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《2017-2022年中國養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)深度分析與投資前景預(yù)測報告》由中研普華養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)投資價值。
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第一章 養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展 15
第一節(jié) 傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式——家庭養(yǎng)老 15
一、家庭養(yǎng)老的歷史 15
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ) 16
第二節(jié) 養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展 16
一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景 16
二、多樣化的養(yǎng)老方式 17
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的推動 18
第三節(jié) 養(yǎng)老機構(gòu)的分類 18
一、技術(shù)護理照顧型養(yǎng)老機構(gòu) 18
二、中級護理照顧型養(yǎng)老機構(gòu) 18
三、一般照顧型養(yǎng)老機構(gòu) 18
第四節(jié) 主要養(yǎng)老機構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述 19
一、老年社會福利院 19
二、敬老院 19
三、老年公寓 20
四、托老所 20
第二章 中國養(yǎng)老機構(gòu)供給狀況分析 21
第一節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)的供給現(xiàn)狀 21
一、我國收養(yǎng)性社會福利單位供給的總體狀況 21
二、收養(yǎng)性社會福利單位的床位利用率 21
三、收養(yǎng)性社會福利單位增長率 22
第二節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)供給存在的問題 22
一、人均床位數(shù)少 22
二、我國養(yǎng)老機構(gòu)投資少，資金籌集渠道狹窄 23
三、養(yǎng)老機構(gòu)地區(qū)差異明顯 23
四、城鄉(xiāng)差異明顯 23
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機構(gòu)供給的因素分析 24
一、我國經(jīng)濟發(fā)展水平低 24
二、我國養(yǎng)老機構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱 47
三、民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展滯后 47
第三章 中國養(yǎng)老機構(gòu)需求狀況分析 48
第一節(jié) 中國養(yǎng)老機構(gòu)的需求現(xiàn)狀 48
一、我國養(yǎng)老機構(gòu)需求的影響因素 48
二、老年人對養(yǎng)老機構(gòu)需求意愿分析 48
三、我國養(yǎng)老機構(gòu)需求存在的問題 49
第二節(jié) 中國養(yǎng)老機構(gòu)需求狀況 51
一、養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇 51
二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測 51
三、我國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)預(yù)測 52
第三節(jié) 制約我國養(yǎng)老機構(gòu)需求的原因 52
一、老年人的收入偏低，資金來源渠道少 52
二、傳統(tǒng)思想的束縛 53
三、養(yǎng)老機構(gòu)自身的原因 53
第四節(jié) 我國養(yǎng)老機構(gòu)供需對比分析 54
一、短期內(nèi)供求矛盾突出 54
二、長期內(nèi)供求基本平衡 54
第四章 中國人口老齡化趨勢研究 55
第一節(jié) 中國老齡化總體趨勢與城鄉(xiāng)差異 55
一、中國老齡化趨勢 55
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異 55
第二節(jié) 中國社會支持體系與人口老齡化 55
一、養(yǎng)老保險 55
二、醫(yī)療保險 56
第三節(jié) 中國養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化 56
一、人口轉(zhuǎn)變與對家庭養(yǎng)老能力的降低 56
二、人力資本存量匱乏對家庭保障能力的影響 56
三、勞動力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低 56
第四節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對策分析 57
一、加快我國養(yǎng)老業(yè)健康發(fā)展的建議 57
二、構(gòu)建養(yǎng)老第三方綜合評估體系 58
三、完善養(yǎng)老機構(gòu)責任險制 59
第五章 國內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)模式研究 60
第一節(jié)世界養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境分析 60
一、世界人口總數(shù)和分布 60
二、世界人口老齡化現(xiàn)狀 60
三、世界各國老齡化對策 62
第二節(jié) 國外的養(yǎng)老服務(wù)模式 64
一、美國養(yǎng)老服務(wù)模式 64
二、英國養(yǎng)老服務(wù)模式 66
三、德國養(yǎng)老服務(wù)模式 68
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式 69
五、日本養(yǎng)老服務(wù)模式 70
六、法國養(yǎng)老服務(wù)模式 73
第三節(jié) 中國養(yǎng)老服務(wù)模式 77
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式 77
二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式 77
三、機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 78
第四節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究 78
一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)地位，加強家庭養(yǎng)老的功能 78
1、家庭養(yǎng)老的優(yōu)勢 78
2、家庭養(yǎng)老受到的挑戰(zhàn) 79
二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托，補充家庭養(yǎng)老的不足 80
1、社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢 80
2、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)受到的挑戰(zhàn) 80
三、以機構(gòu)養(yǎng)老為補充，讓老人體驗家的感覺和專業(yè)化服務(wù) 82
1、機構(gòu)養(yǎng)老的必然性 82
2、民辦養(yǎng)老機構(gòu)的作用 83
第六章 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題 85
第一節(jié) 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)的生存現(xiàn)狀 85
第二節(jié)? 中國民辦養(yǎng)老機構(gòu)生存的問題 86
一、社會養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受 86
二、政府的政策不統(tǒng)一 86
三、民辦養(yǎng)老機構(gòu)定位混亂 87
