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《2015-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)市場前景預測及投資價值評估報告》由中研普華民營醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了民營醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對民營醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的民營醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估民營醫(yī)療行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 1
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述 1
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義 1
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 1
三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 2
四、醫(yī)療市場的基本特征 3
第二節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 5
一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景 5
二、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得顯著成就 6
三、2013年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7
四、2014年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 25
五、2015年我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)將迎來良性發(fā)展 26
第三節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題 27
一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 27
二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題 29
三、阻礙國內(nèi)民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 30
四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 31
第四節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策 31
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討 31
二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎(chǔ) 35
三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 39
四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務中跨越式發(fā)展的對策 40
第五節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃 42
一、規(guī)劃背景 42
二、指導思想、基本原則和主要目標 44
三、加快醫(yī)藥衛(wèi)生體系建設 46
四、做好各項重點工作 50
五、保障措施 55
第二章 民營醫(yī)療行業(yè)分析 57
第一節(jié) 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述 57
一、為民營醫(yī)院營造良好的發(fā)展環(huán)境 57
二、提高民營醫(yī)院醫(yī)療服務能力 58
三、嚴格監(jiān)管，引導民營醫(yī)院健康發(fā)展 58
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的發(fā)展分析 59
一、2014年中國民營醫(yī)院數(shù)量分析 59
二、2014年民營醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 59
三、2015年民營醫(yī)院逐步納入新農(nóng)合 60
四、2015年部分城市開展民營醫(yī)院評級 62
第三節(jié) 民營醫(yī)院的競爭分析 64
一、構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 64
二、民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 66
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 68
四、民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 70
第四節(jié) 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策 72
一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 72
二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 72
三、人才稀缺制約民營醫(yī)院發(fā)展 73
四、推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 74
五、民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展壯大的建議 75
第三章 各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析 76
第一節(jié) 廣東省 76
一、2014年廣東民營醫(yī)療市場分析 76
二、2015年深圳市民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 77
三、廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策 79
四、2015年廣東推進民營醫(yī)院誠信建設 80
五、2015年廣東民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展展望 80
第二節(jié) 云南省 81
一、云南民營醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)模化發(fā)展 81
二、云南省民營醫(yī)療機構(gòu)改革成效分析 82
三、2015年云南民營醫(yī)院展望 85
四、雅安市民營醫(yī)院發(fā)展探討 89
五、昆明市大力扶持民營醫(yī)院發(fā)展 92
第三節(jié) 河南省 93
一、2015年河南民營醫(yī)院將快速發(fā)展 93
二、河南未來三年將建30所民營醫(yī)院 95
第四節(jié) 北京市 96
一、2014年北京新增醫(yī)療機構(gòu)超半數(shù)為民營醫(yī)院研究 96
二、2014年北京《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)若干政策》 97
三、2015年北京民辦醫(yī)院評職稱壁壘破除 97
四、2015年北京民營醫(yī)院應走高端路線 98
第五節(jié) 江蘇省 100
一、2015年江蘇提出每個地市都要建大型民營醫(yī)院 100
二、“十二五”江蘇民營醫(yī)院數(shù)量規(guī)劃 100
第六節(jié) 其他地區(qū) 101
一、2015年上海27家民營醫(yī)院“上星” 101
二、2015年浙江將大力發(fā)展民營醫(yī)療機構(gòu) 101
三、2015年河北省民營醫(yī)院首度入選“三甲”醫(yī)院 102
四、2015年廈門促進民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展 103
五、2015年天津市年內(nèi)將啟建7所民營醫(yī)院 104
六、2015年安徽省鼓勵辦民營醫(yī)院 104
七、2015年合肥市營醫(yī)院試行量化分級管理 105
八、2015年株洲引導民營醫(yī)療機構(gòu)差異化發(fā)展 105
第四章 民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析 107
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概況 107
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點 107
二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 108
三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 109
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 111
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 113
第二節(jié) 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況 116
一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 116
二、民營醫(yī)院的市場定位 117
三、2014年中國民營醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀 119
