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《2015-2020年中國農(nóng)超對接模式深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華農(nóng)超對接行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了農(nóng)超對接行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對農(nóng)超對接行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的農(nóng)超對接行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估農(nóng)超對接行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第1章 農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對接模式概況
1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市：變收購為采購，壓縮成本
（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解
（1）《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》
（2）《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見》
（3）《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》
1.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義
第2章 農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（2）中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（3）中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）中國物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析
（1）中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）中國冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析
1）中國冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結(jié)構(gòu)與特點
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）中國冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
1）收入結(jié)構(gòu)
1、收入來源分類
2、商品銷售結(jié)構(gòu)
2）成本結(jié)構(gòu)
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經(jīng)營效益
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1）市場集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1）供應(yīng)鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營效率
4）樣本企業(yè)費(fèi)用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經(jīng)營情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經(jīng)營效率
4）樣本門店費(fèi)用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價值鏈盈利模式
3）非價值鏈盈利模式
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第3章 農(nóng)超對接主要實施模式分析
3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況
3.2 體化對接模式
（1）一體化對接模式定義
（2）一體化對接模式分類
（1）前向一體化對接
1）前向一體化對接實施分析
2）前向一體化對接典型案例分析
（2）后向一體化對接
1）后向一體化對接實施分析
2）后向一體化對接典型案例分析
（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析
（2）一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
（1）市場化對接模式定義
（2）市場化對接模式分類
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）典型案例分析
（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析
（2）市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
（1）聯(lián)盟化對接模式定義
（2）聯(lián)盟化對接模式分類
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營
（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析
第4章 全球農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）產(chǎn)品問題
（2）品牌問題
（3）供應(yīng)商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農(nóng)貿(mào)市場競爭
第5章 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建深度分析
5.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況
5.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關(guān)系
3）合同組織模式的優(yōu)點
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點
3）企業(yè)組織模式的局限
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
（2）農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析
（1）經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營信息化水平
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析
（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析
（1）農(nóng)超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場供求關(guān)系
（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析
5.4 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建政府定位分析
（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導(dǎo)超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
（4）稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間
（1）技術(shù)引進(jìn)
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)
（1）資金支持
（2）補(bǔ)償農(nóng)超虧損方
第6章 中國農(nóng)超對接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3 川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第7章 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 大型綜合超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
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（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
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（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
