太平鳥：擬斥資億元回購股份 補助資金絡(luò)繹不絕

• 2018年10月26日 WangYu來源：全球紡織網(wǎng) 368 17
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  中國經(jīng)濟(jì)基本面穩(wěn)定，但動力和質(zhì)量較為不足，繭絲綢行業(yè)發(fā)展如何受限？

  繭絲綢產(chǎn)業(yè)是我國具有幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎千家萬戶蠶農(nóng)、百萬產(chǎn)業(yè)工人的民生產(chǎn)業(yè)，蘊含著深厚的文化底蘊。種桑養(yǎng)蠶符合綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，拓展空間巨大。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)...

最近A股市場持續(xù)低迷，讓不少投資者信心漸失。周末在政府密集發(fā)聲之下，市場有所回暖。作為市場主體，多數(shù)上市公司拿出救市方案，其中回購股份是重要手段之一。

太平鳥擬斥資億元回購股份 提振信心A股救市

2018年上半年，太平鳥貨幣資金為4.76億元。

最近A股市場持續(xù)低迷，讓不少投資者信心漸失。周末在政府密集發(fā)聲之下，市場有所回暖。作為市場主體，多數(shù)上市公司拿出救市方案，其中回購股份是重要手段之一。

2018年上半年業(yè)績大漲的太平鳥在10月22日晚間公告稱，公司擬以不超過人民幣25元/股的價格回購公司股份，回購金額在5000萬元-1億元之間。太平鳥此次回購價格，相對于10月22日收盤價，溢價近四成。

擬斥資5000萬元至1億元溢價回購

太平鳥發(fā)布公告稱，基于對公司未來發(fā)展的信心，為有效維護(hù)廣大股東利益，增強(qiáng)投資者信心，進(jìn)一步完善公司長效激勵機(jī)制，公司計劃以自有資金進(jìn)行股份回購，回購金額最低不低于人民幣5,000 萬元，最高不超過人民幣10,000 萬元，回購股份的價格不超過人民幣25元/股。

如以回購資金總額上限10,000萬元、價格上限25元/股測算，預(yù)計回購股份數(shù)量為 400萬股，占太平鳥總股本的比例為0.83%。

10月22日，太平鳥每股收盤于18.27元，漲幅為9.07%。按此收盤價計算，則太平鳥此次回購股份溢價高達(dá)36.84%。

此外，基于對公司未來發(fā)展的信心及對公司價值的認(rèn)可，為促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和保護(hù)公司股東利益，太平鳥實際控制人張江平、張江波及部分董事、高級管理人員(以下統(tǒng)稱“增持主體”)計劃自2018年8月27日至2019年2月26日，通過二級市場擇機(jī)增持本公司股份，合計增持金額不低于人民幣2,000 萬元，不超過人民幣5,000萬元。

截止10月22日，太平鳥高管累計增持公司股份153.44萬股，增持金額高達(dá)3328.38萬元。

業(yè)績大幅增長 補助資金絡(luò)繹不絕

太平鳥及部分下屬子公司、孫公司于 2018 年 8 月中旬至9月22日，陸續(xù)收到政府各類補助合計4590.27萬元。其中，寧波太平鳥風(fēng)尚男裝有限公司在9月6日獲得補助2,077萬元，項目為高新區(qū)企業(yè)扶持資金。

除上述明細(xì)表中的補助外，太平鳥及部分下屬子公司、孫公司還收到包括專項補助等小額補助資金共2筆，累計資金35.27萬元，均與收益相關(guān)。以上政府補助合計4590.27萬元均計入公司 2018 年第三季度合并報表的當(dāng)期損益中。

從今年4月下旬至8月3日，太平鳥及部分下屬子公司、孫公司，陸續(xù)收到政府各類補助合計4940.26萬元。2018年初至4月26日，太平鳥及部分下屬子公司、孫公司陸續(xù)收到政府各類補助合計71,74.99萬元。

2018年上半年，太平鳥營業(yè)收入31.69億元，同比增12.41%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.97億元，同比增115.31%。

太平鳥凈利潤快速增長主要是因為公司通過不斷提升產(chǎn)品、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推進(jìn)TOC系統(tǒng)等舉措擴(kuò)大銷售規(guī)模，同時持續(xù)優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致存貨跌價準(zhǔn)備有所下降，從而使2018年上半年公司業(yè)績情況提高顯著。

今年上半年，太平鳥實現(xiàn)零售總額53.12億元，同比增長14.55%。其中，核心品牌穩(wěn)健增長，PEACEBIRD 女裝零售總額19.58億元，同比增長 11.30%;PEACEBIRD 男裝零售總額19.53億元，同比增長17.79%;兩者合計占總零售額比例為73.63%。新興品牌可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，樂町完成了聯(lián)營轉(zhuǎn)加盟的運營模式調(diào)整后零售總額逐步恢復(fù)，報告期內(nèi)實現(xiàn)零售總額6.75 億元;Mini Peace 童裝實現(xiàn)零售額5.75 億元，同比增長19.52%。培育品牌厚積薄發(fā)，MATERIAL GIRL女裝實現(xiàn)零售額1.20億元，同比增長21.10%。

