梁軍在樂視都做了什么 網(wǎng)友評：性子硬骨頭也硬

• 2017年10月25日 LuYouJun來源：網(wǎng)絡(luò)綜合 872 54
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今天，梁軍被曝出即將卸任樂視網(wǎng)CEO職務(wù)，其本人目前已經(jīng)進(jìn)入休假狀態(tài)。與消息同時(shí)傳出的還有孫宏斌的一句評價(jià)：梁軍太自大了。

　　他曾經(jīng)無數(shù)次與賈躍亭在樂視大廈地下一層的食堂吃面，風(fēng)光出席兩年前那場萬人發(fā)布會(huì)的媒體群訪，也曾被孫宏斌視為“最欣賞的樂視系高管”，在風(fēng)雨飄搖中成為新晉樂視網(wǎng)CEO

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　　然而一切都要結(jié)束了。

　　這位47歲的老工科生做硬件出身，性子也硬。有說法稱，賈躍亭掌權(quán)時(shí)代，梁軍是唯一敢在高管會(huì)上對他說“不”的人，這也是孫宏斌欣賞他的原因之一。

　　但顯然，過去5個(gè)月里，梁軍沒有交出讓地產(chǎn)硬漢孫宏斌滿意的成績單。連同CEO身份一起即將成為過往的，還有他在樂視大廈里的那五年時(shí)光。

　　壹

????? 命運(yùn)改變的前奏是在2011年響起的。

　　梁軍在一間茶室里見到了賈躍亭。當(dāng)時(shí)樂視只是一家二流的視頻網(wǎng)站，山西來的北漂賈躍亭還沒有在京城闖出名頭，但他善于搞關(guān)系，能說服人，出手大方。

　　梁軍很快就領(lǐng)略到他的魅力。

　　第一次見面，蘋果公司成為兩人的共同話題，耿直的梁軍從自己擅長的硬件角度分析，賈躍亭侃侃而談扯起了互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)和服務(wù)，又興致勃勃勾勒了中國電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。

　　梁軍動(dòng)心了。沒多久，他專門去買了臺(tái)樂視機(jī)頂盒研究，摸著手里的這只小物件，他真切看到了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視結(jié)合可能產(chǎn)生的魔力。等到第二次見賈躍亭時(shí)，他已經(jīng)基本確定了加盟。

　　當(dāng)時(shí)41歲的梁軍正迫不及待開啟人生新篇章。他1995年從北京交通大學(xué)碩士畢業(yè)后直接進(jìn)入聯(lián)想工作，一呆就是17年，經(jīng)歷過聯(lián)想最輝煌的時(shí)候，也開始切身感受到這艘巨船緩慢下沉的危機(jī)感。

　　無力改變整個(gè)聯(lián)想，梁軍選擇先改變自己。

　　他一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)江湖。2012年春天，梁軍迎來人生第一次跳槽，新身份變成了樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視TV總經(jīng)理。

　　突然被告知要做電視時(shí)，梁軍其實(shí)是有些驚訝的——在歡迎梁軍入職的飯桌上，賈躍亭第一次公開表態(tài)“我們要做電視”，編織這張生態(tài)版圖的重任，就落到了梁軍頭上。

　　開局并不順利，梁軍很快見識(shí)到市場的殘酷之處。

　　2012年9月，樂視網(wǎng)對外宣布成立樂視致新，正式進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，作為樂視網(wǎng)控股子公司，其主營業(yè)務(wù)是樂視超級電視、樂視盒子等。

　　資本市場對這家互聯(lián)網(wǎng)公司企圖涉足新領(lǐng)域的野心表現(xiàn)出了警惕，最直接的表現(xiàn)就是股價(jià)跌跌不休，到2013年1月，樂視網(wǎng)股價(jià)已經(jīng)從27塊跌到了13.5塊左右。

　　但這是賈躍亭的夢想，梁軍只能咬牙去堅(jiān)持。他事后回憶過那段時(shí)光，“一個(gè)季度當(dāng)一年使，一個(gè)禮拜工作六天，每天晚上9點(diǎn)之前回家算早的”。

　　工作環(huán)境很糟糕。最早的辦公地在朝陽區(qū)泰達(dá)時(shí)代中心，辦公室就像庫房，桌椅等設(shè)備都是臨時(shí)拼湊的，比這更糟糕的是團(tuán)隊(duì)不好招——當(dāng)時(shí)市面上既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂智能硬件的研發(fā)人員并不多。