四、缺乏專業(yè)化管理 88
五、社會志愿服務(wù)意識不強 89
第七章 實證研究 91
第一節(jié) 案例梗概 91
第二節(jié) 案例背景 91
第三節(jié) 案例內(nèi)容 92
一、南寧市康寧護老院組織概況 92
1、管理組織結(jié)構(gòu)層級分明，規(guī)章制度明確 92
2、經(jīng)營管理模式人性化，護理費用標準靈活多樣 92
3、資金來源渠道窄，現(xiàn)金運作模式為主 94
4、護理工作難，使本行業(yè)工資水平高于最低工資 95
5、員工管理激勵機制與績效考核機制簡單 95
6、護理對象的特殊性使護老院擁有一套獨特的危機管理機制 96
二、護老院的社會功能 97
1、護老院使“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”，適應(yīng)了老齡化社會的需求 97
2、護老院吸收了一部分社會的剩余勞動力，為社會再就業(yè)創(chuàng)造了機會 97
3、護老院的志愿者活動，對社會道德有良好的宣傳教育功能 97
三、康寧護老院的生存困境 98
1、政府資金投入及扶持力度略顯不足 98
2、養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與檔次難以提升 98
3、人員培訓(xùn)與保留存在一定困難 99
第八章 中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——老年社會福利院 100
第一節(jié) 中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 100
一、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀 100
二、老年社會福利院產(chǎn)業(yè)重點省市分析 100
三、老年社會福利院最新項目分析 100
第二節(jié) 中國老年社會福利院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式分析 102
一、老年社會福利院經(jīng)營現(xiàn)狀分析 102
二、老年社會福利院運行策略分析 103
三、老年社會福利院創(chuàng)新分析 105
第三節(jié) 中國知名老年社會福利院運行態(tài)勢分析 105
一、上海市第三社會福利院 105
二、重慶市第三社會福利院 107
第九章 中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——養(yǎng)老院 109
第一節(jié) 中國養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運行概括 109
一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析 109
二、養(yǎng)老院經(jīng)營模式分析 109
三、養(yǎng)老院設(shè)計工藝分析 110
第二節(jié) 2016年中國養(yǎng)老院主要設(shè)施分析 111
一、娛樂設(shè)施分析 111
二、醫(yī)療保健設(shè)施分析 111
三、醫(yī)護型老年護理中心建設(shè)分析 111
第三節(jié) 2016年中國知名養(yǎng)老院運行情況分析 112
一、北京金鶴養(yǎng)老院 112
二、大連工人養(yǎng)老院 112
三、新型養(yǎng)老院分析 114
（一）度假式養(yǎng)老院 114
（二）貴族式養(yǎng)老院 114
（三）居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老相結(jié)合的養(yǎng)老院 114
第十章 2016年中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——老年公寓 116
第一節(jié) 中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 116
一、中國養(yǎng)老公寓市場發(fā)展分析 116
（一）養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀 116
（二）養(yǎng)老公寓市場需求分析 117
（三）養(yǎng)老公寓市場供給情況 117
（四）養(yǎng)老公寓建設(shè)運營模式 118
二、一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析 121
（一）一線城市養(yǎng)老公寓需求分析 121
（二）一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀 122
（三）一線城市養(yǎng)老公寓市場情況 122
三、中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析 123
（一）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營現(xiàn)狀 123
（二）中小城市養(yǎng)老公寓融資現(xiàn)狀 124
（三）中小城市養(yǎng)老公寓成本控制 125
（四）中小城市養(yǎng)老公寓經(jīng)營效益 125
（五）中小城市養(yǎng)老公寓投資風險 126
第二節(jié) 中國老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 127
一、黑龍江高端養(yǎng)老項目落戶 127
二、沾化民辦老年公寓投入使用 128
三、北京大型養(yǎng)老機構(gòu)將開工 129
四、山東單體式老年公寓啟用 132
第二節(jié) 中國老年公寓知名企業(yè)分析 133
一、北京匯晨老年公寓 133
二、上海親和源老年公寓 133
三、廣州南國頤景老年公寓 136
第三節(jié) 中國老年公寓發(fā)展存在的問題分析 137
一、老年公寓發(fā)展存在問題分析 137
二、老年公寓發(fā)展的對策與建議 141
第十一章 2016年中國養(yǎng)老機構(gòu)細分產(chǎn)業(yè)分析——托老所 144
第一節(jié) 2016年中國托老所建設(shè)項目分析 144
一、烏魯木齊10個社區(qū)試點建設(shè)托老所 144
二、天津濱海新區(qū)托老所擴建、擬在建項目 144
三、青島托老所項目 145
第二節(jié) 2016年中國知名托老所企業(yè)分析 148
一、濟南溫馨托老所 148
二、北京夕陽紅托老所 148
三、廣州市九佛和盛康樂托老所 149
第三節(jié) 中國托老所發(fā)展存在的問題分析 149
第十二章 政府的責任定位與民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路 150
第一節(jié) 政府在民辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展中的角色和定位 150
一、政府扮演角色分析 150
二、政府角色定位原則 150
第二節(jié) 民辦養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展出路 151
一、政府制定激勵政策 151
二、構(gòu)建行業(yè)管理體系 152
三、政府加強監(jiān)督管理 152
四、完善人員培訓(xùn)培養(yǎng) 153
五、養(yǎng)老機構(gòu)合理定位 153
第十三章 2017-2022年加快發(fā)展中國養(yǎng)老機構(gòu)的建議 155
第一節(jié) 政府在養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展中的角色 155
一、健全法制，為養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律環(huán)境 155
二、推行養(yǎng)老機構(gòu)分級管理 155
三、政府應(yīng)逐步開放養(yǎng)老機構(gòu)領(lǐng)域，允許社會資本進入 156
四、政府應(yīng)大力推廣機構(gòu)養(yǎng)老，改變?nèi)藗儗︷B(yǎng)老機構(gòu)的偏見 157
第二節(jié) 加快推進公辦養(yǎng)老機構(gòu)改革 157
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機構(gòu)的運營方式 157
二、公辦養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)盡快進行產(chǎn)權(quán)改革 157
三、對公辦養(yǎng)老機構(gòu)入院人員的處理 158
第三節(jié) 大力發(fā)展民營養(yǎng)老機構(gòu) 158
