印度今年已誕生5家“獨(dú)角獸” 創(chuàng)下新的紀(jì)錄

• 2018年10月23日 GuoMeng來(lái)源：騰訊科技 1374 90
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  投資與產(chǎn)出不成正比，遙控模型玩具企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？

  隨著遙控模型玩具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的遙控模型玩具企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研...

10月23日消息，據(jù)外媒報(bào)道，印度第一代互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”公司多從國(guó)外借鑒商業(yè)模式。

10月23日消息，據(jù)外媒報(bào)道，印度第一代互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”公司多從國(guó)外借鑒商業(yè)模式。例如，網(wǎng)約車公司Ola看起來(lái)就像Uber，在線零售商Snapdeal和最近被沃爾瑪收購(gòu)的Flipkart與亞馬遜非常相似，數(shù)字錢包領(lǐng)頭羊Paytm就像中國(guó)的支付寶一樣。

不過(guò)，印度新一代互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)卻更青睞于創(chuàng)新，這也讓它們更容易獲得投資者的青睞。今年迄今為止，印度已誕生5家“獨(dú)角獸”，創(chuàng)下新的紀(jì)錄。

印度保險(xiǎn)平臺(tái)PolicyBazaar為保險(xiǎn)比較購(gòu)物提供了巨大便利，這在擁有13億公民卻只有3.7%的人擁有保險(xiǎn)的國(guó)家是件新鮮事。雖然這家成立10年的公司在其網(wǎng)站上的銷售額下降了20%，但卻幫助產(chǎn)生了前所未有的保險(xiǎn)需求。

印度工商聯(lián)合會(huì)公布數(shù)據(jù)顯示，今年整個(gè)印度保險(xiǎn)行業(yè)的年保費(fèi)收入為720億美元，而2012年僅為490億美元。Policybazaar首席執(zhí)行官達(dá)西亞(Yashish Dahiya)說(shuō):“我們帶來(lái)了透明度?！?/p>

今年夏天，軟銀集團(tuán)旗下價(jià)值1000億美元的“愿景基金”牽頭參加了Policybazaar2億美元的融資，使這家公司估值達(dá)到10億美元，進(jìn)入“獨(dú)角獸”行列。

與Policybazaar相似，印度新興獨(dú)角獸直接瞄準(zhǔn)了數(shù)億潛在用戶，這些人不住在印度大城市中，可能不會(huì)說(shuō)太多英語(yǔ)。

研究公司Greyhound Research負(fù)責(zé)人桑切特·韋爾·葛吉亞(Sanchit Vir Gogia)說(shuō)，這些公司的目標(biāo)是滿足印度教育、物流和住宿行業(yè)的諸多基本需求。

在線教育公司Byju 's首席執(zhí)行官拉文德蘭(Byju Raveendran)說(shuō):“年輕的人口、不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)能力以及快速增長(zhǎng)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，正在幫助印度相關(guān)的模式迅速擴(kuò)張。”

印度的許多公立學(xué)校沒(méi)有足夠的資金聘請(qǐng)教師或確保他們聘請(qǐng)的教師堅(jiān)持連續(xù)上課，而更廣泛的教育體系傾向于將死記硬背的學(xué)習(xí)方式發(fā)揮到極致。

而Byju 's利用視頻甚至可在概念層面上解釋分?jǐn)?shù)或運(yùn)動(dòng)定律，吸引了170萬(wàn)訂閱用戶，他們每年支付約135美元訪問(wèn)這款剛剛推出三年的應(yīng)用。

Byju 's今年的收入增長(zhǎng)了近兩倍，達(dá)到1.9億美元，而且每月還在增加約130000名學(xué)生。拉文德蘭表示:“相比之下，建設(shè)數(shù)千所學(xué)校和培訓(xùn)教師所需要的努力和資金遠(yuǎn)高于此?！苯衲?月份，Byju 's的估值超過(guò)10億美元。

