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四大家族主導(dǎo)2007年空調(diào)洗牌格局
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-9-4
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- 中研網(wǎng)訊：
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近日，國(guó)研網(wǎng)針對(duì)中國(guó)空調(diào)業(yè)的現(xiàn)狀與展望進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查，2007年國(guó)內(nèi)空調(diào)全年產(chǎn)量預(yù)計(jì)7800萬(wàn)臺(tái)，其中內(nèi)銷2800萬(wàn)臺(tái)，出口約為4500萬(wàn)臺(tái)；庫(kù)存為500萬(wàn)臺(tái)。又據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心家電聯(lián)合課題組的調(diào)查，2007年高達(dá)7800萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)產(chǎn)量中，平均單價(jià)比2006年有15%的上升，而單價(jià)1000元以下的空調(diào)基本絕跡。又據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)研網(wǎng)報(bào)道：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張?jiān)婆_(tái)提出的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”，這被公認(rèn)為是中國(guó)空調(diào)業(yè)從價(jià)格到價(jià)值，從制造到創(chuàng)造，從中國(guó)到國(guó)際的“模式創(chuàng)新”的理論依據(jù)，這也是格力、海信科龍、海爾、美的等一線品牌四大家族又好又快發(fā)展的模式創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)。
2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
今年空調(diào)市場(chǎng)呈現(xiàn)六大消費(fèi)特點(diǎn)
據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)研網(wǎng)報(bào)道：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林家彬2007年8月24日在“2007第三屆中日產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇”論壇上就提出了“可持續(xù)發(fā)展”的國(guó)策，而中國(guó)空調(diào)業(yè)的持續(xù)走強(qiáng)就是一個(gè)最生動(dòng)的寫(xiě)照：高溫時(shí)間很長(zhǎng)，因此制冷家電熱銷是順理成章的事，從春節(jié)過(guò)后，空調(diào)銷量一直都不錯(cuò)，呈現(xiàn)出“淡季不淡，旺季更旺”的“季節(jié)性銷售差別縮小”的第一個(gè)特征，記者在淡季時(shí)也發(fā)現(xiàn)，空調(diào)并沒(méi)有從國(guó)美與蘇寧的大賣場(chǎng)消失，前來(lái)咨詢購(gòu)買(mǎi)的人并不淡；第二個(gè)特征就是國(guó)美與蘇寧的降價(jià)促銷天天喊，但空調(diào)的均價(jià)卻天天在上升，“價(jià)格戰(zhàn)為虛，價(jià)值戰(zhàn)為實(shí)”的第二個(gè)特點(diǎn)十分明顯，連續(xù)3年的空調(diào)均價(jià)上升就說(shuō)明了這一點(diǎn)；今年空調(diào)的第三個(gè)特征就是“個(gè)性化外觀”設(shè)計(jì)的風(fēng)行，今年空調(diào)五彩繽紛，爭(zhēng)奇斗妍；第四個(gè)特征就是節(jié)能概念與變頻空調(diào)繼續(xù)走銷；第五個(gè)特征就是健康概念更多，廠家基本上是既宣傳節(jié)能，更吹捧健康，家家均擺出一副“全能冠軍”的派頭。如海爾“07鮮風(fēng)寶”、科龍節(jié)能王子(鋒尚)、美的“清潤(rùn)星”、格蘭仕光波空調(diào)、志高“豪華三超王”、長(zhǎng)虹SPA空調(diào)、奧克斯“節(jié)能王”等等。這與2006年各廠家的高端戰(zhàn)略不同的是，各廠家所發(fā)布的高端產(chǎn)品都已經(jīng)開(kāi)始具備差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，融入了領(lǐng)先的技術(shù)，擁有了自己獨(dú)特的價(jià)值。
