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《2015-2020年中國購物中心運營行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》由中研普華購物中心運營行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了購物中心運營行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對購物中心運營行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的購物中心運營行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估購物中心運營行業(yè)投資價值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)透視環(huán)境
第一章 購物中心行業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 購物中心行業(yè)定義及分類 1
一、各國對購物中心的定義 1
二、購物中心的分類 1
三、購物中心在國民經(jīng)濟中的地位 3
第二節(jié) 購物中心的行業(yè)本質(zhì) 4
一、購物中心的特點 4
二、購物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營比例 5
三、購物中心與百貨商場的比較分析 7
四、購物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較分析 12
第三節(jié) 購物中心發(fā)展的推動因素 14
一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動購物中心發(fā)展 14
二、地方政府的投資沖動推動購物中心發(fā)展 20
三、城市擴容及城市化進程加快推動購物中心發(fā)展 21
第二章 購物中心運營市場環(huán)境及影響分析 23
第一節(jié) 購物中心運營政策環(huán)境 23
一、行業(yè)管理體制分析 23
二、《購物中心等級劃分規(guī)劃》 23
三、購物中心或?qū)嵭械燃壴u定-分寶鼎級與金鼎級 23
四、三部門聯(lián)合出臺政策千方百計擴大消費 24
五、大型購物中心組織結(jié)構(gòu)和管理制度規(guī)范 25
六、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 26
第二節(jié) 購物中心運營經(jīng)濟環(huán)境分析 27
一、全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行分析 27
二、中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行分析 40
1、國民經(jīng)濟運行情況分析 40
2、消費者價格指數(shù) 41
3、全國居民收入情況分析 42
4、恩格爾系數(shù) 43
5、社會消費品零售總額 43
三、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 44
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 47
一、購物中心社會環(huán)境 47
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 53
三、購物中心發(fā)展對社會發(fā)展的影響 55
第三章 世界大型購物中心運營狀況分析 60
第一節(jié) 世界購物中心發(fā)展概述 60
一、世界購物中心的興起及深層原因 60
二、世界購物中心的演變歷程 62
三、全球購物中心發(fā)展現(xiàn)狀 68
四、世界大型購物中心的典型模式解析 69
第二節(jié) 世界各地大型購物中心發(fā)展走勢 73
一、美國式購物中心 73
二、以法國為代表的歐洲式購物中心 76
三、日本式購物中心 77
四、香港、新加坡式購物中心 80
五、以菲律賓、泰國為代表的東南亞式連鎖摩爾購物中心 83
第三節(jié) 世界各國大型購物中心發(fā)展態(tài)勢 84
一、歐洲:購物中心發(fā)展勢頭迅猛 84
二、美國:組合優(yōu)化,專業(yè)管理 85
三、德國:市區(qū)的優(yōu)勢 88
四、英國:選準位置,找準客戶 89
五、巴西:購物中心發(fā)展前景看好 91
六、新加坡:規(guī)劃科學(xué)節(jié)約第一 92
七、奧地利維也納:公眾監(jiān)督,合理競爭 93
第四節(jié) 全球十大購物中心運行淺析 96
第五節(jié) 全球主要地區(qū)購物中心具體情況 102
一、美國 102
1、美國購物中心發(fā)展簡況 102
2、美國大型購物中心市場份額悄然回升 102
3、美國大型購物中心經(jīng)營管理的特點 105
4、美國超級購物中心面臨的難題及應(yīng)對策略 106
5、美國典型shoppingmall發(fā)展特色 110
二、日本 114
1、日本購物中心的大規(guī)模興起與擴張 114
2、日本購物中心趨向小型化發(fā)展 115
3、日本大型購物中心開發(fā)持續(xù)升溫 115
4、日本典型shoppingmall發(fā)展特色 116
三、歐洲 117
1、歐洲興起大型購物中心開發(fā)熱潮 117
2、德國購物中心發(fā)展進程及趨向 117
3、英國大型購物中心發(fā)展狀況 118
4、土耳其購物中心發(fā)展動態(tài) 119
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 我國購物中心運行現(xiàn)狀分析 121
第一節(jié) 購物中心產(chǎn)業(yè)鏈分析 121
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 121
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 121
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 121
四、購物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展狀況分析 122
1、土地市場運營分析 122
2、房地產(chǎn)行業(yè)運營分析 126
五、購物中心下游行業(yè)發(fā)展狀況分析 128
1、中國零售行業(yè)發(fā)展狀況分析 128
2、中國社會消費現(xiàn)狀分析 130
第二節(jié) 購物中心在中國的發(fā)展歷程 130
第三節(jié) 中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀 133
一、我國購物中心發(fā)展呈現(xiàn)的新特點 133
二、增長勢頭強勁 134
三、出現(xiàn)局部過剩 135
四、應(yīng)糾正過度地產(chǎn)化傾向 136
五、2014年新開業(yè)購物中心項目盤點 136
第四節(jié) 中國購物中心的分布 138
一、中國購物中心的分布形式分析 138
二、中國購物中心的分布數(shù)量分析 139
三、中國購物中心的分布趨勢分析 139
第五節(jié) 中國購物中心的業(yè)態(tài)分析 140
一、中國購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析 140
二、中國購物中心主/次力店分析 141
三、中國購物中心零售業(yè)態(tài)分析 142
四、中國購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析 142
五、中國購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析 143
六、中國購物中心的品牌分析 143
七、中國購物中心的業(yè)態(tài)布局分析 144
第六節(jié) 中國購物中心的經(jīng)營情況分析 146
一、中國購物中心管理模式分析 146
二、中國購物中心盈利模式分析 148
三、中國購物中心租賃模式分析 148
第七節(jié) 不同類型購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 148
一、按位置(影響力)劃分的購物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 148
二、按商業(yè)主題劃分的購物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 148
第五章 2015-2020年我國購物中心運營形勢分析 151
第一節(jié) 中國購物中心總體規(guī)模分析 151
一、購物中心數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 151
二、購物中心人員規(guī)模狀況分析 152
三、購物中心資產(chǎn)規(guī)模分析 152
四、購物中心市場規(guī)模分析 153
第二節(jié) 我國購物中心供給情況 153
一、購物中心數(shù)量分析 153
二、購物中心累計商業(yè)建筑面積分析 154
三、購物中心開業(yè)數(shù)量增長 154
第三節(jié) 我國購物中心需求情況 154
一、購物中心銷售收入分析 154
二、購物中心商戶結(jié)構(gòu)分析 155
三、購物中心銷售收入地區(qū)差異 158
第四節(jié) 2015-2020年購物中心需求預(yù)測需求預(yù)測 159
一、2015-2020年購物中心消費人群量預(yù)測 159
二、2015-2020年購物中心銷售收入預(yù)測 159
三、2015-2020年各行業(yè)對購物中心需求預(yù)測 160
第五節(jié) 商鋪租金決定因素 160
第六節(jié) 影響購物中心聚客力的因素 165
第七節(jié) 決定購物中心生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素 167
