2018年家居行業(yè)從狂飆到剎車 有兩個風口和一個十字路口

• 2018年9月20日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 1051 67
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  2018-2024年中國整體家居行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預測報告

  盡管中國整體經(jīng)濟增速在最近幾年有所放緩，但家具市場在過去十多年仍然維持高速增長。從2007年到2016年的十年間，中國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從2068.43億元增加到8559.5億元，增幅高達314%。隨...

為什么說2018年是從狂飆到剎車的重要年份？從以下幾個案例就能得出答案：1)從狂飆到剎車的顧家；2)喜臨門：兩個風口和一個十字路口；3)志邦家居：保守？識時務(wù)？

與恒大的合作，則充滿著爭議。目前，家具業(yè)分為兩派，有人持續(xù)跟著恒大的策略走。有人決定停止合作。畢竟，恒大的付款條件太苛刻了：一年后開3-6個月商票。這得占用多少資金呀!雖然恒大會為此付利息，但是，有人嗅到了不對的聲音。有人繼續(xù)跟著恒大前進。而喜臨門則是后者。

家具業(yè)和地產(chǎn)，就像火燒連營的戰(zhàn)船，有人選擇深度捆綁，有人選擇適當脫離。到底，誰是對的呢?也不得而知。這是喜臨門主業(yè)面臨的一個十字口。

志邦家居：保守?識時務(wù)?

志邦，原本叫志邦廚柜的，現(xiàn)在大張旗鼓改為“家居”立志要做大家居，不過，那是未來的事，現(xiàn)在還很早。

志邦過去是高速增長的，可是現(xiàn)在他想讓自己“慢”一些。原本30%以上的增速是不可持續(xù)的，這等于是用百米賽跑的速度沖刺馬拉松，是要出人命的。花點時間提高生產(chǎn)效率，挖掘內(nèi)部效益，把這些錢補貼給經(jīng)銷商，是不是好一點?

志邦是制造業(yè)，可是他想讓自己變得更“輕”一些，他不想擴張產(chǎn)能、不想并購并購供應(yīng)鏈。這和其他家具公司很不一樣。他也不投硬廣告，倒是對新媒體這些比較熱衷。

前段時間，他還做了一些理財……這和各大公司股權(quán)質(zhì)押、申請貸款、發(fā)債，又是截然相反。

他主動停掉了和大客戶的合作，因為賬期太長了，這樣受不了。看著其他企業(yè)前仆后繼，自己轉(zhuǎn)頭去做別人看不上眼的小的整裝公司。

這和喜臨門和顧家，完全不一樣?？墒牵瑔栴}是，2012年的喜臨門就是這樣的，當時的喜臨門決定停一停，緩一緩，讓自己的的心不要太激動。“賺自己看得懂的錢!”

可是，喜臨門沒有預料到2015年后的地產(chǎn)牛市，即使意識到了，門店也是不會一夜之間冒出來的。志邦現(xiàn)在是保守還是識時務(wù)，完全取決于未來的地產(chǎn)是好是壞。

志邦的未來完全取決于地產(chǎn)的未來，如果地產(chǎn)突然之間再上升，志邦一定會后悔今天的決定保守了。一定會在未來的某些時候說自己“歷史欠賬、補短板”。如果地產(chǎn)未來繼續(xù)這樣寒冷，志邦一定會為自己現(xiàn)在的戰(zhàn)略收縮拍手鼓掌。

這就是中國家具的上半年，時間去過去了三分之二，從高昂激動到現(xiàn)在的冷若冰霜，不過八個月的時間。下滑的人流量，惡化的現(xiàn)金流，這都是值得每個關(guān)注的人深思熟慮的。

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