谷歌開創(chuàng)清潔能源采購風(fēng)潮 數(shù)十家公司紛紛效仿

• 2018年7月12日 ZhangHongYuan來源：網(wǎng)易科技 745 44
• 繁體

• 

  2018-2024年混合液晶材料市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

距離美國佐治亞州東南部奧爾巴尼鎮(zhèn)(Albany)6公里遠(yuǎn)的地方，到處都是農(nóng)場，一座新建的120兆瓦太陽能發(fā)電站很快就要開工了。這將是該鎮(zhèn)的第一個太陽能設(shè)施，它的存在部分因為谷歌在佐治亞州有個龐大的數(shù)據(jù)中心，谷歌正努力在其業(yè)務(wù)所在的每個地區(qū)使用清潔能源。

7月12日消息，據(jù)Fastcompany報道，2010年，當(dāng)科技巨頭谷歌首次從美國艾奧瓦州的一個風(fēng)力發(fā)電廠購買風(fēng)能時，它開創(chuàng)了大公司獲取清潔能源的新途徑。如今，耐克(Nike)和沃爾瑪(Walmart)等數(shù)十家其他公司也紛紛效仿。

距離美國佐治亞州東南部奧爾巴尼鎮(zhèn)(Albany)6公里遠(yuǎn)的地方，到處都是農(nóng)場，一座新建的120兆瓦太陽能發(fā)電站很快就要開工了。這將是該鎮(zhèn)的第一個太陽能設(shè)施，它的存在部分因為谷歌在佐治亞州有個龐大的數(shù)據(jù)中心，谷歌正努力在其業(yè)務(wù)所在的每個地區(qū)使用清潔能源。

這座太陽能發(fā)電站是佐治亞州的兩個新項目之一，該州將通過當(dāng)?shù)仉娏鞠蚬雀璩鍪勰茉?。此外，這處設(shè)施也是谷歌向希望采用新清潔能源的企業(yè)開放能源市場的最新例證。谷歌在2010年率先采取了這一做法，如今，從耐克(Nike)、星巴克(Starbucks)到美國電信運(yùn)營商AT&T等公司，都在做同樣的事情。

非營利機(jī)構(gòu)落基山研究所(Rocky Mountain Institute)旗下商業(yè)可再生能源中心(Business renewable Center)負(fù)責(zé)人莉莉·唐格(Lily Donge)表示：“谷歌積極推動創(chuàng)新，他們嘗試了許多本不該由公司去做、需冒著風(fēng)險的事情?！?/p>

傳統(tǒng)上，風(fēng)力發(fā)電廠和太陽能發(fā)電站只向電力公司批發(fā)電力，而法規(guī)規(guī)定，企業(yè)不可能購買這種清潔能源。谷歌也不可能生產(chǎn)所需的所有能源，屋頂上的太陽能電池板不足以支持其數(shù)據(jù)中心運(yùn)行。但該公司意識到，它可以向聯(lián)邦政府申請購買和銷售批發(fā)電力的權(quán)利，然后與可再生能源項目的開發(fā)商簽訂長期合同——即電力購買協(xié)議。

第一個項目是艾奧瓦州的風(fēng)力發(fā)電廠。到2017年，谷歌通過大約20個類似的項目實現(xiàn)了一個長期目標(biāo)，即從新的風(fēng)能和太陽能發(fā)電廠購買全球所需的可再生能源。目前，谷歌所使用的每個當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)都不能在夜晚產(chǎn)生電力，或者全天候供電。例如，某個地方的太陽能電站晚上不能發(fā)電，但在白天，它可以幫助彌補(bǔ)其他使用化石燃料的地方供電。

谷歌能源策略主管內(nèi)哈·帕爾默(Neha Palmer)表示:“在某些時段，我們生產(chǎn)的能源比消耗的多。而在其他時候，可再生能源的數(shù)量略有減少。但從全年和全球來看，我們在100%的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了這個目標(biāo)?！弊罱K，該公司想要在其業(yè)務(wù)所在的任何地方全天候使用清潔能源。這個過程的下一步是在谷歌運(yùn)行的每個地方的當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)上購買可再生能源。

這個過程充滿了挑戰(zhàn)。每當(dāng)該公司購買可再生能源時，它只對將新項目納入電網(wǎng)感興趣。帕爾默說:“我們真的希望通過做這些項目來確保我們正在運(yùn)作的電網(wǎng)有所不同。因此，我們的一個標(biāo)準(zhǔn)是，這些項目必須是全新的。如果你有個已經(jīng)運(yùn)營了五年的風(fēng)電場，我們不會從這個項目中購買電力，因為它已經(jīng)是電網(wǎng)碳混合的一部分。”

由于谷歌致力于在其數(shù)據(jù)中心附近尋找新的可再生能源，它通常會首先幫助企業(yè)打開能源市場。谷歌在佐治亞州有個數(shù)據(jù)中心已經(jīng)運(yùn)營很多年了，但它花了數(shù)年時間與佐治亞電力公司進(jìn)行對話，以便尋找雙贏的解決方案。該公司擁有當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)和發(fā)電廠，也是該地區(qū)客戶的唯一選擇。