2018年上半年，太平鳥貨幣資金為4.76億元。

太平鳥在杭開出首家新零售旗艦店

2017年4月，太平鳥集合店亮相漢街萬達(dá)。開業(yè)典禮上，太平鳥董事長張江平表示：“希望可以打造一個與消費者互動的交流平臺，通過直接體驗，讓其進(jìn)一步了解太平鳥的品牌理念?！?/p>

顯然，太平鳥做到了——年輕、潮酷、會玩、讓每個人盡享時尚的樂趣已深入消費者心。

時隔一年半(2018年9月15日)，太平鳥將全新升級的集合店坐標(biāo)拓展至杭州大悅城。這次，太平鳥將以品牌旗艦店為零售現(xiàn)場，打造潮流平臺PEACEBIRD+，鼓勵年輕人一起共創(chuàng)門店的互動內(nèi)容，將自己的熱愛用極具想象力的方式去發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)。

升級后的集合店果然更好玩了。

“共創(chuàng)”、“互動”、“黑科技”、“體驗”…從這些門店關(guān)鍵詞不難發(fā)現(xiàn)，升級后的太平鳥集合店更注重與消費者的交互了。落實到門店的具體呈現(xiàn)，太平鳥選擇從技術(shù)、體驗等層面切入，打造PEACEBIRD+全新的消費場景。

作為標(biāo)桿性的品牌集合店，這家店的開業(yè)也預(yù)示著太平鳥將正式啟動品牌集合效應(yīng)戰(zhàn)略。

背靠阿里，新零售賦能

這家新零售技術(shù)充分應(yīng)用的超級門店，通過新零售工具和智能設(shè)備，全面升級傳統(tǒng)門店的營銷互動玩法，提升顧客購買體驗及銷售轉(zhuǎn)化，并最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)回流，幫助品牌沉淀會員資產(chǎn)及人群畫像。

張江平補充：“我們初步實現(xiàn)了智慧門店的一些應(yīng)用場景，包括智能試衣鏡，互動大屏注冊會員，語音AI購物屏，統(tǒng)一結(jié)算收銀等。”

這其中，阿里充當(dāng)了非常重要的角色。從此次門店logo首次加入了天貓元素便可以看出，太平鳥與阿里的合作正在進(jìn)一步深化。

在談及與太平鳥的合作中，天貓服飾總經(jīng)理尓丁也表示：“作為消費升級主引擎、品牌升級主陣地和新零售主力軍，天貓能為太平鳥提供一整套新零售的解決方案，實現(xiàn)線上線下打通，門店經(jīng)營效率提高以及會員的全域運營。為品牌在消費人群洞察、供應(yīng)鏈提升、線上線下數(shù)字化等全方位帶來提升。太平鳥大悅城門店的開業(yè)，也成為天貓在新零售領(lǐng)域的又一標(biāo)桿，為天貓在服飾領(lǐng)域創(chuàng)新帶來了嶄新的樣本?！?/p>

自去年9月20日起，太平鳥便與阿里天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方擬在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)賦能、消費者運營和線上線下全渠道融合等領(lǐng)域開展深入的戰(zhàn)略合作。時至今日，太平鳥已接入了天貓數(shù)據(jù)銀行，推動線上線下的全域打通和運營。

就拿去年雙11來說，太平鳥旗下包括太平鳥時尚女裝、太平鳥風(fēng)尚男裝、樂町、MATERIALGIRL、和Mini Peace5大品牌均創(chuàng)歷史新高，銷售總額達(dá)8.08億元，相比去年(2016年雙十一)單日6.15億的成交額，同比增長31.38%。

在張江平看來，這也是品牌蓄勢的一個過程：“現(xiàn)在我們把新零售技術(shù)運用看成是一個美好的探索期。畢竟，任何一個新事物在創(chuàng)新之前，就像兵法一樣，兵者，勢也，這就要求我們一定要形成一定的勢能，而這個勢能可以幫助大家去做一些創(chuàng)新”。

同時，品牌亦可完成二次營銷的觸達(dá)和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)新品類、全渠道的產(chǎn)品運營升級。

據(jù)張江平介紹，店內(nèi)的色彩分析互動大屏，就是采用大數(shù)據(jù)分析為顧客提供更個性化的搭配解決方案。

旗艦背書，體驗加持

作為太平鳥第一家集合旗艦店，貨品齊全功不可沒。700余㎡門店內(nèi)，除了普通的男裝與女裝外，還包括：

PEACEBIRD WOMEN鳳凰聯(lián)名系列、NICO PANDA系列、PEACEBIRD MEN可口可樂系列、PLAYBOY系列、皮諾曹系列、迪士尼系列等各種跨界聯(lián)名款一應(yīng)俱全;

