研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
免費(fèi)服務(wù)熱線400-086-5388
免費(fèi)服務(wù)熱線400-086-5388
關(guān)注中研網(wǎng)
當(dāng)前報(bào)告二維碼
《2016-2021年中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華藥品采購(gòu)及代理行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了藥品采購(gòu)及代理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的藥品采購(gòu)及代理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估藥品采購(gòu)及代理行業(yè)投資價(jià)值。
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY
內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW
報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE
客戶(hù)好評(píng)
第一章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法
1.2 藥品采購(gòu)及代理相關(guān)概述
（1）藥品采購(gòu)
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)
（3）藥品集中招標(biāo)采購(gòu)
1.3 藥品采購(gòu)及代理行業(yè)吸引力
第二章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 醫(yī)療改革對(duì)藥品采購(gòu)的影響
2.2 藥品采購(gòu)及代理政策環(huán)境分析
2.3 藥品采購(gòu)及代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.4 藥品采購(gòu)及代理產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
第三章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展運(yùn)行狀況
3.1 現(xiàn)行藥品采購(gòu)模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
（1）集中招標(biāo)采購(gòu)模式
（2）陽(yáng)光招標(biāo)采購(gòu)模式
（3）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)模式
3.2 影響藥品采購(gòu)模式選擇的因素分析
3.3 藥品集中招標(biāo)采購(gòu)模式實(shí)施現(xiàn)狀
（1）醫(yī)患看病依然困難
（2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率及采購(gòu)成本
（3）藥品生產(chǎn)企業(yè)成本
3.4 年藥品招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)運(yùn)行狀況
第四章 國(guó)外及香港地區(qū)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.1 香港藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）主管機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）主管機(jī)構(gòu)工作原則
（1）系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應(yīng)系統(tǒng)
（2）中央供應(yīng)合同
（3）醫(yī)院直接采購(gòu)
4.2 美國(guó)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.3 日本藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.4 德國(guó)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.5 英國(guó)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.6 新加坡藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第五章 中國(guó)藥品采購(gòu)產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益主體分析
5.1 藥品生產(chǎn)流通企業(yè)
5.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)
5.3 消費(fèi)者（病患）
5.4 招標(biāo)中介代理機(jī)構(gòu)
第六章 中國(guó)各主要地區(qū)藥品采購(gòu)模式對(duì)比分析
6.1 北京市藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）近年主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.2 上海市藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.3 天津市藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.4 廣東省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.5 浙江省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.6 江蘇省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.7 山東省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.8 福建省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.9 川省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.10 遼寧省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.11 廣西藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.12 河北省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.13 湖南省采購(gòu)藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
第七章 中國(guó)藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)及采購(gòu)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1 藥品采購(gòu)中介/代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 省級(jí)政府藥品集中采購(gòu)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
第八章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
8.1 藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇趨勢(shì)
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢(shì)
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)區(qū)域差異化趨勢(shì)
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)電子化趨勢(shì)分析
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)藥品的選擇方向
（1）藥品招標(biāo)采購(gòu)傳統(tǒng)模式分析
1）集中采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2）分散采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3）混合采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新模式分析
（3）藥品招標(biāo)采購(gòu)模式選擇趨勢(shì)
8.2 藥品采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景
圖表目錄
圖表1：2000年以來(lái)全國(guó)政府采購(gòu)總規(guī)模及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表2：藥品采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：2000年以來(lái)藥品招標(biāo)采購(gòu)增長(zhǎng)率與GDP曲線走勢(shì)對(duì)比（單位：%）
圖表4：2003年以來(lái)我國(guó)人均收入變化情況（單位：%）
圖表5：來(lái)我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況（單位：%）
圖表6：來(lái)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r（單位：%）
圖表7：來(lái)藥品采購(gòu)占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表8：近30年來(lái)我國(guó)人口數(shù)量變化情況
圖表9：2003年以來(lái)我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表10：我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程
圖表11：藥品集中招標(biāo)采購(gòu)主體關(guān)系
圖表12：2004年以來(lái)中國(guó)規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表13：2004年以來(lái)中國(guó)大中型制藥企業(yè)市場(chǎng)份額變化（單位：%）
圖表14：來(lái)單一診療人次費(fèi)用（單位：元，%）
圖表15：來(lái)單一出院者住院費(fèi)用（單位：元，%）
圖表16：部分藥品集中采購(gòu)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)批發(fā)交易價(jià)格對(duì)比圖（單位：元）
圖表17：2011年以來(lái)藥品招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布數(shù)量（單位：條）
圖表18：2011年以來(lái)藥品招標(biāo)采購(gòu)資金規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表19：2011年以來(lái)各地區(qū)政府采購(gòu)規(guī)模占比情況（單位：%）
圖表20：2011年以來(lái)藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成情況（按金額）（單位：%）
圖表21：2011年以來(lái)藥品采購(gòu)各種類(lèi)占比情況（單位：%）
圖表22：新加坡政府藥品管理組織體系
圖表23：我國(guó)藥品流通體系示意圖
圖表24：2000年以來(lái)中國(guó)藥品企業(yè)規(guī)模變化情況（單位：家，萬(wàn)人）
圖表25：2000年以來(lái)中國(guó)藥品企業(yè)銷(xiāo)售收入及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表26：2003年以來(lái)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況（單位：家，萬(wàn)人）