第六章 購物中心的開發(fā) 169
第一節(jié) 購物中心開發(fā)的主要流程 169
第二節(jié) 購物中心的市場調(diào)查要素 173
一、調(diào)查的范圍 173
二、調(diào)查對象 173
三、問卷設(shè)計 174
四、調(diào)查方式 174
五、數(shù)據(jù)處理分析方法 174
第三節(jié) 購物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析 175
一、問題演變的過程 175
二、深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素 176
三、開發(fā)商應(yīng)認真了解消費市場的需求情況 178
第四節(jié) 購物中心的選址依據(jù) 179
一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù) 179
二、以用地經(jīng)濟狀況為基準 180
三、以用地的物理狀況為基準 181
第五節(jié) 購物中心的規(guī)劃要點透析 181
一、聯(lián)系外部動線系統(tǒng)規(guī)劃 181
二、入口及大堂動線規(guī)劃 181
三、中庭動線規(guī)劃 182
四、樓層水平動線規(guī)劃 182
五、樓層垂直動線規(guī)劃 183
第六節(jié) 淺析購物中心的業(yè)態(tài)定位 183
一、項目區(qū)位 183
二、商圈條件 183
三、項目規(guī)模 184
四、市場競爭 184
五、商戶溝通 184
六、建筑設(shè)計 184
七、業(yè)態(tài)分布 184
第七節(jié) 購物中心的項目招商分析 185
一、主力商家招商工作的基礎(chǔ) 185
二、其他商家招商工作的基礎(chǔ) 187
第八節(jié) SHOPPINGMALL項目開發(fā)的可行性探究 188
一、可行性分析的內(nèi)容 188
二、總體策劃設(shè)計要點 189
三、營銷策劃要點 190
四、購物中心物業(yè)管理 190
第三部分 市場全景調(diào)研
第七章 我國購物中心細分市場運營分析及預(yù)測 195
第一節(jié) 中國購物中心細分市場結(jié)構(gòu)分析 195
一、購物中心行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 195
二、購物中心細分結(jié)構(gòu)特征分析 195
三、購物中心市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 198
第二節(jié) 社區(qū)型購物中心運營分析預(yù)測 199
一、社區(qū)型購物中心總體發(fā)展情況 199
1、社區(qū)型購物中心發(fā)展分析 199
2、社區(qū)型購物中心累計面積 199
3、社區(qū)型購物中心數(shù)量分析 200
4、社區(qū)型購物中心輻射范圍 200
5、新增購物中心投資規(guī)模 201
二、社區(qū)型購物中心運營特點 201
三、社區(qū)型與其他類型購物中心區(qū)別 202
四、主要社區(qū)型購物中心發(fā)展分析 203
五、社區(qū)型購物中心漸占主流 205
六、社區(qū)型購物中心典型主力店分析 207
七、社區(qū)型購物中心區(qū)位特征 207
八、社區(qū)型購物中心運營趨勢預(yù)測 207
第三節(jié) 區(qū)域型購物中心運營分析預(yù)測 208
一、區(qū)域型購物中心發(fā)展情況 208
二、區(qū)域型購物中心特點分析 209
三、區(qū)域型購物中心發(fā)展優(yōu)勢 209
四、區(qū)域大型購物中心需耐心“養(yǎng)鋪” 210
五、主要區(qū)域型購物中心發(fā)展分析 213
六、區(qū)域型購物中心典型主力店分析 215
七、區(qū)域型購物中心區(qū)位特征 215
八、區(qū)域型購物中心運營趨勢預(yù)測 216
第四節(jié) 超級區(qū)域型購物中心運營分析預(yù)測 216
一、超級區(qū)域型購物中心發(fā)展情況 216
二、超級區(qū)域型購物中心特點分析 216
三、超區(qū)域型購物中心“日薄山西” 217
四、主要超級區(qū)域型購物中心發(fā)展分析 217
五、超級區(qū)域型購物中心典型主力店分析 217
六、超級區(qū)域型購物中心區(qū)位特征 218
七、超級區(qū)域型購物中心運營趨勢預(yù)測 218
第五節(jié) 鄰里型購物中心運營分析預(yù)測 218
一、鄰里型購物中心發(fā)展情況 218
二、鄰里型購物中心特點分析 218
三、鄰里型購物中心走熱 219
四、主要鄰里型購物中心發(fā)展分析 219
五、鄰里型購物中心典型主力店分析 220
六、鄰里型購物中心區(qū)位特征 220
七、鄰里型購物中心運營趨勢預(yù)測 221
第八章 購物中心的運營情況 222
第一節(jié) 購物中心的各種模式盤點 222
一、按開發(fā)商背景或經(jīng)營管理的模式劃分 222
二、按商場面積規(guī)模分類 224
三、按定位檔次分類 225
四、按選址地點分類 226
五、按國際購物中心協(xié)會的分類 226
六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分 227
第二節(jié) 購物中心的經(jīng)營策略探討 227
一、購物中心成功運營的關(guān)鍵要素 227
二、購物中心面臨的經(jīng)營難題及應(yīng)對策略 230
三、購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài) 234
四、大型購物中心的品牌經(jīng)營策略分析 239
第三節(jié) 購物中心的管理思路分析 246
一、購物中心的管理特性及走勢淺析 246
二、購物中心的信息化管理策略探討 247
三、購物中心的工程管理方案剖析 250
四、購物中心的管理建議 251
第四節(jié) 探索購物中心的完整行銷推廣方案 254
一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示 254
二、實行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃 256
三、擬定完整的行銷推廣策略 259
四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團隊 263
第五節(jié) 購物中心的價值評估與盈利方法分析 265
一、購物中心的價值計算方法 265
二、Shoppingmall盈利效果不佳的緣由解析 269
三、Shoppingmall的盈利模式選擇 270
四、Shoppingmall的商業(yè)利潤挖掘 270
第六節(jié) 中國購物中心的新型盈利模式 273
一、小型店中店、租金+流水 273
二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂服務(wù)業(yè) 274
三、訂單商業(yè) 274
四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài) 275
第九章 購物中心運營解析 276
第一節(jié) 購物中心的定位解析 276
一、目標市場定位 276
二、主題特色定位 276
三、商業(yè)功能定位 277
四、商業(yè)規(guī)模定位 278
五、運營模式定位 278
六、商業(yè)形象定位 279
第二節(jié) 購物中心運營模式分析 279
一、購物中心經(jīng)營模式 279
1、純銷售模式 279
2、租售并舉模式 280
3、純物業(yè)經(jīng)營模式 281
4、連鎖摩爾模式 282
二、購物中心管理模式 282
1、自營管理模式分析 282
2、委托管理模式分析 282
3、顧問管理模式分析 282
第三節(jié) 購物中心的業(yè)態(tài)組合解析 283
一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則 283
二、業(yè)態(tài)組合的比例控制 285
三、提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例 286
四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系 288
第四節(jié) 購物中心的次/主力店規(guī)劃 289
一、租戶在購物中心的功能角色劃分 289
二、核心租戶(主力店)的定義與特征 290
三、主力店和次主力店的標準 291
四、次/主力店的選擇 292
第五節(jié) 購物中心的布局分析 294
一、空間布局分布 294
二、業(yè)態(tài)布局分析 294
第六節(jié) 購物中心的動線設(shè)計分析 294
一、水平動線設(shè)計分析 294
二、垂直動線設(shè)計分析 295
三、購物中心動線設(shè)計原則 295
第七節(jié) 購物中心的管理方法解析 297
一、購物中心管理的“四個統(tǒng)一” 297
二、購物中心管理的十個原則 299
第八節(jié) 購物中心的營銷方式解析 301
一、文化營銷 301
二、主題活動營銷 302
三、節(jié) 日營銷 306
四、明星營銷 306
五、主力店營銷 306
六、場地營銷 306
七、銷售促進 307
第九節(jié) 購物中心運營的成功案例解析 309
一、日本故事主題式購物中心 309
二、美國摩爾購物中心 312
三、深圳海岸城 315
四、上海青浦奧特萊斯 317
第十章 重點大型購物運營分析 319
第一節(jié) 中關(guān)村廣場購物中心 319
一、基本介紹 319
二、區(qū)域人群特征分析 320
三、市場發(fā)展空間分析 321
四、項目定位與業(yè)態(tài)布局 322
五、經(jīng)營狀況及未來前景探析 323
第二節(jié) 新華南MALL?生活城 323
一、基本介紹 323
二、華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析 323
