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中國(guó)彩電踏空液晶時(shí)代
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-9-4
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核心制造業(yè)的缺失，使得中國(guó)彩電企業(yè)在液晶時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中不斷喪失話語(yǔ)權(quán)，成為被“邊緣化”的一族
2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
8月24日，夏普海外事業(yè)本部副本部長(zhǎng)、中國(guó)總代表菅野信行明確表示：“夏普不會(huì)在華興建液晶面板工廠及生產(chǎn)線�！�
如此正面而直接的表態(tài)，無(wú)異于給熱切的中國(guó)家電商們潑了一盆冷水。
就在8月12日，還有消息表明“夏普將在深圳建立一條7.5代液晶生產(chǎn)線”。該生產(chǎn)線將由夏普方面控股，深圳市政府做中方大股東，包括長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL、康佳、海信在內(nèi)的5家彩電廠商都將入股該工廠。
這樣的失望在今年年初也曾上演，當(dāng)時(shí)的主角是TCL和夏普，也是建設(shè)一條7.5代液晶生產(chǎn)線。不久雙方都出面否認(rèn)。
“今年40英寸以上的大尺寸液晶電視比較熱銷，大尺寸液晶占整個(gè)液晶銷售的20%，估計(jì)年底要上升到30%�！眲�(chuàng)維新聞發(fā)言人沈健承認(rèn)未來(lái)對(duì)大尺寸液晶面板需求旺盛。
由于7代線以上的液晶生產(chǎn)線主要切割40英寸以上的大尺寸液晶電視面板，這條始終難以落地的7.5代生產(chǎn)線成為眾多彩電廠商難以明言的隱痛。
在大屏幕液晶電視時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，中國(guó)彩電商們還將繼續(xù)陪太子讀書(shū)——舍利潤(rùn)而保市場(chǎng)。
財(cái)大氣粗的領(lǐng)跑者
對(duì)于有著34年液晶研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的夏普而言，比中國(guó)市場(chǎng)更重要的是如何進(jìn)一步加強(qiáng)自身的領(lǐng)跑速度。
2001年1月，夏普推出“每英寸1萬(wàn)日元”的液晶電視(AQUOS)，開(kāi)啟了日本液晶電視的春天。隨后開(kāi)始了數(shù)年的全球行業(yè)領(lǐng)跑，并把這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)一直保持到整個(gè)2005年。
2004年1月夏普龜山工廠建設(shè)的全球首條6代線開(kāi)始量產(chǎn)。一場(chǎng)投資巨大的生產(chǎn)線升級(jí)賽開(kāi)始了。
同年4月，三星和索尼宣布聯(lián)合投資全球首條7代線生產(chǎn)，并在2005年上半年開(kāi)始量產(chǎn)。2005年第四季度，索尼第一次通過(guò)面板的切割優(yōu)勢(shì)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始領(lǐng)先于夏普。如果此時(shí)還是夏普局部或者階段性喪失領(lǐng)先地位的話，2006年是夏普正式喪失絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一年。
數(shù)據(jù)顯示，2006年索尼從銷售額上取代夏普成為行業(yè)第一，三星從發(fā)貨量上取代夏普成為行業(yè)第一。雖然調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，在小尺寸液晶電視上夏普仍有優(yōu)勢(shì)，但是大尺寸液晶領(lǐng)域已經(jīng)是三雄爭(zhēng)霸賽。
三星、索尼等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早在2005年就通過(guò)快速建設(shè)制造工廠降低生產(chǎn)成本和提供更豐富的液晶電視產(chǎn)品型號(hào)，開(kāi)始侵蝕夏普的市場(chǎng)份額。由于7代線帶來(lái)的高端大屏幕液晶電視的方向，順應(yīng)了消費(fèi)需求，因此也成為“三雄爭(zhēng)霸”的焦點(diǎn)。
回過(guò)神來(lái)的夏普開(kāi)始反擊，2006年8月，夏普在龜山的全球首條8代線開(kāi)始量產(chǎn)，迅速拉開(kāi)各方在大尺寸電視上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。去年11月南方周末記者在日本龜山工廠采訪得到的數(shù)據(jù)表明：夏普的8代線，46英寸液晶屏的生產(chǎn)效率是7代線的1.3倍；52英寸的生產(chǎn)效率是7代線的2倍。在下游的彩電競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)效率是價(jià)格成本的決定因素。
