在同奈省的工廠里，TCL越南有近300位工人。另外在越南全國還有120多位銷售和售后服務(wù)人員對TCL越南影響最大的，是近年來人民幣兌美元，以及兌越南盾的持續(xù)升值。

　　據(jù)王成說，TCL越南產(chǎn)品的主要原部件，需要從中國或者從東盟其它國家進(jìn)口。而一些輔料，如塑料，包裝材料，小的電子料等則是從越南國內(nèi)直接采購。那么這樣的話，在人民幣兌越南盾從1∶1900上升到1∶2350，甚至在黑市上是1∶2700兌換的年代，就對TCL越南的成本影響非常大了。

　　TCL越南的應(yīng)對之策是，不斷推出新產(chǎn)品，這樣的話就可以不斷的抬高價格，消化掉一部分原材料成本上漲和工人工資漲價。

　　“國內(nèi)一有什么新產(chǎn)品要出，我們這里立刻就參與。因為電視機制式是一樣的。我們這里只要改個美工(設(shè)計)就可以上�！笔袌霾拷�(jīng)理陳磊向記者解釋，這樣就可以化解一部分人民幣上漲帶來的成本問題。

　　美元的匯兌風(fēng)險則是TCL越南面對的另一個問題。

　　本來一直很穩(wěn)定的越南盾兌美元16000∶1的比率，最近在公開市場上突然下滑至18000∶1美元左右，接近12%。而黑市匯率，一直是外匯管制國家如越南的真實匯率的一個參照系。而且，即便是越南官方匯率，最近也貶了2%。

　　跟宗申發(fā)動機不一樣的是，對于TCL越南來說，他們面對的都是零售市場，這樣越南盾的大幅貶值，就會大幅影響到TCL越南的利潤。

“現(xiàn)在只能觀望一下了。因為確實沒有想到突然之間這么大的匯率變動。我們會對形勢進(jìn)行密切關(guān)注的。”幸運的是，雖然越南的商業(yè)銀行最近已經(jīng)沒有美元可以出售了，但是作為合法的獨資企業(yè)，有合法的進(jìn)出口合同，TCL越南向國內(nèi)匯款還沒有受到限制。

　　在金融動蕩的大背景下，接手越南業(yè)務(wù)一年多的王成表示：“越南經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，本地市場還有很大潛力。TCL長期扎根越南的戰(zhàn)略不會變�！泵鎸υ侥辖�(jīng)濟(jì)危機，美的日電集團(tuán)有關(guān)人士也表示，公司確實受到一定影響。

　　一是美的越南工廠持有本幣資金貶值；二是今年6月，美的越南工廠給700多名工人增加工資10%，這增加了人力成本；三是由于越南市場的萎縮，美的越南工廠的收入增幅預(yù)計將下降。

　　不過在美的集團(tuán)看來，這樣損失是短期的，長期看來到越南投資依然是機會，是美的電器全球化戰(zhàn)略的必行之路。

　　具體來說，美的空調(diào)越南基地今年產(chǎn)銷規(guī)劃為20萬套，其中八成以上為出口銷售。越南生產(chǎn)基地的本地化采購比例較低，主要零部件均從中國進(jìn)口，且成品主要出口銷售。除越南境內(nèi)購銷以越南盾結(jié)算外，進(jìn)、出口均以美元結(jié)算，并不受越南盾貶值影響。

　　美的生活電器總經(jīng)理黃健說，集團(tuán)在越南的第三個工業(yè)園2009年9月將動工。

　　事實上，早在2007年，美的集團(tuán)在海外的第一家工廠落成，位于越南平陽省的美的生活電器基地。在美的生活電器的帶動下，美的環(huán)境電器將工廠選擇了在泰國，微波電器則選在了白俄羅斯，美的電器將空調(diào)工廠選在了越南。

　　記者了解到，在到越南建廠前，美的在越南銷售的電飯煲等自有品牌產(chǎn)品已超過1000萬美元，在當(dāng)?shù)亟�立起了一定的品牌影響力。其中在越南及東盟地區(qū)“美的”品牌產(chǎn)品的銷售已占到70%以上。

　　而且越南的成本優(yōu)勢很明顯，記者了解到，2007年美的越南工廠的工人工資為70美元/月，而美的順德基地工人的工資已經(jīng)提高到1500元以上，越南的人力成本只有順德的1/3。

　　顯然到越南設(shè)廠的必要性已經(jīng)浮現(xiàn)出來，美的電器證券與投資事務(wù)部發(fā)給本報記者的郵件稱：符合公司東盟戰(zhàn)略訴求；越南具有便利的地理、廉價的人力成本及相關(guān)稅收優(yōu)惠政策；東盟屬于新興市場，適應(yīng)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略。