三、新華南MALL的整合之路分析 324
四、新華南MALL創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型 328
第三節(jié) 北京金源新燕莎MALL 330
一、基本介紹 330
二、金源新燕莎MALL經(jīng)營狀況綜述 330
三、金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵 331
第四節(jié) 廣州正佳廣場 332
一、基本介紹 332
二、正佳廣場經(jīng)營狀況持續(xù)向好 333
三、廣州正佳廣場運營特點分析 333
第四節(jié) 深圳華潤中心-萬象城 334
一、基本介紹 334
二、深圳萬象城經(jīng)營狀況 335
三、萬象城的經(jīng)營理念透析 335
四、萬象城的營銷思路分析 337
五、萬象城的物業(yè)管理策略探討 340
第四部分 行業(yè)競爭格局
第十一章 購物中心重點城市運營分析 342
第一節(jié) 購物中心區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 342
一、購物中心結(jié)構(gòu)總體特征 342
二、購物中心集中度分析 342
三、購物中心分布特點分析 343
四、購物中心規(guī)模指標分布分析 343
五、購物中心數(shù)量分布分析 343
第二節(jié) 一二三線城市購物中心發(fā)展情況 344
一、一二三線城市購物中心主力店分布特點分析 344
二、一二三線城市購物中心數(shù)量分布 345
三、一二三線城市購物中心增速比較 345
四、一二三線城市的購物中心開業(yè)量增速比較分析 346
五、中國一二三線城市的商業(yè)建筑面積增速情況 346
六、一二三線城市發(fā)展現(xiàn)狀分析 347
1、一線城市趨于飽和 347
2、一線城市購物中心空置率高 347
3、二線城市步入多極競爭與整合時代 347
4、二線城市購物中心單體面積超一線 348
5、三線城市購物中心開發(fā)要量力而行 348
七、中國二三線城市的消費率與購物中心開業(yè)數(shù)量的關(guān)系 349
第三節(jié) 中國一線城市購物中心運營情況分析 350
一、北京購物中心的運行態(tài)勢分析 350
1、北京購物中心運營環(huán)境分析 350
2、北京購物中心運營情況分析 350
3、北京購物中心總體概況分析 351
4、開業(yè)項目分析 351
5、北京購物中心規(guī)模 352
6、空置率及租金情況分析 352
7、北京購物中心發(fā)展特點分析 352
8、北京購物中心的發(fā)展趨勢 354
二、上海購物中心的運行態(tài)勢分析 354
三、深圳購物中心的運行態(tài)勢分析 356
四、廣州購物中心的運行態(tài)勢分析 358
第四節(jié) 二線城市購物中心的運行態(tài)勢分析 358
一、武漢購物中心的運行態(tài)勢分析 358
二、重慶購物中心的運行態(tài)勢分析 359
三、天津購物中心的運行態(tài)勢分析 359
四、青島購物中心的運行態(tài)勢分析 360
五、濟南購物中心的運行態(tài)勢分析 361
六、蘇州購物中心的運行態(tài)勢分析 361
七、大連購物中心的運行態(tài)勢分析 362
第十二章 2015-2020年購物中心行業(yè)競爭策略 363
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 363
一、購物中心競爭結(jié)構(gòu)分析 363
二、購物中心企業(yè)間競爭格局分析 363
三、購物中心行業(yè)集中度分析 364
第二節(jié) 中國購物中心競爭格局綜述 364
一、購物中心競爭概況 364
二、中國購物中心競爭力分析 365
三、中國購物中心競爭力優(yōu)勢分析 366
四、購物中心主要企業(yè)競爭力分析 367
第三節(jié) 購物中心競爭格局分析 369
一、國內(nèi)外購物中心競爭分析 369
二、我國購物中心競爭分析 370
1、傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型或投資購物中心 370
2、房地產(chǎn)企業(yè)投資購物中心 370
3、購物中心投資熱潮轉(zhuǎn)向二三線城市 370
4、中國購物中心存在過度投資現(xiàn)象 372
5、中國購物中心同質(zhì)化嚴重,招商困難 372
三、我國購物中心集中度分析 373
四、國內(nèi)主要購物中心企業(yè)動向 373
五、國內(nèi)購物中心企業(yè)擬在建項目分析 374
第四節(jié) 購物中心并購重組分析 375
一、跨國公司在華投資兼并與重組分析 375
二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 376
三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢分析 377
第五節(jié) 購物中心競爭策略分析 377
第十三章 2015-2020年購物中心領(lǐng)先投資開發(fā)/運營企業(yè)分析 383
第一節(jié) 中國購物中心企業(yè)總體發(fā)展狀況分析 383
一、購物中心企業(yè)主要類型 383
二、購物中心企業(yè)資本運作分析 383
三、購物中心企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 383
四、購物中心企業(yè)國際競爭力分析 385
五、2014年購物中心企業(yè)排名分析 386
第二節(jié) 中國領(lǐng)先購物中心企業(yè)經(jīng)營形勢分析 386
一、華潤置地(北京)股份有限公司 386
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 386
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 387
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 387
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 388
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 388
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 388
7、企業(yè)主要項目分析 389
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 389
9、企業(yè)購物中心分布 390
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 391
二、武漢南國置業(yè)股份有限公司 393
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 393
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 393
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 393
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 394
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 394
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 394
7、企業(yè)計劃投資項目 394
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 395
9、企業(yè)購物中心分布 396
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 396
三、莊勝百貨集團有限公司 397
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 397
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 398
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 398
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 398
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 399
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 399
7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析 400
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 400
9、企業(yè)購物中心分布 400
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 400
四、山東銀座商城股份有限公司 401
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 401
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 401
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 401
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 401
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 401
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 402