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（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
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（5）企業(yè)物流體系和信息管理
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（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
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（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
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（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
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（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
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（3）企業(yè)門店分布情況
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（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
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（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
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（2）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
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（3）企業(yè)門店分布情況
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（3）企業(yè)門店分布情況
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（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 生鮮超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第8章 農(nóng)超對接模式前景與投資分析
8.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析
8.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析
8.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
圖表目錄
圖表1：2005-2014年中國肉類產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表2：2005-2014年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算（單位：萬噸，%）
圖表3：2005-2014年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表4：2014年中國水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種（單位：萬噸，億美元，%）
圖表5：2014年中國水產(chǎn)品主要出口市場（單位：萬噸，億美元，%）
圖表6：2014年中國水產(chǎn)品主要出口省份（單位：萬噸，億美元，%）
圖表7：2001-2014年中國果園面積及水果產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表8：2008-2014年全國園林水果生產(chǎn)情況（單位：萬噸，千公頃，%）
圖表9：2001-2014年中國蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表10：2005-2014年中國物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況（單位：億元）
圖表11：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表12：2014年中國物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：萬元）
圖表13：2006-2014年中國公路建設(shè)投資額及增長速度（單位：億元，%）
圖表14：2006-2014年全國公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）
圖表15：2006-2014年全國高速公路里程（單位：萬公里）
圖表16：2000-2020年全國高速公路里程變化情況（單位：萬公里）
圖表17：2005-2014年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元）
圖表18：2005-2014年全國鐵路基本建設(shè)投資情況（單位：億元）
圖表19：2008-2014年全國高鐵建設(shè)進(jìn)度（單位：公里）
圖表20：中國高鐵規(guī)劃（至2020年）
圖表21：2006-2014年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖（單位：個）
圖表22：全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表23：全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位：平方公里，%）
圖表24：2005-2014年中國社會物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）
圖表25：2004-2014年社會物流總額構(gòu)成及增長情況（單位：億元，%）
圖表26：2005-2014年中國社會物流總費(fèi)用（單位：億元，%）
圖表27：2005-2014年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表28：2014年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比較（單位：%）
圖表29：中國與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）
圖表30：中國與發(fā)達(dá)國家冷鏈流通率比較（單位：%）
圖表31：主要國家人均冷庫容量對比（單位：立方米/人）
圖表32：國內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬立方米，萬輛）
圖表33：主要國家冷鏈狀況比較（單位：%）
圖表34：冷庫種類及用途對比
圖表35：中國冷庫容量構(gòu)成（按冷庫種類分）（單位：萬立方米）
圖表36：中國冷庫容量構(gòu)成（按冷庫功能屬性分）（單位：%）
圖表37：中國冷庫容量構(gòu)成（按冷庫主要儲存商品分）（單位：%）
圖表38：中外冷藏庫耗電量對比（單位：千瓦時/立方米?年）
圖表39：超市行業(yè)收入來源構(gòu)成（單位：%）
圖表40：主要內(nèi)資超市其他利潤和稅前利潤對比
圖表41：超市通道費(fèi)用明細(xì)
圖表42：新華都銷售收入和毛利潤的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表43：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表45：超市營運(yùn)成本明細(xì)
圖表46：歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重（單位：%）
圖表47：歷年來超市行業(yè)凈利潤總額及其增速（單位：百萬元，%）
圖表48：歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位：萬平米，%）
圖表49：歷年來大中小超市平均店面面積（單位：平米）
圖表50：歷年來大中小超市平均單店凈利潤（單位：百萬元）
圖表51：歷年來大中小超市平均凈利率（單位：%）
圖表52：歷年來超市10強(qiáng)銷售額與其占社銷總額比重走勢（單位：%）
圖表53：2014年連鎖百強(qiáng)中主要超市企業(yè)發(fā)展情況
圖表54：歷年來不同層級城市平均單店面積（單位：平米）
圖表55：超市行業(yè)提高利潤率邏輯樹
圖表56：超市行業(yè)供應(yīng)鏈流程
圖表57：超市采購模式
圖表58：部分超市采購模式
圖表59：超市的物流配送模式
圖表60：部分超市物流配送模式
圖表61：以客戶為中心的管理模式
圖表62：超市商品品類管理
圖表63：以客戶為中心的超市經(jīng)營能力體系
圖表64：內(nèi)外資超市自有品牌比較
圖表65：內(nèi)資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表66：內(nèi)資超市分布區(qū)域分析
