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《2021-2026年中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資價(jià)值分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 民用機(jī)場(chǎng)相關(guān)概述
1.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
1.1.1機(jī)場(chǎng)的定義
1.1.2機(jī)場(chǎng)的分類
1.1.3機(jī)場(chǎng)的等級(jí)
1.2民用機(jī)場(chǎng)概念及分類
1.2.1民用機(jī)場(chǎng)的定義
1.2.2民用機(jī)場(chǎng)的分類
1、按定位和作用
2、按旅客吞吐量
1.2.3民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)的分類
1.3民用機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)屬性
1.3.1公共產(chǎn)品屬性
1.3.2基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)屬性
1.3.3自然壟斷屬性
第二章 2017-2021年民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)總體發(fā)展情況分析
2.1國(guó)際民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)析
2.1.1全球民用機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.2歐洲民用機(jī)場(chǎng)業(yè)整合步伐加快
2.1.3亞洲民用樞紐機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)政策介紹
1、馬來(lái)西亞
2、新加坡
3、中國(guó)香港
2.2中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展概況
2.2.1中國(guó)機(jī)場(chǎng)管理體制改革回顧
1、改革歷程及其成效
2、改革規(guī)律分析
3、民航行政管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.2.2我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展歷程
2.2.3中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)步入快速發(fā)展階段
1、強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)
2、旺盛需求
3、持續(xù)安全
2.2.4我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展面臨的形勢(shì)
1、由大到強(qiáng)
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3、改革攻堅(jiān)
2.3 2017-2021年民用機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)情況分析
2.3.1 2020年我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)
2.3.2 2021年我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)情況分析
2.4中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特征
2.4.1主要收支項(xiàng)目及特點(diǎn)
2.4.2民用機(jī)場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
2.4.3公益性與商業(yè)性并存
第三章 2017-2021年中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.1 2017-2021年中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展綜述
3.1.1中國(guó)掀起新一輪民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)潮
3.1.2我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
3.1.3中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.4中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃布局的戰(zhàn)略性思考
(一)當(dāng)前機(jī)場(chǎng)布局存在的問(wèn)題
(二)規(guī)劃?rùn)C(jī)場(chǎng)布局的標(biāo)準(zhǔn)
(三)系統(tǒng)規(guī)劃?rùn)C(jī)場(chǎng)布局的戰(zhàn)略措施
3.1.5民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目代建制的管理策略
(一)項(xiàng)目代理制的概述
(二)項(xiàng)目代建制的管理方式
(三)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
(四)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目代建制的方案比選分析
(五)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制應(yīng)注意的問(wèn)題
3.2國(guó)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.2.1揚(yáng)州泰州國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.2.2秦皇島北戴河機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.2.3甘南夏河機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.2.4西藏日喀則民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.2.5貴州省凱里黃平民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3國(guó)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.1承德民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.2甘肅省金昌金川機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.3內(nèi)蒙古巴彥淖爾天吉泰機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.4青藏高原花土溝民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.5湖南衡陽(yáng)南岳機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.3.6四川省稻城亞丁機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.4國(guó)內(nèi)部分地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況分析
3.5制約我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的因素
3.5.1民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
1、民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
2、改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
3.5.2民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的業(yè)主方管理機(jī)構(gòu)
3.5.3民用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)管理組織
第四章 2017-2021年中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1樞紐機(jī)場(chǎng)
4.1.1我國(guó)將建成面向日韓門(mén)戶機(jī)場(chǎng)東北亞區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)
4.1.2中國(guó)大力增強(qiáng)樞紐機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
4.1.3建設(shè)樞紐機(jī)場(chǎng)有利于發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)
4.1.4大型樞紐機(jī)場(chǎng)的功能定位
4.1.5新形勢(shì)下樞紐機(jī)場(chǎng)的總體規(guī)劃思路
4.2干線機(jī)場(chǎng)
4.2.1干線機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
4.2.2我國(guó)加大干線機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資力度
4.2.3國(guó)內(nèi)干線機(jī)場(chǎng)外商投資限制有望放開(kāi)