7、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 402
8、銀座打造濟陽核心商圈 402
9、企業(yè)購物中心分布 403
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 403
五、文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 404
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 404
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 404
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 404
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 406
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 406
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 406
7、企業(yè)服務(wù)與管理 406
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 406
9、企業(yè)購物中心分布 408
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 408
六、上海益民商業(yè)集團股份有限公司 410
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 410
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 411
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 411
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 412
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 412
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 412
7、企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析 412
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 412
9、企業(yè)購物中心分布 413
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 413
七、恒隆地產(chǎn)有限公司 413
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 413
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 415
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 415
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 415
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 415
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 415
7、企業(yè)主要項目分析 416
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 417
9、企業(yè)購物中心分布 418
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 418
八、福建新華都購物廣場股份有限公司 419
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 419
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 420
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 420
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 421
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 421
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 421
7、企業(yè)人力資源分析 421
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 422
9、企業(yè)購物中心分布 423
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 423
九、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司 424
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 424
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 425
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 425
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 425
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 425
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 426
7、企業(yè)待建購物中心 426
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 427
9、企業(yè)購物中心分布 427
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 428
十、中百控股集團股份有限公司 428
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 428
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 428
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 428
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 429
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 429
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 429
7、企業(yè)旗下品牌分析 429
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 431
9、企業(yè)購物中心分布 431
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 431
十一、龍湖地產(chǎn)有限公司 434
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 434
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 435
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 435
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 436
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 437
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 437
7、企業(yè)商場面積分析 437
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 437
9、企業(yè)購物中心分布 438
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 438
十二、陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 438
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 438
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 439
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 439
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 439
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 439
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 439
7、企業(yè)購物中心分類 439
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 440
9、企業(yè)購物中心分布 441
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 441
十三、寶龍地產(chǎn)控股有限公司 442
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 442
