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解析中國家電企業(yè)國際化進程(上)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-11-8
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- 中研網訊:
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2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經過20多年的發(fā)展,我國熱水器行業(yè)已經從最初的小而少發(fā)展到現在的大而多,產品類型也隨著技術的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應對金融危機影響及發(fā) 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數字電視行業(yè)應對金融危機影響及 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機
從表面上來看,國際化運作將大大擴充我國家電產業(yè)的市場容量、提升產值和效益;從更深的層次上看,也是眾多家電企業(yè)在競爭白熱化的煎熬中尋求差異化經營的突圍,通過在海外市場開疆拓土來彌補國內需求的種種不足。然而我國家電企業(yè)的國際化擴張絕非一帆風順,風云莫測的海外市場環(huán)境中還隱藏著詭譎的危機和難題,一招不慎就可能引火燒身,甚至在很大程度上影響國內業(yè)務的發(fā)展。
家電企業(yè)國際化進程,要三思而后行
中國的家電行業(yè)在中國是非常具有代表性的行業(yè),也是市場化程度最高、最具開放、競爭最激烈的行業(yè),中國家電企業(yè)國際化是一種必然趨勢。面對國際化,許多企業(yè)都根據自身情況選擇了差異化的擴張之路,而最終結果卻驚人的相似:市場環(huán)境變幻莫測、短期內收效不大,國際化困難重重——TCL在國際化歷程中盡管頗有心得和技巧,但在收購湯姆遜彩電業(yè)務,以及并購阿爾卡特手機后,卻出現了消化不良的現象;長虹彩電業(yè)務更是尚未嘗到國際化的碩果便遭到了美國經銷商APEX的巨額詐騙。
我們可以看到,中國家電企業(yè)要真正融入國際化過程,還有很長的路要走。
對此,家電市場研究專家陸刃波從國際家電市場的宏觀環(huán)境變化以及我國企業(yè)國際化操作的策略和手段等方面分析了這些問題出現的原因:
首先,當前整個世界家電市場開始呈飽和狀態(tài),特別是歐美等發(fā)達國家:資源緊張、勞動力成本上升、增長空間狹小,而家電屬勞動密集型制造業(yè),生存和發(fā)展的空間更是微乎其微。對西門子、惠而浦等國際家電巨頭們當年的國際化而言,市場競爭尚屬空白,它們在國內資源緊張的情況下,被迫向外擴張,卻最終成了經營模式的范本。但從近年來,惠爾浦在中國的發(fā)展也一直不順,更何況對于中國家電企業(yè)而言,大面積占據歐美發(fā)達國家市場卻成了一種小概率事件。
其次,當年發(fā)達國家家電企業(yè)因國內市場日趨飽和而開始國際化時所面對的是經濟發(fā)展落后、企業(yè)管理水平低下、市場增長空間巨大的發(fā)展中國家。而眼下中國企業(yè)在品牌、生產、渠道上的優(yōu)勢局限在國內,在國際市場上要從頭積累優(yōu)勢。況且,中國企業(yè)要實現真正的國際化,是不滿足于加工低成本的貼牌產品的,而是要輸出自主品牌。這個難度相當大。在中國的家電企業(yè)群中我們看到,除了海爾之外沒有一個企業(yè)在以自有品牌的方式向國外輸出大量產品,絕大部分企業(yè)仍然自我滿足在為其他品牌代工的生活狀態(tài)中。
此外,中國家電企業(yè)在進行國際化的過程中,將面臨松下、西門子、三星、LG等眾多跨國企業(yè)長達幾十年的發(fā)展過程積累的資源和優(yōu)勢,特別是品牌、規(guī)目、資金和管理營銷技巧。中國家電企業(yè)面臨的是壓力大、時間緊,所以起步只能賴以規(guī)模成本為主要優(yōu)勢,自然也無法避免遭遇到各種危機。
企業(yè)轉移陣地,彌補“短板”的學費
進入21世紀后,家電行業(yè)已悄然發(fā)生了變化。那些具有一定規(guī)模的我國家電企業(yè)不斷發(fā)展壯大,占據了國內市場的大部分份額,但如果再想進一部獲取市場份額的話,已經是難上加難。按一般情況提出分析,如果一個企業(yè)或一個產品如果占據了市場份額的20%,就不太可能再突破這個數字了。但無論怎樣,市場總要發(fā)展,企業(yè)總要進步,既然國內的市場份額不可能再有上升,企業(yè)就要另謀出路,追求企業(yè)發(fā)展的多元化。 - ■ 與【解析中國家電企業(yè)國際化進程(上)】相關新聞
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