研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+燃?xì)獗硇袠I(yè)供需現(xiàn)狀及投資布局分析報(bào)告》由中研普華燃?xì)獗硇袠I(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了燃?xì)獗硇袠I(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)燃?xì)獗硇袠I(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的燃?xì)獗硇袠I(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估燃?xì)獗硇袠I(yè)投資價(jià)值。
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第一章 燃?xì)獗硇袠I(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2016年燃?xì)獗黼娚虇纹贩治?/SPAN>
一、2016年燃?xì)獗黼娚烫熵垥充N單品
二、2016年燃?xì)獗黼娚叹〇|暢銷單品
三、2016年燃?xì)獗黼娚烫詫殨充N單品
第二節(jié) 2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者分析
一、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者性別結(jié)構(gòu)
二、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)
三、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者職業(yè)結(jié)構(gòu)
四、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者地區(qū)結(jié)構(gòu)
五、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者省份結(jié)構(gòu)
六、2016年燃?xì)獗黼娚滔M(fèi)者城市結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下燃?xì)獗硇袠I(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代燃?xì)獗硇袠I(yè)大環(huán)境如何變化
二、互聯(lián)網(wǎng)給燃?xì)獗硇袠I(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
1、互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)燃?xì)獗硐M(fèi)痛點(diǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)如何助力燃?xì)獗砥髽I(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
3、電商如何成為傳統(tǒng)燃?xì)獗砥髽I(yè)的突破口
三、燃?xì)獗黼娚绦枰鉀Q的難題和挑戰(zhàn)分析
1、線上與線下博弈問(wèn)題分析
2、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
3、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
4、燃?xì)獗砥髽I(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)燃?xì)獗硇袠I(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)燃?xì)獗硇袠I(yè)供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)細(xì)獗砩a(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致燃?xì)獗眍I(lǐng)域利益重新分配分析
四、互聯(lián)網(wǎng)如何改變?nèi)細(xì)獗硇袠I(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
第五節(jié) 燃?xì)獗砼c互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、燃?xì)獗黼娚陶咦兓厔?shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
四、燃?xì)獗黼娚厅S金發(fā)展期機(jī)遇分析
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下燃?xì)獗硇袠I(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
1、總體網(wǎng)民規(guī)模分析
2、分省網(wǎng)民規(guī)模分析
3、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
4、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
1、信息獲取情況分析
2、商務(wù)交易發(fā)展情況
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下燃?xì)獗硇袠I(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)燃?xì)獗硇袠I(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
第四節(jié) 燃?xì)獗砼c互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第三章 燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、燃?xì)獗硇袠I(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、燃?xì)獗硇袠I(yè)主要企業(yè)分析
四、燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)前景分析
一、燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展前景分析
第四章 燃?xì)獗硇袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)
第一節(jié) 燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)規(guī)模與滲透率
一、燃?xì)獗黼娚炭傮w開(kāi)展情況
二、燃?xì)獗黼娚探灰滓?guī)模分析
三、燃?xì)獗黼娚糖罎B透率分析
第二節(jié) 燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)盈利能力分析
一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)發(fā)展有利因素
二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)發(fā)展制約因素
三、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
四、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)盈利模式分析
五、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)盈利水平分析
第三節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、燃?xì)獗黼娚绦袠I(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、燃?xì)獗黼娚贪l(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第五章 燃?xì)獗硇袠I(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析
第一節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B模式分析
一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B市場(chǎng)概況
二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B盈利模式
三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式
四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B2B的供應(yīng)鏈
第二節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B
一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B
二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B
三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B
四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)B
五、燃?xì)獗黼娚?/SPAN>B
第三節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C
一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C
二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C
三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C
四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)C
五、重點(diǎn)C
第四節(jié) 燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O模式分析
一、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O市場(chǎng)概況
二、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析
三、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O營(yíng)銷模式
四、燃?xì)獗黼娮由虅?wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)
第六章 燃?xì)獗碇髁骶W(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
第一節(jié) 京東網(wǎng)站
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第二節(jié) 天貓商城
一、天貓商城發(fā)展基本概述
二、天貓商城用戶特征分析
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、天貓商城交易規(guī)模分析
五、天貓商城交易品類結(jié)構(gòu)
六、天貓商城企業(yè)入駐情況
七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略
第三節(jié) 1號(hào)店
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第四節(jié) 百度商城
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第五節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問(wèn)次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第七章 燃?xì)獗砥髽I(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
第一節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商如何正確定位
二、燃?xì)獗黼娚毯诵臉I(yè)務(wù)確定策略
三、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商化組織變革策略
1、燃?xì)獗黼娚探M織結(jié)構(gòu)變革策略分析
2、燃?xì)獗黼娚虡I(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
第二節(jié) 平臺(tái)+自營(yíng)類燃?xì)獗黼娚踢\(yùn)營(yíng)模式解析
一、平臺(tái)+自營(yíng)類燃?xì)獗黼娚虄?yōu)勢(shì)分析
二、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
三、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
四、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
五、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
第三節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
一、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
二、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
三、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、燃?xì)獗砥髽I(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
五、燃?xì)獗砥髽I(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第八章 燃?xì)獗黼娚毯诵母?jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
第一節(jié) 燃?xì)獗黼娚虪I(yíng)銷推廣及引流策略
一、燃?xì)獗黼娚桃鞒杀痉治?/SPAN>
二、燃?xì)獗黼娚塘髁哭D(zhuǎn)化率水平
三、燃?xì)獗黼娚桃髑兰安呗?/SPAN>
1、搜索引擎引流成效及策略
2、社交平臺(tái)引流成效及策略
3、返利網(wǎng)站推廣引流成效及策略
4、導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站推廣引流成效及策略
5、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
6、廣告聯(lián)盟引流成效及策略
四、燃?xì)獗黼娚烫岣咿D(zhuǎn)化率的策略
第二節(jié) 燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌湍Ｊ竭x擇
一、燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌统杀痉治?/SPAN>
二、燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌湍芰σ笕绾?/SPAN>
三、燃?xì)獗黼娚涛锪髋渌湍Ｊ饺绾芜x擇?
