- 保護(hù)視力色：
家電內(nèi)資企業(yè)--壓力之下也有出路
-
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-9-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 家電
- 中研網(wǎng)訊：
-
在消費(fèi)電子領(lǐng)域，內(nèi)外資企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期以來(lái)從沒(méi)有消停過(guò)，盡管結(jié)果是雙方都在發(fā)展壯大，但在二十多年的發(fā)展過(guò)程中，我們似乎很難找到內(nèi)資企業(yè)日子好過(guò)的時(shí)期。
2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
如果以彩電為代表硬要找出某個(gè)時(shí)間段，也許從本世紀(jì)初CRT(模擬電視)向平板電視過(guò)渡即CRT達(dá)到鼎盛而平板電視剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)期，算是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的日子相對(duì)好過(guò)的時(shí)期。那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)整套引進(jìn)CRT電視生產(chǎn)技術(shù)，依靠成本優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)占據(jù)了主動(dòng)，一些企業(yè)的出口業(yè)務(wù)也是順風(fēng)順?biāo)谑�，很多人一度沾沾自喜于“用市�?chǎng)換技術(shù)”的成功�？上�，這段時(shí)間太短暫了，還沒(méi)等國(guó)內(nèi)家電企業(yè)仔細(xì)品嘗勝利成果的滋味，平板電視時(shí)代就迅速來(lái)臨，而這一輪新技術(shù)浪潮的到來(lái)，門檻似乎比CRT電視還要高很多，內(nèi)資企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的壓力越來(lái)越大。
引進(jìn)技術(shù)與自主研發(fā)的兩難選擇
“自主研發(fā)是找死，引進(jìn)技術(shù)是等死”，這樣的斷語(yǔ)曾經(jīng)不止在家電行業(yè)流傳。而所以有這樣的判斷，主要原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外同類企業(yè)技術(shù)水平差距實(shí)在太大。這樣的判斷，也讓國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期陷入一種二難選擇之中。
從事技術(shù)性研究的人都知道，任何技術(shù)都需要一個(gè)積累過(guò)程，而越是高新技術(shù)，需要的時(shí)間越長(zhǎng)，資金投資越大，競(jìng)爭(zhēng)的門檻也越高。很簡(jiǎn)單的例子，個(gè)人電腦的核心部件CPU，目前推出的雙核產(chǎn)品已成為主流，預(yù)計(jì)明年四核又將會(huì)取代雙核，業(yè)內(nèi)熟知的生產(chǎn)廠就兩家——INTEL和AMD。世界上那么多大企業(yè)，難道不想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)嗎？當(dāng)然不是，但技術(shù)門檻太高了。中國(guó)以國(guó)家之實(shí)力為后盾，投入巨大人力財(cái)力研發(fā)自己的芯片——龍芯，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在也只能達(dá)到10多年前英特爾的486水平，但已經(jīng)算是取得了很大成功。
在平板電視行業(yè)，國(guó)內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)別說(shuō)技術(shù)儲(chǔ)備，開(kāi)始時(shí)甚至連技術(shù)準(zhǔn)備都沒(méi)有。難道家電行業(yè)那么多企業(yè)對(duì)于技術(shù)的重要性出現(xiàn)了集體性誤判？顯然不是，技術(shù)劣勢(shì)是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)多年來(lái)最切膚的痛，估計(jì)他們連做夢(mèng)都幻想有一天能掌握平板電視的核心技術(shù)。然而，投資一個(gè)六七代液晶面板生產(chǎn)線，20億元的門檻，哪一家企業(yè)都不敢輕易抬腿邁進(jìn)去。而且，由于國(guó)外的技術(shù)封鎖，幾年前，想邁這樣的門檻都不可能，進(jìn)口成為國(guó)內(nèi)平板電視生產(chǎn)企業(yè)的唯一選擇。另外，我們也不能否認(rèn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)仍然經(jīng)驗(yàn)主義地認(rèn)為，引進(jìn)技術(shù)是一種捷徑，這也導(dǎo)致了直到目前我們?cè)谄桨咫娨暤拿姘迳a(chǎn)上還是白卷。結(jié)果是，在平板電視行業(yè)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)重新陷入僅憑借低廉的生產(chǎn)成本即市場(chǎng)終端的價(jià)格優(yōu)勢(shì)求生存的境地，而且這一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也正慢慢削弱。
相比而言，在消費(fèi)電子領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)電視的處境或者說(shuō)給消費(fèi)者的印象還算是好的，市場(chǎng)潛力巨大且利潤(rùn)豐厚的手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)品牌更沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，在數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)行業(yè)，我們甚至都很難找到國(guó)產(chǎn)品牌。
失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)之后還能做什么
差不多在所有對(duì)外開(kāi)放的行業(yè)，都存在一個(gè)內(nèi)外資競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，只是家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得更為激烈而已。競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，內(nèi)資家電企業(yè)這些年為什么還都在一步步發(fā)展壯大呢？低成本、低價(jià)格是關(guān)鍵。不過(guò)，近兩年的市場(chǎng)行情表明，內(nèi)資家電的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，而失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)之后，內(nèi)資家電企業(yè)還能做什么？這確實(shí)是一個(gè)難題。
