護理用品連鎖行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的個人護理用品連鎖行業(yè)數(shù)據分析,幫助客戶評估個人護理用品連鎖行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產業(yè)經濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng),未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。
第1章 個人護理用品連鎖業(yè)發(fā)展背景
1.1 個人護理用品連鎖業(yè)綜述
1.2 個人護理用品連鎖業(yè)政策環(huán)境發(fā)展
1.3 個人護理用品連鎖業(yè)經濟環(huán)境發(fā)展
(1)居民人均收入增長情況
(2)居民消費結構及演變特征
1.4 個人護理用品及關聯(lián)行業(yè)運行情況
(1)2014年化妝品行業(yè)經濟指標分析
1)經營效益分析
2)總產值分析
3)產成品分析
4)銷售產值分析
5)銷售收入分析
6)產銷率分析
(2)2014年化妝品行業(yè)運營狀況分析
1)規(guī)模分析
2)產銷分析
(1)2014年保健品行業(yè)經濟指標分析
1)經營效益分析
2)總產值分析
3)產成品分析
4)銷售產值分析
5)銷售收入分析
6)產銷率分析
(2)2014年保健品行業(yè)運營狀況分析
1)規(guī)模分析
2)產銷分析
(1)2014年飲料行業(yè)經濟指標分析
1)經營效益分析
2)總產值分析
3)產成品分析
4)銷售產值分析
5)銷售收入分析
6)產銷率分析
(2)2014年飲料行業(yè)運營狀況分析
1)規(guī)模分析
2)產銷分析
(1)護理工具市場發(fā)展情況分析
(2)居家用品市場發(fā)展情況分析
(3)醫(yī)藥用品市場發(fā)展情況分析
(4)個人飾品市場發(fā)展情況分析
(5)糖果市場發(fā)展情況分析
1.5 連鎖經營行業(yè)運行情況
第2章 個人護理用品連鎖模式與市場分析
2.1 個人護理用品連鎖方式分析
(1)個人護理用品直營連鎖運營概述
(2)個人護理用品直營連鎖發(fā)展速度
(3)個人護理用品直營連鎖費用分析
(4)個人護理用品直營連鎖與總部關系
(5)個人護理用品直營連鎖管理方式
(1)個人護理用品特許經營運營模式
(2)個人護理用品特許經營發(fā)展速度
(3)個人護理用品特許經營費用分析
(4)個人護理用品直營連鎖與總部關系
(5)個人護理用品特許經營管理方式
2.2 個人護理用品連鎖業(yè)市場分析
(1)美國個人護理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)日本個人護理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)個人護理用品連鎖業(yè)店鋪規(guī)模
(2)個人護理用品連鎖業(yè)銷售規(guī)模
1)個人護理用品連鎖業(yè)整體銷售規(guī)模
2)個人護理用品連鎖業(yè)單店銷售規(guī)模
(1)個人護理用品連鎖業(yè)消費者定位
(2)個人護理用品連鎖業(yè)消費者特征
(3)個人護理用品連鎖業(yè)消費者訴求分析
2.3 個人護理用品連鎖店選址
(1)交通環(huán)境選擇
(2)經濟環(huán)境選擇
(3)人口環(huán)境選擇
(4)消費環(huán)境選擇
(1)物業(yè)形狀選擇
(2)物業(yè)位置選擇
(3)物業(yè)面積選擇
(4)物業(yè)基礎保障程度
第3章 個人護理用品連鎖業(yè)競爭分析
3.1 個人護理用品連鎖業(yè)業(yè)外競爭
(1)化妝品品牌直銷店發(fā)展現(xiàn)狀
(2)化妝品品牌直銷店盈利分析
(3)化妝品品牌直銷店服務特點
(4)個人護理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
(1)我國百貨分布狀況
(2)化妝品百貨銷售模式
(3)化妝品百貨銷售規(guī)模
(4)化妝品百貨銷售產品結構
(5)化妝品百貨銷售鋪貨特點
(6)化妝品百貨銷售費用分析
(7)化妝品百貨銷售準入條件分析
(8)個人護理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
(1)我國超市分布狀況
(2)個人護理用品超市銷售模式
(3)個人護理用品超市銷售品類
(4)個人護理用品連鎖店競爭優(yōu)勢
(1)我國藥店分布狀況
(2)個人護理用品藥店銷售品類
(3)個人護理用品藥店銷售價格分析
(4)個人護理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
(1)我國美容院分布狀況
(2)個人護理用品美容院銷售模式
(3)個人護理用品美容院銷售品類定位
(4)個人護理用品美容院銷售盈利分析
(5)個人護理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
(1)個人護理用品網絡銷售規(guī)模
(2)個人護理用品網絡銷售品類
(3)個人護理用品網絡銷售安全建設
(4)個人護理用品網絡銷售盈利分析
(5)個人護理用品網絡銷售物流建設
(6)個人護理用品網絡銷售運作策略
1)低價策略
2)差異化策略
(7)個人護理用品連鎖店競爭優(yōu)劣勢
3.2 個人護理用品連鎖業(yè)業(yè)內競爭
(1)店鋪擴張策略分析
(2)自有品牌策略分析
(3)產品差異化策略分析
(1)傳統(tǒng)形式擴張
(2)異業(yè)聯(lián)合擴張
(1)屈臣氏“百城千店”計劃
1)計劃概況
2)計劃實施現(xiàn)狀
(2)嬌蘭佳人“十年萬店”計劃
1)計劃概況
2)計劃實施現(xiàn)狀
第4章 個人護理用品連鎖業(yè)重點區(qū)域分析
4.1 華北地區(qū)個人護理用品連鎖業(yè)分析
(1)北京市經濟環(huán)境分析
1)北京市收入與消費水平
2)北京市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃
3)北京市日化類產品產銷分析
4)北京市個人護理用品投資環(huán)境分析
(2)天津市經濟環(huán)境分析