印度的供應(yīng)鏈和物流尚處于起步階段，但作為制造商和零售商之間的中間商，他們正從這個(gè)支離破碎的體系中獲得豐厚利潤(rùn)。

Udaan是一家成立僅兩年的市場(chǎng)-應(yīng)用程序開發(fā)商，上個(gè)月估值達(dá)到10億美元。它的聊天功能可以用多種印度語(yǔ)言進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)話，將超過(guò)15萬(wàn)個(gè)電子產(chǎn)品、服裝以及食物的買家和賣家連接起來(lái)。

Udaan的創(chuàng)始人是Flipkart創(chuàng)始人、高管蘇吉特·庫(kù)馬爾(Sujeet Kumar)、阿莫德·馬爾維亞(Amod Malviya)以及瓦伊巴夫·古普塔(Vaibhav Gupta)，他們希望迅速增加產(chǎn)品種類。

旅游初創(chuàng)企業(yè)Oyo Hotels于9月底完成10億美元融資，估值達(dá)到50億美元，投資者包括軟銀旗下愿景基金和其他機(jī)構(gòu)。Oyo Hotels正推動(dòng)酒店業(yè)主在全國(guó)城市升級(jí)破舊的小屋，然后添加上其品牌，以便在其網(wǎng)站上列表出租。

通過(guò)這種方式，Oyo正在逐漸打造一個(gè)讓旅行者可以信賴的住宿網(wǎng)絡(luò)，它提供干凈床單和自來(lái)水等基本設(shè)施。成立五年的Oyo約有12.5萬(wàn)間客房，約占印度酒店房間的5%，每月新增約1.2萬(wàn)間客房。

Oyo公司24歲的創(chuàng)始人里塔什·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)表示，他的一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是，印度充滿了“希望提高印度效率的樂(lè)觀企業(yè)家”。

初創(chuàng)企業(yè)追蹤研究機(jī)構(gòu)Tracxn Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)哈·辛格(Neha Singh)表示，這些印度“獨(dú)角獸”的運(yùn)營(yíng)比它們的前輩更為順暢。她說(shuō)：“它們的快速增長(zhǎng)使美國(guó)或中國(guó)企業(yè)難以進(jìn)入并參與競(jìng)爭(zhēng)。”

智能手機(jī)和廉價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)劃在印度各地的普及，也幫助這些公司達(dá)到了被軟銀集團(tuán)更快注意到的規(guī)模。如今，印度有超過(guò)4.5億的智能手機(jī)用戶，而五年前僅為8600萬(wàn)人。

印度初創(chuàng)企業(yè)最新的成功故事，有理由讓人擔(dān)心接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。Oyo進(jìn)軍中國(guó)、英國(guó)和阿聯(lián)酋是該集團(tuán)迄今為止最認(rèn)真的擴(kuò)張努力，只是尚未取得多少成果。

與中國(guó)的大型初創(chuàng)企業(yè)一樣，目前尚不清楚為印度量身定制的模式能否輕易進(jìn)入全球市場(chǎng)。Tracxn的辛格稱，在大多數(shù)情況下，它們還沒(méi)有盈利。她表示:“人們?cè)陂_發(fā)這個(gè)市場(chǎng)上投入了大量資金，盡管單位經(jīng)濟(jì)學(xué)和盈利情況看上去并不那么好。”

熱情高漲的全球投資者甚至將大筆資金投入到傳統(tǒng)上的“糟糕賭注”上，比如食品遞送應(yīng)用。在過(guò)去幾個(gè)月里，最新的“獨(dú)角獸”Swiggy和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Zomato已經(jīng)獲得了大約5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，而且雙方都在尋求更多的投資。

天使投資人拉維·古魯拉吉(Ravi Gururaj)表示，就目前而言，對(duì)這些創(chuàng)企揮霍投資的擔(dān)憂遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另一種擔(dān)憂：即如果你現(xiàn)在不押注印度，你就會(huì)失去這個(gè)市場(chǎng)。

Policybazaar的達(dá)西亞表示，他并不認(rèn)為自己占據(jù)印度價(jià)值10億美元在線保險(xiǎn)市場(chǎng)半數(shù)份額有多了不起，他仍在努力獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。達(dá)西亞稱:“軟銀等大型投資者希望看到數(shù)字顛覆者，他們更想要能賺錢的數(shù)字顛覆者?！?/p>

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