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 442
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 442
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 443
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 443
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 443
7、企業(yè)主打產(chǎn)品分析 444
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 444
9、企業(yè)購物中心分布 445
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 445
十四、深圳天虹商場股份有限公司 445
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 445
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 446
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 446
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 446
5、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 446
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 446
7、企業(yè)管理創(chuàng)新分析 447
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 447
9、企業(yè)購物中心分布 448
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 448
十五、世紀金源集團 449
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 449
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 451
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 451
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 451
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 453
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 453
7、企業(yè)運作能力分析 453
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 453
9、企業(yè)購物中心分布 453
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 454
十六、綠地集團 454
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 454
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 455
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 455
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 456
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 456
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 456
7、企業(yè)海外發(fā)展分析 456
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 457
9、企業(yè)購物中心分布 457
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 457
十七、深圳市益田集團股份有限公司 457
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 457
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 458
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 458
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 458
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 459
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 460
7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 460
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 460
9、企業(yè)購物中心分布 460
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 461
十八、金鷹國際集團 462
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 462
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 462
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 463
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 463
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 463
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 464
7、企業(yè)新商場分析 464
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 464
9、企業(yè)購物中心分布 464
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 465
十九、中都控股集團有限公司 465
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 465
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 466
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 466
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 466
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 466
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 466
7、企業(yè)主要商場分析 466
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 467
9、企業(yè)購物中心分布 468
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 468
二十、柏聯(lián)集團有限公司 469
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 469
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 470
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 470
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 470
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 471
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 471
7、企業(yè)購物中心品牌 471
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 471
9、企業(yè)購物中心分布 472
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 472
二十一、北京東方廣場有限公司 472
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 472
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 472
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 472
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 473
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 473
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 473
7、企業(yè)配套設(shè)施分析 473
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 475