1)天津市收入及消費水平
2)天津市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)天津市日化類產品產銷分析
4)天津市個人護理用品投資環(huán)境分析
(1)華北地區(qū)個人護理用品連鎖店布局狀況
(2)業(yè)內主要企業(yè)華北地區(qū)運作模式
(3)華北地區(qū)個人護理用品連鎖投資策略
4.2 華東地區(qū)個人護理用品連鎖業(yè)分析
(1)上海市經濟環(huán)境分析
1)上海市收入與消費水平
2)上海市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)上海市日化類產品產銷分析
4)上海市個人護理用品投資環(huán)境分析
(2)江蘇省經濟環(huán)境分析
1)江蘇省收入與消費水平
2)江蘇省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)江蘇省日化類產品產銷分析
4)江蘇省個人護理用品投資環(huán)境分析
(3)福建省經濟環(huán)境分析
1)福建省收入與消費水平
2)福建省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)福建省日化類產品產銷分析
4)福建省個人護理用品投資環(huán)境分析
(4)浙江省經濟環(huán)境分析
1)浙江省收入與消費水平
2)浙江省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)浙江省日化類產品產銷分析
4)浙江省個人護理用品投資環(huán)境分析
(5)山東省經濟環(huán)境分析
1)山東省收入與消費水平
2)山東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)山東省日化類產品產銷分析
4)山東省個人護理用品投資環(huán)境分析
(1)華東地區(qū)個人護理用品連鎖店布局狀況
(2)業(yè)內主要企業(yè)華東地區(qū)運作模式
(3)華東地區(qū)個人護理用品連鎖投資策略
4.3 華南地區(qū)個人護理用品連鎖業(yè)分析
(1)廣東省經濟環(huán)境分析
1)廣東省收入與消費水平
2)廣東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)廣東省日化類產品產銷分析
4)廣東省個人護理用品投資環(huán)境分析
(2)海南省經濟環(huán)境分析
1)海南省收入與消費水平
2)海南省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)海南省日化類產品產銷分析
4)海南省個人護理用品投資環(huán)境分析
(1)華南地區(qū)個人護理用品連鎖店布局狀況
(2)主要企業(yè)華南地區(qū)運作模式
(3)華南地區(qū)個人護理用品連鎖投資策略
4.4 西南地區(qū)個人護理用品連鎖業(yè)分析
(1)四川省經濟環(huán)境分析
1)四川省收入與消費水平
2)四川省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)四川省日化類產品產銷分析
4)四川省個人護理用品投資環(huán)境分析
(2)重慶市經濟環(huán)境分析
1)重慶市收入與消費水平
2)重慶市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃
3)重慶市日化類產品產銷分析
4)重慶市個人護理用品投資環(huán)境分析
(1)西南地區(qū)個人護理用品連鎖店布局狀況
(2)業(yè)內主要企業(yè)西南地區(qū)運作模式
(3)西南地區(qū)個人護理用品連鎖投資策略
第5章 個人護理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展
5.1 售業(yè)自有品牌的概述
(1)自有品牌分析
(2)獨家代理分析
(1)委托生產分析
(2)屬廠自產分析
(1)零售業(yè)自有品牌創(chuàng)建所需條件
(2)我國零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌條件分析
5.2 售業(yè)自有品牌市場分析
(1)美國
(2)英國
(3)日本
(1)百貨業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
(2)超市業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
(3)便利店自有品牌現(xiàn)狀
(4)電子商務自有品牌現(xiàn)狀
(5)專業(yè)店自有品牌現(xiàn)狀
(1)零售業(yè)自有品牌成本分析
(2)零售業(yè)自有品牌利潤分析
5.3 售業(yè)自有品牌營銷分析
(1)零售業(yè)自有品牌產品策略
(2)零售業(yè)自有品牌包裝策略
(3)零售業(yè)自有品牌實施策略
1)雙重品牌策略
2)混合品牌策略
(4)零售業(yè)自有品牌價格策略
(5)零售業(yè)自有品牌促銷策略
(1)零售業(yè)自有品牌消費者感知分析
(2)零售業(yè)自有品牌消費者結構特征
5.4 個人護理用品連鎖業(yè)自有品牌分析
(1)個人護理用品連鎖店自有品牌開展條件
(2)個人護理用品連鎖業(yè)自有品牌產品選擇
(3)個人護理用品連鎖業(yè)自有品牌產品定位
5.5 個人護理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展典型案例
(1)屈臣氏自有品牌創(chuàng)建步驟
(2)屈臣氏自有品牌定位
(3)屈臣氏自有品牌規(guī)模
(4)屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略分析
1)屈臣氏自有品牌發(fā)展策略
2)屈臣氏自有品牌營銷策略
(5)屈臣氏自有品牌經驗
(1)萬寧自自有品牌定位
(2)萬寧自有品牌規(guī)模
(3)萬寧自有品牌戰(zhàn)略分析
1)萬寧自有品牌發(fā)展策略
2)萬寧自有品牌營銷策略
(4)萬寧自有品牌經驗
(1)絲芙蘭自有品牌定位
(2)絲芙蘭自有品牌規(guī)模
