人民幣升值、原材料漲價(jià)、外貿(mào)市場遭遇低谷，加之國內(nèi)金融政策和貨幣政策從緊等不利經(jīng)濟(jì)因素的影響，小家電企業(yè)的生存可謂步履維艱--

　　今年以來，受人民幣升級、生產(chǎn)成本上漲、國外環(huán)保要求提高等因素的影響，傳統(tǒng)的具有一定出口批量規(guī)模的小家電出口放緩幅度較大，有些產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了較大幅度的負(fù)增長。此外，內(nèi)銷市場已經(jīng)被一些小家電知名品牌所占據(jù)市場，這讓不少專做OEM(原始設(shè)備制造商)的小家電企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。

　　那么，在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的小家電行業(yè)發(fā)展形勢下，我國小家電企業(yè)該如何分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略呢？

　　高壓下的生存

　　讓我們先給小家電出口成本漲幅算一筆賬：《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，人力成本提高了12%，算入總成本之后就增加了1%；鋼鐵、銅、能源、塑料等原材料價(jià)格上漲，讓總成本提高了2%；國家緊縮性的宏觀政策下，企業(yè)貸款更加難，讓總成本提高了0.5%。而人民幣匯率上升，單這一項(xiàng)，讓出口成本足足提高了一成，加之物流成本提高等其他因素的影響，使得出口成本大幅提高。

　　此外，人民幣升值同樣給小家電企業(yè)出口帶來了巨大的壓力，珠三角、長三角有不少從事電飯煲、電磁爐、電風(fēng)扇等小家電產(chǎn)品貼牌制造的出口型企業(yè)因此而倒閉，僅順德一地今年上半年以來死掉的小家電企業(yè)就有百余家之多。對于這些出口型企業(yè)而言，不提價(jià)就沒法生存，即使小幅提價(jià)也無利可圖，這些企業(yè)也將被迫減少出口金額，降低出口比例，轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場。目前內(nèi)銷市場已經(jīng)被一些消費(fèi)者熟知的大品牌所占據(jù)，為過去很少關(guān)注國內(nèi)市場的外銷型企業(yè)留下來的市場空間變得更加狹小。

　　這其中特別值得關(guān)注的是，由于不能承受各方面成本增加的壓力，一些中小型小家電企業(yè)采取減少材料的方式來降低成本，使得產(chǎn)品的各類安全項(xiàng)目難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品可靠性降低，這無疑也讓人們對市場上的產(chǎn)品質(zhì)量充滿擔(dān)憂。今年第二季度以來，全國各地質(zhì)監(jiān)局對當(dāng)?shù)匦〖译姰a(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，雖然小家電產(chǎn)品總體質(zhì)量穩(wěn)定，但是不合格批次的絕對值較去年同期有明顯增加。

　　行業(yè)硬傷凸現(xiàn)

　　今年以來小家電企業(yè)生存壓力陡增，在原材料價(jià)格上漲、人民幣升值和國外環(huán)保要求提高的重重壓力下，比起彩電、空調(diào)等大家電，小家電抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯不足。除此之外，在這次以成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景下，多年來制約小家電行業(yè)發(fā)展的"硬傷"再次暴露無疑。主要表現(xiàn)：一是行業(yè)魚龍混雜，市場集中度極低。在電風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品領(lǐng)域排在行業(yè)前4位的品牌市場占有率低于50%，行業(yè)正處于群龍無首期。

　　二是產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問題嚴(yán)重。由于小家電比大家電的利潤相對豐厚，許多"三無"(無資金儲備、無質(zhì)量保障、無售后服務(wù))小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種企業(yè)小，轉(zhuǎn)身快。一些傳統(tǒng)大家電品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域多進(jìn)行OEM貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。

　　三是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭不充分。無論是國際品牌還是本土品牌，小家電的生產(chǎn)多采取OEM方式，一些OEM廠家直接復(fù)制委托品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，小廠家則直接抄襲大品牌，因此眾多廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能都大同小異，100個(gè)品牌產(chǎn)品長著相似的面孔擁有同樣的性能，這也是導(dǎo)致中國小家電行業(yè)多年來只見產(chǎn)品不見品牌的主要原因。

　　四是行業(yè)整體專業(yè)化程度低。本土企業(yè)普遍缺乏研發(fā)實(shí)力，后勁不足，即使是一些新加入的大家電品牌，其小家電產(chǎn)品都是以全散件組裝或半散件組裝方式推向市場，技術(shù)含量、品牌價(jià)值都有待提升。

　　轉(zhuǎn)型與突圍

　　面對當(dāng)前的生存困境，筆者認(rèn)為，先生存再發(fā)展，而非一味地求業(yè)績與規(guī)模，這是小家電企業(yè)安全"過冬"的關(guān)鍵。對于未來小家電企業(yè)的出路問題，筆者談幾點(diǎn)看法：

　　第一，小家電企業(yè)要加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。小家電企業(yè)上市不僅可以融資，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，加速品牌知名度的提升。同時(shí)，擁有一套上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)促進(jìn)眾多小家電企業(yè)在追求上市的過程中，從以往家族式管理走向公眾化管理，為企業(yè)整體的經(jīng)營管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度。而這些優(yōu)勢，將成為小家電企業(yè)突破的一條新途徑。

　　第二，術(shù)業(yè)有專攻，從產(chǎn)品尋求突破。在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，小家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)的核心產(chǎn)品，規(guī)劃好有質(zhì)量的產(chǎn)品線，締造企業(yè)發(fā)展的生命力，只有這樣才能"過冬"。此外，對于中小型小家電企業(yè)而言，也不要以追求企業(yè)品牌化為最終目標(biāo)。術(shù)業(yè)有專攻，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，向市場提供具有核心競爭力的產(chǎn)品，即使成為一家提供零配件的上游制造商都行，切莫盲目認(rèn)為只有做品牌就是出路，畢竟持續(xù)贏利與發(fā)展是企業(yè)的最終目標(biāo)。

　　第三，做好上游家電品牌與下游代理商的整合，尋求渠道新模式。現(xiàn)今對于很多小家電行業(yè)的成長性品牌而言，尋求優(yōu)質(zhì)的區(qū)域代理商就是一個(gè)難題。筆者建議，小家電品牌可嘗試格力空調(diào)的渠道模式，在現(xiàn)今代理商稀缺的情況下，廠家可以找一些代理商進(jìn)行合資，共同打造代理商平臺。這樣，不僅可以讓區(qū)域代理平臺變成相互支持、長期穩(wěn)定、患難與共、共同發(fā)展的戰(zhàn)略平臺，同時(shí)，也整合了小家電企業(yè)與區(qū)域代理商的優(yōu)勢，減少了彼此間的磨擦，從而能有利地做大做強(qiáng)小家電品牌。

　　眾多小家電企業(yè)都有自己獨(dú)特的生存環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)因企制宜，在生存的生死線上，努力尋找適合本企業(yè)發(fā)展的路子，從資金到產(chǎn)品再到營銷，步步為營，完成高壓下的突圍與轉(zhuǎn)型。

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