圖表27：來(lái)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表28：來(lái)中國(guó)住院人數(shù)變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表29：來(lái)中國(guó)居民收入及其變化情況（單位：元，%）
圖表30：來(lái)居民收入與門(mén)診病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位：%）
圖表31：來(lái)居民收入與住院病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位：%）
圖表32：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司基本資料
圖表33：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表34：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表35：廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司基本資料
圖表36：廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表37：廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司基本資料
圖表39：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表40：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表41：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司基本資料
圖表42：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表43：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表44：廣州蘇銳科技有限公司基本資料
圖表45：廣州蘇銳科技有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表46：廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表47：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司基本資料
圖表48：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表49：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料
圖表51：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表52：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表53：上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司基本資料
圖表54：上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表55：上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：上海市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表57：上海市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表58：北京市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表59：北京市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表61：河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表63：內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：黑龍江省藥品集中采購(gòu)網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表65：黑龍江省藥品集中采購(gòu)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：浙江省藥械采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表67：浙江省藥械采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表68：貴州省藥品集中采購(gòu)服務(wù)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表69：貴州省藥品集中采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表71：河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：海南省政府采購(gòu)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表73：海南省政府采購(gòu)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表75：廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：四川省基本藥物集中采購(gòu)服務(wù)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表77：四川省基本藥物集中采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：重慶藥品交易所藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表79：重慶藥品交易所優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表80：云南省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表81：云南省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表82：新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)管理網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表83：新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)管理網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：全軍藥材供應(yīng)保障中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表85：全軍藥材供應(yīng)保障中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表86：2016-2021年中國(guó)藥品采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展衛(wèi)生服務(wù)的必要組成部分。隨者社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，藥品采購(gòu)已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)一項(xiàng)具有重大戰(zhàn)略意義的活動(dòng)。在我國(guó)的許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，藥品收入在其經(jīng)營(yíng)總收人中的比重較大。因此，藥品采購(gòu)模式對(duì)于提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作效率、確保藥品質(zhì)量、降低患者的用藥負(fù)擔(dān)等方面都具有十分重耍的意義。
2013年伊始，代表著我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的北京、上海、廣東都先后表示，將對(duì)現(xiàn)行藥品采購(gòu)模式進(jìn)行變革。招標(biāo)采購(gòu)具有公開(kāi)、公正、公平的特點(diǎn)，被普遍認(rèn)為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的采購(gòu)模式。但是，因招標(biāo)的組織不同，招標(biāo)采購(gòu)的公開(kāi)性、公平性和公正性也有明顯差別，形成了各有特色的招標(biāo)采購(gòu)方式。
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)藥品采購(gòu)及代理市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了我國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)的發(fā)展背景和市場(chǎng)環(huán)境，并對(duì)我國(guó)目前的藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入而細(xì)致的分析；結(jié)合國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的藥品采購(gòu)模式，對(duì)我國(guó)的藥品采購(gòu)及代理行業(yè)的發(fā)展提出了獨(dú)到的見(jiàn)解和意見(jiàn)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是藥品采購(gòu)平臺(tái)、研究單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)流通企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解藥品采購(gòu)代理行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助藥品采購(gòu)平臺(tái)、研究單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)流通企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解我國(guó)藥品采購(gòu)代理行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)藥品采購(gòu)代理市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握藥品采購(gòu)代理行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避藥品采購(gòu)及代理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)引用...
天廣消防股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)藝術(shù)品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年跑步機(jī)市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年智能玩具市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年特種膠帶市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)音樂(lè)吉他行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)旅游用品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)旅游紀(jì)念品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
大品牌 買(mǎi)放心 7天×24小時(shí)
400-086-5388
服務(wù)號(hào)
訂閱號(hào)