四、燃?xì)獗黼娚涛锪魅绾喂芾砀纳瓶臻g
第三節(jié) 燃?xì)獗黼娚倘绾未蛟鞓O致客戶體驗(yàn)
一、燃?xì)獗黼娚炭蛻趔w驗(yàn)存在的問(wèn)題
二、燃?xì)獗黼娚倘绾未蛟鞓O致客戶策略
第九章 燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
第一節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
二、主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
三、移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
四、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
五、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
六、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
七、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
1、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP開(kāi)發(fā)成本
2、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP功能模塊
3、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、燃?xì)獗砥髽I(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略
第二節(jié) 燃?xì)獗砥髽I(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)?
二、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
2、微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
3、微信的主要營(yíng)銷模分析
4、微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧
5、微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
6、微信下企業(yè)的CRM策略分析
三、燃?xì)獗砥髽I(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
2、企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
3、APP體系與功能策略方向
4、APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
5、APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
6、如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
7、APP推廣的技巧與方法
圖表目錄
圖表：2015-2016年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表：2015-2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表：2017-2022年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表：傳統(tǒng)燃?xì)獗硐M(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表：燃?xì)獗黼娮由虅?wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表：中國(guó)電商相關(guān)政策匯總
圖表：2015-2016年燃?xì)獗黼娚探灰滓?guī)模趨勢(shì)圖
圖表：2015-2016年燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)滲透率趨勢(shì)圖
圖表：2017-2022年燃?xì)獗黼娚探灰滓?guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
圖表：2017-2022年燃?xì)獗黼娚淌袌?chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
在電商方面，平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注，包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái)，無(wú)論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專門成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司，更深入到企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上，更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來(lái)可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)模式，二來(lái)可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗的情況出現(xiàn)。加上平臺(tái)或生態(tài)，也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)與其他商家合作，了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立格局觀。
隨著生活水平的提高和環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，人們?nèi)粘Ｗ鲲堄玫娜剂弦呀?jīng)從木柴、煤等資源浪費(fèi)嚴(yán)重，污染嚴(yán)重的常規(guī)能源轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂锰烊粴夂兔簹猓踔潦请姷惹鍧嵞茉戳?。在這里燃?xì)獗砭鸵l(fā)揮其作用了，有了它的自動(dòng)累計(jì)功能，使得那些使用天然氣或管道煤氣的人家，可以方便地知道用了多少氣，以便能按照每月消耗燃?xì)獾牧⒎矫讛?shù)繳費(fèi)。
燃?xì)獗砼c古老的火車頭有著相同的原理，靠燃?xì)獾膲毫?duì)外做功，推動(dòng)滾輪計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)。具體怎么做呢？把火車頭中的汽缸、活塞機(jī)構(gòu)大大簡(jiǎn)化一番，用“風(fēng)箱”代替汽缸，用“薄膜”代替活塞。所謂“風(fēng)箱”不過(guò)是用金屬做成的空盒子而已，盒子由兩半拼起來(lái)，中間夾一張柔軟而不透氣的薄膜。
智能燃?xì)獗硎袌?chǎng)很大程度取決于燃?xì)獾臐B透，近年來(lái)我國(guó)大力發(fā)展城鎮(zhèn)居民天然氣普及工作，給智能燃?xì)獗硇袠I(yè)帶來(lái)了很大希望。根據(jù)計(jì)量協(xié)會(huì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國(guó)智能燃?xì)獗頋B透率50%左右，年銷量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模80億元。我們預(yù)測(cè)智能燃?xì)獗淼氖袌?chǎng)將保持25%的增速水平，未來(lái)整體市場(chǎng)空間可以達(dá)到600億元。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)燃?xì)獗硇袠I(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國(guó)燃?xì)獗硇袠I(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)燃?xì)獗硇袠I(yè)進(jìn)行了趨向研判，是燃?xì)獗砩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前燃?xì)獗硇袠I(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
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東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)濾水器市場(chǎng)調(diào)查分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)隔振器行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境分析及供需預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年緊固件市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)指紋鎖行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年密封件市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)排風(fēng)設(shè)備行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)供水設(shè)備行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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