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          智慧醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境考察

          行業(yè)投資環(huán)境考察

          公立醫(yī)院邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段:國家陸續(xù)出臺《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(2021-2025年)》、《各省(區(qū)、市)推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)(試行)》等政策,從整體規(guī)劃、行動路徑、評價體系等維度全面系統(tǒng)地推進(jìn)與落地公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。目前,甘肅、河北、寧夏、山東、四川等全國近20個省(區(qū)、市)已陸續(xù)出臺實施方案,結(jié)合各地實際,統(tǒng)籌推進(jìn)省(區(qū)、市)域范圍內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的具體落地。數(shù)字化手段將成為推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,推進(jìn)新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)的深度融合,推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

          新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發(fā)暴露了國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)供給不足的短板,包括醫(yī)療資源擠兌、重癥監(jiān)護(hù)病房(ICU)數(shù)量不足、醫(yī)院消毒感控控制不到位、醫(yī)院用氧告急等。2021年5月,多部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生防控救治能力建設(shè)方案的通知》、2021年6月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》、多部委共同編制了《“十四五”優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)實施方案》,總體要求加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局,提高衛(wèi)生健康供給質(zhì)量和服務(wù)水平;建設(shè)打造國家級和省級高水平醫(yī)院,每省份建設(shè)1-3所重大疫情救治基地;對醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行改擴(kuò)建,提供ICU病床數(shù)量等。國家將加大對醫(yī)院建設(shè)的投入力度,盡快補足醫(yī)療體系短板。從各省市已經(jīng)公布的涉及醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的基建投資計劃來看,在未來5-10年醫(yī)院建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈將迎來快速發(fā)展,會帶動醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)用專業(yè)工程、醫(yī)用設(shè)備行業(yè)發(fā)展。

          投資風(fēng)險及控制策略

          智慧醫(yī)院建設(shè)可分為電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理三塊內(nèi)容。電子病歷是公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)之一。從美國經(jīng)驗來看,高等級的電子病歷能夠提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,所以在電子病歷領(lǐng)域,未來還有很大的發(fā)展空間。智慧服務(wù)與智慧管理,我國分別于2019年、2021年出臺評級標(biāo)準(zhǔn),使醫(yī)院相關(guān)建設(shè)有據(jù)可依??梢灶A(yù)見:電子病歷將進(jìn)一步互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)驅(qū)動模式將推動更個性化、精準(zhǔn)化的診療方式,智慧醫(yī)院的在線化、移動化將帶來全新的醫(yī)療服務(wù)模式。

          投資風(fēng)險一:科室需求不一致,模塊功能難選。構(gòu)建智慧醫(yī)院所需要的技術(shù)創(chuàng)新容易,構(gòu)建智慧醫(yī)院相關(guān)模塊卻比較困難。建設(shè)智慧醫(yī)院所需要的技術(shù)支持是一個很容易解決的問題,困難在于,各科室或部門提出的需求不一致,如何權(quán)衡協(xié)調(diào),建立高效、適宜的智慧化功能、模塊,并協(xié)調(diào)各相關(guān)科室或部門完成相應(yīng)的建設(shè)。

          投資風(fēng)險二:施工風(fēng)險大,投入產(chǎn)出比難以控制。另一個困難在于,智慧醫(yī)院的建設(shè)存在較大的風(fēng)險,主要表現(xiàn)在投入產(chǎn)出比上。若智慧醫(yī)院項目在技術(shù)、方案、需求把握等方面還不夠成熟,組織結(jié)構(gòu)不夠完善,就有可能造成項目效果不佳。

          產(chǎn)品投資方向建議

          智慧醫(yī)院是醫(yī)院信息化發(fā)展的第3階段,建設(shè)智慧醫(yī)院不僅僅要建立一套智慧的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)平臺體系,更多是要讓醫(yī)院的醫(yī)生與護(hù)士加以運用,并能夠良好的運行下去,加上行政管理人員后臺管理,將患者、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療服務(wù)提供商、社會保障部門等以無縫協(xié)同的方式智能互聯(lián),真正做到以患者為中心,使患者用較短的時間等待治療、支付基本的醫(yī)療費用,就可以享受安全、便利、優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。

          對于醫(yī)院,與企業(yè)合作搭建醫(yī)療信息化通道是第一步,其次是從信息化到智慧化的跨越。醫(yī)院將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲益,云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù),進(jìn)一步深入醫(yī)療核心,在臨床和科研領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,在智慧管理方面貢獻(xiàn)價值。對于醫(yī)療IT企業(yè),在同步醫(yī)院需求進(jìn)行邊界和能力拓展的同時,也在輸出智慧醫(yī)院整體解決方案上發(fā)力。