(3)絲芙蘭自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略
1)絲芙蘭自有品牌發(fā)展策略
2)絲芙蘭自有品牌營銷策略
(4)絲芙蘭自有品牌經驗
第6章 個人護理用品連鎖業(yè)營銷與管理
6.1 個人護理用品連鎖業(yè)管理體系
(1)商品品類管理
(2)商品品牌定位管理
(3)商品陳列管理
(4)商品價格標簽管理
(5)商品銷售與庫存管理
(1)收銀臺擺放位置
(2)收銀臺商品陳列
(3)收銀臺個性化選擇
(1)員工服務標準化建設
(2)員工服務專業(yè)化建設
(3)差異化服務管理
(1)巡店管理
(2)神秘顧客管理
6.2 個人護理用品連鎖業(yè)營銷體系
(1)體驗式營銷實施要素
(2)體驗式營銷效果分析
(1)商品促銷與組合實施要素
(2)商品促銷與組合效果分析
(1)會員價營銷實施要素
(2)會員價營銷效果分析
(1)積分營銷實施要素
(2)積分營銷效果分析
(1)優(yōu)惠卷營銷實施要素
(2)優(yōu)惠卷營銷效果分析
(1)換購策略實施要素
(2)換購策略效果分析
(1)公關營銷實施要素
(2)公關營銷效果分析
6.3 個人護理用品連鎖業(yè)營銷策略
第7章 個人護理用品連鎖業(yè)物流體系
7.1 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)基礎設施建設情況
1)公路建設情況
2)鐵路建設情況
3)航道建設情況
4)機場建設情況
(2)物流運輸工具配套情況
(3)其它配套設施情況
(1)物流總額增幅及構成
(2)物流總費用增幅及構成
(3)物流總增加值增幅及貢獻
(4)物流固定資產投資增幅
(5)物流企業(yè)經營與效益情況
(1)物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
(2)物流信息化主要應用技術
(3)物流信息化的發(fā)展規(guī)模分析
(4)物流信息化取得的成就分析
(5)物流軟件供應商的發(fā)展概況
7.2 售業(yè)物流發(fā)展分析
(1)自營配送模式現(xiàn)狀
(2)第三方物流模式現(xiàn)狀
(3)供應商配送模式現(xiàn)狀
(4)共同配送模式現(xiàn)狀
(1)零售業(yè)物流配送規(guī)模分析
(2)零售業(yè)物流配送率分析
(1)零售物流信息化存在的問題分析
(2)零售物流信息化建設的相關建議
(3)沃爾瑪全球采購信息管理案例
(4)零售物流信息化發(fā)展前景展望
7.3 個人護理用品連鎖業(yè)物流分析
(1)補貨與訂貨系統(tǒng)建設狀況
1)補貨與訂貨系統(tǒng)軟件應用
2)補貨與訂貨系統(tǒng)效果分析
(2)倉庫管理系統(tǒng)
1)倉庫管理系統(tǒng)軟件應用
2)倉庫管理系統(tǒng)效果分析
(1)第三方物流配送模式
(2)第三方物流配送優(yōu)劣勢
(1)屈臣氏物流建設分析
(2)萬寧物流建設分析
第8章 個人護理用品連鎖業(yè)主要企業(yè)分析
8.1 個人護理用品連鎖企業(yè)整體發(fā)展概況
8.2 個人護理用品連鎖業(yè)領先企業(yè)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產品結構分析
(3)企業(yè)銷售網絡分布
(4)企業(yè)經營模式分析
(5)企業(yè)經營效益分析
(6)企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第9章 個人護理用品連鎖業(yè)投融資分析和發(fā)展趨勢
9.1 個人護理用品連鎖業(yè)投融資分析
(1)屈臣氏國外擴張行動
(2)莎莎香港上市
9.2 個人護理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢與前景
圖表目錄
圖表1:個人護理用品連鎖業(yè)供應鏈流程圖
圖表2:2012-2014年化妝品行業(yè)經營效益分析(單位:家,人,億元,%)
圖表3:2006-2014年化妝品行業(yè)工業(yè)總產值及增長率走勢(單位:億元,%)
圖表4:2006-2014年化妝品行業(yè)產成品及增長率走勢圖(單位:億元,%)
圖表5:2006-2014年化妝品行業(yè)銷售產值及增長率變化情況(單位:億元,%)
圖表6:2006-2014年化妝品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)
圖表7:2003-2014年全國化妝品行業(yè)產銷率變化趨勢圖(單位:%)
圖表8:2014年化妝品行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(單位:個,萬人,億元,%)
圖表9:2014年化妝品行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(按經濟類型劃分)(單位:個,萬人,億元,%)
圖表10:2014年化妝品行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(重點地區(qū)劃分)(單位:個,萬人,億元,%)
圖表11:2014年化妝品行業(yè)產銷情況(單位:億元,%)
圖表12:2014年化妝品行業(yè)產銷情況(按經濟類型劃分)(單位:億元,%)
圖表13:2014年化妝品行業(yè)產銷情況(重點地區(qū)劃分)(單位:億元,%)
圖表14:2012-2014年保健品行業(yè)經營效益分析(單位:家,人,億元,%)
圖表15:2006-2014年保健品行業(yè)工業(yè)總產值及增長率走勢(單位:億元,%)
圖表16:2006-2014年保健品行業(yè)產成品及增長率走勢圖(單位:億元,%)
圖表17:2006-2014年保健品行業(yè)銷售產值及增長率變化情況(單位:億元,%)
圖表18:2006-2014年保健品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)
圖表19:2003-2014年全國保健品行業(yè)產銷率變化趨勢圖(單位:%)
圖表20:2014年保健品行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(單位:個,萬人,億元,%)
