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          當(dāng)前位置:中研網(wǎng) > 結(jié)果頁(yè)

          全國(guó)共組建各種形式醫(yī)聯(lián)體1.8萬(wàn)余個(gè) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)展望分析

          醫(yī)療聯(lián)合體,是將同一個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起,通常由一個(gè)區(qū)域內(nèi)的三級(jí)醫(yī)院與二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村衛(wèi)生室組成一個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體。目的是為了解決百姓看病難的問(wèn)題,發(fā)燒感冒的就不用再擠進(jìn)三級(jí)醫(yī)院,在小醫(yī)院也能解決,解決看病難的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了人民滿意、政府滿意

          醫(yī)療聯(lián)合體,是將同一個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起,通常由一個(gè)區(qū)域內(nèi)的三級(jí)醫(yī)院與二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村衛(wèi)生室組成一個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體。目的是為了解決百姓看病難的問(wèn)題,發(fā)燒感冒的就不用再擠進(jìn)三級(jí)醫(yī)院,在小醫(yī)院也能解決,解決看病難的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預(yù)期目標(biāo)。

          從組成醫(yī)聯(lián)體的各實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)看,它們的合作方式分為松散型和精密型兩種模式。松散型醫(yī)聯(lián)體是以所有權(quán)和資產(chǎn)整合為基礎(chǔ),形成服務(wù)提供實(shí)體,機(jī)構(gòu)間有共同的財(cái)務(wù)責(zé)任;緊密型醫(yī)聯(lián)體是以技術(shù)、管理、信息、支付等要素為聯(lián)合的基礎(chǔ),資產(chǎn)所有權(quán)不變。

          醫(yī)聯(lián)體的形式有哪些?

          一是城市的醫(yī)療集團(tuán),以1家三級(jí)醫(yī)院為牽頭單位,聯(lián)合若干城市二級(jí)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,構(gòu)建“1+X”醫(yī)聯(lián)體,縱向整合醫(yī)療資源。

          二是縣域內(nèi)的醫(yī)共體,重點(diǎn)探索以“縣醫(yī)院為龍頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)一體化管理,構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的縣域醫(yī)療服務(wù)體系。

          三是跨區(qū)域的專科聯(lián)盟,指醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間以??茀f(xié)作為紐帶形成的聯(lián)合體。以一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)特色??茷橹鳎?lián)合其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相同??萍夹g(shù)力量,形成區(qū)域內(nèi)若干特色??浦行?,提升解決專科重大疾病的救治能力,形成補(bǔ)位發(fā)展模式。橫向盤活現(xiàn)有醫(yī)療資源,突出??铺厣?。

          四是遠(yuǎn)程醫(yī)療的協(xié)作網(wǎng)。由牽頭單位與基層、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。大力推進(jìn)面向基層、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),鼓勵(lì)二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。

          醫(yī)聯(lián)體行業(yè)相關(guān)政策支持

          近幾年來(lái),我國(guó)相繼發(fā)布《推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于深入推廣福建省三明市經(jīng)驗(yàn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》等多部重要文件,推進(jìn)分級(jí)診療制度,構(gòu)建“以健康為中心”的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。而區(qū)域的醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體成為落地這些目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

          中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》),提出到2035年構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的目標(biāo),并明確“社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)可牽頭組建或參加醫(yī)療聯(lián)合體”。

          醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)展望分析

          深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,促進(jìn)醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理。推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局。實(shí)施中醫(yī)藥振興發(fā)展重大工程。加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)保障,完善生育支持政策體系。保障婦女、兒童、老年人、殘疾人合法權(quán)益。各省市的2023年政府工作報(bào)告中,國(guó)家醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)、臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè)、藥品和耗材帶量采購(gòu)、醫(yī)保支付方式改革、縣醫(yī)院升級(jí)等被頻繁提及。

          數(shù)據(jù)顯示,截至2023年底,全國(guó)共組建各種形式醫(yī)聯(lián)體1.8萬(wàn)余個(gè),全國(guó)雙向轉(zhuǎn)診人次數(shù)達(dá)到3032.17萬(wàn),較2022年增長(zhǎng)9.7%,其中上轉(zhuǎn)人次數(shù)1559.97萬(wàn),較2022年下降4.4%,下轉(zhuǎn)人次數(shù)1472.20萬(wàn),較2022年增長(zhǎng)29.9%。

          近年來(lái),湖南省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提質(zhì)擴(kuò)面,全省建成醫(yī)聯(lián)體共計(jì)1051個(gè),其中醫(yī)療集團(tuán)48個(gè)、醫(yī)共體189個(gè)、??坡?lián)盟429個(gè)、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)385個(gè)。一些大型公立醫(yī)院牽頭組建了兒科、卒中等59個(gè)省級(jí)??坡?lián)盟,促進(jìn)??颇芰φw提升,更好地為群眾提供醫(yī)療服務(wù)。

          為了更好地提升基層兒科服務(wù)能力,湖南省推進(jìn)兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。湖南94家兒科醫(yī)聯(lián)體單位已推進(jìn)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)共享,破解患者重復(fù)檢查的難題;記者在湘潭市采訪了解到,湘潭市成立了由湘潭市中心醫(yī)院牽頭的城市醫(yī)療集團(tuán),67家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與二級(jí)以上醫(yī)院結(jié)成了緊密型醫(yī)聯(lián)體,打造30分鐘醫(yī)療服務(wù)圈,方便患者就醫(yī)。

          根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》顯示:

          推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重要舉措。未來(lái)我國(guó)將會(huì)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的網(wǎng)格化布局管理。醫(yī)聯(lián)體行業(yè)建設(shè)的發(fā)展,能夠建立起大醫(yī)院帶社區(qū)的服務(wù)模式,以及醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理有序銜接的服務(wù)體系,更好地發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及帶頭作用。

          作為整合型醫(yī)衛(wèi)體系的主要形態(tài),面向未來(lái)的醫(yī)聯(lián)體必然要以數(shù)字化、智能化為驅(qū)動(dòng),這其中蘊(yùn)含了巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì):包括深度參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè),以及由此衍生的數(shù)字慢病管理、醫(yī)保商保融合等具體場(chǎng)景,這是行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵切入場(chǎng)景。

          在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。報(bào)告準(zhǔn)確把握行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì),有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng),牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

          更多行業(yè)詳情請(qǐng)點(diǎn)擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》。


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