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中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)上游擴(kuò)容趨勢(shì)因素分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-9-22
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- 中研網(wǎng)訊：
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中國(guó)正在將產(chǎn)業(yè)逐漸推向上游配件的自主生產(chǎn)階段，這給一系列上游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從以索伊為代表的中國(guó)規(guī)�；淦髽I(yè)的上游擴(kuò)容趨勢(shì)中就可以感受到這一點(diǎn)。
2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)彩電行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
“中國(guó)制造”有兩層含義，包括產(chǎn)品的配件制造和成品制造。在社會(huì)分工日益細(xì)化的中國(guó)社會(huì)，配件商與成品商各司其職，扮演著互利共贏的競(jìng)爭(zhēng)局面。究竟是何原因促使原本涇渭分明的中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)開(kāi)始上游擴(kuò)容策略呢？
從事中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)研究多年的極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)之所以呈現(xiàn)上游擴(kuò)容趨勢(shì)，主要源于以下三點(diǎn)因素。
一是由于原材料、人力資源等成本上漲因素，冰箱企業(yè)上游成本壓力增大，致使一些規(guī)�；淦髽I(yè)采取上游擴(kuò)容策略。
上游成本的上漲對(duì)慈溪等地的中小冰箱企業(yè)造成了很大壓力，一向以低價(jià)取勝的中小冰箱企業(yè)無(wú)奈上調(diào)價(jià)格。而規(guī)模化冰箱企業(yè)卻采取了迥然不同的應(yīng)對(duì)策略，即利用自身巨大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，投入資金，自建完善上游供應(yīng)鏈，在滿足自身企業(yè)配件需求的同時(shí)，還將對(duì)外提供配套以此作為企業(yè)額外的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
看似簡(jiǎn)單的上游擴(kuò)容策略卻存在著眾多不可操控性，擴(kuò)容上游一般都必須符合以下要素：一是企業(yè)必須擁有很強(qiáng)的綜合實(shí)力；二是企業(yè)銷量必須保持每年50%以上的速度增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)企業(yè)上游建設(shè)數(shù)據(jù)分析，70%以上配件數(shù)量實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)的白電企業(yè)目前國(guó)內(nèi)不到10家。因此國(guó)內(nèi)很多規(guī)模化冰箱企業(yè)對(duì)于上游建設(shè)都非常謹(jǐn)慎。
二是為了充分保證上游配件的質(zhì)量，防止一些配件商因?yàn)槌杀緣毫Χ扇⊥倒p料的手段而影響配件質(zhì)量。
很多中小冰箱企業(yè)之前生存的狀態(tài)以外銷養(yǎng)內(nèi)銷的方式為主，然而2008年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)給包括中小冰箱企業(yè)在內(nèi)國(guó)內(nèi)外向型企業(yè)帶來(lái)一定的生存壓力，冰箱的主要原材料發(fā)泡料、塑料、有色金屬、鋼材等都出現(xiàn)較大幅度的上漲，使冰箱的生產(chǎn)成本上漲了15%左右，內(nèi)憂外患的眾多中小冰箱企業(yè)出現(xiàn)紛紛倒閉現(xiàn)象。原本以這些中小冰箱企業(yè)為主要客戶的上游配件商也因需求量急劇降低而生存日發(fā)艱難。為了攫取利潤(rùn)而偷工減料的事情時(shí)有發(fā)生。
有關(guān)專家表示：沒(méi)有建立在可靠的產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任基礎(chǔ)上的盲目炒作，猶如空中樓閣，很容易瞬間倒塌。
三是適應(yīng)日后高端競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)品牌強(qiáng)勢(shì)提升的需要。
綜觀2008年冰箱旺季市場(chǎng)，眾多中小冰箱企業(yè)遭遇市場(chǎng)洗牌，似乎正好驗(yàn)證了早在年初就有“2008冰箱品牌分水嶺”的說(shuō)法。從目前來(lái)看，今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的冰箱品牌差距逐漸拉大，品牌馬太效應(yīng)逐漸明顯。
各冰箱企業(yè)為了提升自身品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，紛紛在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行革新。
針對(duì)品牌冰箱企業(yè)上游擴(kuò)容策略，極品策略品牌營(yíng)銷策略機(jī)構(gòu)總監(jiān)博鋒認(rèn)為，上游擴(kuò)容策略對(duì)中國(guó)冰箱企業(yè)在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局下具有積極意義，其一表現(xiàn)為五大標(biāo)桿品牌進(jìn)一步提升規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，消化成本上漲；其二對(duì)整合中國(guó)冰箱低端產(chǎn)業(yè)也有積極影響。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)冰箱二極產(chǎn)業(yè)都受低端企業(yè)產(chǎn)品的侵蝕，上游擴(kuò)容策略將為國(guó)內(nèi)冰箱品牌提供了更大的發(fā)展空間，真正讓國(guó)內(nèi)品牌可以從源頭上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升冰箱品質(zhì)。 - ■ 與【中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)上游擴(kuò)容趨勢(shì)因素分析】相關(guān)新聞
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