　　梁軍招來了很多聯(lián)想的老部下，又通過社會(huì)招聘招到了負(fù)責(zé)安卓底層開發(fā)的李強(qiáng)、負(fù)責(zé)電視UI的黃滔。帶著這支80%來自手機(jī)行業(yè)的隊(duì)伍，梁軍闖進(jìn)了新領(lǐng)域，也自證了打硬仗的實(shí)力。

　　“用打仗來形容當(dāng)時(shí)的情形一點(diǎn)不過分。在最困難的時(shí)候，靠著一批批干部紅著眼頂住了，并拿下了陣地。”

　　等到2013年5月第一代樂視超級電視問世時(shí)，梁軍應(yīng)該是松了一口氣的——一手把賈躍亭畫的餅變成現(xiàn)實(shí)，他算是對老板有了交代。

　　貳

　　即使到2016年樂視王國開始分崩離析之時(shí)，樂視電視也被公認(rèn)是質(zhì)量良好的資產(chǎn)——公開數(shù)據(jù)顯示，從成立到2016年的3年間，超級電視累計(jì)銷量達(dá)到1000萬臺(tái)。

　　憑借高性價(jià)比、接入樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容等優(yōu)勢，樂視超級電視搶到了很多年輕用戶，銷量逐年攀升。

　　它的漂亮成績單，曾經(jīng)逼得傳統(tǒng)電視廠商們不得不從輕視到緊張：2013年10月，超級電視S50因?yàn)樵庥鰮屬彅D垮了樂視商城系統(tǒng)，導(dǎo)致嚴(yán)重超賣，訂單一直到次年1月才消化掉，梁軍為此帶著高管團(tuán)隊(duì)公開致歉。

　　不過，致歉時(shí)的梁軍大概內(nèi)心也是有驕傲的。

　　電視業(yè)務(wù)成為樂視生態(tài)版圖里金光閃閃的那一塊。它變成了樂視網(wǎng)股價(jià)狂飆里的燃料，每周日下午，當(dāng)賈躍亭組織召開樂視部門協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)，作為重頭戲的電視業(yè)務(wù)總是要最先匯報(bào)的。

　　梁軍在樂視的地位隨之步步高升：2014年擔(dān)任樂視智能終端事業(yè)群COO;2016年2月?lián)螛芬曋悄芙K端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。他與馮幸、丁磊、張昭等人成為賈躍亭最重要的左膀右臂，甚至有文章將其比作樂視的張小龍。

　　那是梁軍在樂視最輝煌的一段時(shí)光。

　　但他很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己似乎再次置身在下沉的輪船里，只是，這次外界的暴風(fēng)雨來得更加猛烈——即使他沒有做錯(cuò)什么，依然難逃沉沒危險(xiǎn)。

　　賈躍亭那封《樂視的海水與火焰》的公開信，把公司撞礁后形成的窟窿展現(xiàn)在世人面前，此前，關(guān)于樂視欠債的種種傳聞已經(jīng)流傳于坊間。

　　一場自救在樂視生態(tài)系統(tǒng)里興起。經(jīng)營健康的電視業(yè)務(wù)，更大力度地繼續(xù)為樂視上市體系輸血。期間，梁軍經(jīng)歷了多少壓力不得而知，但等到 2017年2月樂視發(fā)布超級電視新品時(shí)，這位硬漢也哽咽了：

　　“2016年，我們經(jīng)歷了寒冬，但對于一個(gè)好的產(chǎn)品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發(fā)布會(huì)主題‘春天的故事’一樣，超級電視又站在全新的發(fā)展階段，播下希望的種子，到秋天可以收獲滿倉的果實(shí)。我始終堅(jiān)信生命的意義在于永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　此時(shí)的梁軍，還在為賈躍亭站臺(tái)。

　　早些時(shí)候，梁軍被問及對樂視戰(zhàn)略和賈躍亭生態(tài)打法的看法，他只是笑笑“老賈前面是有點(diǎn)著急了，沒有大問題”。他甚至為自己不熟悉的造車業(yè)務(wù)背書——

　　“我1988年來北京上大學(xué)，從2013年開始，北京的天氣變得非常差，中國的企業(yè)家應(yīng)該把錢放到這，為我們子孫后代提供一個(gè)更好的環(huán)境”。

　　但事實(shí)上，孫宏斌在2017年1月入場后，梁軍和賈躍亭之間的關(guān)系已經(jīng)變得微妙起來。等到5月，當(dāng)樂視致新宣布收回超級電視全渠道的銷售權(quán)，并由梁軍直接管理后——這很大程度意味著電視業(yè)務(wù)停止向樂視網(wǎng)輸血——有人評價(jià)，在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉(xiāng)里，梁軍顯然選擇了抱緊后者大腿。

