5G標準化的幕后故事

• 2018年8月16日 ZhangHongYuan來源：環(huán)球網(wǎng) 491 26
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  2018-2023年版5G產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商策略咨詢報告

  “產(chǎn)業(yè)園區(qū)”是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進外資、促進產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展經(jīng)濟等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經(jīng)濟騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是...

隨著5G商用的臨近，眾多中國終端廠商早已蓄勢待發(fā)，智能手機很可能成為人們享受5G的第一波福利。

“3GPP有這么多的聲音，有這么多公司參與，工作量很大，能夠按期完成每個階段的標準制定，實際上是非常驚奇的、讓人感到不可思議的事情，這也是讓我始終保持動力的原因?！标惒┦扛嬖V記者。

一場5G馬拉松

“要么不做，要做就是100%把它做好?！边@是陳博士的座右銘，也是他對孩子念茲在茲的囑咐。在他的字典里，從來沒有放棄兩個字。

自去年8月陳萬士博士當選RAN1主席始，至去年12月，非獨立組網(wǎng)(NSA)的5G NR規(guī)范需要在4個月內制訂完成。于此期間僅有三次會議機會，每次為期5天的會議，都要討論至少3000篇文稿，可見完成標準制定的工作量之大、時間之緊，很多人視之為不可能的任務。

為了實現(xiàn)目標，陳博士進行了大量思考，深知必須改變工作方式，發(fā)揮團隊力量。

首先，他根據(jù)不同的技術和項目，任命來自高通、華為、vivo等公司的成員擔任技術領導(feature lead)。這些技術領導們對各方的提案進行相關特性技術問題的總結，并主導線下討論，將不同公司的想法更好地提煉出來。

“即使如此，在極富挑戰(zhàn)性的標準制訂進程中，工作組還是會常常遭遇眾多挑戰(zhàn)以及巨大的時間壓力?！迸派降购毫硪u時，陳博士排解壓力的最好方式就是慢跑。陳博士每周至少要慢跑5次，通常會選擇在每天凌晨四、五點晨跑，他2016年慢跑的里程總數(shù)達5000公里?！艾F(xiàn)在由于3GPP RAN1主席的身份，工作量較大。出差較少的時候，每天可以跑到近20公里，比如上個月我一共跑了近590多公里，”他補充道，一般情況下，每周五天70-80公里。

跑步的晨間時光，幫助他冷靜思考，剖析問題癥結源，然后再做思做出相應調整。“很多事情不一定一帆風順，會出現(xiàn)很多不如預期的狀況，經(jīng)歷各類挫折，但是慢跑在鍛煉身體的同時，更重要的，是我可以通過跑步去很好地調整自己，給自己減壓，并進行冷靜地思考?！标惒┦空f。

在重重挑戰(zhàn)之下，大家都知道最后的結果是，2017年底，非獨立組網(wǎng)(NSA)的5G標準如期完成。

這位長跑健將不僅僅在生活中從未間斷地奔跑，也在工作上持續(xù)實踐他的馬拉松精神。

陳博士指出，一旦設定一個目標，就要投入120%的努力。就像跑馬拉松，你要定目標，為了實現(xiàn)它，必須進行專門的訓練。在RAN1做管理工作也是一樣，設定目標和方案，有一個很好的長期規(guī)劃后，具體執(zhí)行該方案，就一定可以做出來。

如果做不到呢?記者反問?！叭绻霾坏揭矝]什么遺憾的，至少已經(jīng)完全投入，因為最后的成功不僅要靠個人能力，要靠團隊的努力，很多時候運氣也是很重要的一部分。”

5G的標準工作已于今年6月取得階段性成果，從標準上實現(xiàn)了從4G到5G的演進。從架構上來看，此前部署4G的運營商在向5G轉化的過程中，面臨原本4G核心網(wǎng)絡是否可以連接5G空中接口的問題。相同地，全新部署的5G核心網(wǎng)絡，是否要連接4G的空中接口;另外，移動終端需要考慮是否同時支持4G和5G，如何能與核心網(wǎng)絡進行連接等問題。R15版本在這些方面完成了共同的架構。

現(xiàn)在，3GPP R16版本的演進正在繼續(xù)，它在R15基本、關鍵的框架的基礎上，強調了垂直領域的應用拓展，包括物聯(lián)網(wǎng)、免許可頻譜、衛(wèi)星通訊、基于工業(yè)控制的高可靠性和低時延、移動終端上的低功耗等考量繼續(xù)延伸。

3GPP是不斷拓展的成員驅動型組織，成果皆依賴于以RAN 1主席陳萬士博士為代表的等各方成員的共同研發(fā)工作、技術發(fā)明與相互協(xié)作。

“作為3GPP TSG RAN1的主席，我希望能通過我的努力，聆聽各方面的意見，代表3GPP TSG RAN1將工作按期、高質量地完成，這對我來說非常有意義。”陳博士說。

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