最后，要看的則是賈躍亭本人一直癡迷的汽車業(yè)務(wù)?！霸燔嚒币恢倍际遣簧倨髽I(yè)家的“終極夢(mèng)想”，但是也是最燒錢的一款“圓夢(mèng)游戲”。2016年8月，樂視超級(jí)汽車獲得深創(chuàng)投、聯(lián)想控股[股評(píng)]、泛海系、新華聯(lián)、宏兆集團(tuán)首輪投資10.8億美元(約合72億元人民幣)。2016年11月15日，樂視超級(jí)汽車獲得賈躍亭的“中國好同學(xué)”6億美元(約合41億元人民幣)投資救火。談到樂視的融資，還有一大筆經(jīng)常為人所遺忘的融資款，這筆融資款高達(dá)168億元。今年1月份，樂視獲得168億元戰(zhàn)略投資款，其中的150億元來自于目前樂視網(wǎng)二股東融創(chuàng)中國。如此統(tǒng)計(jì)來看，樂視體系這么多年來的融資金額高達(dá)728.59億元，從樂視網(wǎng)2010年上市以來計(jì)算，樂視平均每年的融資額為104.05億元，遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)上市公司，也超過了大多數(shù)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司的融資金額。

　　不過，樂視的資金問題仍然出現(xiàn)了，這主要是因?yàn)榕c樂視快速融資擴(kuò)張業(yè)務(wù)相比，樂視投資花錢的速度更為驚人。

　　樂視花了多少錢？

　　誠如有人形容樂視的資金投融資模式“用音速融資，用光速花錢”一樣，樂視的“燒錢”速度遠(yuǎn)超其融資和賺錢的速度。

　　第一種燒錢方法：大舉收購

　　2013年10月，樂視網(wǎng)15.98億元，全資收購花兒影視；

　　2015年6月，樂視宣布耗資27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東;2016年6月，樂視又以10.47億港元代價(jià)增持酷派股份至28.90%，成第一大股東；

　　2015年7月，樂視網(wǎng)通過子公司以9590.7萬港元的價(jià)格收購港股上市公司北青傳媒[股評(píng)]35.58%股權(quán)；

　　2015年10月，樂視汽車以7億美元收購易到用車70%股權(quán)，成為易到用車的控股股東；

　　2016年1月，樂視體育3億元收購體育視頻直播平臺(tái)章魚TV;同月，樂視體育再拿3920萬元收購搜達(dá)足球56%股權(quán)；同是2016年5月，樂視致新18.75億元認(rèn)購TCL多媒體[股評(píng)]新股3.49億股(持股比例20%)，樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東；

　　2016年7月，樂視宣布旗下子公司LeEco擬以20億美元價(jià)格收購美國電視廠商VIZIO。

　　第二種燒錢方法：狂攬版權(quán)

　　在收購版權(quán)這條路上蒙頭狂奔最主要的力量就是樂視體育，從2015年到2016年，樂視體育收購的大小體育IP版權(quán)超過百項(xiàng)，其中重頭體育IP版權(quán)的預(yù)付版權(quán)費(fèi)接近65億元。

　　2014年7月，樂視體育0.12億美元拿到F1賽車2014至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)；2015年7月，樂視體育以0.18億美元獲得英超2015與2016賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán)；同月，樂視體育獲得意甲2015至2018賽季內(nèi)地新媒體獨(dú)家版權(quán)；20165年9月，樂視再度斥資2億美元獲得英超2016至2019賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán)；2015年10月，樂視體育以1.1億美元拿到亞足聯(lián)2017至2020年全媒體獨(dú)家版權(quán)；2015年12月，樂視體育以1億美元獲得ATP網(wǎng)球巡回賽2016至2020年獨(dú)家新媒體版權(quán)；2016年2月，樂視體育以3.9億美元獲得中超2016至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)；2016年7月，樂視體育0.38億元獲得英超2016至2017賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán)；2016年9月，樂視體育以超過1億美元獲得NBA2016至2021賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán)。

　　除了體育版權(quán)，樂視體育還曾在2015年12月以每年3000萬元左右的價(jià)格獲得五棵松體育館的冠名權(quán)。轉(zhuǎn)年的2016年1月，樂視體育1億元冠名北京國安。

　　第三種燒錢方法：硬件補(bǔ)貼

　　此前，樂視長期的口號(hào)都是“硬件不賺錢”，采取硬件補(bǔ)貼政策，企圖以此快速搶占市場份額，不過這一導(dǎo)致了樂視業(yè)務(wù)上的常年虧損。其中，虧損最大的就是樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在6月28日股東大會(huì)上曾經(jīng)坦承，這次資金危機(jī)第二大原因就是樂視手機(jī)。由于樂視手機(jī)2015年才進(jìn)去本已是紅海的國產(chǎn)手機(jī)市場廝殺，樂視手機(jī)采取的策略就是低價(jià)賠本賣。一位已經(jīng)辭職的樂視手機(jī)原員工告訴記者，平時(shí)每臺(tái)樂視手機(jī)大概都是虧200元在賣，有特價(jià)和活動(dòng)的時(shí)候虧得更多，按照這一說法，2016年樂視手機(jī)已出貨1700萬，虧損至少達(dá)到34億元。

　　與樂視手機(jī)類似，樂視超級(jí)電視也是走低價(jià)的硬件補(bǔ)貼路線殺出重圍。樂視網(wǎng)2016年年報(bào)顯示，樂視網(wǎng)的終端成本是139.58億元，而終端業(yè)務(wù)收入101.17億元，也就是說2016年樂視網(wǎng)的智能終端產(chǎn)品導(dǎo)致其虧損38.41億元。2015年，樂視網(wǎng)在終端產(chǎn)品上的虧損是20.97億元，此前數(shù)據(jù)未公布。