OPPO全球副總裁：公司明年研發(fā)投入至少40個億

• 2018年11月24日 ZhangHongYuan來源：綜合 1211 78
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  金融監(jiān)管趨嚴，融資環(huán)境寬中帶緊，手機企業(yè)如何實現(xiàn)有效投資？

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作為目前國內(nèi)第二大手機廠商，OPPO并沒有松懈的意思，反而會加大在產(chǎn)品研發(fā)上的力度，保持創(chuàng)新的同時，才能贏得更好的競爭。

作為目前國內(nèi)第二大手機廠商，OPPO并沒有松懈的意思，反而會加大在產(chǎn)品研發(fā)上的力度，保持創(chuàng)新的同時，才能贏得更好的競爭。據(jù)央視新聞報道稱，OPPO全球副總裁、中國大陸事業(yè)部總裁沈義人接受采訪時表示，明年OPPO的研發(fā)投入，目前大概預算是40個億，如果有好的項目研發(fā)費用是不設上限的。

在采訪中，沈義人還特別強調(diào)了Find X，這是OPPO今年推出的高端旗艦手機，夸張的全面屏屏占比，自動升降設計等等，都讓它很受用戶關注。

沈義人還透露，F(xiàn)ind X是目前4000—5000元最暢銷的安卓手機。

研究機構Counterpoint Research給出的第三季度智能手機市場統(tǒng)計報告顯示，亞洲市場中，OPPO以16%高居第一，而全球市場中，OV華為小米OPPO和vivo合計拿下了全球智能機出貨份額的40%。

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11月11日，在“雙十一”購物狂歡節(jié)的最后一天，OPPO終于開售了今年的收官產(chǎn)品R17Pro;從8月發(fā)布到11月開售，三個月的等待讓這款產(chǎn)品顯得有些姍姍來遲。而一年以前，OPPO副總裁吳強在北京雁棲湖官宣了OPPO首款全面屏手機R11s的面世，在行業(yè)熱炒全面屏近半年后，這款產(chǎn)品同樣是遲來一步。

兩次“遲到”背后，OPPO的市場境遇卻有著微妙的不同。2017年，OPPO在前三季度就已經(jīng)坐穩(wěn)了亞洲地區(qū)出貨量榜首的寶座;但是今年，與其所屬同門的vivo卻在第三季度登上國內(nèi)市場銷量榜第一，OPPO則退居第二?！吨袊?jīng)營報》記者注意到，在三季度市場銷量前五的榜單中，OPPO也是唯一一家銷量同比下滑的品牌。

跌下銷冠神壇

近日，賽諾數(shù)據(jù)對外公布了三季度手機市場整體銷量排名，OPPO滑落榜首成為業(yè)內(nèi)關注的焦點。

賽諾數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月，中國智能手機整體市場相較去年依然呈縮減狀態(tài)。9月中國智能手機市場容量3503萬部，同比下降7.7%。整個第三季度，OPPO以2058萬部的單季銷量退居排行榜第二，同比下滑4%;vivo則以15%的同比增長率、2062萬部的單季銷量成功實現(xiàn)了對OPPO的反超。自2015年藍綠兄弟開始在智能機市場發(fā)力后，vivo首次在單季銷量上超越了“隔壁”的OPPO。值得注意的是，這也是OPPO自2017年四季度之后，連續(xù)三個季度銷量出現(xiàn)同比下滑。

另一家研究公司Counterpoint的數(shù)據(jù)也佐證了OPPO目前的市場困局。2018年三季度，中國品牌穩(wěn)占銷量排行榜前五，市場份額總計超過78%。其中vivo、華為及榮耀逆勢增長，成為第三季度最大贏家。vivo同比增長2%，市占率接近20%;華為及榮耀增長勢頭強勁，同比均增長14%，雙品牌市場份額之和接近27%;OPPO雖然同比下跌11%，但總體銷量與vivo的差距并未拉開;而小米銷量同比下降15%，排名市場第五。

Counterpoint分析師表示，vivo、華為及榮耀逆勢增長的主要原因在于其強大的產(chǎn)品創(chuàng)新及供應鏈整合能力，將屏占比超過85%的“全面屏”技術、漸變色后蓋、雙攝、AI智能處理器等此前主要用于旗艦機型的產(chǎn)品設計及較高成本零部件，應用到了中端甚至中低端價位的機型，為市場帶來眾多性價比極優(yōu)的產(chǎn)品，在暑期及開學季的帶動下，一定程度上刺激了消費者的換機欲望。

從公開的銷量數(shù)據(jù)看，OPPO雖然依舊占據(jù)著前三季度銷量第一的位置，但其銷量增長率已經(jīng)落后于友商。有業(yè)內(nèi)人士認為，這種勢頭如果繼續(xù)蔓延，明年OPPO恐將跌出前三陣營。

后發(fā)“失靈”?

“后發(fā)制人”對熟悉OPPO的用戶而言并不是一個新詞。2017年，吳強在北京雁棲湖R11s發(fā)布會上不僅耿直承認未率先采用全面屏，還明確強調(diào)這只是OPPO“敢為天下后，后中爭先”經(jīng)營理念的一個體現(xiàn)。

一般而言，手機廠商均樂于宣傳自己“先發(fā)制人”的一面，尤其在5G來臨之前，“首批5G廠商”的字眼在各終端廠商的宣傳文案中隨處可見，但OPPO卻有著自己獨有的“后發(fā)”智慧。2004年，陳明永創(chuàng)辦OPPO進軍MP3行業(yè)時，國內(nèi)的MP3市場已經(jīng)發(fā)展到極為火熱;2008年轉做手機時，國內(nèi)的手機市場早已是一片紅海，當時甚至有“OPPO活不過三年”的預言，但最終OPPO憑借自己的實力證明了自己。

對于OPPO而言，先發(fā)制人確實能搶占先機，但是它的缺點是不夠成熟、覆水難收;而后發(fā)制人雖然比較被動，但是也能在時間的緩沖和檢驗中讓產(chǎn)品更加成熟，穩(wěn)中取勝。這種戰(zhàn)略一度將OPPO推上了神壇，卻也在2018年扯了OPPO的后腿。

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