4.3支線機(jī)場(chǎng)
4.3.1支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展影響因素定性分析
1、區(qū)域地理因素
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口結(jié)構(gòu)因素
3、支線機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平
4、地方政府政策
4.3.2我國(guó)繼續(xù)加快支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)
4.3.3我國(guó)支線機(jī)場(chǎng)面臨發(fā)展困局
4.3.4促進(jìn)支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策建議
4.4通用機(jī)場(chǎng)
4.4.1通用機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
4.4.2我國(guó)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)加速
1、我國(guó)通用機(jī)場(chǎng)發(fā)展階段劃分
2、我國(guó)通用機(jī)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
4.4.3我國(guó)出臺(tái)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)范
4.4.4通用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)存在的問(wèn)題
1、可供通用飛機(jī)起降的機(jī)場(chǎng)數(shù)量少
2、通用機(jī)場(chǎng)分布不均衡
3、通用機(jī)場(chǎng)布局尚未網(wǎng)絡(luò)化、體系化
4、通用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃和建設(shè)相對(duì)脫節(jié)
5、通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)度依賴于通用航空制造產(chǎn)業(yè)
第五章 2017-2021年中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)管理分析
5.1國(guó)外民用機(jī)場(chǎng)管理模式介紹
5.1.1公益型機(jī)場(chǎng)管理模式
5.1.2企業(yè)型機(jī)場(chǎng)管理模式
5.1.3混合型機(jī)場(chǎng)管理模式
5.2中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)主要管理模式
5.2.1國(guó)家民航行政管理部門(mén)(國(guó)家民航局)管理
5.2.2省級(jí)(跨省級(jí))機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理
5.2.3地方(省、市)政府(委托)管理
5.2.4航空運(yùn)輸企業(yè)(航空公司)管理
5.3民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理
5.3.1屬地化管理對(duì)民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用
5.3.2民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理中存在的問(wèn)題
1、夸大了機(jī)場(chǎng)對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
2、缺乏科學(xué)發(fā)展觀
3、片面追求短期效應(yīng)
4、機(jī)場(chǎng)管理出現(xiàn)混亂
5.3.3完善民用機(jī)場(chǎng)屬地化管理的對(duì)策建議
1、機(jī)場(chǎng)發(fā)展應(yīng)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合
2、多渠道引入資金
3、組建機(jī)場(chǎng)集團(tuán),做大做強(qiáng)
4、政企分開(kāi),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度
5.4民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理
5.4.1民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的內(nèi)涵
5.4.2民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的多樣性
5.4.3民用機(jī)場(chǎng)設(shè)施管理的主要模式
1、自行維修模式
2、“自行管理+合作外包”模式
3、“公司管理+市場(chǎng)外包”模式
4、聯(lián)營(yíng)公司管理模式
5.5優(yōu)化民用機(jī)場(chǎng)管理的策略建議
5.5.1統(tǒng)籌中央和地方兩個(gè)積極性的關(guān)系
5.5.2統(tǒng)籌公共基礎(chǔ)設(shè)施定位和經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系
5.5.3統(tǒng)籌管理及投資者利益與公共利益等關(guān)系
5.5.4統(tǒng)籌民航主管部門(mén)、地方政府和機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系
5.5.5統(tǒng)籌構(gòu)建航空網(wǎng)絡(luò)和融入現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系的關(guān)系
第六章 2017-2021年民用機(jī)場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)
6.1中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展概況
6.1.1我國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)總體發(fā)展情況分析
6.1.2國(guó)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)收入來(lái)源狀況分析
6.1.3樞紐型民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯
6.1.4民用機(jī)場(chǎng)商業(yè)化開(kāi)發(fā)的主要盈利領(lǐng)域
1、零售租賃業(yè)務(wù):非航業(yè)務(wù)的重中之重
2、機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè):前景也可期
3、廣告業(yè)務(wù):利潤(rùn)豐厚的一塊大蛋糕
6.2民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革
6.2.1《民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革方案》
6.2.2《民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革實(shí)施方案》
6.2.3民用機(jī)場(chǎng)收費(fèi)改革的現(xiàn)實(shí)意義及影響
6.3民用機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)
6.3.1機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)述
6.3.2民用機(jī)場(chǎng)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)制度的必要性
6.3.3民用機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)方式
6.3.4我國(guó)機(jī)場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中存在的問(wèn)題
6.4民用機(jī)場(chǎng)廣告發(fā)展分析
6.4.1民用機(jī)場(chǎng)廣告的傳播特點(diǎn)
6.4.2民用機(jī)場(chǎng)廣告的客戶群體
6.4.3國(guó)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)存在的主要問(wèn)題
1、民用機(jī)場(chǎng)廣告的體制問(wèn)題
2、民用機(jī)場(chǎng)廣告的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
3、民用機(jī)場(chǎng)廣告的管理問(wèn)題
4、民用機(jī)場(chǎng)廣告的策劃設(shè)計(jì)問(wèn)題
5、民用機(jī)場(chǎng)廣告的服務(wù)問(wèn)題
6.4.4推動(dòng)民用機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施
1、找準(zhǔn)民用機(jī)場(chǎng)廣告的市場(chǎng)定位
2、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)制度建立
3、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告全面市場(chǎng)化運(yùn)作
4、健全民用機(jī)場(chǎng)廣告管理制度
5、推進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)廣告經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