9、企業(yè)購物中心分布 475
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 475
二十二、上海中融置業(yè)集團有限公司 475
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 475
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 476
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 476
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 476
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 476
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 477
7、企業(yè)并購重組分析 477
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 477
9、企業(yè)購物中心分布 477
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 477
二十三、大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 478
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 478
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 478
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 478
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 478
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 479
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 479
7、企業(yè)品牌發(fā)展分析 479
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 479
9、企業(yè)購物中心分布 479
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 480
二十四、上海世茂股份有限公司 480
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 480
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 480
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 480
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 481
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 481
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 481
7、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析 481
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 482
9、企業(yè)購物中心分布 483
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 483
二十五、凱德集團 483
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 483
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 484
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 484
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 486
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 487
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 487
7、主要購物中心分析 487
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 489
9、企業(yè)購物中心分布 490
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 490
二十六、廣東天河城(集團)股份有限公司 491
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 491
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 492
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 492
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 492
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 493
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 493
7、企業(yè)最新開發(fā)項目 493
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 493
9、企業(yè)購物中心分布 493
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 494
二十七、重慶帝景集團有限公司 494
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 494
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 494
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 494
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 494
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 495
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 495
7、購物中心開發(fā)情況 495
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 495
9、企業(yè)購物中心分布 495
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 495
二十八、群光實業(yè)(武漢)有限公司 496
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 496
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 496
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 496
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 496
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 497
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 497
7、企業(yè)品牌建設(shè)分析 497
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 497
9、企業(yè)購物中心分布 497
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 497
二十九、佳兆業(yè)集團控股有限公司 498
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 498
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 498
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 498
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 498
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 498
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 499
7、企業(yè)員工發(fā)展分析 499
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 500
9、企業(yè)購物中心分布 500
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 500
三十、新城控股集團有限公司 501
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 501
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 501
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 501