佐治亞州的交易被稱為“綠色關(guān)稅”，那里的太陽能發(fā)電廠可向電力公司出售可再生能源，而電力公司則為谷歌、強(qiáng)生、Target以及沃爾瑪?shù)裙咎峁┛稍偕茉捶e分，這些公司都將致力于這個項目至少10年。帕爾默表示：“這確實改變了佐治亞州電力公司的規(guī)劃方式?，F(xiàn)在他們有了這些項目，他們將代表我們繼續(xù)購買可再生能源，他們正在把這些整合到能源組合中。”一旦太陽能發(fā)電廠投入運(yùn)營，谷歌和其他公司將能夠用固定價格獲得可再生能源以替代部分電力賬單，這也有助于節(jié)約資金?！?/p>

在阿拉巴馬州，谷歌正在斥資6億美元建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，該公司正與田納西流域管理局(Tennessee Valley Authority)合作，在那里的電網(wǎng)中引入新的可再生能源。在北卡羅來納州，谷歌與杜克能源公司合作建造太陽能發(fā)電廠。在俄克拉荷馬州，谷歌承諾從風(fēng)力發(fā)電場購買電力。在中國臺灣，谷歌也有數(shù)據(jù)中心，但目前幾乎沒有可再生能源。該公司正與當(dāng)?shù)仉娏竞献鳎蛊髽I(yè)能夠購買清潔能源。

對于谷歌來說，購買可再生能源是減少碳足跡的一項更大計劃。該公司購買清潔能源，使其能源使用達(dá)到碳中和的目標(biāo)，通過投資于一些項目，如從農(nóng)村垃圾填埋場收集甲烷的系統(tǒng)，然后將其轉(zhuǎn)化為附近家庭使用的電力。從垃圾填埋場的食物和其他腐爛的有機(jī)垃圾中飄出的甲烷，是比二氧化碳影響更大的溫室氣體。

谷歌還專注于提高效率。谷歌的數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在使用的能源約為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一半，提供的計算能力是五年前的3.5倍。谷歌的可持續(xù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)人凱特·勃蘭特(Kate Brandt)表示:“從本質(zhì)上講，我們從同樣數(shù)量的能源中得到了更多的搜索、更多的Gmail?！惫雀柽€致力于減少其他能源的使用，從使用地?zé)釤岜玫街贫ㄊ匙V，以說服員工在公司的自助餐廳少吃肉類。在一個月之內(nèi)，谷歌用戶品均產(chǎn)生的碳排放量相當(dāng)于開車行駛了大約1.6公里。

但是，谷歌早期開創(chuàng)的使用可再生能源的新方法可能已經(jīng)在其自身之外產(chǎn)生了巨大影響。到2013年，包括微軟(Microsoft)和Facebook在內(nèi)的其他幾家公司也宣布了企業(yè)可再生能源策略。到2015年，企業(yè)提供的清潔能源總量(包括亞馬遜)增長了近10倍。2017年，各公司達(dá)成協(xié)議，購買2.89億瓦特的清潔電力。今年，企業(yè)購買清潔能源將超過這一數(shù)字。

隨著谷歌的發(fā)展，該公司正在努力尋找可再生能源選擇，以更好地滿足當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)每天每時每刻的需求，這些選項也許是將太陽能、風(fēng)能或水電結(jié)合起來，或者隨著電池成本的下降，增加新的能源儲存。谷歌表示，當(dāng)它現(xiàn)在建立新的數(shù)據(jù)中心時，它會在該地區(qū)尋找可再生能源的選擇，而能源供應(yīng)商現(xiàn)在也在期待他們提出要求。

帕爾默說:“我們過去常常需要向能源供應(yīng)商解釋，我們正在尋找什么。他們現(xiàn)在知道，當(dāng)我們進(jìn)入某個地區(qū)時，我們會想要清潔能源，而他們實際上是帶著各種各樣解決方案來到談判桌前。這是個真正令人耳目一新的改變，我在過去的12到18個月里已經(jīng)看到過。我真的認(rèn)為，這是我們能夠開放市場的努力，對我們的項目、我們的標(biāo)準(zhǔn)和我們想要的東西直言不諱，其他公司也在這么做?！?/p>

相關(guān)閱讀：

谷歌X實驗室兩項目“畢業(yè)”：無人機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)氣球

據(jù)香港《南華早報》7月12日報道，谷歌母公司Alphabet 宣布，X實驗室旗下孵化的兩個項目：無人機(jī)配送系統(tǒng)Project Wing和聯(lián)網(wǎng)氣球項目Project Loon正式“畢業(yè)”，成為歸屬于母公司下的獨(dú)立公司。

按照Alphabet的組織架構(gòu)安排，這兩個獨(dú)立項目將被放到“其他項目”(Other Bets)下，與谷歌無人車Waymo、網(wǎng)絡(luò)安全Chronicle和生命科學(xué)Verily并列。分拆完成后，Loon公司將由高管阿拉斯泰爾·維斯特格(Alastair Westgarth)領(lǐng)導(dǎo)，Wing公司則交由詹姆斯·博格斯(James Ryan Burgess)負(fù)責(zé)。

走出了創(chuàng)新實驗室，表明這兩個項目有既定的計劃和盈利途徑，X部門CEO阿斯特·泰勒(Astro Teller)在一篇博客中寫道，“如今這些項目的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)成型，Loon和Wing已經(jīng)準(zhǔn)備好將它們的產(chǎn)品帶到世界上。這些工作最好在以研究原型產(chǎn)品為主的X部門之外進(jìn)行”。

今年第一季度，Alphabet的“其他投資”部門僅獲得1.5億美元營收，同時虧損高達(dá)5.71億美元。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