第七章 2017-2021年民用機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及整合
7.1民用機(jī)場(chǎng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概述
7.1.1機(jī)場(chǎng)壟斷的不充分性
7.1.2機(jī)場(chǎng)的直接腹地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
7.1.3機(jī)場(chǎng)的航空中轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
7.1.4民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“五力”模型
1、機(jī)場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
2、供應(yīng)商的議價(jià)能力
3、客戶的議價(jià)能力
4、替代品的威脅
5、新進(jìn)入者的威脅
7.2中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
7.2.1民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及影響因素
1、機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
2、機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
7.2.2長(zhǎng)三角民用機(jī)場(chǎng)須避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)
7.2.3珠三角地區(qū)民用機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
7.2.4京津機(jī)場(chǎng)以錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)共同發(fā)展
7.3民用機(jī)場(chǎng)群的整合
7.3.1機(jī)場(chǎng)群簡(jiǎn)述
7.3.2機(jī)場(chǎng)群與航空資源配置的關(guān)系
1、機(jī)場(chǎng)群決策的必然要求
2、機(jī)場(chǎng)群決策的資源要素
7.3.3機(jī)場(chǎng)群的確定標(biāo)準(zhǔn)及原則
1、區(qū)位原則
2、服務(wù)原則
3、社會(huì)原則
4、經(jīng)濟(jì)原則
5、消費(fèi)原則
7.3.4機(jī)場(chǎng)群的組合類型
1、等級(jí)結(jié)構(gòu)決策
2、空域及地域決策
3、組織類型決策
4、功能定位決策
5、規(guī)劃層次決策
7.3.5機(jī)場(chǎng)資源配置的有效途徑
1、完全依托市場(chǎng)配置的機(jī)場(chǎng)資源
2、依托政府調(diào)控但受市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)的機(jī)場(chǎng)資源
3、機(jī)場(chǎng)資源配置離不開(kāi)政府行政經(jīng)濟(jì)和法律手段的有效配合
第八章 中國(guó)主要民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)
8.1.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.1.2北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)發(fā)展歷程
8.1.3首都機(jī)場(chǎng)向大型國(guó)際樞紐機(jī)場(chǎng)邁進(jìn)
8.1.4首都機(jī)場(chǎng)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施
8.2上海浦東機(jī)場(chǎng)
8.2.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.2.2浦東機(jī)場(chǎng)實(shí)施分階段擴(kuò)建戰(zhàn)略
8.2.3上海浦東機(jī)場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好
8.2.4浦東機(jī)場(chǎng)綜合保稅區(qū)獲批建設(shè)
8.3上海虹橋機(jī)場(chǎng)
8.3.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.3.2虹橋機(jī)場(chǎng)歷年運(yùn)輸生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)
8.3.3虹橋機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
8.4廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)
8.4.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.4.2白云機(jī)場(chǎng)客運(yùn)量再創(chuàng)新高
8.4.3白云機(jī)場(chǎng)航空貨物運(yùn)輸發(fā)展前景
8.5深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)
8.5.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.5.2深圳寶安機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
8.5.3寶安機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)量全國(guó)前五
8.6成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)
8.6.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.6.2成都雙流機(jī)場(chǎng)成為中國(guó)西部面向世界的空中門(mén)戶
8.6.3成都/雙流ctu歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
8.7昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)
8.7.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.7.2昆明/長(zhǎng)水kmg歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
8.7.3昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)價(jià)值意義
8.8西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)
8.8.1機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)介
8.8.2咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的設(shè)施條件
8.8.3咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
8.8.4咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
第九章 中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
9.1北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.1.1企業(yè)簡(jiǎn)介
9.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.2上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.2.1企業(yè)簡(jiǎn)介
9.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.3廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.3.1企業(yè)簡(jiǎn)介
9.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.4深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司
9.4.1企業(yè)簡(jiǎn)介
9.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.4.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.5中國(guó)東方航空股份有限公司
9.5.1企業(yè)簡(jiǎn)介
9.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.5.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第十章 中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)融資分析
10.1民用機(jī)場(chǎng)投融資模式發(fā)展概述
10.1.1國(guó)外民用機(jī)場(chǎng)投融資模式借鑒
1、美國(guó)模式
2、日本模式
3、英國(guó)模式
10.1.2我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)投融資過(guò)程中存在的問(wèn)題
10.1.3國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資困境的對(duì)策探析
