HTC視“手機+VR” 為戰(zhàn)略性主業(yè)

• 2018年7月22日 ZhangHongYuan來源：中國經(jīng)營報 1217 79
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  2018-2023年中國虛擬現(xiàn)實（VR）行業(yè)發(fā)展趨勢展望及投資戰(zhàn)略分析報告

  虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)它利用計算機生成一種模擬環(huán)境是一種多源信息融合的交互式的三維動態(tài)視景和實體行為的系統(tǒng)仿真使用戶沉浸到該環(huán)境中。2018年5月中國5...

HTC向記者介紹，公司正致力推出手機移動設(shè)備與沉浸式體驗的無縫銜接產(chǎn)品。

不過，在手機市場的表現(xiàn)并未影響HTC堅持手機業(yè)務(wù)。除了借助區(qū)塊鏈技術(shù)以提振手機主業(yè)外，HTC還在2018年初實施了海外優(yōu)化組織計劃，其中，手機仍被視為是與VR并行的兩大核心業(yè)務(wù)板塊。

值得注意的是，與HTC手機業(yè)務(wù)下行軌跡背道而馳的是研發(fā)費用的節(jié)節(jié)高升。HTC官方數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新研發(fā)投資在2016財年上升至14%。盡管有分析稱，該部分資金極大可能是投注于VR板塊，但上述珠三角手機代工企業(yè)負責人透露：“內(nèi)地躋身國際第一梯隊的手機廠商研發(fā)投入基本不過5%，臺資企業(yè)的技術(shù)沉淀和研發(fā)人才儲備整體高于內(nèi)地科技企業(yè)?！?/p>

這在業(yè)內(nèi)人士看來，給了HTC在手機市場反擊的底氣。

但孫燕飆指出，即便是具有垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的三星、軟硬件一體化模式的蘋果，有全球品牌號召力背書也苦于維持既定市場份額的流失。同時，營銷路線的OV、性價比路線的小米、科技路線的華為等中系手機企業(yè)正在全球手機市場攻城拔寨。各個競爭維度都不具比較競爭優(yōu)勢的HTC從小眾回歸主流，中間不可控的變量太多且可預(yù)見的對手太強勁。

雙主業(yè)強化VR愿景

外界認為HTC的手機業(yè)務(wù)之所以不容放棄的另一重要原因為，手機與VR兩大主業(yè)聯(lián)動是HTC的戰(zhàn)略需要。HTC介紹，公司正致力于推出移動設(shè)備與沉浸式體驗的無縫銜接產(chǎn)品。

據(jù)悉，LG、華為、小米等曾推出過類似產(chǎn)品。在VR觀察人士趙子明看來無縫銜接VR產(chǎn)品的熱度上升與移動VR的快速發(fā)展密切相關(guān)。

回望VR產(chǎn)業(yè)，在2014年后因受資本熱捧VR迅速升溫，但自2016年下半年以來，行業(yè)驟冷。移動VR卻在自此期間相較于PC VR獲得了倍數(shù)級的成長。GFK的中國VR零售市場數(shù)據(jù)顯示，移動VR占中國VR市場的比重近兩年達80%以上。三星GearVR近兩年以超400萬臺的銷量登頂VR市場便是最好的佐證。趙子明指出，受手機廠商買手機附送VR等推動，移動VR增速在中短期內(nèi)超過PC VR是可預(yù)見的趨勢。

HTC自2014年進入VR市場，從Vive系列硬件產(chǎn)品、VR/AR加速器Vive X、應(yīng)用商店Viveport以及專注內(nèi)容開發(fā)與發(fā)行的Vive Studios等各個層面打造虛擬現(xiàn)實的生態(tài)系統(tǒng)，這也鞏固了HTC Vive在PC VR領(lǐng)域的第一梯隊地位。

HTC所推進的最新旗艦智能手機HTC U12+與VR產(chǎn)品Vive Focus的聯(lián)動，在蟻視科技創(chuàng)始人覃政看來，這有助于HTC補足移動VR產(chǎn)品的短板。

據(jù)拓墣研究院預(yù)估，2020年VR軟硬件產(chǎn)值將達224億美元，將是2017年產(chǎn)值的六倍有余。不過，談及VR未來的發(fā)展方向，受訪人士表現(xiàn)出了高度的一致：融合AR技術(shù)的VR，能為用戶帶來更自然的沉浸式技術(shù)交互模式。

這已然引起了HTC的注意?！凹铀賄R及AR技術(shù)的規(guī)模化普及”被HTC董事長王雪紅視為在5G時代彎道超車的契機所在。

不過，受訪人士也指出VR硬件不成熟、缺乏精品內(nèi)容支撐、性價比不高、用戶體驗差等老問題近兩年有加劇的態(tài)勢。這也導(dǎo)致VR的應(yīng)用場景時至今日并未獲得突破性進展?！癡R目前仍停留于游戲、電影等民用娛樂場景，在商用市場并未取得長足進展?！瘪硎?。

早在兩年前就被業(yè)內(nèi)視為處于爆發(fā)前夜的VR，現(xiàn)今仍未迎來黎明。這背后對應(yīng)的是系統(tǒng)性難題。

“一方面，索尼等優(yōu)質(zhì)廠商基于擔憂革新失敗而造成既定優(yōu)勢喪失，缺乏革新動力，而劣質(zhì)廠商則缺乏資金、技術(shù)等去推動革新;另一方面，受PC硬件成本高、內(nèi)容短缺等影響，PC VR即便是在娛樂垂直領(lǐng)域也突破進展不大。同時，手機、PC作為計算平臺的生態(tài)基礎(chǔ)穩(wěn)固，VR并不具備挑戰(zhàn)的實力和時機?！壁w子明稱，HTC持續(xù)押注VR不乏受沉沒成本牽制，在市場面前，HTC只能選擇邊布局邊觀望。

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