郭臺(tái)銘：工業(yè)富聯(lián)股價(jià)不到200元不會(huì)退休

• 2018年6月26日 ZhangHongYuan來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 1242 81
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  2018-2023年中國線上游戲行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

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有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有機(jī)會(huì)，哪里就有郭臺(tái)銘。

他說，工人的底薪是200元，平時(shí)加班有1.5倍工資，周末是2倍，算上加班費(fèi)和全勤獎(jiǎng)金，一個(gè)月收入可以達(dá)到500~600元。廠里管吃管住，一半收入可以寄回家。干三年，許多人都在老家建起了新房。農(nóng)村的生活也改善了。

但這種情況，到2006年、2007年發(fā)生了變化：工人們不愿意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產(chǎn)業(yè)工人。這些孩子小時(shí)候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個(gè)年齡，手心是向上的，缺什么伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉(zhuǎn)向追求精神層面的滿足。單調(diào)的體力勞動(dòng)，很難再引起他們的興趣。

事實(shí)上，“工人們不好管了”只是富士康代工模式進(jìn)入瓶頸期的一個(gè)縮影，讓郭臺(tái)銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時(shí)代可能一去不返。

2013年，因營收與盈利不達(dá)預(yù)期，鴻海股價(jià)遭遇重挫，當(dāng)年大跌64.39%。在一場長達(dá)八小時(shí)的股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，減少對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點(diǎn)放在開發(fā)新技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。

按照郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)公布的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

現(xiàn)在回頭看，工業(yè)富聯(lián)的上市也是當(dāng)年決策的產(chǎn)物。但比起其他業(yè)務(wù)板塊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻是承載富士康轉(zhuǎn)型重任的重要平臺(tái)。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾對郭臺(tái)銘說：“富士康是制造業(yè)的大象，阿里要用很多螞蟻推翻富士康。”直到2016年阿里的云棲大會(huì)，郭臺(tái)銘還在會(huì)上調(diào)侃，馬云所談及的新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源讓他無比驚慌，一晚上都沒有睡好。

“但經(jīng)過這么多年，馬云的確做得非常成功，他認(rèn)為自己是一個(gè)平臺(tái)，要把螞蟻聚集起來打倒我這個(gè)大象，但現(xiàn)在看我也沒有被打倒，不過他確實(shí)把很多人聚集起來了。”郭臺(tái)銘繼續(xù)調(diào)侃道，馬云沒有做過一天的制造，就像沒有結(jié)過婚的人說第二次新婚。馬云所提及的新制造代表著制造業(yè)應(yīng)該向平臺(tái)靠齊，以及制造的數(shù)據(jù)上云端，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是互聯(lián)網(wǎng)+，必須是+互聯(lián)網(wǎng)，要區(qū)分什么是虛，什么是實(shí)。這正是富士康的優(yōu)勢。

可以看到，最近三年，郭臺(tái)銘頻繁出現(xiàn)在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的重點(diǎn)行業(yè)會(huì)議上，為自己的“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略站臺(tái)。

他喜歡舉這樣一個(gè)例子：騰訊是人與人之間的社交網(wǎng)站，馬云是人與物之間，但是富士康做制造是人與物、跟機(jī)器設(shè)備之間的交流，又多了一個(gè)。他們解的是二次元方程式，我們是三次元方程式。當(dāng)富士康把機(jī)器串聯(lián)起來，各機(jī)臺(tái)都連起來，就有訊息，像大象一樣，它神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，所以大象踩了個(gè)小石頭，它馬上就能跳起來。

郭臺(tái)銘認(rèn)為，制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級(jí)，工業(yè)升級(jí)脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò)化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來只會(huì)越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機(jī)械取代人力。”

“我們現(xiàn)在已經(jīng)大量使用機(jī)器人，把單調(diào)的活拿走，把工人從流水線上解放出來，讓他們更多地用頭腦去參與創(chuàng)新。工人可以做軟件，做編程，做機(jī)器人的控制，研究人工智能、大數(shù)據(jù)等，層次也得到了提升。這就是第三代和未來的產(chǎn)業(yè)工人。最近我們的IT學(xué)院改成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院，就是希望用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來取代過去單純的制造?！惫_(tái)銘說。

五年內(nèi)不會(huì)退休

在6月22日舉行的股東大會(huì)上，面對股東對接班人的提問時(shí)，郭臺(tái)銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應(yīng)股價(jià)不到200元不會(huì)退休，這個(gè)承諾不會(huì)改變?！?/p>

他表示，培育接班人是他個(gè)人每天白天、晚上都在思考的問題，由于未來需要人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的跨領(lǐng)域人才，鴻海已展開相關(guān)人才的培育，但現(xiàn)階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。

事實(shí)上，在2002年，郭臺(tái)銘就思考6年接班計(jì)劃，即到2008年，通過建立聯(lián)邦制組織架構(gòu)從中選擇接班人。而2006年到2007年，他已將日常營運(yùn)重任分化交給九大事業(yè)群總經(jīng)理。其中，三弟郭臺(tái)成四十出頭，年輕有為，外界認(rèn)為非他莫屬。

郭臺(tái)成比郭臺(tái)銘小11歲。為人親和，處事謙虛低調(diào)。郭臺(tái)銘也給予三弟非同一般的重視，將PCEBG(個(gè)人計(jì)算機(jī)嵌入式)事業(yè)群交其打理，其中包括惠普、蘋果主機(jī)板組裝等重頭業(yè)務(wù)。2004年，郭臺(tái)銘決心發(fā)力鴻海一直以來并不擅長的渠道領(lǐng)域，郭臺(tái)成從零開始，建立CSD(通路服務(wù)部)。雖跌跌撞撞幾年始終沒有盈利，郭臺(tái)銘仍破格將“部門”級(jí)別的通路服務(wù)部提升為“準(zhǔn)事業(yè)群”CISG(客戶創(chuàng)新服務(wù)群)，甚至親身勉勵(lì)員工，不能失敗。

但2007年，郭臺(tái)成因病去世，接班人的問題開始變得棘手。

2013年，步入“中年危機(jī)”的鴻海迫切需要改變，郭臺(tái)銘則選擇了分拆模式。

在當(dāng)年，郭臺(tái)銘把鴻海的生意版圖劃分為12個(gè)次集團(tuán)。按照他的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長，而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

這種通過分拆上市的方式，將鴻海向控股公司的方向發(fā)展，讓集團(tuán)中“天上飛的、水上漂的、地下鉆的”都分別推上上市榜單，除了展現(xiàn)各自價(jià)值外，也可以進(jìn)一步達(dá)到產(chǎn)業(yè)的高度整合。鴻海人士曾向第一財(cái)經(jīng)記者介紹，分拆計(jì)劃是希望強(qiáng)勢業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市，比如大數(shù)據(jù)以及新材料領(lǐng)域的子公司可以獨(dú)立上市。

外界揣測郭臺(tái)銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。但到了第二年，郭臺(tái)銘卻公開表示：“我最近常常要講交棒給年輕人，但是我不能輕易退到第二線，不然明天股價(jià)就跌了?！?/p>

郭臺(tái)銘說道：“富士康現(xiàn)在已經(jīng)把經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、制度化，所以我確保在接棒后的三到五年，經(jīng)驗(yàn)會(huì)繼續(xù)傳承，當(dāng)我在經(jīng)驗(yàn)傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯(cuò)。最近有很多事業(yè)群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會(huì)有什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當(dāng)我認(rèn)為這件事動(dòng)搖根本，我就會(huì)出來干涉。大部分事情不動(dòng)搖根本，我盡量讓他們犯錯(cuò)。”

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