圖表67：2003年以來內(nèi)資超市開店速度分析（單位：家）
圖表68：外資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表69：外資超市分布區(qū)域分析
圖表70：2003年以來外資超市開店速度分析（單位：家）
圖表71：樣本企業(yè)銷售情況（單位：%）
圖表72：樣本企業(yè)平均規(guī)模（單位：萬元，萬平米，個，人）
圖表73：樣本企業(yè)人效和坪效（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年）
圖表74：樣本企業(yè)各項費(fèi)用構(gòu)成（單位：%）
圖表75：樣本“大型超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個）
圖表76：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個）
圖表77：樣本“大型超市”門店銷售額增長情況（單位：%）
圖表78：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店銷售額增長情況（單位：%）
圖表79：樣本“大型超市”門店經(jīng)營效率（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年，萬元）
圖表80：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店經(jīng)營效率（單位：萬元/人?年，萬元/平米?年，萬元）
圖表81：樣本“大型超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位：次，元）
圖表82：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位：次，元）
圖表83：樣本“大型超市”門店費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表84：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表85：超市行業(yè)價值鏈
圖表86：通道收入盈利模式示意
圖表87：通道收入盈利模式上下游關(guān)系
圖表88：通道收入盈利模式零供關(guān)系
圖表89：價值鏈盈利模式示意
圖表90：沃爾瑪價值鏈盈利模式下的采購、配送與銷售
圖表91：中資超市經(jīng)營模式
圖表92：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模
圖表93：永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品毛利潤及占比（單位：萬元，%）
圖表94：生鮮超市與其他超市企業(yè)毛利率對比（單位：%）
圖表95：永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品收入及占比（單位：萬元，%）
圖表96：永輝超市門店數(shù)及經(jīng)營面積發(fā)展分析（單位：平方米，家）
圖表97：凍肉/冷鮮肉各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表98：凍肉/冷鮮肉長距離鐵路運(yùn)輸需求示意圖
圖表99：中國畜禽屠宰企業(yè)集中度分析（單位：家，%，億元）
圖表100：冷凍水產(chǎn)品各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表101：冷凍水產(chǎn)品長距離鐵路運(yùn)輸需求示意圖
圖表102：中國排行前列的省份水產(chǎn)品總產(chǎn)量及占全國總產(chǎn)量的比例（單位：萬噸，%）
圖表103：小規(guī)模養(yǎng)殖戶水產(chǎn)品流通渠道
圖表104：養(yǎng)殖基地或共同出貨團(tuán)體水產(chǎn)品流通渠道
圖表105：協(xié)會、合作社和流通企業(yè)等主導(dǎo)的契約型流通渠道
圖表106：捕撈水產(chǎn)品流通渠道
圖表107：中國主要省份蔬菜產(chǎn)量（單位：萬噸，%）
圖表108：果蔬產(chǎn)品流通渠道
圖表109：上海大潤發(fā)有限公司內(nèi)地物流系統(tǒng)
圖表110：聯(lián)華超市股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表111：聯(lián)華超市股份有限公司不同類型店面數(shù)量（單位：家）
圖表112：2011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表113：2011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表114：2011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表115：2011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表116：2011-2014年聯(lián)華超市股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表117：華潤萬家有限公司在建工程項目表
圖表118：華潤萬家有限公司門店分布圖
圖表119：人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表120：2011-2014年人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費(fèi)者心中建立起安全信譽(yù)，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進(jìn)入大市場、大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。
超市競爭不斷創(chuàng)造價格新低，變收購為采購，壓縮成本。超市在激烈的市場競爭中，需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。只有采購的差異化，才會形成經(jīng)銷的差異化。超市的競爭集中體現(xiàn)在價格競爭上面，因此，控制成本對超市尤為重要，超市“直購”將為其贏得核心競爭力。農(nóng)民賣菜難，亟待與需方直接見面。希望能以合適的價格，迅速銷售出他們的產(chǎn)品。市場指導(dǎo)生產(chǎn)，需超市與農(nóng)產(chǎn)品短距離對接。
2008年12月11日，為推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷對接，中華人民共和國商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》，對“農(nóng)超對接”試點工作進(jìn)行部署。
與傳統(tǒng)的流通方式相比，農(nóng)超對接回避了從貨物流轉(zhuǎn)中賺取差價的各級批發(fā)商，同時，減少中間環(huán)節(jié)，也減輕了貨物在流通過程當(dāng)中的損耗。因此，能降低流通成本。采用農(nóng)超對接的方式，是直接去農(nóng)村合作社、基地進(jìn)行采購，了解采購源頭，因此，在食品安全上更有保障。另外在農(nóng)超對接的過程中，產(chǎn)生了規(guī)?；N植和經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)中制定了較為嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，產(chǎn)品品質(zhì)更高。
農(nóng)超對接模式能夠有效的使得市場、連鎖超市和農(nóng)戶三方受益，是未來農(nóng)產(chǎn)品營銷新模式，并且受到國家農(nóng)業(yè)部和商務(wù)部高度重視，重點扶植，發(fā)展前景可觀。截止目前，通過農(nóng)超對接進(jìn)行流通的生鮮產(chǎn)品占市場生鮮產(chǎn)品流通總量的比重不足15%。超過85%的行業(yè)成長空間中，將裂變出大量的投資機(jī)會。
本報告首先沿著農(nóng)超對接模式提出的背景及內(nèi)涵、農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體、農(nóng)超對接運(yùn)行模式和農(nóng)超對接模式構(gòu)建細(xì)節(jié)對建設(shè)農(nóng)超對接的理論進(jìn)行了梳理，其次從國內(nèi)外農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r，中國農(nóng)超對接發(fā)展的現(xiàn)狀、領(lǐng)先城市建設(shè)情況及模式構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營分析等方面綜合分析了農(nóng)超對接建設(shè)實踐的發(fā)展。意在為建設(shè)農(nóng)超對接的政府、企業(yè)、投資者提供全面、及時的參考資料。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運(yùn)用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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