盛夏來臨,休閑消暑品類食品迎來高光時(shí)刻。本來生活網(wǎng)最新發(fā)布的2024夏日鮮食消費(fèi)報(bào)告顯示,當(dāng)火熱的天氣與重磅體育賽事“激情碰撞”,酒水飲料、休閑零食的銷量乘勢而上。
報(bào)告顯示,本季生鮮食品消費(fèi)表現(xiàn)“主打一個(gè)輕量化”。首先,消費(fèi)需求更精細(xì),高頻剛需轉(zhuǎn)向“復(fù)合型需求”,既要吃好也要體現(xiàn)情緒價(jià)值;其次,健康飲食深入人心,“無負(fù)擔(dān)”成為零食、飲料熱銷的不二法門。
近年各大零食品牌例如鹽津鋪?zhàn)?002847.SZ)及良品鋪?zhàn)?603719.SH)等,也爭相加碼魔芋市場,有望不斷擴(kuò)大魔芋市場的發(fā)展規(guī)模。目前休閑魔芋食品仍以魔芋爽、魔芋絲為主流,而論熱度最高的,不得不數(shù)身負(fù)“辣條一哥”美譽(yù)的衛(wèi)龍。2023年衛(wèi)龍美味蔬菜制品收入達(dá)到21億元,同比增長25%。
衛(wèi)龍由賣辣條賣到家喻戶曉,到魔芋零食賽道也創(chuàng)造出明星大單品,持續(xù)推進(jìn)“多品類大單品”發(fā)展戰(zhàn)略,并收取不錯(cuò)的成效。衛(wèi)龍自開創(chuàng)魔芋爽后一直推陳出新,帶動(dòng)蔬菜制品業(yè)務(wù)成業(yè)績主要增長勢頭之一,實(shí)現(xiàn)調(diào)味面制品和蔬菜制品兩大品類“雙驅(qū)”發(fā)展。
調(diào)研顯示,衛(wèi)龍?jiān)谀в笏奉愔惺袌龇蓊~遠(yuǎn)超其他品牌,反映衛(wèi)龍以可觀推新速度和對(duì)市場敏銳洞察,成功打造出第二增長曲線,多品類矩陣布局得到持續(xù)完善。2023年,衛(wèi)龍陸續(xù)發(fā)布“霸道熊貓”系列、“小魔女”魔芋素毛肚及“脆火火”辣脆片等新品,銷售表現(xiàn)亮眼。
目前,除了在數(shù)量上,在加盟商政策支持、供應(yīng)鏈、新店型嘗試、聯(lián)名合作、自有產(chǎn)品等方面,頭部量販已 經(jīng)和尾部拉開差距。 加盟商拓店是各大量販零食品牌保持增長的重要來源,頭部品牌對(duì)加盟商的政策支持力度愈發(fā)巨大, 且隨著密度提高,品牌間對(duì)競品也出臺(tái)了一系列的競爭政策。對(duì)于頭部品牌,“0 加盟費(fèi),0 服務(wù)費(fèi),0 管理費(fèi),0 配送費(fèi)”幾乎是各家標(biāo)配,尾部品牌因?yàn)闆]有足夠的資本支持和現(xiàn)金流保障,難以在爭奪加 盟商開店方面開出足夠優(yōu)惠的條件。隨著門店加密,各品牌方都不可避免地門店的短兵相接,大品牌能夠 給加盟商在競爭方面給予活動(dòng)補(bǔ)貼、毛利率補(bǔ)貼、租金補(bǔ)貼等,而小品牌的加盟商門店因支持不足,更容 易處于競爭的劣勢,在性價(jià)比方面失去吸引力。
目前,據(jù)中研普華研究院撰寫的《2024-2029年休閑食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報(bào)告》研究顯示
休閑零食品類本身眾多,每個(gè)細(xì)分品類都是一條獨(dú)立賽道,品類規(guī)模相比包裝水、啤酒、調(diào)味品等較低, 除少數(shù)休閑零食公司,大部分難以通過綁定某一品類實(shí)現(xiàn)大額營收和品牌塑造。相比較國外,中國南北、各區(qū) 域口味偏好差異較大,消費(fèi)者對(duì)口感的訴求較高,口味的豐富多樣性和零食的快速推新迭代,不僅使得單品的 規(guī)模有限且存在產(chǎn)品生命周期的波動(dòng)。企業(yè)往往扎根于某一細(xì)分品類發(fā)展,橫向拓展其他品類的難度較高。品 類屬性和中國區(qū)域口味差異決定了零食受渠道影響高于品牌本身,過去五次渠道變革中,抓住機(jī)會(huì)的公司都獲 得了快速的發(fā)展。
在中國的招商引資下,沃爾瑪、家樂福為代表的國外大型綜合超市進(jìn)駐中國,為中國消費(fèi)者帶來了全新的 零售業(yè)態(tài)。在國外的大型綜合超市跑馬圈地、布局全國的同時(shí),其先進(jìn)的經(jīng)營理念也帶動(dòng)了一部分地區(qū)性國內(nèi) 超市的發(fā)展。許多外資品牌看到了中國零食市場巨大的發(fā)展空間,紛紛來華投資建廠,以便搶占份額。如德芙 (1989)、樂事(1993)、好麗友(1995)等國外企業(yè)紛紛進(jìn)入中國,用如“德芙巧克力”、“樂事薯片”、“好麗 友派”等粗放的“大單品”在零食行業(yè)迅速盤踞細(xì)分市場。國外零食公司的進(jìn)入也為中國消費(fèi)者拓寬了零食品 類,為消費(fèi)者提供了更多選擇,通過在商超貨柜陳列的銷售方式,消費(fèi)者的沖動(dòng)性消費(fèi)需求也得以滿足。
線下時(shí)代的產(chǎn)品宣傳多數(shù)是靠貨柜陳列和營銷廣告,但在線上卻變成了流量為王,這也給予一部分本身不 太知名的規(guī)模較小企業(yè)成長發(fā)展空間。例如三只松鼠、百草味等不太出名的小品牌利用線上流量一夜爆火,上 一階段的零食專營店也搭上了電商順風(fēng)車。但是這些線上品牌未能將產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)握在自己手中,多采用代 工貼牌的方式進(jìn)行銷售。后隨著線上紅利的褪去,流量費(fèi)用的上漲,三只松鼠等公司線上渠道均出現(xiàn)增速放緩 或下降趨勢。
隨著線上渠道的紅利期逐漸褪去,零食線上渠道占比越來越大,但銷售的業(yè)績不再像往日出彩。受 2019 年 底爆發(fā)的新冠疫情影響,線下零食店的客流也受到很大程度沖擊。疫情期間,抖音快手等短視頻直播平臺(tái)成為 了新的線上銷售平臺(tái)。傳統(tǒng)電商向興趣電商發(fā)展。抖音、快手電商和傳統(tǒng)淘系電商的區(qū)別是抖快電商屬于興趣 型電商,淘系電商屬于貨架型電商。在線下缺失的“沖動(dòng)性消費(fèi)”在抖快興趣性電商中得以彌補(bǔ)。鹽津鋪?zhàn)印? 勁仔食品、甘源食品等小體量公司抓住時(shí)機(jī),加大在興趣電商和私域流量的布局,實(shí)現(xiàn)了疫情期間線上渠道收 入增速的顯著提升。
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