圖表21:2014年保健品行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(按經濟類型劃分)(單位:個,萬人,億元,%)
圖表22:2014年保健品行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(重點地區(qū)劃分)(單位:個,萬人,億元,%)
圖表23:2014年保健品行業(yè)產銷情況(單位:億元,%)
圖表24:2014年保健品行業(yè)產銷情況(按經濟類型劃分)(單位:億元,%)
圖表25:2014年保健品行業(yè)產銷情況(重點地區(qū)劃分)(單位:億元,%)
圖表26:2012-2014年飲料行業(yè)經營效益分析(單位:家,人,億元,%)
圖表27:2006-2014年飲料行業(yè)工業(yè)總產值及增長率走勢(單位:億元,%)
圖表28:2006-2014年飲料行業(yè)產成品及增長率走勢圖(單位:億元,%)
圖表29:2006-2014年飲料行業(yè)銷售產值及增長率變化情況(單位:億元,%)
圖表30:2006-2014年飲料行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)
圖表31:2003-2014年全國飲料行業(yè)產銷率變化趨勢圖(單位:%)
圖表32:2014年飲料行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(單位:個,萬人,億元,%)
圖表33:2014年飲料行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(按經濟類型劃分)(單位:個,萬人,億元,%)
圖表34:2014年飲料行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析(重點地區(qū)劃分)(單位:個,萬人,億元,%)
圖表35:2014年飲料行業(yè)產銷情況(單位:億元,%)
圖表36:2014年飲料行業(yè)產銷情況(按經濟類型劃分)(單位:億元,%)
圖表37:2014年飲料行業(yè)產銷情況(重點地區(qū)劃分)(單位:億元,%)
圖表38:北京市化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表39:北京市肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表40:北京市口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表41:天津市化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表42:天津市肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表43:天津市口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表44:上海市化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表45:上海市肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表46:上海市口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表47:江蘇省化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表48:江蘇省肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表49:江蘇省口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表50:福建省化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表51:福建省肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表52:福建省口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表53:浙江省化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表54:浙江省肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表55:浙江省口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表56:山東省化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表57:山東省肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表58:山東省口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表59:廣東省化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表60:廣東省肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表61:廣東省口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表62:海南省化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表63:海南省肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表64:海南省口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表65:四川省化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表66:四川省肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表67:四川省口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表68:重慶市化妝品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表69:重慶市肥皂及合成洗滌劑產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表70:重慶市口腔清潔用品產銷規(guī)模(單位:萬元,%)
