2018年定制家居新品牌矩陣優(yōu)劣并存 對(duì)標(biāo)零售市場(chǎng)

• 2018年6月14日 YaoEnHua來(lái)源：中華門(mén)窗網(wǎng) 808 49
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  2018-2024年中國(guó)氬弧焊不銹鋼管行業(yè)發(fā)展前景及深度調(diào)研分析報(bào)告

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，氬弧焊不銹鋼管市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，氬弧焊不銹鋼管企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，氬弧焊不銹鋼管行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要...

隨著居民消費(fèi)水平全面升級(jí)和一站式服務(wù)的流行，傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境正悄然生變，定制家居開(kāi)始成為趨勢(shì)并受到資本市場(chǎng)熱捧，僅2017年，就有6家定制家居企業(yè)登陸主板，并且大部分都舉起了“全屋定制”的大旗。

隨著居民消費(fèi)水平全面升級(jí)和一站式服務(wù)的流行，傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境正悄然生變，定制家居開(kāi)始成為趨勢(shì)并受到資本市場(chǎng)熱捧，僅2017年，就有6家定制家居企業(yè)登陸主板，并且大部分都舉起了“全屋定制”的大旗。

雖然目前來(lái)看還沒(méi)有完整的學(xué)術(shù)概念來(lái)定義全屋定制，但一個(gè)基本的體現(xiàn)就是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)從單一的家居建材品類(lèi)開(kāi)始涉足多個(gè)品類(lèi)，例如，衣柜起家的索菲亞目前也有了地板、櫥柜和木門(mén)業(yè)務(wù)，并且很多新品類(lèi)都有了新的品牌名稱，比如索菲亞的司米整體櫥柜等。

從單一的品類(lèi)擴(kuò)充到多品類(lèi)甚至全品類(lèi)布局、塑造新品牌的路徑，從當(dāng)下定制家居企業(yè)的發(fā)展步驟來(lái)看，似乎成為了慣用打法，這樣的布局究竟利弊幾何?

對(duì)標(biāo)零售市場(chǎng) 阿里也曾這樣做

將時(shí)間追溯到2008年，在電商領(lǐng)域風(fēng)生水起的阿里巴巴，也曾劃時(shí)代的在淘寶之外開(kāi)辟了一個(gè)新的品牌，那就是如今我們業(yè)已熟知的“天貓”。

2008年，淘寶首度開(kāi)辟出了B2C商城業(yè)態(tài)“淘寶商城”，隨后，在2010年11月，將“淘寶商城Tmall”域名獨(dú)立，這一年的淘寶B2C業(yè)務(wù)的交易額已經(jīng)不菲，超過(guò)了300億元。

然后，加速奔跑。2011年6月淘寶商城拆分、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，9月，38家獨(dú)立B2C入駐，10月，提升門(mén)檻，直到啟用新的名稱“天貓”，一切水到渠成。

這一過(guò)程，阿里解決了這樣幾個(gè)問(wèn)題：首先，解決了全品類(lèi)的問(wèn)題，建立一個(gè)平臺(tái)，讓各種商家入駐，從而得到了更多的用戶;其次，之前是依靠自營(yíng)發(fā)展全品類(lèi)，在自營(yíng)的同時(shí)發(fā)展了第三方，利用第三方商家加速全品類(lèi)的發(fā)展步伐;最后，發(fā)展全品類(lèi)后，從原有用戶中轉(zhuǎn)化到其他品類(lèi)，進(jìn)一步穩(wěn)定了原有用戶。

天貓打破了十二年來(lái)淘寶網(wǎng)的品牌禁錮，但為了這個(gè)目的，阿里走了一步險(xiǎn)棋，當(dāng)時(shí)的阿里并沒(méi)有預(yù)想到如今的天貓會(huì)帶來(lái)這樣的收益，成為支撐阿里集團(tuán)的有一個(gè)豐碑式品牌。

還有一個(gè)很明顯的困難擺在眼前，對(duì)于已經(jīng)有一定知名度的品牌而言，新品牌的塑造背后是高額的營(yíng)銷(xiāo)資本來(lái)培養(yǎng)用戶對(duì)新品牌的認(rèn)可。從目前天貓乃至相同模式的京東來(lái)看，雖然付出了一定的營(yíng)銷(xiāo)資本，但這樣的決定帶來(lái)了成功是顯而易見(jiàn)的。

定制家居企業(yè)的新品牌矩陣

根據(jù)家居行業(yè)的特點(diǎn)，以及目前定制家居發(fā)展的特定階段，目前大部分企業(yè)都首先邁出了新品類(lèi)擴(kuò)張的第一步，也有諸如索菲亞、尚品宅配、志邦股份以及歐派家居等都已經(jīng)開(kāi)辟了新的品牌：

新增品牌大致分為兩個(gè)方向，一是在原有品類(lèi)基礎(chǔ)上拓展的品類(lèi)新品牌，另外一方面，則是在原有定制家居品牌基礎(chǔ)上設(shè)置的針對(duì)不同消費(fèi)群體的差異化品牌，基本是面向80、90后年輕消費(fèi)群體而設(shè)置的子品牌。

歐派家居作為目前營(yíng)收最大和渠道規(guī)模最廣的定制家居企業(yè)，在2003年已開(kāi)始布局櫥柜之外的衛(wèi)浴品類(lèi);2005年，開(kāi)始布局衣柜業(yè)務(wù)，2016年歐派家居的衣柜業(yè)務(wù)已貢獻(xiàn)45%的收入增長(zhǎng)，成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎;到了2010年，歐派家居的品類(lèi)已擴(kuò)展到定制木門(mén)領(lǐng)域，并且新品牌名稱為“歐鉑尼木門(mén)”目前，歐鉑尼木門(mén)獨(dú)立的經(jīng)銷(xiāo)商已達(dá)556家;除此之外，2017年，面向年輕消費(fèi)群體的中端產(chǎn)品“歐鉑麗全屋定制”品牌誕生，對(duì)于歐派家居而言，是全線拓展業(yè)務(wù)模式的展開(kāi)，即橫向擴(kuò)張產(chǎn)品品類(lèi)，縱向收割消費(fèi)群體。

志邦股份的路徑大致和歐派類(lèi)似，只不過(guò)在時(shí)間上慢了一步。櫥柜起家、涉足衣柜、增添了兩個(gè)全屋定制的子品牌“法蘭菲”和“IK”。同樣是為順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)變化而轉(zhuǎn)型，針對(duì)不同的消費(fèi)群體主推不同的品牌，形成新的業(yè)務(wù)品類(lèi)規(guī)劃，針對(duì)中產(chǎn)階層的主力消費(fèi)群體有志邦廚柜、志邦木門(mén)、法蘭菲全屋定制;針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等剛需消費(fèi)群體，推出了新興品牌IK整體定制。

索菲亞和前兩者的差別較大，從開(kāi)始布局其他品類(lèi)就以新的品牌名稱接入，易福諾地板、司米櫥柜、米蘭納木門(mén)，為了大家居戰(zhàn)略在品類(lèi)上進(jìn)行擴(kuò)展，同樣也順應(yīng)潮流地為米蘭納木門(mén)規(guī)定了受眾要求，即滿足80、90后年輕消費(fèi)群體的訴求。

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