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 501
5、企業(yè)經(jīng)營指標分析 501
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 502
7、吾悅廣場發(fā)展分析 502
8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 503
9、企業(yè)購物中心分布 504
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 504
第五部分 發(fā)展前景展望
第十四章 2015-2020年購物中心前景及趨勢預(yù)測 505
第一節(jié) 2015-2020年購物中心的發(fā)展前景展望 505
一、中國開發(fā)購物中心具有巨大潛力 505
二、購物中心在三四線市場具有良好發(fā)展空間 505
三、2014年中國購物中心增長預(yù)測 505
四、2015-2020年中國購物中心發(fā)展預(yù)測分析 505
第二節(jié) 2014-2018購物中心運營趨勢預(yù)測 506
一、購物中心運營模式發(fā)展趨勢 506
1、購物中心去百貨化 506
2、購物中心向主題化方向發(fā)展 506
3、購物中心向休閑中心方向發(fā)展 507
二、購物中心布局趨勢分析 508
三、購物中心類型發(fā)展趨勢分析 509
1、區(qū)域型購物中心漸成主流形式 509
2、社區(qū)型購物中心正在興起 509
四、2015-2020年購物中心規(guī)模預(yù)測 510
1、購物中心市場容量預(yù)測 510
2、購物中心銷售收入預(yù)測 511
3、購物中心新增數(shù)量預(yù)測 511
4、購物中心累計面積預(yù)測 512
五、2015-2020年業(yè)態(tài)變化趨勢預(yù)測 512
第十五章 2015-2020年購物中心投資機會與風險 514
第一節(jié) 購物中心投融資情況 514
一、購物中心的投資特點 514
二、購物中心的融資分析 515
三、購物中心貸款償還的方式 520
第二節(jié) 購物中心的投資機會分析 521
一、我國購物中心投資狀況回顧 521
二、投資購物中心地產(chǎn)的方法 522
三、人性化設(shè)計成購物中心投資關(guān)注要點 523
四、國內(nèi)二三線城市購物中心具有良好投資機會 523
五、我國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?/SPAN> 524
第三節(jié) 2015-2020年購物中心投資風險及防范 525
一、政策風險及防范 525
二、供求風險及防范 526
三、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范 526
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范 528
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險及防范 528
六、其他風險及防范 528
第四節(jié) 中國購物中心投資建議 528
一、購物中心未來發(fā)展方向 528
二、購物中心主要投資建議 532
三、購物中心的前期規(guī)劃設(shè)計 532
四、量身打造購物中心 534
五、購物中心的公共關(guān)系 534
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十六章 2015-2020年購物中心面臨的困境及對策 535
第一節(jié) 2014年購物中心面臨的困境與原因 535
一、中國購物中心發(fā)展的主要困境 535
1、客流不旺 535
2、租戶難求 535
3、管理乏力 535
二、中國購物中心面臨困境的原因 535
1、主觀原因 535
2、行業(yè)原因 536
3、環(huán)境原因 536
第二節(jié) 購物中心企業(yè)面臨的困境及對策 537
一、重點購物中心企業(yè)面臨的困境及對策 537
二、中小購物中心企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 537
三、國內(nèi)購物中心企業(yè)的出路分析 540
第三節(jié) 中國購物中心行業(yè)存在的問題及對策 541
一、中國購物中心行業(yè)存在的問題 541
1、商業(yè)物業(yè)的空置率將增加 541
2、招商難問題加劇 541
3、電商影響購物中心租金下降 541
4、購物中心的商圈輻射能力將不斷縮小 542
5、粗放式的管理模式將面臨巨大挑戰(zhàn) 542
6、購物中心的“購物功能”被弱化 542
二、購物中心發(fā)展的建議對策 543
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 544
第四節(jié) 中國購物中心市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 545
一、無序化現(xiàn)象突出 545
二、結(jié)構(gòu)性失衡嚴重 545
三、地產(chǎn)化傾向明顯 546
四、購物中心市場發(fā)展對策 546
第十七章 購物中心運營戰(zhàn)略研究 547
第一節(jié) 對我國購物中心品牌的戰(zhàn)略思考 547
一、購物中心品牌的重要性 547
二、購物中心實施品牌戰(zhàn)略的意義 547
三、購物中心企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 547
四、我國購物中心企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 548
五、購物中心品牌戰(zhàn)略管理的策略 548
第二節(jié) 購物中心經(jīng)營策略分析 550
一、構(gòu)筑核心競爭力 550
二、適時調(diào)整產(chǎn)權(quán)歸屬 553
第三節(jié) 購物中心投資戰(zhàn)略研究 554
一、2014年購物中心投資戰(zhàn)略 554
二、2015-2020年購物中心投資戰(zhàn)略 555
第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 557
第一節(jié) 購物中心行業(yè)研究結(jié)論及建議 557
第二節(jié) 購物中心子行業(yè)研究結(jié)論及建議 558
第三節(jié) 中研普華購物中心發(fā)展建議 560
一、行業(yè)發(fā)展策略建議 560
二、行業(yè)投資方向建議 562
三、行業(yè)投資方式建議 563
圖表目錄
圖表:各國際組織近期下調(diào)世界及主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增長率預(yù)測值(%) 28
圖表:世界工業(yè)生產(chǎn)同比增長率(%) 28
圖表:三大經(jīng)濟體GDP環(huán)比增長率(%) 29
圖表:世界及主要經(jīng)濟體GDP同比增長率(%) 29
圖表:三大經(jīng)濟體零售額同比增長率(%) 30
圖表:世界貿(mào)易量同比增長率(%) 31
圖表:波羅的海干散貨運指數(shù)(%) 31
圖表:世界、發(fā)達國家和發(fā)展中國家消費價格同比上漲率(%) 32
圖表:美國、日本和歐元區(qū)失業(yè)率(%) 32
圖表:全球貿(mào)易量實際值和長期趨勢 33
圖表:2014年全球需求仍處于較低水平 34
圖表:2014年降息經(jīng)濟體 34
圖表:2014年升息經(jīng)濟體 35
圖表:國際市場初級產(chǎn)品價格名義指數(shù)走勢(2010=100) 36
圖表:2012-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度 41
圖表:2014年居民消費價格比2013年漲跌幅度 41
圖表:2014年按收入來源分全國居民人均可支配收入占比 42
圖表:2012-2014年我國城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)情況 43
圖表:2012-2014年社會消費品零售總額 44
圖表:2012-2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 48
圖表:2012-2014年普通本???、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 49
圖表:2014年專利申請受理、授權(quán)和有效專利情況 50
圖表:我國購物中心產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 121
圖表:2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 126
圖表:2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 127
圖表:2014年我國商品房銷售面積及銷售額增速 127
圖表:2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 128
圖表:2014年我國購物中心數(shù)量結(jié)構(gòu) 151
圖表:2010-2014年我國購物中心行業(yè)從業(yè)人員情況 152
圖表:2010-2014年我國購物中心行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模情況 152
圖表:2010-2014年我國購物中心行業(yè)市場規(guī)模情況 153
圖表:2010-2014年我國購物中心行業(yè)數(shù)量情況 153
圖表:2010-2014年我國購物中心行業(yè)開業(yè)數(shù)量情況 154
圖表:2010-2014年我國購物中心行業(yè)銷售收入情況 154
圖表:購物中心開業(yè)控制方向(商戶數(shù)量與商戶結(jié)構(gòu)) 156
圖表:購物中心開業(yè)控制方向(主力店與增長空間) 157