第三節(jié) 民營醫(yī)院的管理模式探討 119
一、民營醫(yī)院的基本管理模式 119
二、民營醫(yī)院管理特點 120
三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 121
第四節(jié) 探索民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略 121
一、民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略分析 121
二、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的九大建議 123
三、民營醫(yī)院的經(jīng)營管理問題探討 127
四、加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策 129
第五章 醫(yī)改與民營醫(yī)療市場 134
第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況 134
一、2014年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進展 134
二、衛(wèi)生部公布2015年醫(yī)改路線圖 136
三、“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案 138
第二節(jié) 《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》解讀 149
一、醫(yī)改蛋糕進一步做大 149
二、基本藥物制度進一步完善 150
三、公立醫(yī)院改革引入市場機制 151
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 152
一、醫(yī)改成功需打破公立醫(yī)院壟斷 152
二、民營資本辦醫(yī)受到鼓勵 153
三、引導民營醫(yī)院還需完善4方面 154
第四節(jié) 民營醫(yī)院應對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 158
一、轉(zhuǎn)綜合性醫(yī)院為?？漆t(yī)院，向連鎖經(jīng)營發(fā)展 158
二、向高端性、特需化的醫(yī)療服務發(fā)展 158
三、加強成本核算和控制，降低成本 159
四、注重人才引進和培養(yǎng)，提高服務質(zhì)量 159
五、加強醫(yī)療信息化系統(tǒng)建設 160
六、打造民營品牌，誠信經(jīng)營 160
第六章 民營醫(yī)療市場營銷分析 161
第一節(jié) 民營醫(yī)療市場營銷策略 161
一、認識醫(yī)院營銷和目前存在的問題。 161
二、醫(yī)院營銷的具體策略 162
三、醫(yī)院營銷的后期反饋與控制 164
第二節(jié) 2015年民營醫(yī)院品牌營銷推廣策略 165
一、民營醫(yī)院需要品牌形象重塑 166
二、民營醫(yī)院需要品牌資源整合 167
三、民營醫(yī)院需要品牌工程建設 168
四、民營醫(yī)院不能單純廣告運作 168
五、民營醫(yī)院需要互動公關(guān)營銷 169
六、民營醫(yī)院打造品牌的各個方面 170
第二節(jié) 基于SWOT分析的民營醫(yī)院戰(zhàn)略體系構(gòu)建 172
一、當前民營醫(yī)院進行戰(zhàn)略管理的必要性 172
二、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT 分析 172
三、加強戰(zhàn)略管理，提升民營醫(yī)院運營質(zhì)量 176
第七章 重點企業(yè)介紹 178
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 178
一、企業(yè)概況 178
二、2013-2015年企業(yè)經(jīng)營情況分析 178
三、2013-2015年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 179
四、2013-2015年企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)與策略 181
五、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 183
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團 184
一、公司簡介 184
二、2013-2015年企業(yè)經(jīng)營情況分析 184
三、2013-2015年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 185
四、2013-2015年企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)與策略 187
五、2015年公司發(fā)展展望及策略 188
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團 188
一、公司簡介 188
二、廣州仁愛醫(yī)院建院特色 188
三、廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析 189
第四節(jié) 其他企業(yè) 190
一、鳳凰醫(yī)療集團 190
二、深圳博愛醫(yī)院 191
三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 191
四、愛思特美容整形國際連鎖機構(gòu) 194
第八章 民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析 196
第一節(jié) 投資環(huán)境分析 196
一、醫(yī)療資源集中在公立醫(yī)院 196
二、出臺政策鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展 196
三、當前國家對民營醫(yī)院的扶持政策前所未有 197
四、2015年中國將嚴控大型公立醫(yī)院擴張規(guī)模 201
五、2015年衛(wèi)生部將進一步加大對民營醫(yī)院的扶持力度 202
六、2015年政協(xié)委員建議應下調(diào)民營醫(yī)院企業(yè)所得稅 202
第二節(jié) 投資風險分析 203
一、政策風險 203
二、人才風險 203
三、經(jīng)營風險 204
第三節(jié) 投資動態(tài)分析 205
一、民營醫(yī)療行業(yè)投資現(xiàn)狀 205
二、2015年我國民營醫(yī)院發(fā)展分析 206
第四節(jié) 民營醫(yī)療市場前景分析 207
一、2015年底民營醫(yī)院目標 207
二、民營醫(yī)院要重點發(fā)展?？漆t(yī)院和健康服務業(yè) 208
三、專科醫(yī)療服務領(lǐng)域?qū)τ谏鐣Y本具有吸引力 209
第五節(jié) 民營資本進入醫(yī)療市場分析 211
一、醫(yī)療市場和民營資本的特點 211
二、民營資本進入醫(yī)療市場的必要性 212
三、民營資本進入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難 212
四、民營資本進入醫(yī)療市場的建議 214
附錄 216
附錄一：醫(yī)療機構(gòu)管理條例 216
附錄二：醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則 222
附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法 241
民營醫(yī)療行業(yè)研究報告中的民營醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對民營醫(yī)療行業(yè)進行細化分析，包括產(chǎn)品總體狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、重點企業(yè)狀況、主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、進出口情況等。報告中主要運用圖表及表格方式，直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟類型構(gòu)成、規(guī)模構(gòu)成、經(jīng)營效益比較、生產(chǎn)狀況及對外貿(mào)易情況等，是企業(yè)了解民營醫(yī)療行業(yè)市場狀況必不可少的助手。在形式上，報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性，避免套話和空話。報告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及民營醫(yī)療行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國民營醫(yī)療行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析，重點分析了國內(nèi)外民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢預測等等。報告還綜合了民營醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于民營醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值，對于研究我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學術(shù)和實踐的雙重意義。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
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科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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