富士康美國工廠即將動工 特朗普定于周四出席動工典禮

• 2018年6月28日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 1120 72
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  2018-2024年硬盤錄像設備市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預測報告

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自威斯康星州宣布以30億美元的價格接手富士康新工廠項目以來，這項交易一直頗具爭議。

北京時間6月28日早間消息，據(jù)美國《華爾街日報》網(wǎng)站報道，富士康位于美國威斯康星州的新工廠即將開始建設，美國總統(tǒng)特朗普定于本周四出席動工典禮。但是州政府和當?shù)毓賳T為這座新工廠付出了約40億美元高昂補貼的代價，卻讓人們始料未及。

當?shù)卣o富士康的補貼比最初的估計高出近10億美元。這意味著對于富士康即將雇傭的1.3萬名當?shù)貑T工，政府為每人支付的補貼成本高達307692美元。

自威斯康星州宣布以30億美元的價格接手富士康新工廠項目以來，這項交易一直頗具爭議。而在本周四唐納德·特朗普總統(tǒng)將出席剪彩儀式之前，真相終于浮出水面——即使去除成本上升因素，威斯康星州也不可能在25年內收回對富士康的投資。

為了贏得這一造價100億美元的工廠項目，威斯康星州、縣和鎮(zhèn)的官員共同推出了近40億美元的激勵措施，并承諾從補貼到工廠周圍的新道路和基礎設施都給予優(yōu)惠。在總額為40億美元的激勵措施中，大約30億美元來自所得稅抵免和營業(yè)稅免稅，約9億美元來自地方獎勵和改善資金。如果項目失敗，威斯康星州必須償還40%的公共債券，富士康主席郭臺銘也將承擔了一些個人責任。

正如《華爾街日報》報道的那樣，在這宗有爭議的交易中，富士康與當?shù)刂莺偷胤秸M行了多輪獨立談判，這是一種“糟糕的做法”，個中原因顯然是由于富士康堅持要盡快對外宣布項目的進展情況。此外，投資給富士康的基礎設施資金是從其它迫在眉睫的公路項目中抽調出來的。威斯康星州官員和立法者對這項協(xié)議是否是“幾十年一次”的商機仍爭執(zhí)不下，有人認為這筆投入將把該州帶入高科技經(jīng)濟，有人則認為這是在濫用公共資金。

將外國制造業(yè)崗位帶回美國是特朗普政府的首要任務，盡管這樣做的代價可能令人望而卻步。富士康的大部分工廠都在亞洲，包括在中國擁有的城市級規(guī)模綜合工廠，那里的工人工資遠低于美國的工資，其工作主要是組裝消費電子產(chǎn)品，蘋果和其它主要品牌的許多頂級產(chǎn)品都來自富士康中國工廠。這家威斯康星工廠預計將生產(chǎn)液晶顯示屏，為此將雇傭13000名當?shù)鼐用?，產(chǎn)品的具體信息有待公布。

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兩年前，剛剛被調到MLB片區(qū)(手機主機板制造處)負責處(部)級工會時，劉子星心里不太情愿。

富士康鄭州科技園工會組織劃分有園區(qū)級、群級、處(部)級。2016年，劉子星從服務20萬余人的園區(qū)級工會，被下沉到僅有3萬余員工的MLB片區(qū)，從指導群級工會變?yōu)楸蝗杭壒笇Вk公室搬到了生產(chǎn)一線，這么“基層”的工作咋開展?他心里沒底。

工會“高調”亮了相

要想推動工作，當務之急就是摸清情況。借著和員工同在生產(chǎn)一線、同吃同住的優(yōu)勢，劉子星和他們打成一片，走訪、調查、分析。他發(fā)現(xiàn)部分廠部主管對工會工作重視度不夠，基層兼職干部崗位不穩(wěn)定、業(yè)務不熟練，繼而導致工會工作影響力甚微，好的政策員工不清楚，甚至不知道工會是干啥的。

