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國(guó)產(chǎn)品牌平板市場(chǎng)失利主因是戰(zhàn)術(shù)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-8-28
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 平板電視
- 中研網(wǎng)訊：
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金九銀十的旺季到了，彩電企業(yè)的老總們照例又要出來(lái)說(shuō)說(shuō)話，這一次，大家的話題又集中到了土洋品牌之爭(zhēng)上。
2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
8月21日，久不公開(kāi)露面的康佳集團(tuán)總裁侯松容亮相康佳多媒體經(jīng)銷商峰會(huì)。面對(duì)上百位經(jīng)銷商，他在發(fā)言中出人意料地主動(dòng)回?fù)袅岁P(guān)于國(guó)產(chǎn)品牌失利平板市場(chǎng)的“悲觀論調(diào)”。其后一天，出席創(chuàng)維新品發(fā)布會(huì)的創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁楊東文面對(duì)采訪，也主動(dòng)表達(dá)了他關(guān)于國(guó)產(chǎn)品牌3至5年將突圍成功的觀點(diǎn)。
兩位老總的發(fā)言表面看都是在為國(guó)產(chǎn)品牌打氣，但此地?zé)o銀三百兩，國(guó)產(chǎn)品牌在平板市場(chǎng)中遭遇的困境，恰恰由此得到了證實(shí)。
洋品牌對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的沖擊是從2005年的“五一”旺季開(kāi)始的，在此之前，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了平板電視近八成市場(chǎng)份額。
對(duì)于洋品牌的沖擊，楊東文有個(gè)很形象的形容。他說(shuō)，洋品牌是沿著國(guó)美、蘇寧兩條鐵軌，高舉品牌的旗幟大打價(jià)格戰(zhàn)，其形象與當(dāng)年日本侵華頗有幾分相似。
洋品牌何以節(jié)節(jié)勝利，很多人歸結(jié)于國(guó)產(chǎn)品牌不掌握液晶屏、等離子屏等上游資源。但說(shuō)到底，掌握上游資源這不是彩電企業(yè)能夠解決的問(wèn)題。以中國(guó)彩電企業(yè)裝配線上擠出來(lái)的那點(diǎn)利潤(rùn)，要進(jìn)軍投資動(dòng)輒以億元計(jì)的液晶屏制造領(lǐng)域，多少有點(diǎn)勉強(qiáng)。
既然失利很大程度是由于戰(zhàn)術(shù)原因引起的，我想國(guó)產(chǎn)品牌只要在戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行調(diào)整，這場(chǎng)土洋品牌之間的戰(zhàn)斗也未必沒(méi)得打。
就像大家一直強(qiáng)調(diào)的，中國(guó)市場(chǎng)廣大，絕不是一兩個(gè)企業(yè)就能吃下去的，國(guó)美和蘇寧的鐵軌也總有修不到的地方。而那里，廣大的地級(jí)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)，正是國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)展游擊戰(zhàn)的好地方。
在農(nóng)村和地縣城市，人們對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的包容和認(rèn)可顯然高于大城市。在東北長(zhǎng)春，我就親眼見(jiàn)到了上海、廣州等大城市很難見(jiàn)到的“古橋空調(diào)”、“銀燕空調(diào)”，康佳、海爾、創(chuàng)維的手機(jī)和諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)一起，被當(dāng)作名牌產(chǎn)品印制在店鋪的招牌上。也許只有在這里，國(guó)產(chǎn)品牌才能多少有點(diǎn)“大牌”的感覺(jué)。
而隨著康佳、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)越來(lái)越重視，紛紛推出自己的渠道下沉計(jì)劃，一場(chǎng)農(nóng)村包圍城市的國(guó)產(chǎn)品牌反擊戰(zhàn)正在平板市場(chǎng)上演。
這場(chǎng)反擊戰(zhàn)是勝是敗，現(xiàn)在當(dāng)然沒(méi)有定論，但勝利的機(jī)會(huì)是肯定有的。在北美市場(chǎng)，平板市場(chǎng)的龍頭位置第二季度發(fā)生了驚人變化，2003年中才出現(xiàn)的電視品牌Vizio取代三星登上當(dāng)季平板電視銷量冠軍的寶座。Vizio也沒(méi)有掌握所謂的“核心技術(shù)”，它的成功恰恰可以歸功于找別人代工的生產(chǎn)模式和Vizio獨(dú)特的量販店銷售渠道。這說(shuō)明，中國(guó)制造加市場(chǎng)創(chuàng)新是可以戰(zhàn)勝那些洋品牌的。
所以，如果非要給國(guó)產(chǎn)品牌的這場(chǎng)反擊戰(zhàn)加一個(gè)評(píng)價(jià)，我的觀點(diǎn)是：農(nóng)村行，我看行。 - ■ 與【國(guó)產(chǎn)品牌平板市場(chǎng)失利主因是戰(zhàn)術(shù)】相關(guān)新聞
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