圖表71:廣州屈臣氏個人用品商店有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表72:廣東萬寧商業(yè)連鎖有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表73:統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖(深圳)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表74:上海美家臣日用品有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表75:絲芙蘭(上海)化妝品銷售有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表76:莎莎國際控股有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表77:深圳千色店商業(yè)連鎖有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表78:河北保定市東大日化公司優(yōu)劣勢分析
圖表79:廣東嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表80:深圳妍麗化妝品有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表81:舒普瑪(中國)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表82:美顏坊化妝品有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表83:小資生活都是女性精品生活賣場優(yōu)劣勢分析
在國際市場上,個人護理用品企業(yè)大都以品牌的特許連鎖經營為依托,通過產品和品牌文化的主題演繹和深度挖潛、區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品產品形式感和價值感的張力表現(xiàn),已經在分眾人群市場上取得了一定的市場份額。經過了長期、持續(xù)的積累和品牌創(chuàng)新,目前在國際市場上,個人護理用品業(yè)的已經形成了相對獨立、封閉的細分市場。
連鎖經營作為一種現(xiàn)代流通方式和組織形式,自上世紀九十年代進入我國后,顯示出強大的生命力、適應力和發(fā)展?jié)摿?。個人護理用品依托連鎖形式發(fā)展,取得了一定的成績。屈臣氏、莎莎等一批作為護理用品連鎖業(yè)先行者和成功者,具有很輕的代表性。目前,個人護理用品連鎖企業(yè)除進行店鋪布局外,也發(fā)展自有品牌,以增加企業(yè)的競爭實力,獲得更好的發(fā)展。
個人護理用品連鎖業(yè)作為終端零售,直接面對消費者;其上游為產品的供應商,目前自有品牌的也成為了個人護理用品連鎖企業(yè)的另一個發(fā)展熱點。企業(yè)在開展連鎖經營時有兩種方式,分別為直營連鎖和特許經營方式,二者在操作模式與發(fā)展速度方面存在著一定的差異。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告主要分析了個人護理用品連鎖業(yè)相關行業(yè)的發(fā)展狀況;個人護理用品行業(yè)發(fā)展狀況;個人護理用品連鎖業(yè)競爭狀況;零售業(yè)以及個人護理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展狀況;個人護理用品連鎖業(yè)營銷分析;個人護理用品連鎖業(yè)物流建設現(xiàn)狀;個人護理用品連鎖業(yè)主要企業(yè)發(fā)展狀況;同時,佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據,讓您全面、準確地把握整個動漫產業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢,從而在競爭中贏得先機!
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據庫、中研普華上市公司數(shù)據庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據庫、宏觀經濟數(shù)據庫、區(qū)域經濟數(shù)據庫、產品產銷數(shù)據庫、產品進出口數(shù)據庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
包頭東寶生物技術股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預案引用中研普華數(shù)據...
東興證券關于包頭東寶生物技術股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據...
中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經驗。設立產業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據分析,周密的調查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內外各大數(shù)據源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB15500
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買