就連陳冠希、假笑男孩、吳宣儀、黃子韜同款都統(tǒng)統(tǒng)具備。

“規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、裝修最講究是這家旗艦店基本的要求。”門店運營負(fù)責(zé)人Victor表示，“但其實，品牌旗艦店在年輕人眼中承載的是更多的期望。所以這家店我們想和消費者共建，可以帶去來自品牌的驚喜，不論是首發(fā)/限量產(chǎn)品、亦或圍繞品牌主張而進(jìn)行的營銷活動;為消費者創(chuàng)建社交界面，為消費者提供社交話題?！?/p>

旗艦店內(nèi)設(shè)置的YOUTH LAB就是主打青年潮流共創(chuàng)的實驗基地。該場景下涵蓋由衣服延伸的全品類產(chǎn)品和圍繞潮流理念與粉絲互動、聚會的空間。

在這個空間中，太平鳥會不定期進(jìn)行空間創(chuàng)作，這一季的YOUTH LAB空間主題概念便是來源于PEACEBIRD WOMEN x PHOENIX鳳凰的“復(fù)古國潮”聯(lián)名空間，立足當(dāng)下時尚視角的PEACEBIRD聯(lián)合百年國產(chǎn)老牌鳳凰自行車，喚醒新生代青年最獨特的記憶。

Victor也表示會邀請品牌摯友作為店鋪的首位神秘顧客，比如漢街集合店開業(yè)時邀請了FIL小白，“大悅城旗艦店將邀請深夜發(fā)媸旗下潮人改造主理人小黃瓜，這些年輕人都很善于將自己的價值理念體現(xiàn)在穿搭態(tài)度上。”

玩轉(zhuǎn)潮流IP塑造文化溢價

正如上文所述，在產(chǎn)品升級的基礎(chǔ)上，太平鳥想把與消費者的交互做得更好。除了在門店內(nèi)設(shè)置一些較為直接的玩法，打造青年潮流IP也不失為一種好方法。

作為品牌年輕化教科書式的樣本，太平鳥在青年潮流的洞察一直比較前沿。今年年初的春夏形象片，用紀(jì)錄的形式，讓品牌添了些煙火氣。四個風(fēng)格各異的攝影師用微紀(jì)錄片的形式，用鏡頭探索和詮釋出了對Peacebird Girl的理解。

上半年在紐約時裝周就被廣大潮人種草的可口可樂，推出“快樂不需要你懂”的系列營銷;

多城聯(lián)動的“這是什么博物館”更是引來達(dá)人打卡狂潮;

后太平鳥旗下的風(fēng)尚男裝PEACEBIRD MEN與美國《PLAYBOY》雜志合作，以中國青年文化為設(shè)計語境推出“玩家，玩到家”主題聯(lián)名系列。期間，太平鳥不僅找來《偶像練習(xí)生》人氣選手發(fā)布LOOK，還邀請到JUICE/CLOT聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Poon與三克映畫嚴(yán)大發(fā)出鏡講述他們的“玩家”故事;

太平鳥時尚女裝發(fā)布的2018秋冬形象，以“Me and My Girls”為主題，從截然不同的視角出發(fā)重新定義“PB Girl”(PEACEBIRD女孩)的全新概念。同時用6名個性鮮明女孩勇于表達(dá)自我，不拘泥于現(xiàn)實的故事演繹了2018秋冬形象短片;

此外，太平鳥旗下樂町針對年輕人更為多元的表現(xiàn)，重新定位客群形象為綜合體少女;

而美式新生代潮流品牌MATERIAL GIRL的價值主張是“我接受我所有的一切”，聚焦“天生如此，物質(zhì)女孩”;即使是童裝Mini peace，也有小朋友的穿衣態(tài)度。

這次，太平鳥以旗艦店開業(yè)為契機(jī)，再次聚焦年輕群體，抽離青年崇尚的狂放表象，尋找藏于之內(nèi)的弘大生長，年輕人的特立獨行不是目標(biāo)而是結(jié)果：

清晰的頭腦，冷靜的內(nèi)心，堅定的態(tài)度，通過推崇THE STRENGTH OF INNER PEACE，重新定位太平鳥獨特的文化價值。

賦能新一代青年成就更加強(qiáng)大而獨立的自我，活出閃耀的人生。

而打造自己的文化IP，這也將是太平鳥品牌策略的下一站。

對于未來太平鳥在渠道布局方面的計劃，張江平表示會繼續(xù)深化與阿里的合作，此類型的集合旗艦店也會陸續(xù)開展。

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