8月27日，夏普中國(guó)向南方周末記者提供的數(shù)據(jù)顯示：今年1月夏普8代線產(chǎn)能在3萬(wàn)塊，7月份產(chǎn)能翻了一倍每月到了6萬(wàn)塊，預(yù)計(jì)明年9月該生產(chǎn)線的產(chǎn)能將達(dá)到9萬(wàn)塊／月。
這樣的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，隨著今年8月三星和索尼投資的8代液晶線正式量產(chǎn)又縮短了差距。韓國(guó)這條8代線比預(yù)訂時(shí)間提前兩個(gè)月。這促使擁有了2條8代線的夏普，在7月31日高調(diào)地宣布將在今年11月啟動(dòng)全球首條10代線的建設(shè)。
之所以如此高調(diào)，是三星、索尼和夏普三者在大屏幕液晶領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，一方面是夏普在大尺寸液晶上的策略調(diào)整獲得市場(chǎng)認(rèn)可。以中國(guó)市場(chǎng)為例，來(lái)自賽諾市場(chǎng)研究公司的數(shù)據(jù)，夏普液晶的市場(chǎng)份額2006年7月為2.5%，2006年年底上升為4%，到2007年5月則進(jìn)一步上升為6%。
在生產(chǎn)線的升級(jí)大比拼中充分感受到增長(zhǎng)和利潤(rùn)的夏普，成了這場(chǎng)升級(jí)戰(zhàn)的主推者。為了確保自己的技術(shù)領(lǐng)先，這條將在2010年在大阪建成投產(chǎn)的10代線，初步投資3800億日元(約合人民幣244億元)。8月初，夏普甚至在美國(guó)得克薩斯州起訴三星侵犯其5項(xiàng)LCD專利技術(shù)。
據(jù)了解，去年下半年以來(lái)，日本夏普曾幾度到深圳就液晶生產(chǎn)線建設(shè)與中方進(jìn)行前期磋商。雖然在6代線、8代線之外，建設(shè)7.5代線可以彌補(bǔ)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)空缺，但是面對(duì)10代線如此重大的投資方向，夏普已然分身乏術(shù)，只能暫時(shí)放棄投資高達(dá)280億元人民幣的7.5代線計(jì)劃。
躊躇的跟隨者
2006年，是整個(gè)液晶面板行業(yè)相對(duì)低迷的一年。
2006年上半年液晶面板銷售就一路走低。標(biāo)志性事件是當(dāng)年年底，飛利浦宣布出售其和LG合資的樂(lè)金飛利浦公司的全部股份。面對(duì)連續(xù)3個(gè)月的虧損，飛利浦選擇了放棄。東芝夏普等日本廠商都謀求接手。
2006年12月，美國(guó)和日本的公平交易主管機(jī)關(guān)對(duì)三星、LG、臺(tái)灣友達(dá)等多家液晶面板供應(yīng)商的反壟斷調(diào)查，使得整個(gè)液晶行業(yè)如履薄冰。行業(yè)的低迷使得整合成為可能。2006年7月臺(tái)灣友達(dá)和光輝公布第一次合并報(bào)表：營(yíng)收突破400億新臺(tái)幣。這兩家公司的合并一舉超越了LG飛利浦行業(yè)老二的地位。
事實(shí)上以友達(dá)光電和奇美電子為代表的臺(tái)灣液晶屏生產(chǎn)者，已經(jīng)占據(jù)了全球液晶面板市場(chǎng)供應(yīng)的半壁江山。但在第7代和第8代生產(chǎn)線建設(shè)上，二者還都有些躊躇。和勇往直前的夏普、三星等日韓企業(yè)不同，臺(tái)灣面板廠商保守而克制。
正如夏普6代線、8代線建成量產(chǎn)領(lǐng)先韓國(guó)企業(yè)1年多，韓國(guó)企業(yè)的7-8代線建設(shè)也領(lǐng)先臺(tái)灣面板廠家近1年時(shí)間。
主要原因就是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，收益不穩(wěn)定。市場(chǎng)價(jià)格有的時(shí)候不是以月計(jì)算，而是以旬計(jì)算。此外日韓廠商既是屏的供應(yīng)商也是整機(jī)供應(yīng)商，這使得臺(tái)灣屏的供應(yīng)商兩頭受敵。
2004年6月，三星和LG等韓國(guó)企業(yè)曾一度將液晶電視價(jià)格降低9%-25%。韓國(guó)方面的說(shuō)法是針對(duì)雅典奧運(yùn)會(huì)的促銷，真實(shí)原因卻是三星遭遇了沃爾瑪高達(dá)2億美金的退貨，為了清理這批高達(dá)10萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存，韓國(guó)人選擇了犧牲利潤(rùn)熱炒市場(chǎng)的策略行為。
這樣的做法極大地?fù)p害了其他液晶面板供應(yīng)商的利益，整個(gè)行業(yè)因?yàn)轫n國(guó)人的降價(jià)而被迫一度調(diào)整市場(chǎng)策略。
