和研發(fā)上的拿來(lái)主義最終導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力江河日下，陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)的怪圈。零專利，零技術(shù)投入，沒(méi)有真正屬于自己的核心技術(shù)，處處受制于人，遭遇市場(chǎng)和貿(mào)易壁壘是必然的。

    一個(gè)總是靠模仿生存的企業(yè)是沒(méi)有希望的，創(chuàng)新與價(jià)值才是中國(guó)家電未來(lái)的惟一出路。

    中國(guó)家電業(yè)要走出目前的困境，創(chuàng)新與價(jià)值才是惟一出路。

    中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的大利。眼前利益雖然可觀，但如為此損害企業(yè)無(wú)形的價(jià)值觀與文化，實(shí)屬飲鳩止渴。合而不作，作而不合，不合不作，都是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的硬傷。

    看似家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)繁密，制度的更換也十分頻繁，但中國(guó)家電企業(yè)要建立起從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢(shì)，首先，應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。雖然不少中國(guó)企業(yè)一面在討伐執(zhí)行力的血腥，一面又在膜拜執(zhí)行力的溫情，但應(yīng)該肯定的是，再好的戰(zhàn)略構(gòu)想、組織保障如果沒(méi)有創(chuàng)新的執(zhí)行，也只是紙張上畫(huà)餅而已。

    其次，品牌最大的價(jià)值在于不斷創(chuàng)新并成為消費(fèi)者心目中的常青樹(shù)，而專利技術(shù)、科技創(chuàng)新和掌握標(biāo)準(zhǔn)則是這一核心價(jià)值的根本體現(xiàn)。擁有專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之所以成為超一流跨國(guó)企業(yè)跑馬圈地、爭(zhēng)奪市場(chǎng)最犀利的武器，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)往往和專利捆綁，標(biāo)準(zhǔn)的壟斷使企業(yè)的利潤(rùn)真正最大化。很多家電企業(yè)情愿為了眼前利益身陷營(yíng)銷口水和低標(biāo)準(zhǔn)自我意淫的囹圄，也不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品研發(fā)。但被標(biāo)準(zhǔn)淘汰還是成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，中國(guó)家電正面臨著生死抉擇。

    另外，在整合產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)家電業(yè)還僅僅局限于依靠規(guī)模制勝，其實(shí)這是錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    耐克的高層曾揚(yáng)言，即使耐克在全世界的生產(chǎn)工廠都被炸掉，只要耐克總部的“大腦”存在，耐克就可以重新整合資源，很快在全球各地克隆出連鎖生產(chǎn)工廠。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越透明，市場(chǎng)已經(jīng)被夷為一馬平川，企業(yè)的實(shí)力暴露在競(jìng)爭(zhēng)同行的眼皮下，而真正擁有強(qiáng)大的整合產(chǎn)業(yè)鏈資源能力必將為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，坐井觀天或者固步自封，只能被市場(chǎng)最后淘汰。

    在家電企業(yè)生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅憑先見(jiàn)能力并不足以取勝，要想成為新競(jìng)爭(zhēng)地的霸主，不僅要能夠抓住機(jī)會(huì)，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。中國(guó)家電業(yè)要完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢(shì)，需要具備專注能力，專注的價(jià)值在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長(zhǎng)，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注，就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。

    中國(guó)家電企業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)在哪里？

    一、基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。中國(guó)家電制造要突破目前的經(jīng)營(yíng)困局，必須在專利、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上做文章、下功夫，要真正把握和創(chuàng)造顧客需求，企業(yè)需要敏捷地洞察顧客需求變化，從而創(chuàng)造市場(chǎng)需求。

    二、家電連鎖業(yè)將呈現(xiàn)雙巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局，本土企業(yè)國(guó)美將與外資品牌百思買（或者是蘇寧電器）抗衡，類似于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞與肯德基的競(jìng)爭(zhēng)。

    三、家電制造業(yè)上游中的設(shè)計(jì)與材料供應(yīng)企業(yè)將進(jìn)一步結(jié)盟，連鎖渠道將進(jìn)一步承擔(dān)起第三方物流重任；為避免廠商之間的利益摩擦，第三方結(jié)算模式將逐漸導(dǎo)入競(jìng)合多方，類似于第三方信用證，目前的“類金融”賬期模式將遭銀行打壓與淘汰。而如果家電企業(yè)目前的市場(chǎng)誠(chéng)信環(huán)境得到改善的話，這些將沒(méi)有存在的價(jià)值。

    四、家電各品牌產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)格局將逐漸形成“3+X”模式，規(guī)模效應(yīng)、品牌實(shí)力、經(jīng)營(yíng)效率已成為市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的主要要素。

    五、國(guó)際化趨勢(shì)更加明顯。

    六、差異化、體驗(yàn)式互動(dòng)營(yíng)銷將走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)家庭，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化產(chǎn)品將逐步規(guī)模化普及。

    七、家電產(chǎn)品更新?lián)Q代高潮來(lái)臨。

    索尼CEO出井伸之說(shuō)過(guò)：日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在20世紀(jì)七、八十年代的黃金增長(zhǎng)中，被成功迷失了。那么我們現(xiàn)在是不是被“世界工廠”迷失？我們是不是還沉浸在中國(guó)經(jīng)濟(jì)超常增長(zhǎng)的喜悅中？

    應(yīng)該說(shuō)，家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見(jiàn)，在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次失敗后，家電企業(yè)必將找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作、價(jià)值與共贏；

    只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有價(jià)值，企業(yè)才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來(lái)，讓價(jià)值鏈上的每一個(gè)元素、每一個(gè)分子獲得增長(zhǎng)與滿足，企業(yè)才能真正隨機(jī)應(yīng)變，健康地生存、發(fā)展下去。

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