“基層工會重在貼近職工，要是工作都像這樣‘高高掛起’，員工怎么會認可你呢?”劉子星著急了。

他逐一拜訪各廠部主管，送心意、亮身份、表尊重、求共鳴，建立溝通機制，并不厭其煩地強調兼職干部推動工會工作的特殊性和重要性，穩(wěn)定工會干部對接窗口。

得到各廠部主管支持后，劉子星就各個突破：與重點兼職干部“面對面、一對一”展開培訓、交流、專項業(yè)務指導，同時爭取上級工會資源，讓他們走出去，參加工會干部上崗培訓。

“工會要捅破這層‘窗戶紙’，讓員工隨時可以聯(lián)系到人，明白工會可以做什么。”劉子星在各廠部樓層及車間門口，張貼“基層工會信息之窗”，“三委”委員、工會小組長看板，工會幫扶政策等。每月定期在廠門口舉辦“員工接待日”活動，現(xiàn)場了解員工需求，受理員工訴求。

“現(xiàn)在，工會‘高調’亮了相，工會干部和員工終于對接上了。”富士康鄭州園區(qū)IPEBG綜保區(qū)(智能手機前端制造處)制造二處一廠工會兼職干部邵雙說。

跟“芝麻大的事”較真，有必要

劉子星調研發(fā)現(xiàn)，以往的工會工作看完整無缺，但實際流程和細節(jié)卻比較“粗糙”?！肮ぷ髯鐾曛笮Ч趺礃樱覀冃睦飬s沒底。”IPEBG華中制造工程技術中心的工會干部許莉說。

2016年，趁著富士康工會規(guī)范化建設的契機，片區(qū)來了一次工會管理“大整改”，要求基層工會填寫表單時，做到內容、格式統(tǒng)一規(guī)范。而且單據(jù)要逐級呈簽，不允許跳級或無代理權限主管簽核，并不定期召開小型糾錯互動會，固化成熟工作經(jīng)驗，提高工作效率。

“芝麻大的事情”有必要這么較真嗎?劉子星淡淡地回答，“有必要。員工利益無小事，工會工作不干細致，談什么查漏補缺，精準服務?”

如今，基層工會的管理逐漸換了新面貌：建立起日報告、周例會、季檢討機制，問題早出現(xiàn)早解決;固定了行政聯(lián)席會議和訪談機制，每周每名專兼職干部至少訪談3～5名一線員工，解決實際問題……從此，MLB片區(qū)工會正式從“慣性治理”升級為“制度管理”。

突破老幾樣的工會活動

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！痹诨鶎庸ぷ?年后，劉子星從富士康鄭州園區(qū)MLB片區(qū)調任IPEBG綜保區(qū)工會部長，這次，他心里漸漸有了一些“新想法”。

“工會活動每年都是老幾樣，我們年年參與，能有什么熱情啊?”當劉子星向身邊的員工詢問對工會活動的意見時，員工的反問讓他啞口無言。

為了強化各基層工會活力，劉子星帶領工會專兼職干部一起“走出去”，取經(jīng)學習，拓展思路，接觸新事物;同時，通過考核激勵制度，對各基層工會工作和專兼職干部不定期稽核檢驗，通過業(yè)務比拼、年度考核、總結分享等，獎優(yōu)汰劣，有效促進基層工作取得新進展。

思路廣了，工作自然就打開了新局面。針對工廠員工年輕化現(xiàn)象，劉子星帶領IPEBG綜保區(qū)工會一改傳統(tǒng)“吹拉彈唱”的方式，推出“員工點菜、工會烹飪、會員評議”模式，先后舉行了“最美車間文化大賽”“手工藝達人賽”“真人版開心消消樂”等一系列創(chuàng)新類文體活動，吸引了新生代職工廣泛參與，同時借助于墻體繪畫、手工藝裝飾等員工特長愛好，鼓勵員工精心裝扮車間，打造職工小家“歡樂農(nóng)場”“文化長廊”等建設，獲得了一致好評。

“職工的需求才是工會工作的出發(fā)點，打通為職工服務的‘最后一公里’，仍需不忘初心，繼續(xù)前行。”

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