10.2民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投融資原則
10.2.1民用機(jī)場(chǎng)融資方式原則
10.2.2民用機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)融資的渠道
10.2.3中小民用機(jī)場(chǎng)融資方式創(chuàng)新
10.3中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)主要融資模式
10.3.1 bot模式
10.3.2 abs模式
10.3.3短期融資券
10.3.4 reits模式
10.4民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資策略
10.4.1建立政府主導(dǎo)的多渠道融資模式
10.4.2樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資對(duì)策
10.4.3支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資對(duì)策
第十一章 2017-2021年中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資分析
11.1中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資概況
11.1.1航空運(yùn)輸帶動(dòng)我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)業(yè)迅猛發(fā)展
11.1.2中國(guó)進(jìn)一步加大民用機(jī)場(chǎng)投資力度
11.1.3海航集團(tuán)介入民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
11.2民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的造價(jià)控制
11.2.1工程造價(jià)管理影響因素分析
1、政策法規(guī)性因素
2、地區(qū)性與市場(chǎng)性因素
3、設(shè)計(jì)因素
4、施工因素
5、人員素質(zhì)因素
11.2.2民用機(jī)場(chǎng)工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析
11.2.3提升民用機(jī)場(chǎng)各個(gè)階段的工程造價(jià)控制的措施
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段
2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
3、工程的招投標(biāo)階段
4、工程的施工階段
5、竣工結(jié)算階段
11.3民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管分析
11.3.1投資監(jiān)管的內(nèi)容及必要性
11.3.2民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管存在的問(wèn)題
(一)監(jiān)管主體方面存在的問(wèn)題
(二)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)中技術(shù)與財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題
11.3.3完善民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的措施
(一)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管的保障措施
(二)建立完善的民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資監(jiān)管體系
11.4民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資建議
11.4.1做好項(xiàng)目的投資決策
11.4.2做好設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化
11.4.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理
11.4.4加強(qiáng)施工階段管理
11.4.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段管理
第十二章 民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
12.1中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
12.1.1我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)運(yùn)行利弊
12.1.2中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向
12.2中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)前景展望
12.2.1國(guó)內(nèi)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)仍將保持快速增長(zhǎng)
12.2.2中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)未來(lái)建設(shè)規(guī)劃
第十三章 中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)政策環(huán)境分析
13.1民用機(jī)場(chǎng)管理政策
13.1.1《民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例》
13.1.2《民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理規(guī)定》
13.1.3《民用機(jī)場(chǎng)使用許可規(guī)定》
13.1.4《民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備使用管理規(guī)定》
13.2財(cái)政扶持政策
13.2.1支線航空補(bǔ)貼管理暫行辦法
13.2.2民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息管理暫行辦法
13.3投資政策
13.3.1《國(guó)內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定》
13.3.2《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》
13.3.3《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》的補(bǔ)充規(guī)定
13.4《全國(guó)民用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃》
13.4.1定位及目標(biāo)
13.4.2布局原則
13.4.3布局方案
13.4.4保障措施
圖表目錄
圖表:飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)劃分
圖表:飛行區(qū)等級(jí)區(qū)分
圖表:航站業(yè)務(wù)量規(guī)模分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表
圖表:民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)規(guī)劃等級(jí)表
圖表:全球客機(jī)存量結(jié)構(gòu)(分機(jī)型)
圖表:全球客機(jī)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
圖表:2021年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量按地區(qū)分布
圖表:2021年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量按地區(qū)分布
民用機(jī)場(chǎng),是指專供民用航空器起飛、降落、滑行、停放以及進(jìn)行其他活動(dòng)使用的劃定區(qū)域,包括附屬的建筑物、裝置和設(shè)施。
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù),同時(shí)依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型,全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
報(bào)告對(duì)中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告將幫助民用機(jī)場(chǎng)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向,及早發(fā)現(xiàn)民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn),機(jī)會(huì)點(diǎn),增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……準(zhǔn)確把握民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),有效規(guī)避民用機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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