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          在線音頻平臺新增流量的機遇在哪里?

          • 2019年4月17日 ZhangHongYuan來源:綜合 1495 99
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          在移動互聯(lián)網成為新常態(tài)的當下,在線音頻行業(yè)的局限在哪?新意又在哪?

          數據顯示,2018年在線音頻用戶規(guī)模增速預計達19.5%,相較于移動視頻及移動閱讀行業(yè),呈現(xiàn)較快增速。

          從收音機到隨身聽再到手機,還有最近打得火熱的智能音箱等新設備,基礎設施的重構拓寬了線下的使用場景,也承載了更多元的在線音頻內容。在移動互聯(lián)網成為新常態(tài)的當下,在線音頻行業(yè)的局限在哪?新意又在哪?

          一個悄然生長的賽道

          在傳統(tǒng)廣播內容和收聽渠道逐漸向網絡電臺遷移后,移動音頻應用在2013年左右迅速萌芽并得到發(fā)展,各式各樣的內容也擁有了誕生的土壤。

          更多元化、更垂直化的音頻內容也在吸引著不同年齡層的群體,他們在通勤路上聽付費的音頻課程,在做家務的時候聽有聲書,在睡前聽情感電臺。

          這也是目前音頻市場較為主流的幾種內容形式。目前來看,在線音頻內容主要包含音頻節(jié)目(也可稱播客,指可任意下載并隨身收聽的網絡廣播節(jié)目)、有聲書(包括廣播劇)、音頻直播和實時播放的網絡電臺四種內容。

          而在短視頻和長視頻紛紛搶奪用戶的注意力的當下,這些內容卻在另外一個賽道服務著一個龐大的忠實聽眾群體。

          根據易觀智庫數據顯示,2018年12月,喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝三家主流在線音頻活躍人數分別達到8107萬人、2066萬人和1061萬人。

          喜馬拉雅成立于2012年8月,在發(fā)展初期曾通過微博等各個渠道挖掘傳統(tǒng)電臺DJ、網絡主播和配音演員,擴充UGC內容;另一方面,喜馬拉雅也通過大量購買有聲書版權和知名IP內容來打造PGC內容,并且嘗試推出獨家版權內容。

          蜻蜓FM在2011年9月上線,是最早的入局者之一。最初只是傳統(tǒng)廣播電臺內容的聚合工具,隨后開展了UGC+PGC的內容模式。目前,蜻蜓FM的內容重心在于培養(yǎng)腰部主播IP。

          在這些主流的在線音頻平臺中,PGC(專業(yè)主播或機構產出的內容)、UGC(用戶自己上傳的內容)是主要的兩種內容模式。

          荔枝FM成立于2013年,“人人都是主播”的定位從一開始就確認了UGC的內容模式。在2015年左右,荔枝FM也曾加入到當時音頻平臺的版權資源爭奪戰(zhàn)中,試圖發(fā)展PGC內容,但嘗試無果。荔枝FM在2016年10月上線語音直播功能,并在2018年1月更名為荔枝,完全轉型為語音直播平臺。

          而在音頻第一股出現(xiàn)之前,這些平臺在內容、用戶流量和變現(xiàn)方面都還有一段路要走。

          打通上下游,加碼內容爭奪戰(zhàn)

          曾經歷過激烈的內容版權之戰(zhàn),現(xiàn)存的在線音頻平臺多是因為建立了內容壁壘才沒有掉隊。音頻內容對于平臺的重要程度不言而喻。蜻蜓FM副總裁郭亮在與“深響”的獨家專訪中也表示,“所有的內容平臺都一樣,處于不同時期所呈現(xiàn)和訴求的內容結構都是不一樣的,但對于品質內容的需求不會改變?!?/p>

          然而,在內容上付出的高昂成本卻是讓平臺們頭疼的一大問題。這里的版權成本包含用于制作有聲書的文字內容版權費、專業(yè)主播的簽約費或分成費、UGC內容的扶持費用和推廣運營費用,在線音頻平臺在獲取內容上的成本一直居高不下。

          其中,在有聲書、音頻節(jié)目等PGC內容上的成本是大頭。隨著平臺對熱門內容IP的需求增加,平臺之間少不得要抬價爭搶,PGC內容的獨家授權費用會出現(xiàn)較大波動,最高能達到幾百萬,甚至抵得上一部網劇的成本。

          而且,在線音頻平臺為了充實內容庫,除了要知名IP內容外,還必須持續(xù)購買大量有聲內容的非獨家版權。而這雖然能在一定程度上滿足用戶對于音頻應用內容豐富度的要求,但是同質化的內容對于加高平臺壁壘并無太大助益。

          為了能在有聲內容產業(yè)鏈中擁有更高的主動性和定價權,不少在線音頻平臺已經開始布局產業(yè)鏈的上下游,提高行業(yè)影響力。

          在“文字內容版權方 - 有聲內容制作商 - 平臺運營分發(fā)方 - 用戶”的核心產業(yè)鏈中,平臺正在上溯內容供應商,通過挖掘、培養(yǎng)、孵化、變現(xiàn)等服務來換取質高價美的內容。2018年底,蜻蜓FM就推出了3年10億現(xiàn)金扶持的主播生態(tài)戰(zhàn)略。

          往下走,擁有更多用戶流量的平臺自然會更易于受到內容制作方的青睞,比如具有開創(chuàng)性意義的知識付費產品《好好說話》就是內容制作方向喜馬拉雅主動拋去的橄欖枝。

          新增流量的機遇在哪里?

          在內容壁壘的基礎之上,在線音頻平臺想圈住的就是新增流量。

          據中國互聯(lián)網網絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的第43次《中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》指出,網絡音頻類應用(指可以收聽網絡電臺等音頻類節(jié)目的互聯(lián)網應用類型)的使用時長占比達7.9%,位居第五位,前一位是占比8.2%的短視頻,后一位是占比為7.8%的網絡文學。

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