　　叁

　　對于務(wù)實(shí)的梁軍來說，這樣的選擇并不奇怪。

　　超級電視的漂亮業(yè)務(wù)、敢于堅(jiān)持想法頂撞賈躍亭的勇氣，種種因素讓梁軍在一眾樂視高管中脫穎而出，成為孫宏斌最欣賞的人之一。

　　2017年5月，梁軍接任樂視網(wǎng)CEO，賈躍亭送上的評價(jià)是：

　　“樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，對超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)。”

　　那個(gè)時(shí)候，賈躍亭怎么說已經(jīng)不再重要。在孫宏斌和資本推動(dòng)下，樂視“去賈躍亭化”改革已經(jīng)悄然啟動(dòng)，梁軍接任CEO就是其中重要一步。

　　對于梁軍來說，與孫宏斌的相處顯然沒有與賈躍亭相處時(shí)那么愉快。兩個(gè)硬脾氣的人撞在一起時(shí)，要么會(huì)產(chǎn)生新火花，要么會(huì)毀滅其中一方。

　　可惜的是，梁軍在樂視的結(jié)局是第二種。

　　梁軍掌權(quán)后啟動(dòng)了一系列高管調(diào)整，昔日賈躍亭的舊隊(duì)伍被徹底打散，新樂視的管理層基本由梁軍的致新系、張昭的影業(yè)團(tuán)隊(duì)和孫宏斌的融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組成，此前老業(yè)務(wù)里不賺錢的那些部分，切的切，賣的賣，隔三差五就把樂視送上頭條。

　　但小修補(bǔ)并沒能真正快速化解樂視這艘大船的危機(jī)。騰訊科技引用樂視內(nèi)部人士的說法稱，從幾次開會(huì)情況來看，孫宏斌與梁軍的磨合不順利，硬件出身的梁軍做手機(jī)電視還可以，但全面操盤公司并沒有經(jīng)驗(yàn)——嗯，這樣的安排，就像把一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老船員突然頂上去當(dāng)船長。

　　更多細(xì)節(jié)陸續(xù)流傳。除了業(yè)務(wù)沒有大起色之外，梁軍的硬脾氣也被更多曝光。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會(huì)，離開梁軍辦公室時(shí)，人還沒走遠(yuǎn)，后者已經(jīng)把門關(guān)上了。

　　至于梁軍和孫宏斌會(huì)面的細(xì)節(jié)，目前沒有更多消息曝出。但考慮到孫宏斌跨界而來的身份和強(qiáng)悍性格，他恐怕是沒時(shí)間也沒精力跟梁軍切磋產(chǎn)品技術(shù)的細(xì)節(jié)問題。

　　此前，梁軍曾經(jīng)在接受采訪時(shí)大肆稱贊賈躍亭如何癡迷產(chǎn)品：

　　“第一是工作狂，第二是對產(chǎn)品癡迷的研究。你們要去他辦公室能看到，我們所有的新產(chǎn)品在他辦公室擺的滿滿的，他只要坐在辦公室，不是去研究什么新玩意兒，就是拿著遙控器，拿著手機(jī)，去擺弄我們所有的新產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題馬上打電話說，把工程師叫上來，要跟他探討一下，他有一半的時(shí)間是跟工程師一塊研究產(chǎn)品。外界可能不太理解，他實(shí)際上是對產(chǎn)品非常癡迷，而且把90%的時(shí)間坐在辦公室，他幾乎沒有什么社交。”

　　這也是命運(yùn)的巧合——對硬件產(chǎn)品的敏銳曾經(jīng)幫助梁軍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，完成從聯(lián)想到樂視的轉(zhuǎn)變，卻又在他迎來人生第二次機(jī)遇時(shí)，牢牢困住了他。

　　對于47歲的梁軍來說，重塑性格和專長似乎是很難的事情了，而當(dāng)下的樂視，顯然需要更有魄力和改革精神的領(lǐng)導(dǎo)者，分手也就成了必然之選。

　　但誰又能來成為樂視這艘危船的真正拯救者呢?

　　9月，曾經(jīng)被梁軍請出去的原樂視生態(tài)銷售總裁張志偉低調(diào)回歸，在媒體的解讀中，這位性格圓滑的銷售大將可能成為梁軍的接任者。不過，以孫宏斌的野心和張志偉的資歷來看，后者不太像是最終人選。

　　樂視的故事還在繼續(xù)，但與梁軍有關(guān)的日子，就此劃上了休止符。

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