今年空調(diào)的第六大消費(fèi)特征就是“銅鋁連接管”的先冷后熱，早先某空調(diào)品牌的“永結(jié)銅心”和“黑心管”活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生了極大的誤導(dǎo)，使得格力、海信、科龍、海爾、格蘭仕、志高、奧克斯等大量使用銅鋁連接管的品牌飽受不白之冤，后來(lái)科龍空調(diào)在北京召開(kāi)全國(guó)視頻會(huì)，并得到了眾多協(xié)會(huì)與專家的大力聲援！由于銅鋁連接管的復(fù)合優(yōu)勢(shì)巨大，實(shí)際上遠(yuǎn)比純銅連接管的節(jié)能水平好得多，得到了消費(fèi)者的迅速認(rèn)可，原先“敢用不敢說(shuō)”的眾多空調(diào)品牌立即高唱贊歌，令銅鋁連接管空調(diào)迅速走銷，科龍空調(diào)的品牌影響力也隨之大幅提升。國(guó)美與蘇寧均認(rèn)為：“銅鋁之爭(zhēng)”既是誠(chéng)信之爭(zhēng)，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向之爭(zhēng)，無(wú)疑是2007年空調(diào)業(yè)最杰出的營(yíng)銷戰(zhàn)例，最大的贏家不僅是科龍空調(diào)，更是國(guó)家緊缺的銅資源和電資源，以及消費(fèi)者節(jié)約的大量真金白銀。
2007年，一線品牌驚現(xiàn)四大家族
根據(jù)國(guó)研網(wǎng)對(duì)60個(gè)大中城市的隨機(jī)抽查，2007年在大中城市的銷售量分布依次為：格力占19.8%、美的占18.5%、海爾占18.4%、海信占7.5%、科龍占5.2%、志高占3.8%、格蘭仕占3.7%、奧克斯占3.3%、松下占3.1%、華寶占2.4%，以上十大品牌總共占據(jù)85.7%的市場(chǎng)份額，其他品牌共同占據(jù)余下的14.3%，最引人關(guān)注的是，海信收購(gòu)科龍與華寶后的產(chǎn)業(yè)整合收到了出人意料的好結(jié)果，三大品牌的營(yíng)銷分工與獨(dú)立傳播均收到了“多子多福”的奇效，海信、科龍與華寶三大品牌的市場(chǎng)份額高達(dá)15.1%，明顯與其他二三線品牌拉開(kāi)了巨大的差距，總體上與格力、美的、海爾等“老三家”共同構(gòu)成了“新四強(qiáng)”的一線陣容，空調(diào)新四強(qiáng)的總份額高達(dá)71.8%；引人注目的是，海信科龍系與老三家的差距還不到5個(gè)百分點(diǎn)，其中海信科龍技術(shù)上的繼續(xù)領(lǐng)先；研發(fā)、采購(gòu)與生產(chǎn)管理等方面的資源共享以及營(yíng)銷上的出奇制勝成為海信科龍成為“新四大家族”成員的三大支點(diǎn)，格力雖然繼續(xù)領(lǐng)先群雄，但優(yōu)勢(shì)不大，美的與海爾成為銷量第一的機(jī)會(huì)并不��！(見(jiàn)表一)
從表中可以看出，只有松下一家外資品牌進(jìn)入前十強(qiáng)，說(shuō)明外資在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)處于無(wú)足輕重的地位，中國(guó)制造全面壓倒了洋制造，全球空調(diào)基本上進(jìn)入“中國(guó)時(shí)代”！
2008年，一線品牌占比高達(dá)77%。
隨著2007年空調(diào)冷凍年度的即將結(jié)束，2008年的空調(diào)大戰(zhàn)又在醞釀之中，國(guó)研網(wǎng)抽查了大中城市的2200位消費(fèi)者，得到了消費(fèi)者在2008年的預(yù)期購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，基本上能預(yù)測(cè)2008年的大中城市空調(diào)銷量的格局(不含三四級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))。(見(jiàn)表二)
在2008年的計(jì)劃性購(gòu)買(mǎi)中，以海爾、海信科龍系、格力、美的等四大家族為首的一線陣營(yíng)的市場(chǎng)總占比從71.8%繼續(xù)增長(zhǎng)到77%，擴(kuò)大了與其他二三線品牌的領(lǐng)先地位。雖然各單一品牌的市場(chǎng)地位變化不大，但海爾以19.9%的占比將重新獲得中國(guó)地區(qū)總銷量的第一名，而海信8.4%、科龍8.2%與華寶2.8%總計(jì)高達(dá)19.4%，僅次于海爾名列第二位，海信科龍系的復(fù)合優(yōu)勢(shì)與多品牌競(jìng)爭(zhēng)力，2008年將集中爆發(fā)出來(lái)；海爾2008年能重返第一，主要是格力自建專賣店的計(jì)劃與國(guó)美和蘇寧的開(kāi)店提速形成嚴(yán)重沖突，因而不被廣大消費(fèi)者看好；美的空調(diào)仍以穩(wěn)健的步伐在2008年“空調(diào)新四強(qiáng)”中占有一席之地。海信科龍空調(diào)營(yíng)銷總裁楊云鐸對(duì)記者稱：海信科龍不會(huì)在意“新四強(qiáng)”或“新三強(qiáng)”的說(shuō)法，但海信變頻與科龍節(jié)能的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮好，領(lǐng)袖中國(guó)空調(diào)業(yè)的價(jià)值洗牌與技術(shù)強(qiáng)國(guó)。
表一：
2007年十大品牌在大中城市的購(gòu)買(mǎi)率(不含三四級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))
品牌格力美的海爾海信科龍志高格蘭仕奧克斯松下華寶
占比 19.8% 18.5% 18.4% 7.5% 5.2% 3.8% 3.7% 3.3% 3.1% 2.4%
表二
2008年十大品牌在大中城市的消費(fèi)者預(yù)期購(gòu)買(mǎi)率(不含三四級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))
品牌海爾格力美的海信科龍格蘭仕志高奧克斯松下華寶
占比 19.9% 19.1% 18.6% 8.4% 8.2% 4.4% 4.2% 3.9% 3.7% 2.8% - ■ 與【四大家族主導(dǎo)2007年空調(diào)洗牌格局】相關(guān)新聞
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