對(duì)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分一下可以看出，在不同的時(shí)間段其競(jìng)爭(zhēng)格局是有所不同的。以平板電視為例，幾年前，同尺寸的一臺(tái)液晶電視，內(nèi)外資品牌價(jià)格相差懸殊，內(nèi)資品牌是多數(shù)普通消費(fèi)者的選擇，只有少數(shù)消費(fèi)者可以接受價(jià)格高昂的外資品牌。當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本是外資對(duì)外資，內(nèi)資對(duì)內(nèi)資，內(nèi)外資品牌似乎一個(gè)定位中低端，一個(gè)定位中高端，有點(diǎn)各自為戰(zhàn)的感覺(jué)。在這種格局下，內(nèi)資家電生產(chǎn)廠家盡管也競(jìng)爭(zhēng)激烈，但畢竟大家都在同一個(gè)層次上，共同面向中低端市場(chǎng)，誰(shuí)也沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)也難以擊垮對(duì)方，結(jié)果就是共同發(fā)展。
然而，隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平的普遍提高，外資品牌以前不愿也不便涉足的三四級(jí)市場(chǎng)也引起了他們的興趣。近兩年，很多外資平板電視攜上游資源的優(yōu)勢(shì)，向中低端市場(chǎng)邁進(jìn)。如，索尼等外資品牌在自產(chǎn)大屏幕高端產(chǎn)品的同時(shí)，已將小屏幕低端產(chǎn)品發(fā)包給臺(tái)資的代工廠來(lái)做，謀求價(jià)格上的主動(dòng)權(quán)。根據(jù)國(guó)美電器等家電連鎖企業(yè)統(tǒng)計(jì)，目前LG、東芝、三洋的42英寸液晶電視以及松下、日立、三星的42英寸等離子電視，均已跌破萬(wàn)元，這一價(jià)格與內(nèi)資品牌已相差不大，內(nèi)資品牌已沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，而這一尺寸的平板電視的銷量，在整個(gè)平板產(chǎn)品線中居主導(dǎo)地位。
電腦市場(chǎng)目前的情況與平板電視也有類似之處，以前內(nèi)資品牌與外資品牌價(jià)格相差很大，現(xiàn)在惠普、索尼、東芝等也開(kāi)始推出面向中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品，如惠普前段時(shí)間推出的不到5000元的筆記本電腦，就受到了消費(fèi)者的歡迎。至于手機(jī)，內(nèi)資品牌目前甚至連中端市場(chǎng)也立足困難，只有在低端市場(chǎng)尋求生存空間。
壓力之下也有出路
有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資家電品牌依靠家電連鎖大賣場(chǎng)這一渠道，運(yùn)用品牌和價(jià)格兩大手段，給內(nèi)資家電企業(yè)的壓力越來(lái)越大，前些年內(nèi)資品牌制勝的價(jià)格利刃，如今已黯然無(wú)光，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)還有多少空間可以騰挪，必須認(rèn)真分析總結(jié)。
當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士并不感覺(jué)特別悲觀，并開(kāi)出了藥方。他們認(rèn)為，內(nèi)資品牌與外資品牌進(jìn)行直接的、面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然不行，但避其鋒芒，在差異化上做文章，仍然有發(fā)展空間。
比如，多功能是平板電視的發(fā)展趨勢(shì)，但不同消費(fèi)群對(duì)功能的需要畢竟不同，而且多功能就有更多的組合，內(nèi)資品牌就可以根據(jù)不同的消費(fèi)需求，生產(chǎn)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品，像創(chuàng)維推出的可兼容RM格式液晶電視，就是著眼于3C融合，讓液晶電視能播放網(wǎng)絡(luò)電影，很有啟發(fā)性。
另外，充分利用渠道優(yōu)勢(shì)，搶先占領(lǐng)包括農(nóng)村在內(nèi)的三四級(jí)市場(chǎng)，大有可為。目前連鎖零售企業(yè)短期內(nèi)還沒(méi)有精力把賣場(chǎng)開(kāi)到三四級(jí)市場(chǎng)，以家電連鎖為主要銷售渠道的外資品牌也就很難達(dá)到那里。當(dāng)然，在中心城市，內(nèi)資品牌也并不是沒(méi)有辦法。目前的渠道除連鎖、百貨店外，直銷、網(wǎng)上銷售等也有發(fā)掘潛力。
據(jù)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)計(jì)，明年中國(guó)對(duì)平板電視、高端電視的需求將因奧運(yùn)會(huì)而有超過(guò)22%的額外增量，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的市場(chǎng)蛋糕。內(nèi)資家電企業(yè)要想柳暗花明，必須進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，做好差異化、個(gè)性化文章，充分利用渠道優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)技術(shù)上的不足，如此，內(nèi)資家電企業(yè)雖然有壓力，但并不是沒(méi)有出路。(記者劉錕鋒)
酒紅色冰箱、天藍(lán)色空調(diào)、翠綠色電磁爐、橘黃色平板電視……每年“金九銀十”都是家電銷售旺季，如今又到旺季將開(kāi)之時(shí)。不同以往的是，原來(lái)幾乎清一色的傳統(tǒng)黑電、白電，如今紛紛趕時(shí)髦般地穿上了彩色“時(shí)裝”，這給今年的家電銷售旺季增色不少。
高壓鍋、熱水器、電熱毯等產(chǎn)品如果“超期服役”，隱患無(wú)窮。昨天(23日)中消協(xié)發(fā)布的2007年一項(xiàng)調(diào)查顯示：接受調(diào)查的消費(fèi)者中有64%的人不知道家庭耐用消費(fèi)品也有“安全使用期限”。 - ■ 與【家電內(nèi)資企業(yè)--壓力之下也有出路】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟(jì)
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-