圖表:2014年我國購物中心銷售收入地區(qū)差異 158
圖表:2015-2020年我國購物中心行業(yè)消費群體預(yù)測 159
圖表:2015-2020年我國購物中心行業(yè)銷售收入預(yù)測 159
圖表:2015-2020年我國購物中心行業(yè)需求預(yù)測 160
圖表:購物中心商鋪租金的特征價格模型示意圖 164
圖表:2014年我國購物中心市場結(jié)構(gòu) 195
圖表:按規(guī)模分類的購物中心類型及主要特征 196
圖表:按業(yè)態(tài)特色分類的購物中心類型及特征 197
圖表:社區(qū)型購物中心的主要業(yè)態(tài)組合 199
圖表:租戶在購物中心的功能角色劃分 289
圖表:中國購物中心主力店分布 344
圖表:中國購物中心數(shù)量的城市分布 345
圖表:2014年我國一二三線城市的購物中心開業(yè)量增速比較 346
圖表:2014年購物中心企業(yè)排名 386
圖表:華潤置地生意模式圖 388
圖表:2012-2014年華潤置地(北京)股份有限公司經(jīng)營指標 388
圖表:萬象城、五彩城和歡樂頌整體定位對比 389
圖表:武漢南國置業(yè)股份有限公司累計運營面積 394
圖表:2012-2014年武漢南國置業(yè)股份有限公司經(jīng)營指標 394
圖表:武漢南國置業(yè)股份有限公司在建項目情況表 395
圖表:2012-2014年莊勝百貨集團有限公司經(jīng)營指標 399
圖表:莊勝集團產(chǎn)業(yè)布局情況 400
圖表:2012-2014年山東銀座商城股份有限公司經(jīng)營指標 401
圖表:2012-2014年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營指標 406
圖表:2012-2014年上海益民商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營指標 412
圖表:2012-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司經(jīng)營指標 415
圖表:恒隆地產(chǎn)有限公司商業(yè)廣場分布圖 418
圖表:2012-2014年福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營指標 421
圖表:2012-2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司經(jīng)營指標 425
圖表:2012-2014年中百控股集團股份有限公司經(jīng)營指標 429
圖表:2012-2014年中龍湖地產(chǎn)有限公司經(jīng)營指標 437
圖表:龍湖地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)分布圖 438
圖表:2012-2014年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營指標 439
圖表:陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司項目分布 441
圖表:2012-2014年寶龍地產(chǎn)控股有限公司經(jīng)營指標 443
圖表:寶龍地產(chǎn)控股有限公司主打產(chǎn)品 444
圖表:2012-2014年深圳天虹商場股份有限公司經(jīng)營指標 446
圖表:2012-2014年世紀金源集團經(jīng)營指標 453
圖表:世紀金源集團購物中心分布 454
圖表:2012-2014年綠地集團經(jīng)營指標 456
圖表:2012-2014年深圳市益田集團股份有限公司經(jīng)營指標 459
圖表:深圳市益田集團股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 460
圖表:2012-2014年金鷹國際集團經(jīng)營指標 463
圖表:2012-2014年中都控股集團有限公司經(jīng)營指標 466
圖表:2012-2014年柏聯(lián)集團有限公司經(jīng)營指標 471
圖表:2012-2014年北京東方廣場有限公司經(jīng)營指標 473
圖表:2012-2014年上海中融置業(yè)集團有限公司經(jīng)營指標 476
圖表:2012-2014年大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營指標 479
圖表:2012-2014年上海世茂投資發(fā)展有限公司經(jīng)營指標 481
圖表:凱德置地營運模式 486
圖表:2012-2014年凱德集團經(jīng)營指標 487
圖表:2012-2014年廣東天河城(集團)股份有限公司經(jīng)營指標 493
圖表:2012-2014年重慶帝景集團有限公司經(jīng)營指標 495
圖表:2012-2014年群光實業(yè)(武漢)有限公司經(jīng)營指標 497
圖表:2012-2014年佳兆業(yè)集團控股有限公司經(jīng)營指標 498
圖表:2012-2014年新城控股集團經(jīng)營指標 501
圖表:2015-2020年我國購物中心市場容量預(yù)測 510
圖表:2015-2020年我國購物中心銷售收入預(yù)測 511
圖表:2015-2020年我國購物中心新增數(shù)量預(yù)測 511
圖表:2015-2020年我國購物中心累計面積預(yù)測 512
圖表:重點城市購物中心經(jīng)營評價指數(shù) 537
購物中心是指一群建筑,是組合在一起的商業(yè)設(shè)施,按商圈確定其位置、規(guī)模,將多種店鋪作為一個整體來計劃、開發(fā)和經(jīng)營,并且擁有一定規(guī)模的停車場。20世紀80年代以前,我國沒有購物中心,常見的主要是各種類型的供銷社、百貨大樓。90年代中期,隨著上海港匯商城、廣州天河城、北京國貿(mào)中心的陸續(xù)建成開業(yè),開始擁有了一批業(yè)態(tài)復(fù)合度較高、規(guī)模面積也較大且經(jīng)營也較成功的真正的購物中心。作為集購物、餐飲、休閑、娛樂等功能于一身的綜合商業(yè)體,購物中心不僅能全方位滿足消費者購物需求,還為商家提供了良好的經(jīng)營平臺,同時也有利于提升城市商業(yè)形象。近幾年來,購物中心的發(fā)展呈快速擴張之勢。
目前,購物中心在全國快速發(fā)展,截止2014年底,全國購物中心超過3523個,同時,購物中心也迎來了各種發(fā)展新趨勢,包括購物中心向郊區(qū)擴張、社區(qū)型購物中心成主流、業(yè)態(tài)配比調(diào)整、去主力店化、去百貨化等。與此同時,二三線城市的購物中心正迎來調(diào)整期。2014年中國新增購物中心507家。購物中心保持著年均25%的增長速度,大大超出其他發(fā)展中國家的發(fā)展水平,成為全球購物中心發(fā)展速度最快的國家。從區(qū)域分布來看,中國的購物中心也在從一線和二線強城市向二線弱和三線城市擴張。我國購物中心行業(yè)集中度偏低,品牌購物中心旗下單店數(shù)量總和為216家,僅占全國購物中心總數(shù)的7%。大型購物中心、百貨、超市零售企業(yè)期望通過并購實現(xiàn)跨地域擴張,而欠缺資歷和實力的中小型企業(yè)也需要尋求大企業(yè)的庇護。據(jù)統(tǒng)計,社區(qū)購物中心在全國的購物中心總量中占比已達一半。中國購物中心發(fā)展空間還很大,有超過50%的消費者需要去購物中心購物。隨著經(jīng)濟發(fā)展和地域化的擴大,交通和便利性將逐漸被消費者納入時間成本的計算,越來越多的消費者需要在周邊的幾公里可以到達,并能提供方便購物的社區(qū)類購物中心購物和消費。
從產(chǎn)業(yè)層面看,大賣場業(yè)態(tài)在我國經(jīng)歷十多年的黃金期之后,逐步進入下滑通道,而能滿足消費者綜合性購物需求的購物中心業(yè)態(tài)將逐步成為主流。根據(jù)連鎖經(jīng)營協(xié)會對會員企業(yè)開店計劃的分析,除了家樂福,沃爾瑪?shù)纫源筚u場為主的外資超市外,大部分零售商未來開店主要將集中在購物中心這樣的業(yè)態(tài)上。我國購物中心未來幾年將以每年300家的速度增長,預(yù)計到2015年時達到4153家,而屆時北上廣深等中國四大城市的購物中心面積將增加約40%,16個較小城市的供給量將翻番,其中增長最快的是武漢、重慶、成都,增加至少1.5倍。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家住建部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國購物中心運營協(xié)會、中國購物中心協(xié)會、中國購物中心運營協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志發(fā)表公布的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國購物中心運營及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、競爭格局、發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了我國購物中心運營行業(yè)發(fā)展狀況和特點。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用... 天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析... 北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告... 晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)... 東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)... 杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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