一、創(chuàng)造民營養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展的良好的外部環(huán)境 158
二、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)提升自身的質(zhì)量 158
三、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)制定合理的價格 159
四、民營養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)加強自身的營銷 159
第四節(jié) 提高中國養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì) 160
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員的法律 160
二、推行養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員職業(yè)資格認證制度 160
三、對現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人員進行培訓(xùn) 161
四、養(yǎng)老機構(gòu)可將部分服務(wù)外包 161
第十四章 2017-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 163
第一節(jié) 2017-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況 163
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性 163
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有良好的投資價值 163
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好 164
第二節(jié) 2017-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機會分析 170
一、21世紀的投資嬗變將由老年人譜寫 170
二、六年連推保險投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 170
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資金募集來源分析 172
四、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金投資方向分析 174
第三節(jié) 2017-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風險及防范 175
一、宏觀調(diào)控政策風險 175
二、金融風險分析 175
三、市場競爭風險 176
四、市場運營機制風險 177
第四節(jié) 2017-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議 177
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的投資風險和投資建議 177
二、中國老年住宅開發(fā)投資風險和建議 178
三、中國老年助聽器市場投資分析 178
四、開發(fā)老年旅游保險產(chǎn)品 180
五、研制老年功能性食品 181
圖表目錄
圖表：社會服務(wù)機構(gòu)床位 21
圖表：2015年1-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù) 24
圖表：2015年4季度GDP環(huán)比和同比增長速度 24
圖表：2016年1-12月GDP初步核算數(shù)據(jù) 25
圖表：2016年1-12月GDP同比增長速度 26
圖表：2015-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 26
圖表：2016年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) 27
圖表：2015-2016年鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 30
圖表：2015-2016年水泥日均產(chǎn)量及同比增速 30
圖表：2015-2016年十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 31
圖表：2015-2016年乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 31
圖表：2015-2016年汽車日均產(chǎn)量及同比增速 32
圖表：2015-2016年轎車日均產(chǎn)量及同比增速 32
圖表：2015-2016年發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 33
圖表：2015-2016年原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 33
圖表：2015-2016年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 34
圖表：2015-2016年固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 36
圖表：2016年1-12月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 36
圖表：2015-2016年社會消費品零售總額分月同比增長速度 39
圖表：2016年12月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 39
圖表：2015-2016年全國居民消費價格漲跌幅 41
圖表：2016年12月居民消費價格分類別同比漲跌幅 42
圖表：2016年12月居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅 43
圖表：2016年12月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 43
圖表：2017-2022年我國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)預(yù)測 52
圖表：2015年全球人口分布 60
圖表：上海市第三社會福利院收費標準 106
圖表：親和源經(jīng)營模式 134
圖表：2017-2022年我國養(yǎng)老行業(yè)同業(yè)競爭風險及控制策略 176
養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析養(yǎng)老機構(gòu)未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。預(yù)測未來養(yǎng)老機構(gòu)業(yè)務(wù)的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)的投資商機。報告在大量的分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為養(yǎng)老機構(gòu)企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合中研普華公司對養(yǎng)老機構(gòu)相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實地調(diào)查，對國內(nèi)外養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況、市場消費變化等進行了分析。重點研究了主要養(yǎng)老機構(gòu)品牌的發(fā)展狀況，以及未來中國養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應(yīng)對策略。報告還分析了養(yǎng)老機構(gòu)市場的競爭格局，行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)相關(guān)政策進行了介紹和政策趨向研判，是養(yǎng)老機構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準確了解目前養(yǎng)老機構(gòu)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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