          項目投資建議

          1、數(shù)據(jù)打通

          數(shù)據(jù)打通,用數(shù)據(jù)重塑服務(wù)鏈條。上市的醫(yī)療企業(yè)虧損嚴(yán)重的核心原因在于:醫(yī)療行業(yè)鏈條很長,對醫(yī)保支付方式依賴性很強,而且市場的地區(qū)隔絕劃分非常強。在這樣的市場環(huán)境下,進(jìn)行市場拓展必然要付出比其他行業(yè)更加高昂的成本。

          中國醫(yī)療體系自身的服務(wù)鏈條割裂,制約了投資的成功可能性。一方面,醫(yī)療中的每一個鏈條都是割裂的,參與者只能從某個鏈條去切入,無法顧及其它環(huán)節(jié)。支付方只關(guān)注診療這一個環(huán)節(jié),而診前和診后這兩步都在線上,不被傳統(tǒng)醫(yī)院關(guān)注,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)鏈條整體斷裂。另一方面,醫(yī)生的收入主要來自產(chǎn)品。產(chǎn)品之外的服務(wù),比如復(fù)診,醫(yī)生無法從中獲得經(jīng)濟(jì)利益,這是問題的根源。

          長期以來,中國醫(yī)療的環(huán)境始終是服務(wù)方強勢、支付方弱勢。公立醫(yī)院按照自身需求發(fā)展,推行現(xiàn)有體制中最能掙錢的一部分,弱化不能掙錢的部分。醫(yī)改是為了扭轉(zhuǎn)這個局面,為支付方重塑服務(wù)鏈條,建立支付方強勢的合理體系。以柯林布瑞為例,它幫助三級醫(yī)院建立臨床數(shù)據(jù)中臺,運營數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)中心,打通各類電子病歷和內(nèi)部數(shù)據(jù),幫病人提供更完整的服務(wù),最后達(dá)到控費的要求。

          2、關(guān)注公立醫(yī)院改革

          公立醫(yī)院改革提了很多年,但一直沒有成功。醫(yī)療改革的核心是要幫助公立醫(yī)院重塑服務(wù)體系。由于在中國,醫(yī)保和醫(yī)院都由政府掌控,醫(yī)療改革有兩方面內(nèi)容:一方面,加大支付方對醫(yī)療服務(wù)的支付規(guī)則和加強監(jiān)管;另一方面,賦能公立醫(yī)療體系,降本增效。

          公立醫(yī)院改革的關(guān)注方向有兩塊,首先是數(shù)據(jù)中臺。以柯林布瑞為例,它針對中國醫(yī)保的監(jiān)管體制較為粗放、缺乏精細(xì)化工具管理的現(xiàn)狀,幫助三級醫(yī)院建立數(shù)據(jù)模塊,推動公立醫(yī)院的體制調(diào)整和服務(wù)市場變革。

          其次是幫助公立醫(yī)院建設(shè)智慧醫(yī)院。以卓健科技為例,它讓患者在網(wǎng)上不僅能夠掛號,還能看到之前所有的電子病歷,打通跨院和跨科室的數(shù)據(jù)。目前這家公司已經(jīng)覆蓋了30個省份,發(fā)展出500多家三級醫(yī)院、130多個醫(yī)聯(lián)體,總共3000多家醫(yī)院,做到了智慧醫(yī)療賽道的頭部位置。這種公司我們也是非常看好的。

          3、藥物流通

          藥物流通的需求大。一個慢病患者,每個月都要去醫(yī)院取同樣的藥,即使已經(jīng)熟悉醫(yī)院每一個角落,仍然要排很久的隊。這是不合理的現(xiàn)象,解決這個問題最佳的方法就是在線下藥店的支持下,采取處方外流或網(wǎng)上配藥的方式。從慢性病患者的角度來說,處方外流能夠解決根本性問題;從供給的角度來說,國家鼓勵處方外流,加速藥品流通,可以彌補藥品在各個地域之間的不均衡短板。

          《2023-2028年中國智慧醫(yī)院市場深度全景調(diào)研及投資前景分析報告》由中研普華智慧醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)行撰寫,主要分析了智慧醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對智慧醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的智慧醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估智慧醫(yī)院行業(yè)投資價值。

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