馬云在公開信中是如何評(píng)價(jià)張勇的？

• 2018年9月10日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 1313 86
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  2018-2024年防殺毒軟件行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)已進(jìn)入新一輪快速...

張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

9月10日消息，教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云在公開信中高度評(píng)價(jià)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO;更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

“他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。我對(duì)阿里巴巴的年輕一代充滿信心!”馬云說。

馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性變革。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個(gè)創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事，這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來者超越。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

從移動(dòng)互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺(tái)到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

正因如此，馬云在今日的公開信中把張勇評(píng)價(jià)為“合伙人制度”下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。馬云以一個(gè)老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪!”

和很多上市公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”，來確保使命、愿景和價(jià)值觀得以傳承和發(fā)展。教師出身的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部通過基于“合伙人制度”的分享和傳承，培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅(jiān)力量。

如馬云在公開信中說：“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團(tuán)隊(duì)和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流?！睆倪@個(gè)意義上來說，張勇的脫穎而出，也是阿里巴巴獨(dú)特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

馬云曾說：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。在2007年來到阿里巴巴之前，張勇也曾長(zhǎng)期擔(dān)任CFO。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強(qiáng)烈文化和價(jià)值觀的公司，更強(qiáng)烈影響了阿里巴巴的風(fēng)格和未來走向，讓阿里變得豐富而多元。他曾說，“本質(zhì)上我是個(gè)不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’。”

阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體依然在高歌猛進(jìn)。作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者和驅(qū)動(dòng)者，張勇對(duì)阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒有難做的生意?！睆堄略岢?，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。

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