去年，包括夏普在內(nèi)的多家日韓廠商選擇了小尺寸的臺(tái)灣屏來(lái)生產(chǎn)本品牌電視，尤其是32英寸液晶屏。國(guó)內(nèi)也傳出了夏普用“臺(tái)灣屏”替代日本屏欺騙消費(fèi)者的消息，但是便宜的臺(tái)灣屏確實(shí)是行業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的共同選擇。
由于全球液晶面板供大于求，很多臺(tái)灣面板廠都減量生產(chǎn)以應(yīng)對(duì)虧損。日韓廠家也面臨著來(lái)自盈利的挑戰(zhàn)：LG飛利浦在連續(xù)4個(gè)季度虧損后終于報(bào)出盈利，三星電子今年二季度財(cái)報(bào)則爆出了近4年來(lái)營(yíng)收獲利最低。
在這場(chǎng)全球產(chǎn)業(yè)鏈控制之戰(zhàn)中，很難說(shuō)誰(shuí)有必勝之道。
擁有7.5代線的友達(dá)目前已經(jīng)達(dá)到量產(chǎn)規(guī)模，并成功打入索尼的大尺寸電視面板供應(yīng)鏈。有消息表明，索尼液晶電視面板三成來(lái)自臺(tái)灣。
臺(tái)灣大尺寸面板的量產(chǎn)迅速影響到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，來(lái)自國(guó)美等家電連鎖賣場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示：42英寸液晶的市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)跌到1萬(wàn)元的關(guān)口，52英寸的液晶電視也跌破2萬(wàn)元的門檻，降價(jià)幅度高達(dá)30%。
無(wú)力的中國(guó)彩電商
7月底，深圳賽格日立最后一條彩管生產(chǎn)線也停產(chǎn)了。對(duì)于擁有全球三分之二的CRT彩管產(chǎn)能的中國(guó)而言，這只是個(gè)開(kāi)始。
和同時(shí)在液晶面板和液晶電視雙重收錢的日韓彩電商不同，沒(méi)有上游資源的中國(guó)彩電商的利潤(rùn)補(bǔ)給，還得靠傳統(tǒng)的CRT彩電。8月28日，TCL多媒體事業(yè)本部總裁史萬(wàn)文在接受南方周末記者采訪時(shí)承認(rèn)：國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)目前的CRT彩電毛利要高出液晶電視5-6個(gè)百分點(diǎn)。
上游彩管行業(yè)的逐步退出，使得彩電廠商的未來(lái)更加撲朔迷離。
來(lái)自信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度液晶電視的銷售金額首次超過(guò)CRT電視，占到彩電總銷售額的52%。雖然自去年開(kāi)始CRT彩電銷售就一直處于負(fù)增長(zhǎng)，但是如此快時(shí)間液晶電視就占到了整個(gè)行業(yè)的半壁江山，還是超出了人們的預(yù)計(jì)。
今年夏天32英寸
等離子突然開(kāi)始熱鬧亮相市場(chǎng)。這個(gè)只能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)清晰度的產(chǎn)品，其實(shí)是彩電廠商們救市的一招。由于此前32英寸以下的小尺寸液晶供應(yīng)過(guò)大造成面板廠虧損，今年又因?yàn)樾袠I(yè)減產(chǎn)而供應(yīng)量不足，甚至出現(xiàn)了上漲十多塊美金還缺貨的行業(yè)窘態(tài)。
面對(duì)小尺寸市場(chǎng)空缺，國(guó)內(nèi)家電廠商的救市之舉是用價(jià)格較穩(wěn)定的等離子屏取代液晶屏。事實(shí)上，小尺寸的等離子屏只能做到標(biāo)清(480P)，根本達(dá)不到液晶的高清(720P)和全高清(1080P)標(biāo)準(zhǔn)。
但是打慣了價(jià)格戰(zhàn)的彩電商們，還是很巧妙地玩起了花招。
一位不愿透露姓名的家電廠家人員告訴記者：要想真正在平板時(shí)代獲得上游競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須政府出面。像當(dāng)年政府投資建設(shè)彩管廠一樣地進(jìn)入到上游產(chǎn)業(yè)鏈，才可能真正解救這個(gè)行業(yè)。否則，投資總額太大，單憑某幾個(gè)廠家投入無(wú)法解決問(wèn)題。
本周一，上廣電某高管對(duì)海外媒體表示：“中國(guó)主要液晶顯示器廠商之間的合并談判預(yù)計(jì)將于下月結(jié)束。”在國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行支持下，上廣電、京東方、昆山龍騰三家液晶生產(chǎn)線的整合可望開(kāi)花結(jié)果。
但是這三家的資源主要還是5-6代線，更多地是面向IT產(chǎn)品的液晶顯示器面板生產(chǎn)。在大尺寸液晶電視面板的供應(yīng)上，中國(guó)彩電企業(yè)依然面臨著被邊緣化的危險(xiǎn)。 - ■ 與【中國(guó)彩電踏空液晶時(shí)代】相關(guān)新聞
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